邮政三大业务板块联动发展之对策

随着邮政各项改革工作的扎实推进，目前，邮务类、速递物流类、金融类三大业务板块分专业经营的格局已基本形成。在资源共享、协调共进的同时，三大业务板块在联动发展方面也暴露出了一些需要关注和必须加以解决的问题。     

邮政速递业务发展战略研究

一、邮政速递业务发展概况 近年来，通过深化体制改革、丰富产品种类、提升网路能力、提高服务质量，邮政速递业务得到了较快发展。2004—2008年，速递业务收入规模从55．10亿元发展到122．08亿元，五年间的年均增长率为18．84％。自2005年中国邮政实施三大业务板块发展战略以来，速递业务的发展速度进一步加快。2007年，邮政速递业务收入达到100．05亿元，同比增长23．9％；     

“三流合一”的整合优势不能丢

速递物流整合逐步到位后，邮政业务板块形成了三分天下的新格局。变化之余，一个严峻的考验也相伴而生了：在推进专业化经营管理的同时，如何继续维系三大业务板块已有的资源整合优势，从而更有效地支撑邮务类业务、速递物流业务、邮政金融业务和谐发展，确保实现中国邮政整体效益的最大化。     

从经营业务到经营客户

随着中国邮政独立运营十多年的高速发展,新业务层出不穷,业务范围和种类不断扩大,从邮政传统的"函、包、汇、发"到现在的邮务类、速递物流类和金融类三大板块上百种业务,产品涉及领域广、跨度大,导致营销难度加大。     

邮政速递业务发展思路和对策

2004年以来，在原国家邮政局、中国邮政集团公司党组的正确领导下，在全国邮政速递战线广大干部职工的共同努力下，在中国邮政全系统干部职工的支持下，通过邮政速递全夜航网路的建设和速递专业经营管理体制市县一体化的改革，中国邮政速递业务结束了连续5年业务收入徘徊在50亿元左右的局面，实现了连续3年邮政速递业务收入年均增幅超过20％这样骄人的成绩，邮政速递业务收入5年翻了一番多。     

邮政速递业务发展现状及对策

邮政速递业务经过近２０年的发展 ,已形成一定规模。截至１９９９年 ,全国县以上速递业务开办局达到１９８７个 ,共与９６个国家和地区的邮政部门建立了业务合作关系。通过与安邦快件公司的合作 ,还与１２０多个国家和地区建立了速递业务通达关系。１９９９年 ,全国速递业务收入达３５．８１亿元 ,比１９９８年增长１４．６５% ,占邮政收入的９．６８ % ,成为邮政的“拳头业务”。由于速递业务利润丰厚 ,社会速递公司日益增多 ,市场竞争日趋激烈 ,对邮政速递业务的发展构成了极大威胁。本文试就邮政速递业务如何应对市场竞争 ,获取更大发展…     

借助外力发展一体化物流

今年速递物流专业化运营以来，山东省曲阜市邮政速递物流分公司认真分析当地市场，打破常规，用新思路、新方法加快邮政物流业务的发展，努力提升市场竞争力。曲阜分公司的业务收入逐月增长，截至目前实现速递物流收入384．54万元，     

中国邮政要彰显中国特色

三大板块铸就发展合力 中国邮政经过政企分开、分业经营，形成了邮政业务、金融业务和速递物流三大板块并存的大格局。对于中国邮政而言，普遍服务的责任得以延续，在快递市场中的主导地位得以巩固，邮政金融助力于其他两大板块发展，使中国邮政“三流合一”的优势更加突显。     

优化业务更应优化客户

今年是邮政速递物流自主经营的第一年，也是深化邮政速递物流品牌、打造全新企业形象的重要一年。自邮政速递物流分立经营以来，提出了许多促进业务发展的指导意见和实施办法，业务量呈现了较快的增长。但由于业务结构的不合理，造成速递物流业务的利润率偏低，标准快递、经济快递的业务量增长快、比重大，而高附加值的、一体化的快递物流业务占比较低。深入分析，笔者认为，业务结构的不合理只是表面现象，其背后的深层次原因则是我们忽略了客户的研究。     

市局速递物流资源整合的实践

湖北省随州市邮政局于去年3月份率先在全省整合速递物流专业，成立速递物流分局，对经营业务实行重组服务流程再造，提升了市场竞争能力，壮大了速递物流业务规模。截至2006年5月份，全市邮政速递物流完成业务收入1212万元，同比增长29％，其中大客户完成收入315万元，速递业务市场份额达到90％。今年元月份至5月份，全市邮政速递物流完成收入415万元，占年计划的45％，同比增长21％。     

绿色信使接手法院专递新使命

近几年，山东邮政速递类业务发展迅猛，其中法院专递业务如一匹“黑马”，已逐渐形成规模开发、规模运作，成为一个新的亮点。2000年，山东成为全国第一个由邮政速递部门与省级法院联合下文开办法院专递业务的省份。2004年，山东速递收寄法院专递邮件16．3万件，实现业务收入349．66万元，占全省单证照类业务收入的13．45％，居全国第三位。     

对建立邮政综合服务经营机制的思考

当前,随着各项改革工作不断深入推进,邮政已基本形成邮务类、金融类、速递物流类三大板块分业经营的格局。从目前的经营状况来看,既要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,为实现企业的效益而进行商业化的分业经营,又要在分业经营中,通过整合三大板块业务资源来提供综合性的一站式服务,二者在实际工作中的某些环节会不可避免地发生矛盾。如何正确看待和处理好二者的关系,成为当前迫切需要研究的课题。     

邮政创新业务给我们带来新的启示

改革开放以来，中国邮政的业务结构发生了巨大的变化．邮政各项新业务应运而生，蓬勃发展。一是EMS——邮政全球特快专递业务于上世纪80年代初获得迅速发展，成为我国邮政持续快速发展的高效益业务．2004年的年处理量已达两亿件，年业务收入已超过55亿元。二是1986年恢复开办的邮政储蓄业务实现了超越式发展，到2005年底储蓄余额已达13370亿元，其规模在我国金融系统中位居第五，业务收入已成为邮政企业的半壁江山。三是商业信函和邮政广告业务迅猛发展，尤其是“十五”以来业务收入连创新高，曾经取得全年总收入近18亿元的好成绩。四是现代物流业务一经开办，就备受社会尤其是商家的关注，短短几年已形成规模发展，成为最有发展前景的邮政业务之一。     

政策点睛

刘安东:邮务板块现在将来都是邮政的主体在不久前举行的2011年全国邮政经营服务工作会议上,集团公司刘安东总经理指出——中国邮政通过改革,初步形成了邮政业务、邮政金融和速递物流三大板     

宜春邮政速递物流窗口速递业务发展扫描

1加强沟通,促和谐窗口速递业务收入计划完成情况如何,取决于邮政局领导的重视程度,对速递物流专业完成全年收入计划至关重要。江西省邮政速递物流有限公司宜春市分公司领导班子提出,要注意搞好与邮政企业的团结。要把共享全网资源,大力发展邮政窗口速递业务当成经营工作的重中之重，     

行业

李国华：进一步加快速递物流发展速度 中国邮政集团公司总经理李国华与副总经理康宁日前来到邮政速递物流股份公司总部，与速递物流总部领导班子、11个省邮政速递物流公司总经理及股份公司各部门负责人，组织召开了邮政速递物流业务发展座谈会，围绕邮政速递物流改革发展的一些重大问题进行了充分研究和讨论。会议提出，全网一定要上下协同、内外协调、邮速联动、抱团取暖、共克时艰，     

整合资源做大产业价值链

随着邮政业务、金融业务、速递物流业务三大板块实现分业经营，中国邮政“三流合一”的优势不断得以强化，向现代化企业转型的步伐进一步加快。2011年是“十二五”规划的开局之年，也是中国邮政向着更高目标奋进的一年。面对在履行普遍服务责任的同时，     

物流专业收入核算办法改革初探

作为一项新业务,邮政物流尽管尚处在起步阶段,但全国邮政对它寄予厚望,希望将它培育成中国邮政新的经济增长点（今年1～7月份全国物流业务收入已实现7.42亿元,占业务总收入的2.61％）。面对外部市场的激烈竞争,如何理顺邮政内部运行机制,尤其是当前如何规范邮政物流业务收入的核算,更是各级邮政物流部门关注最多的热点问题。一、规范物流业务收入核算的重要性鉴于以下原因,目前迫切需要针对现业局经营物流业务中最被关心的问题和经营管理工作的需要,制订一套切合目前邮政物流业务发展实际、可操作性较强的物流专业收入核算办法。1.物流业务种类越来越多,涵盖范围越来越广,收入所占比重越来越大（2002年,全国邮政物流业务收入计划为15.35亿元,占业务总收入的3％）,给物流业务收入的核算提出了更高、更细的要求。     

寻求县域邮政速递物流的突破性发展

邮政速递物流实行专业化改革一年多来，在业务规模和市场竞争力方面都有了长足的发展。其中，县速递物流营业部作为承担县域内速递物流业务发展的基本经营单位，对于巩固邮政速递物流市场占有率、抑制竞争对手发展、实现邮政速递物流做大做强的目标，具有十分重要的战略意义和现实意义。     

网络店铺成就电子商务速递业务

网络经济时代,电子商务速递业务潜力巨大,是未来速递业务市场竞争的焦点。自2009年9月全面进军电子商务速递市场以来,贵州省黔东南州邮政速递物流公司的电子商务速递业务发展迅速：2009年,业务收入完成年计划的324.78%。今年以来，截止到5月27日，累计电子商务协议客户24家，营销产生业务收入7．79万元，业务量5868件；4月份市场占有率达34．23％。