浅谈财务业务一体化在江苏新华发行集团的应用

本文首先介绍了财务业务一体化的含义、作用以及财务业务一体化在中国企业的发展现状,然后分析了财务业务一体化在江苏新华发行集团的应用,最后对财务业务一体化的实施效果做出了初步的评价.     

关于加强SAP系统在企业财务管控中的应用研究

随着企业的快速发展以及市场竞争的加剧,企业面临的压力不断增加,企业对于财务与业务一体化的需求越来越高,需要通过信息化软件系统,建立适合自身发展的信息化系统,提高企业核心竞争力。SAP系统作为一种较强财务业务集成应用系统,能够实现财务系统与其他业务部门管理信息系统的数据共享,对于企业提升企业运营效率,防范企业风险具有重要的现实意义。本文阐述了SAP系统给企业带来的影响及实施SAP系统的意义,指出了现阶段企业在实施SAP系统过程中出现的问题,针对存在的问题,基于SAP系统和财务管控理论提出了相应的解决措施,发挥SAP的最大效用,促进SAP系统在企业财务管控中的应用,发挥财务管控职能,降低企业经营、销售风险和财务风险,提高企业盈利水平,为企业带来更大的经济效益。     

探析财务业务一体化会计信息系统中业务流程的构建

随着高速信息时代的到来,经济快速发展对企业的信息管理提出了更高的要求,传统的会计信息系统已经无法满足日益国际化的企业管理要求,财务业务一体化会计信息系统成为企业必然选择。根据企业实际的业务处理流程,对企业的会计信息系统实行财务业务一体化流程再造设计进行探讨,分析财务业务一体化会计信息系统的业务流程构建需要注意的要点以及实施的效果。     

浅谈国有企业财务共享中心建设存在的问题及对策

为了强化企业财务核算、加强财务风险管控、提高财务信息输出质量、提高人力资源使用效率,许多国有企业纷纷建立了属于自己集团公司的财务共享中心。财务共享中心是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以防范财务风险、优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。它通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分、子公司财务部门中分离出来,从而实现整个集团范围内财务核算业务流程的统一化和标准化,进而支撑各个分、子公司业务的快速拓展。通过财务共享中心的建设,能够为集团层面上的财务管控提供良好的基础条件,能够实现财务管理的规范化,并在此基础上推动财务由核算业务向决策支持转型,将财务人员更多的精力放在财务管理上,为企业的决策提供更多的财务分析和支持。通过提高财务部门业务专注度,从而优化资源、提升财务部门对业务的支持能力。本文主要从建设财务共享中心的根本目的出发,分析国有企业在财务共享中心建设中普遍存在的问题,并提出相应对策。     

实现财务业务一体化提升企业核心竞争力——川煤集团实施项日的启示

物流信息系统财务业务一体化是指在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,把业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,实现计划、合同、采购、库存、应收应付、财务会计、资金管理等有效结合的综合信息管理系统。本文介绍四川省煤炭产业集团有限责任公司（以下简称“川煤集团”）全面推行物流信息系统财务业务一体化（以下简称“财务业务一体化”）的主要内容和效果．展现企业在建立财务业务一体化中的主要亮点．揭示了实施财务业务一体化是提升大型企业集团核心竞争力的重要手段。     

集团企业财务基础管理对财务共享服务的影响分析

随着互联网经济的发展,我国集团企业经营业务增多,跨区域性增强,财务管理更加复杂,因此,财务共享服务模式应运而生,将企业分散的财务业务集中起来,通过财务共享服务中心集中处理,提升了财务管理效率。但是,在执行过程中,问题逐渐暴露出来,由于各个分公司、子公司的财务基础管理不同,给财务共享业务处理带来了一定的难度,影响了财务共享服务中心业务处理的效率。本文正是基于这种背景下,首先,阐述了财务共享服务的相关概念,对其有一个大体的了解;其次,阐述集团企业实施财务共享服务的必要性;再次,阐述集团企业财务基础管理对财务共享服务的影响;最后,阐述通过财务基础管理提升财务共享服务质量的建议措施,以求促进我国集团企业的发展与进步。     

集团企业财务信息化系统建设现状探讨

在社会经济不断发展的现代社会,各类集团企业也在飞速发展,作为集团企业发展的重要环节——财务系统的信息化建设,在规模成长的过程中,存在着一定的问题,为了有效的促进集团企业的发展,本文对财务信息化系统的建设提出几点建议。     

集团企业财务风险防控

集团企业产权结构复杂、业务多元化、国际化,伴随着业务和资产规模的扩大,财务风险传导性与危害性变得更加显著,因而如何遏制随企业规模扩张而不断增大的财务风险便成为集团企业亟需解决的问题。本文以彩虹集团为例,对彩虹集团存在的各种财务风险的成因及特征进行分析,进而深入探讨强化彩虹集团财务风险管理、防范与控制财务风险的措施。     

基于REA模型下财务信息系统优化研究

随着国内经济的发展与经济的全球化,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争。传统财务信息系统已不能满足时代的需求,暴露出诸多弊端,对现有财务信息系统的优化势在必行。在分析传统财务信息系统的局限后,本文研究了基于REA(Resource-Event-Agent)模型,如何把一切与业务事件相关的内容,按照其原本的实际语义而非人为加工成借贷分录的形式输入业务数据库集中存储,优化财务处理流程,构建一个基于REA模型同时吸取传统财务信息系统优点的新型财务信息系统。     

企业财务管理系统的分析与设计

近年来我国经济发展速度不断加快,市场经济环境下,各行业、各企业间的竞争也在不断加剧。为了提升企业核心竞争力,使其在行业中立于不败之地,必须从企业内部出发,改变经营理念,结合现代信息系统加强企业财务管理。本文首先分析了建设企业财务管理信息系统的重要意义,然后根据信息系统的设计原则,探讨其实现策略。随着信息化社会的快速发展,财务业务流程规范度及管控能力等问题日益凸显,财务业务一体化水平也越来越重要。     

财务共享模式下内部控制问题研究

财务共享中心的出现是经济迅猛发展的产物,越来越多的企业对其十分重视,这种新的业务和会计管理模式规范统一了会计记录和报告,为企业财务工作提供了便利、节约了成本、提高了效率,但是对传统的内部控制也产生了冲击,内部控制的管理模式也必须适应财务共享模式。本文就财务共享在内部控制中产生的问题进行了深入研究并提出了相应建议。     

浅析企业财务外包

当前,企业财务外包越来越受到一些企业的青睐。跨地域、多终端的共享式财务外包新模式打破了财务管理的时空界限,提升了企业竞争力,大大提高了工作效率。目前,财务外包存在的问题是企业与服务商之间缺乏信任和良好的沟通,外包服务商资质不够、不具有充足资源、不能提供企业所需要的服务。有效拓展财务外包业务,应进一步明确企业需求,确定合理的外包内容,慎重选择外包服务商并签订详细周密的协议,加强对外包业务的管理,加快建立相应的风险应对机制,以保证财务外包的专业性、安全性。     

浅谈企业并购后的财务整合

企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在财务整合上取得成功,才是一个成功的并购,否则只是财务上的操纵,这会导致业务和财务的双重失败。因此,本文的目的在于通过探讨财务整合理论为我国企业成功并购提供实践指导,从而有益于收购者重视财务整合问题,提高并购的成功率,达到企业并购后财务协同效应及效益最大化目的。     

应用ERP构建制造企业财务系统的相关研究

近年来,ERP系统越来越广泛的被应用于各行各业,日渐称为推动企业发展和进行科学决策的有效工具。就制造业的企业来说,ERP的实施将单部门内部延伸到了业务流程的各个部门,实现了业务处理的统一管理。其中财务系统作为ERP的核心组成部分,通过财务系统的管理将信息流和资金流贯穿到各个业务循环中,有效的促进了企业高速运行。本文主要对ERP在制造企业中运用时财务系统进行研究,先分析了当前运用的现状,并在此基础上有针对性的提出了几点改进当前财务系统运用现状的建议。     

企业集团财务管理的信息化

一、企业集团财务管理信息化的实现 作为整体信息化系统的重要组成部分，财务信息化系统建设将建立在企业集团统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上，通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化，建立集成完善的账务管理体系、通畅的报表汇总合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大实用的决策分析和支持体系。这些功能体系构成财务信息化的主体。     

浅谈企业财务信息化建设

企业信息技术的发展,不仅仅满足当前管理的需要,同时符合现代企业的业务特点。财务信息化有助于各项财务和非财务信息资源的整合,建立有效的分析报表,进而给企业提供管理和决策支持。随着财务信息化的进步,企业管理流程和效率都大为提升,这已然成为企业财务管理的一大趋势。本文从企业财务信息化建设重要性出发,讨论当前财务信息化面临的问题,进而针对性提出改善措施。     

简析集团企业财务转型的必要性与可行性

面对当今经济发展的国内外形势及企业发展的问题,传统财务已不能满足业务发展及战略支持的需求,集团企业需要借助信息化手段实现财务转型。     

实行财务共享模式下集团下属企业财务职能转型的探讨——以制造业企业为例

为适应企业发展的需要,较多的国内外大型企业或企业集团相继成立了财务共享服务中心,协鑫集团财务共享中心于2010年9月试点成立,集团财务分为专业财务、业务财务和共享财务三个类别层级。本文以该集团企业为背景,就实行财务共享模式下的集团下属制造企业财务人员作为业务财务该如何进行职能转型进行了探讨,阐述了其职能转型应由传统核算型财务转变为集资金管理、预算管理、降本协同推动等管理行为为一体的价值型业财一体化财务,并对业务财务转型的重要性和必要性,以及如何履行转型后的职能进行了说明。     

浅议协调财务与业务的关系有助于财务管理充分推动企业的整体管理

本文首先阐述了企业中财务与业务关系的现状,接着进一步描述了财务管理在现代企业管理中的核心地位,最后论述了如何通过协调财务与业务的关系来利用财务管理充分推动企业的整体管理.     

省级电网企业集团化财务管控体系建设探析

鉴于电网企业集团资产规模大、股权层次多级化等特点,当前的集团化财务管理工作面临不少难题,已严重制约了电网企业的发展.本文从省级电网企业集团化财务管控现状出发,分析了如集团化运作水平低,财务约束机制不完善;资产回报水平低,经营业绩有待提升;财务信息化水平低,管理手段相对落后等发展"短板",提出了集团化财务管控目标,着重从内部控制制度、业务财务一体化信息系统建设两个方面探讨了省级电网企业集团化财务管控体系建设办法.