中国民营企业成长的宿命

据统计,中国百强企业的平均寿命不到10年,民营企业的平均寿命只有3年。民营企业往往在刚刚做大以后就很快陷入困境———昨天还“春风得意”,今天已“病入膏肓”。中国民营企业很难成为世界级企业,至少在几十年内很难,这是一个很悲哀的结论。管理控制能力在企业规模扩大的同时而衰落根据企业成长理论,企业在规模做大的同时,管理能力一般会滞后于企业的发展,导致控制的失效和管理的混乱。许多“旗开得胜、马到成功”的公司很快就成为“明日黄花”,如巨人集团、三株集团等,昙花一现后很快就销声匿迹。还有一部分企业稍微活得长久一些,但由于企…     

助力企业持续健康发展的探索

探寻企业持续健康发展的“密码”,不仅是期望把企业组织这一生命有机体打造成“百年老店”的追求的驱使,也是企业经营管理者和理论专家探索企业发展内在规律的冲动所致。有专家对中国企业的寿命进行抽样调查表明,中国民营企业平均寿命仅有3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,而在美国与日本,中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。中国大企业的平均寿命是7到9年,欧美大企业平均寿命长达40年,日本大企业平均寿命更是长达58年。真正称得上“百年老店”的中国企业数量更是远远落后于发达国家。为什么?     

论中国民营企业寿命短与法制环境的关系

中国民营企业已经成为支撑和推动经济增长的重要力量.但是我国的民营企业平均寿命只有2.9年,而美国企业的平均寿命长达40年.民营企业“短命”的原因在于面临的多种法律风险.而且民营企业家欠缺法律意识,是企业“短命”不可忽视的内在根源.     

为什么企业会在阴沟里翻船?

<正>为什么中国的企业平均寿命区区只有8年?为什么中国习惯做OEM这种没有多少附加值的打工仔?为什么众多国内企业的竞争还仅仅处在质量与价格的竞争?为什么赚到了钱最后又孝敬了跨国企业!为什么放心产品的广告天天见,企业信誉难道不值钱?让我们看看自己到底缺的是什么?     

品牌制胜"五步法"

吸引消费者眼球的是品牌,品牌知名度越大吸引力就会越大,但是怎样才能使品牌更靓丽呢？为什么中国的央视广告“标王”大都昙花一现？中国品牌的平均寿命只有7．5年, 往往壮志未酬身先死。为什么索尼在中国一年的电视销量只有50万台,利涧却相当于中国整个电视行业的总和？为什么我们许多品牌抗风险能力很差,一篇负面报道就会毁掉一个品     

ERP:企业的"救星"?"灾星"?

2002年曾被业界人士称为企业管理的ERP年。同时也有说法:“不上ERP等死,上ERP找死”。这种说法不仅反映了企业实施ERP系统的矛盾心理,更说明了我国企业在实施ERP过程中所遇到的重重困难,那么实施ERP到底是企业的“救星”还是“灾星”? 有关部门曾经对我国的企业以及世界上排名靠前的企业进行统计表明:在中国中、小型企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命也只有7到8岁之间;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天就已经有三分之一被淘汰出局。为什么有的企业能够一直经营的     

职业经理人如何成功空降民营企业

任何一个民营企业,之所以要引入职业经理人,初衷都是为了发挥职业经理人的作用和价值,让企业变革。然而为什么最终的结果却总是事与愿违呢?据一份统计报告所提供的数据,目前在中国,高管职业经理人空降到民营企业,合作时间超过2年而且依然合作关系良好的比例只有5%。参与游戏的这100%的人都是非常出色的人,为什么成功概率还是那么低呢?本人就自己这1年半以来空降到家族企业的亲身经历写下了自己的感受。     

民营企业:职业化管理在路上

据首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书(2005年7月)统计,我国300多万家私营企业中有90％以上是家族企业,绝大部分实行家族式管理。而且有60％的民企在5年内破产,有85％的在10年内死亡,其平均寿命只有2．9年。我国民营企业的命运为何如此坎坷?很多是因为它们无法挣脱单一的家族式管理,走向职业化的管理道路。于是企业开始引入职业经理人团队,但在这个过程中也是问题重重,外部引进职业经理人的“成活率”非常低。那么,民营企业到底改如何进行职业化管理的变革呢?     

创新是企业的第一推动力

根据国家统计局企业调查总队对全国31个地区2434家民营企业的调查，绝大多数民营企业都比较“年轻”，正处在成长期。全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民营企业在5年内破产，85％在10年内消亡，其平均寿命只有2．9年。中关村最初创业的5000多家企业中的91．4％已不复存在，其中超过五年的不到10％，超过8年的仅占3％。另据统计，日本企业的平均寿命30年，美国企业40年，全球五百强或与之相当的跨国公司的平均寿命在40-50年之间。在市场竞争中，企业有起有落、有盈有亏、有生有死，这是正常现象．     

寻找工作乐趣的内在动力

据美国《财富》杂志报道,美国约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10～12年,世界500强企业平均寿命40～42年。而科技含量愈高的企业平均寿命愈短,美国高科技企业有90%活不过五年。日本《日经实业》的调查也显示,日本企业的平均寿命为30年。根据《中国民营企业发展报告》的统计显示,中国大陆每年新生15万家民营企业,但同时又有10万多家企业死亡,有85%的企业在10年内消失。中国大陆企业平均寿命为8年,民营中小企业的平均寿命只有2～3年,北京中关村科技…     

企业长青的路径及其整合

据《财富》杂志报道，美国约有62％的企业的寿命不超过5年，只有2％的企业存活期超过50年。而在中国，企业的平均寿命更短，民营企业的平均寿命只有2．9岁。正如万物都有生命周期一样，企业也必然经历产生、发展、衰落和消亡的过程。然而，与众多短命企业相比，却也有一批企业成长为基业长青的巨人。那么，企业长青的秘诀是什么呢？     

借鉴"为将之道"提升领导力

据统计：世界500强企业的平均寿命是40—42岁，1000强企业的平均寿命是30岁。在中国，集团公司的平均寿命为7—8岁，而中小企业平均寿命只有2．9岁，与欧美发达国家中小企业平均寿命7年相比，差距很大。有专家指出，企业寿命也是评估领导力的标准。企业经营管理者的领导力是否匹配企业的发展阶段，能否得到有效提升，将影响着企业能否健康、持续的发展。那么，如何提升领导者的能力呢，）战国时期伟大的军事家孙子在“为将之道”中，要求为将者必须具备“智、信、仁、勇、严”五德，或许能给现代企业领导者一些启发。     

接好CEO的班

调查显示:全球500强企业的平均寿命是40-50年,一般跨国公司的平均寿命是11-12年,中国集团公司的平均寿命是7-8年,中国中小企业的平均寿命仅为4年。为什么中国企业的平均寿命偏短?为什么有些企业的辉煌不能持久,慢慢销声匿迹?总经理继任制或许能部分解释这些问题。     

四大核心因素使我国中小企业面临生存挑战

中国企业的平均寿命只有35年，民营企业的平均寿命只有2．9年。能接单能创利，但不懂管理不懂规划，眼光短，这几乎成了中小企业的通病。对于造成这种通病的分析很多，为这些中小企业病症开出药方也很多，但是大多数中小企业的状况仍未得到改变。我们不禁要问，中小企业的明天到底该怎么走，路在何方？     

民营企业为什么“做不大、长不了”

２０多年的改革开放，民营企业为中国经济的改革与发展做出了不可磨灭的贡献，同样也可断言，它们也必然还是促进经济进一步繁荣与发展的生力军。然而，稍加留心，我们不难发现，中国民营企业大都“命短”，形成“你刚唱罢我登场，各领风骚两三年”的局面。国内的一项研究表明，中国企业平均寿命为３－４岁，民营企业平均寿命只有２．９岁；中关村电子一条街５０００家民营企业中，生存时间超过５年的只有８．６％，生存时间超过８年的仅占３％左右。而世界５００强或与之相当的跨国公司一般寿命都在４０岁以上。 在激烈的市场竞争中，企业…     

民营企业家族经营:文化与历史的选择

<正>目前我国的民营企业,有一个明显的特征,就是企业核心管理成员往往是同一家族的成员,退一步而言,起码也是私交甚密的同学、朋友、故交之类。也就是说,这些企业核心管理层往往以中国社会最基本的人伦关系为基础,企业所有者一般不会让那些尽管很有才干但毫无私交背景的人介入高层管理。企业核心管理层的家族化,理论上来说与现代企业发展的大趋势是背道而驰的。但是,我国民营企业家却为什么要纷纷选择这种模式呢?笔者认为,“家族制”与“家族经营”是两个不同的概念,中国民营企业的家族经营,是一种在中国家文化和现阶段市场约束条件下的理性行为,是一个不可跨越的自然历史过程。     

公司价值与可持续发展

企业寿命到底有多长?研究结论:一般大企业平均寿命40年,是人类寿命的一半。1997年美国经济增长率上升到9年来的最高水平3.9％,即使这样,美国仍有83,300多家企业倒闭了。美国的高新科技企业只有10％活过5年。美国现在每年平均要新产生50万家企业,但是一年内倒闭的占40％,5年内倒闭的占80％,10年内倒闭的占96％,只有4％的企业能活过10年。中国企业的平均寿命才3.5岁,中国的集团公司平均寿命只有7-8年,中小企业的平均寿命更短,只有2.9年。民营企业占到企业总数的97％,其中约有70％的企业存活时间不超过5年。中国的企业中,每一天有1.2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。在中关村注册的企业有6000家,寿命已经超过8年的不到3％。     

民企二代：能力和资金决定接班前途

用企业家的血统来思考根据麦肯锡研究数据，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，只有约30％的家族企业可以传到第二代。将集团交给儿子掌控的方太集团创始人、董事长茅理翔，就曾说“接班不利，比金融危机还厉害”，并表示民营企业发展面临交接问题，200万家企业将被淘汰。     

促进大脑"联网"提高组织智商

什么是组织智商? 为什么由多个智商在120以上的个体组成的团队的智商只有60?企业成功的因素到底是什么呢?     

民营企业的品牌战略探析

<正>品牌化是中国企业发展的方向,品牌经营应受到企业的重视。良好的企业品牌有助于企业吸引人才,激励士气, 增加销售,强化融资的能力。品牌战略关系企业的长期生存和发展,已成为企业长期策略规划中不可或缺的一部分。一、民营企业品牌战略对民营企业发展的影响有关人士预测中国民营企业有 60％在五年内破产,有85％将在10年内消失。这些数字决不是危言耸听,就目前而言,我国民营企业平均寿命只有 2．9年。民营企业迅速消亡的原因之一在于缺乏企业品牌战略构建,没有建立职业化的管理队伍。