城区农商银行发展面临的问题和破解思路——以唐山农商银行为例

目前国内农商银行约有1600家,其中相当一部分是由城区农信社改制而成的.这些城区农商银行"身在城、心在农",与县域农商银行存在一定的差异,其发展路径也具有独特性.唐山农商银行即是一家典型的城区农商银行,2013年由唐山市区内五家农信社合并改制组建,服务对象主要为唐山市主城区范围内的"三农"和中小微企业客户.在城区银行业竞争加剧的背景下,既要聚焦主责,发挥好支农、支小主力军的作用,又要适应城区的多元竞争环境,城区农商银行需要正视发展瓶颈,研究破解举措,走出守正创新之路.     

坚守支农支小初心,扎根海岛践行普惠金融北大核心CSSCI

上海崇明沪农商村镇银行于2009年2月成立,是经上海银监局批准设立的上海首家村镇银行。由上海农商银行发起,崇明区五家国有企业共同出资设立,注册资本10526万元。作为主发起行上海农商银行在全国设立的首家沪农商系村镇银行,上海崇明沪农商村镇银行秉持初心,不忘使命,坚持支农支小定位,扎根世界级生态岛——上海崇明,致力于服务"三农"、小微企业,以"小、快、活"的经营特色,走出了一条立足区域,服务三农,支持小微的特色经营之路。成立十年来,金融服务遍及崇明区     

万安农商银行

<正>万安农商银行简介万安农商银行于2016年2月18日在万安县农村信用合作联社的基础上改制而成,是经中国银监会审批设立的股份制商业银行。目前,全行共有内设机构10个、事业咅部2个、经营网点20个、员工205名,实现金融服务乡镇"全覆盖"、基础金融服务"村村通",是万安县"三农"金融服务、小微金融服务、普惠金融服务主力军。万安农商银行在江西省农信联社、吉安辖区党组的正确领导下,在县委、县政府的大力支持下,始终坚持"立足本土、服务社区、支农支小"的市场定位,紧密结合万安农商银行的工作实际,在有效防范风险前提下,为地方经济发展作出巨大贡献,助力老区人民实现"脱贫摘帽"。至2018年末,万安农商银行存贷款总额92.93亿元,其中各项存款53.79亿元,各项贷     

瑞昌农商银行

<正>瑞昌农商银行是经江西省监管局批准,在原瑞昌市农村信用合作联社的基础上改制成立的股份制商业银行,下辖33个分支机构,营业网点覆盖全市各乡镇。瑞昌农商银行始终坚持支农支小的战略定位,积极担负起责任与使命。近年来,以占辖内30%左右的资金来源,发放辖内70%以上的涉农贷     

萍乡农商银行

<正>萍乡农商银行在江西省联社的正确领导下,始终坚持"立足县域、服务社区、支农支小"的市场定位,全力支持实体经济发展,已成为萍乡市最大的三农金融服务提供商、小微金融服务集成商和普惠金融服务供应商,是全市业务规模最大、机构网点最多、客户资源最广、税收贡献最大的银行机构。萍乡农商银行认真践行"萍乡人民自己的银行"的庄严承诺,始终以占全市金融机构     

新余农商银行

<正>2016年,新余农商银行坚定"立足县域、服务社区、支农支小"的市场定位,突出信贷支持重点,继续加大对涉农和小微企业贷款的投放力度,有力支持了实体经济发展。2016年12月末,新余农商银行各项贷款余额172.66亿元,较上年增加18.14亿元,增幅11.74%,其中:小微贷款余额75.21亿元,较上年增加8.44亿元,增幅12.64%;涉     

盈利水平、支农服务与风险控制——农商行规模调整的理论分析与实证检验

目前,银行化改制成为农村信用社新一轮改革的主要方向,但改制过程中如何调整经营规模引起了较大争议。在此背景下,本文基于拓展的商业银行最优规模选择模型,深入探讨了农商行在不同目标下规模调整的内在机理,并利用2009-2016年102家农商行的非平衡面板数据和动态面板模型进行了实证检验。结果发现:农商行能够通过规模调整实现盈利水平最大化和经营风险最小化,因此保持适度规模更有利于盈利水平的提升和经营风险的降低;当前农商行规模扩张会导致支农贷款占比减少、支农力度减弱和支农目标偏移,但农商行资产规模与支农服务间存在阈值效应,资产规模超过一定阈值后,支农贷款占比会再次提升;三重目标约束下的测算结果表明,基于当前经营管理水平下,农商行不适合过度扩张规模。     

改制转型新起点 科学发展新跨越——北京农商银行改制成立七周年巡礼

金秋十月,是收获的季节。七年前的改制新生,让北京农商银行迈入了全新的发展阶段;七年来的励精图治,让这家"老企业、新银行"收获累累硕果,焕发出勃勃生机。实现科学均衡发展改制七年来,北京农商银行在应对     

管理创新 服务创优 探索村镇银行稳健发展之道

正上海农商银行继2009年在上海崇明设立村镇银行以来,2012年在北京、深圳及山东、湖南、云南批量发起设立了34家村镇银行。经过多年的摸爬滚打,从无到有、从有到优,逐步探索出一条适合自身发展的"支农支小"之道。截至2015年末,上海农商银行发起设立的35家村镇银行实现净利润3.95亿元,资本回报率18.31%;各项存款余额244.93亿     

永修农商银行

<正>永修农商银行始终坚持"立足县域、服务社区、支农支小"的市场定位,全力支持实体经济发展,已成为永修县域最大的三农金融服务提供商、小微金融服务集成商和普惠金融服务供应商,是全县业务规模最大、机构网点最多、客户资源最广、税收贡献最大的银行机构。     

新余农商银行

新余农村商业银行股份有限公司(以下简称"新余农商银行")是在原江西新余农村合作银行基础上改制成立的股份制商业银行。目前,新余农商银行设置了20个职能部门,下辖分宜、渝水、城南、城北、高新、孔目江和仙女湖7个一级支行;下村、良山、罗坊3个二级支行;1个营业部,共54个营业网点遍布新余市城乡。近年来,新余农商银行在江西省联社和新余市委、市政府领导下,大胆创新,锐意进取,全面融入新余市经济社会发展之中,着力打造成为支农惠农的主力银行,扶持、孵化优质中小微企业的专业银行,助力新余经济腾飞的领军力量。截至     

北京农商银行 解忧“三农”保春耕

风吹芳草绿,又到春耕时。作为首都金融支农支小的主力军,北京农商银行又到了最忙碌的时候。一手抓抗疫,一手抓春耕。北京农商银行坚持支农支小战略定位,在疫情发生后,第一时间为农业生产、畜禽养殖、农产品流通等涉农重点领域企业提供资金,支持疫情期间受到影响的民营小微企业复工复产。     

金融支持农业产业转型升级的实践及启示——以永康农村合作银行为例

浙江永康是全国百强县市,2010年工业增加值在列入统计的全省61个县市区中占64.54%,居各县市首位;三次产业中农业所占比重仅为2.39%,在61个县市区中列末位。在农业比重偏低的工业强市,金融支农往往被忽视和弱化,如何支持工业强县中弱质产业的发展,成为摆在金融部门面前的新课题。永康农村合作银行作为当地唯一一家本土银行,始终坚持支农支小的市场定位,强化地方金融服务地方经济的责任意识,致力于普惠金融。近年来,永康农村合作银行大力实施"3+1"丰收系列支农工程,即农业产业化"丰收扶特工程"、农村住房改造"丰收扶居工程"、小微企业发展"丰收扶小工程"和以客户经理联村服务制度为基础的"丰收便农服务全覆盖工程"。     

做活小微企业金融服务 助力民营经济“二次创业”——基于泉州农商银行试点改制的思考

做活小微企业金融服务,助力民营经济"二次创业"是泉州农商银行市场定位使然,也是自身资源禀赋使然,更是其履行社会责任使然。本文基于泉州农商银行试点改制的实际,探究实行错位经营和差异化服务、打造行之有效的小微企业金融模式的思路和举措。     

锐意进取 担当实干 高质量推动抚州农商银行发展

<正>抚州农商银行成立于2012年12月27日,是抚州市首家地方性股份制商业银行。目前,机关内设16个职能部门及6个直属事业部,下辖57个网点。存贷款总额突破390亿元,是抚州市域机构网点最多、服务范围最广、业务规模和纳税贡献最大的金融机构。自成立以来,抚州农商银行在江西省联社和抚州市委、市政府的正确领导下,始终坚守"立足本土、服务社区、支农支小"市场定位,充分发挥本土金融优势,在加快发展中助推经济转型升级,在改革创新中满足多元化需求,切实担当起助力民营和小微企业、服务乡村振兴、金融精准扶贫的主力军和排头兵责任,以坚守有力     

用普惠金融工笔描绘乡村振兴画卷

自成立以来，江苏常熟农商银行就始终坚守“支农支小”定位，持续下沉服务重心，坚持深耕细作，优化金融服务，充分发挥乡村振兴“主力军”作用，用普惠金融的工笔描绘“农业强、农村美、农民富”的乡村振兴画卷。     

社会责任:成都农商银行的自觉追求——访成都农商银行董事长傅作勇

2010年1月15日,成都农村商业银行股份有限公司（简称“成都农商银行”）正式挂牌开业。在百忙之中,成都农商银行董事长傅作勇欣然接受了本刊记者的采访。通过采访,记者对成都农商银行自觉追求社会责任、积极为城乡统筹发展和惠民工程服务的信念、理念和行动留下了深刻的印象。     

我国新型农村金融机构“支农支小”存在的问题及对策分析

新型农村金融机构在农村金融市场上承担着"支农支小"的重要角色,是我国构建农村普惠金融体系当中的重要一环。但在实际发展过程中,我国新型农村金融机构在"支农支小"上存在地区分布两极化、目标跑偏、服务模式僵化、人员素质较低等问题。建议通过财税、货币政策优化新型农村金融机构区域布局、大力发展农村互联网金融,创新"支农支小"服务模式、提高农村金融从业人员素质。     

新兴农村商业银行信息化之路

农村商业银行(以下简称农商银行)改制进程的推进,使全国农商银行的队伍日益壮大,随之而来的信息化建设大潮也蓬勃涌动。与以往城市商业银行信息化建设不同,城市商业银行是经过分散的小系统整合成统一联网系统,再逐渐演化丰富而形成一套信息化基础平台,而农商银行自成立之初往     

小银行如何搏击大市场——思考社区银行的“形”与“神”

<正>小银行如何搏击大市场?湖北省联社将转型发展战略思路聚焦于社区银行。2014年,十堰农商行成功组建全省第一家试点行,其后各市县农商行(农合行)方案出炉并着手培植"试验田",从深耕"四区"理念发散,到社区银行定位落脚,意味着第一阶段转型战略进入实施阶段。本文从三个方面对社区银行的推广进行思考。一、思想理念上还需要"易筋洗髓"从国家经济发展战略来看,县域是一片"蓝海",但随着银行业"蓝海战略"的实施,面对大数据时代的"核