浅析中小民营企业资金管理的问题及对策

中小民营企业规模较小,资金供求不平衡,加之外部融资不易,若再缺乏有效的资金管理机制,极易造成资金周转困难,因此,如何进行有效的资金管理,是中小企业管理的关键。本文在分析中小民营企业资金管理重要意义的基础上,深入探讨了中小民营企业货币资金管理存在的问题和不足,并有针对性地提出了加强中小民营企业资金管理的对策建议。     

中小民营企业资金预算管理研究

随着我国经济水平的不断提高,中小民营企业的发展得到了我国国家层面的高度重视,使我国中小民营企业的发展迎来广阔的发展空间。近年来,中小民营企业从数量和规模上都有所增加和扩大。与此同时,随着中小民营企业数量上的急剧增加导致市场逐渐趋于饱和且竞争关系日益激烈,由此中小民营企业的发展也面临着诸多挑战。我国中小民营企业要想在激烈的市场竞争中占领一席之地,加强中小民营企业内部资金管理,提升市场竞争力是非常有必要的。中小民营企业预算管理是资产管理的重要组成部分,是有效提升中小民营企业内部管理水平的基本条件,也是保持市场竞争优势的必要路径,因此加强对中小民营企业资金预算管理的研究具有非常重要的现实意义。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的蓬勃发展,我国中小民营企业迅猛成长,在促进经济发展、扩大居民就业、增加国家税收等方面发挥着重大作用。资金管理是企业管理体系的重要组成部分,加强资金管理是中小民营企业实现健康、有序、良性发展的必由之路。本文在分析资金管理在中小民营企业管理中的重要性基础上,从工作实际出发,深入探讨了当前形势下中小企业资金管理现状和存在的普遍问题,并针对性地提出了加强我国中小民营企业资金管理的对策和建议。     

浅析中小民营企业应收账款管理存在的问题与对策

面对国家经济激烈的竞争压力与商业信用的推广,由于大部分产品供大于求,销售市场由以前的卖方市场转变为了现在的买方市场,众多中小民营企业为了提高市场占有率、稳住销售渠道、降低库存压力,更多采取赊销方式进行销售,从而形成了应收账款。应收账款作为企业资金管理的重要组成部分,直接影响着企业的现金流向和资金使用效率。本文阐述了中小民营企业应收账款管理的必要性,并对目前中小民营企业应收账款管理存在的问题及对策进行了分析。     

中小民营企业资金管理存在的问题和探讨

目前,中小民营企业是我国社会经济发展的重要分支。中小民营企业是我国经济建设的新起之秀,而资金对于任何一个企业来说都是血液。企业的运营与发展是离不开资金的运转的。资金的管理对于中小企业来讲,不仅关乎中小企业自身的正常运营发展,对于整个市场经济建设与发展来讲都有着一定的作用和影响。本文首先阐述了资金管理的重要性,然后分析了中小企业资金管理存在的资金筹措不足、资金管理科学性与利用率较低、资金预算水平低、财务人员业务水平不高等问题,并针对这些问题提出了解决方法。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

我国改革开放三十几年来,中小民营企业已遍地开花,并已发展成为我国国民经济的重要组成部分,推动着我国国民经济的快速增长。但是在它快速发展的同时也随之暴露出了不少需要管理者重视改善并解决的财务管理问题,其中资金管理就是重点问题之一。本文以中小民营企业为探析对象,从其现状出发,针对企业资金管理的内部控制、全面预算、监督体系等各方面逐一进行深入探析,对客观存在的问题提出相应的解决措施,以帮助各中小民营企业的管理者能够转变对资金管理的观念并予以充分重视,使中小民营企业在科学、严谨、有效的资金管理方法下能够更加持续、健康、良性的发展。     

中小民营企业资金管理存在的问题与对策

做好资金管理是保障企业现金流政策,降低企业投资风险和资金成本的有力工具.因此,面对日益严峻的市场环境,加强企业资金管理,提高企业资金管理效率,降低资金管理风险,是全体中小民营企业的"必做一课".但是目前,部分中小企业资金管理中存在各类问题不利于企业健康发展.鉴于此,本文主要研究中小民营企业资金管理过程中所面临的一些问题...     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议

在中小民营企业资产中,存货是占用资金最大的资产,如果对存货管理不善,将直接影响企业的经营利润,但是当前很多中小民营企业制度缺失、人员能力、流程不完善、系统不完善导致企业存货管理混乱,极大影响企业现金流及利润.本文从中小民营企业现实问题入手,探讨中小民营企业存在问题的解决方法,通过建议完善内控管理流程、加强人员培养、完善...     

中小民营科技型企业资金管理存在的问题与对策浅析

目前,我国中小型民营企业资金管理水平普遍较低,因此,加强资金管理成为其亟待解决的问题。本文阐述了中小民营科技企业加强资金管理的重要意义,分析了其在资金管理方面存在的问题,并提出了相应的解决方案与对策。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

近年来,在风云变幻的市场经济环境下,对中小民营企业来说最重要的就是使资金有效地顺畅的流动,因此需要多少资金来维持企业经营运转,资金流的管理方法和技术变得尤为重要。从当前的实际情况出发,把企业资金管理工作抓上去,使企业每一分资金都能得到充分有效地利用,则是现代企业发展的关键。本文探讨了目前发展形势下中小民营企业资金管理方面普遍存在的几个问题,并针对性地提出加强资金管理的具体对策,以便提高资金管理水平,使企业更好地把资金管理好,促进企业长期稳定的发展。     

加强内部财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的中心,一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭。管好用好资金,保证企业健康发展尤其重要。本文分析了中小民营企业财务管理中常见的一些问题,并就中小民营企业如何强化财务管理,提高企业经济效益进行论述。     

加强内部财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的中心,一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭。管好用好资金,保证企业健康发展尤其重要。本文分析了中小民营企业财务管理中常见的一些问题,并就中小民营企业如何强化财务管理,提高企业经济效益进行论述。     

论我国中小民营企业财务会计管理现状探讨

近些年中小民营企业已经逐渐成为我国经济主体的重要组成部分,对我国经济发展起到了不可忽略的作用。中小民营企业有其独特的经营特点,但也存在着一些问题和弊端,在企业财务管理上同样存在各种问题。本文浅议我国中小民营企业财务管理的现状、问题以及解决对策。     

我国中小民营企业融资问题案例研究

自改革开放以来,中国很多的民营企业取得了骄人的成就,但是,有一部分中小民营企业在经营过程中却因为无法成功进行融资,阻碍自身的发展,于是融资困难成为它们发展壮大的瓶颈问题。在当代世界经济中,无论是在发达国家还是在发展中国家,中小民营企业都起着不可或缺的作用,成为国民经济增长和发展非常重要的组成部分之一中小民营企业融资难是个世界性的问题,但我国中小民营企业是有其特殊性的,主要在于现有的金融体系所存在的缺陷阻碍了中小民营企业从正规渠道获得足够资金本文拟就如何解决中小民营企业融资困难的问题进行探讨,试图从我国金融体制存在的缺陷与问题入手,通过统计数据反映我国中小民营企业融资现状,剖析产生问题的原因,以期能提出较为完善的缓解和解决我国中小民营企业融资困难问题的一些政策建议,有助于促进我国中小民营企业更好更快发展。     

浅谈中小民营企业财务管理存在的问题及对策

近几年,随着我国经济的不断发展,中小民营企业如雨后春笋般蓬勃发展,并在我国国民经济中占有重要的地位。中小民营企业的发展不仅有效缓解了日益严峻的就业压力,同时也有效地推动了社会经济发展。如今,在一些中小民营企业中,却普遍存在着财务管理相对落后的情况,这在一定程度上将直接影响到企业的发展。本文主要以中小民营企业财务管理为出发点,分析了企业财务管理的现状和问题,并提出了相应的解决方法。     

分析制约中小民营企业经济发展的问题

中小民营企业是莱州经济发展的支柱产业。但近年来,受市场经济竞争加剧的影响,中小民营企业逐渐暴露出管理乏力、利润低下、融资不畅等问题。这些问题,在很大程度上影响了中小民营企业健康发展。那么,现在乃至今后,如何提高中小民营企业的市场竞争力,必将成为一个区域发展大局的新课题。本文将从莱州经济开发区民营企业发展态势入手,找出制约中小民营企业发展的问题,并提出解决对策。     

西部中小民营企业人力资源管理的问题及对策研究

本文通过分析西部中小民营企业人力资源管理中存在的问题，提出西部中小民营企业要在经济全球化和经济转型的大潮中发展壮大和实现可持续发展，须从做好人力资源规划、塑造良好企业文化、构建人才生态环境系统三个方面来努力。     

我国中小民营企业文化现状分析

随着世界市场的融合和全球经济一体化进程的加快,我国的中小民营企业将要更多面对世界市场的竞争,而我国的中小民营企业却存在"存活率"很低、发展动力不足、市场竞争力相对较弱等问题。     

中小民营企业财务会计管理方式的现状分析

在我国改革开放政策的指引下,我国中小民营企业得到了快速发展,但由于中小民营企业普遍属于家族企业,因而在内部管理方面还比较薄弱,特别是财务会计管理工作还没有步入科学化的轨道。本文对此进行了研究和分析,分析了中小民营企业财务会计管理的重要性,在此基础上又分析了中小民营企业财务会计管理方式存在的问题,并针对这些问题提出了一些合理化建议。     

改善中小民营企业家族式管理的对策

分析了中小民营企业发展的现状及其家族式管理模式的现状和成因,提出了家族式管理中存在的问题,并给出了树立中小民营企业的战略意识、加强中小民营企业管理者道德素质、组织企业所有者学习成功民营企业家的管理以经验培养企业家“领军人物”和建设“统一、公开、公平、公正、公信、透明”的国内市场体系等改善中小民营企业家族式管理的对策,对于如何改善中小民营企业家族式管理有一定的参考价值和社会意义。