人力资源管理的最新趋势

企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的最新趋势。传统的人事管理向人力资源管理的转变生动形象地印证了新趋势的发展。为此,从人力资源管理地位的"战略化",人力资源管理对象的"知识化",人力资源管理模式的"柔性化",人力资源管理职能的"虚拟化"以及人力资源管理手段的"规范化"五个方面加以探讨。     

“创收模式”视角下的人力资源管理分类新思路

人力资源管理的重要性已深入人心,而目前我国企业的人力资源管理水平仍然参差不齐。本文主要通过对企业人力资源管理现状的思考,提出人力资源管理分类的一种新思路:创收模式。并按照三种创收模式:"才生钱"、"物生钱"和"钱生钱"对企业人力资源进行划分,探索不同模式企业人力资源管理的发展方向。     

“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势分析

人力资源管理是企业管理中的重要内容之一,为了适应"互联网+"时代的发展需求,企业需要转变人力资源管理方式。本文阐述了"互联网+"时代下企业人力资源管理存在的问题,并分析了"互联网+"时代下企业人力资源管理的发展趋势,同时针对新趋势提出了企业优化人力资源管理的具体策略。     

江西省LJ实业有限公司人力资源管理问题探析

以LJ公司为研究对象,结合中小企业人力资源管理的特点,调查研究了LJ公司的人力资源管理状况,试探析其在人力资源管理方面存在的问题:人力资源管理理念和制度滞后、缺乏发展所需人才、薪酬管理不科学、绩效管理方法不合理。根据现代人力资源管理理论分析其原因,提出有效建议:做好工作分析、转变观念,引进先进的人力资源管理方式、做到"重才"、"引才"和"育才"、改善薪酬管理、改进绩效管理方法。     

连锁企业人力资源管理探析

人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好"素质关"、"流失关"、"愿景关"的"三关"理论。     

人力资源管理转型折射的价值链思想

组织中对于"人"的管理,经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理等发展阶段,伴随着各个不同阶段的交替或者人力资源管理的转型,无不体现出当代管理思想的演进.在这种演进过程中,"以人为本"的理念越来越得到组织管理者的高度认同,人力资源管理价值链的思想也愈来愈清晰.随着人力资源管理的深入发展,人力资源管理的价值链正在从招聘、培训、绩效和薪酬等管理向价值实现与价值增值等方向转化.     

大数据视域下的企业人力资源管理创新研究

随着技术的发展,大数据在人力资源管理方面得到了广泛应用。本文从以"事实+数据"推动人力资源规划、以"社交网络+数据处理"推动人才招聘与配置等方面,分析大数据的人力资源管理创新。基于大数据视域下,本文从管理观念、管理方式、管理团队等三个方面,分析企业人力资源管理现状,并提出相应的解决对策,以期提升企业人力资源管理成效。     

试论人力资源管理信息化

在信息化迅速发展的现在,企业为实现"降本增效"的目标,运用信息技术与企业管理的深度融合,发展信息平台的建设。作为企业管理信息化的重要组成部分,人力资源管理信息化对促进企业的发展起到非常关键的作用。本文解释了人力资源管理信息化的含义,阐述了企业人力资源管理信息化的意义,分析了当前企业人力资源管理信息化存在的问题和发展趋势,并提出了一些相关的企业人力资源管理信息化建设的建议。     

提升民办高校人力资源管理治理策略研究

人力资源是民办高校发展的核心优势,民办高校人力资源的数量、质量决定着民办高校的活力和发展潜力。为此介绍民办高校人力资源管理特点以及存在的问题,进而提出了民办高校人力资源管理的措施及对策,即树立"人本"观念、创新管理体制、加强师资队伍建设、健全激励机制等措施,来对民办高校的人力资源管理建设提出一些指导性的建议,促进民办高校人力资源管理的发展与进步。     

浅论如何在路桥施工企业实行人力资源精细化管理

精细化的人力资源管理方式是企业发展的必然要求,本文作者结合多年的人力资源管理经验,就如何在路桥施工企业推行人力资源精细化管理做了较细致的阐述,并提出了"精细化管理"无止境,企业在发展过程中需要随着环境的变化不断地调整企业人力资源精细化管理的深度,才能更好地促进企业发展的观点,读来催人深思。     

现代流通企业人力资源的信息化管理

人力资源的信息化管理是现代流通企业发展的必由之路,人力资源管理系统的成功运用是其实现标志。本文阐述了现代流通企业人力资源信息化管理的特点、内容和实施过程,提出"全面规划、分步实施"的策略,逐步完善企业的人力资源管理系统,最终实现企业人力资源的信息化管理。     

国内外政府人力资源管理外包研究

以国内外人力资源管理外包的理论与发展现状为依托,针对国内外人力资源管理存在的发展困境,提出了以"具体情况具体分析"为原则的"人文价值"与"经济效率"相结合的对策。     

县级供电公司人力资源的问题及其对策

为适应"三集五大"体系高效运转,根据"五位一体"协同机制建设要求,结合实际情况,现以县供电公司(以下简称某县公司)人力资源管理现状为切入点,深入开展公司人力资源管理诊断分析,并在此基础上提出公司人力资源管理的改善对策,为公司发展提供坚实的人力资源保障。     

“以人为本”理念在医院人力资源管理的运用

以人为本"理念作为当代社会发展中的核心价值观,将其应用到医院人力资源管理中去,有助于提高员工的工作积极性,推动人才的全面发展,营造和谐的医院环境。本文主要阐述了医院人力资源管理过程中"以人为本"理念的应用,希望有助于医院人力资源管理的相关研究。     

欧莱雅人力资源管理的启示

随着经济全球化的深入,企业发展面临巨大竞争危机,相继将竞争的立足点放在"人才"之上,加快对人才的培养、选拔和任用。我国的人力资源管理由于起步较晚,在人力资源管理理论上大多借鉴西方,人力资源管理实践活动与发达国家相比还存在很大差距。通过对欧莱雅公司人力资源管理的研究,给中国企业在人力资源管理方面带来启示和借鉴,使其在未来的发展中能赢得人力资源的优势。     

浅谈电信企业人力资源的利用

本文介绍了电信企业要想赢得竞争优势,必须将人力资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度,解决人力资源管理中存在的老问题,并结合当前人力资源发展的新趋势,树立全新的现代人力资源管理理念;建立健全科学的人力资源配置机制;实现企业人力资源投资回报的最大化;塑造"以人为本"的企业文化,从多方面对电信企业人力资源管理的改革提出了建议。     

关于加强房地产企业人力资源管理的对策探析

房地产市场的竞争日益加剧,国内房地产企业纷纷谋求发展策略,人力资源作为企业发展的"第一资源"备受房地产企业关注。本文就目前国内房地产企业人力资源现状加以分析并针对问题,结合现代企业人力资源管理理论、方法,浅谈房地产企业人力资源管理应对措施。     

“以人为本”理念下的企业人力资源管理探析

伴随我国社会主义市场经济的快速发展以及社会老龄化问题的不断加快,人力资源已经成为现代企业发展当中的一种宝贵财富。新形势下我国经济下行压力持续增大,企业彼此间的竞争也不断加剧,如何向企业人力资源管理要效率俨然成为新态势下增强企业管理的一个有效方法。本文阐述了"以人为本"理念运用于企业人力资源的重要作用,并分析了企业人力资源管理现存的主要问题,进而提出了坚持"以人为本"理念下的企业人力资源管理策略,以期对改进新形势下现代企业的人力资源管理有所帮助。     

互联网时代背景下传统人力资源管理的发展研究

当今时代互联网技术的发展越来越迅速,互联网技术的应用也越来越广泛,人力资源的管理也正在处于传统与互联网时代的融合发展时期,对于人力资源的管理来说,应该充分把握"互联网+"时代发展的机遇,充分利用互联网的先进技术,寻求新的人力资源管理的发展模式。本文通过对比分析传统模式的人力资源特征,以及互联网时代背景下人力资源发展特征,总结出互联网时代的人力资源管理发展趋势,以此寻求传统人力资源管理未来发展策略。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响及其作用机制研究——基于“工作态度”的研究

当前人力资源管理已经发展到战略人力资源管理阶段,对战略人力资源作用机制的研究也日益广泛化。本文主要研究战略人力资源管理对企业绩效的影响,并对战略人力资源管理与企业绩效之间的中间变量"工作态度"进行探讨,从而为更好的运用战略人力资源管理,提高企业绩效提供理论基础。