投资中介三大质疑 经济学家vs投资顾问

有钱人有的是,需要用钱的人也有的是,问题是怎么凑合在一起。中国的企业吃完了财政吃银行,吃垮了银行吃股民,吃完了股民就完了。投资银行屁股往往坐在企业里面,共同骗投资人的状况比较严重,什么时候我们的政策能够让投行证券咨询人的屁股坐在投资人这边,市场定位就比较正确了。     

小河满,大河才有水

长期以来，我们认为没有集体就没有个人，我们认为没有集体利益就没有个人利益，所以大河水不满，小河怎么可能有水呢？同志们，这样一种根深蒂固的理论所到之地必然是失败的理论。我到西藏去，发现顺着雅鲁藏布江往下看，其上游是百泉归河，无数条溪流才汇成这条雅鲁藏布江，再细想，长江黄河是和无数的溪流连接在一起的，百川归海形成了大海。人类的历史是没有一条条小河就没有大河。因此在我们违背自然规律提出这样的理念时感觉到了一种反传统的现象。实际上任何人来到企业该是因为有了个人的利益才来到企业，所以企业要顺应这个潮流，我…     

放宽运输的视界——专访北京交通大学交通运输学院副教授张晓东

荆棘丛丛路漫漫,中国公路货运业的前行拓展,不是没有力量而是看不清方向。我们面对的问题太多,我们面临的矛盾又太复杂,所以,我们总是被当前的问题迷惑了双眼,当长远问题与现实问题交织在一起的时候,我们常常不做远虑,只顾近忧。     

是商品，不是样品

我们不得不遗憾地指出，现在中国讲新能源的时候，更多是成为话题了，我们许多企业都在做电动汽车，更多做的是样品。     

国内外投资机构投资高新技术领域的优惠政策

广西高新技术企业的融资难问题影射出中国高新技术企业投资领域的尴尬境地。融资难是由多方面原因造成的，任何单一的措施都无法解决融资难问题。比如我们根本不能指望在高新技术企业治理结构和管理水平没有得到根本改善、国家信用管理体系没有健全以前，让银行单方面满足高新技术企业的贷款要求。所以只有采取综合治理措施，才能改善高新技术企业的融资环境。在这方面，美国、德国、日本及我国的台湾地区等许多发达国家和地区都进行了积极的探索，并且在法律法规制定与实施方面积累了许多成功经验。[第一段]     

在航行中造船

我们不会将过去的结果与我们的预见性和智慧完全联系在一起。我们对机会的把握能力与幸运和努力比较起来，只能让我们更冷静、更清醒地认识到我们是一个十足的勇敢者、幸运者和扎实的实践者，与众多的没有走到今天的先行者、聪明者相比，我们做了一项超越自我能力的事业。，，[编者按]     

抓“责任心”不如抓“问题点”

首先，我们要自己问问自己．我们为什么要提高员工的责任心？估计有人会说，有责任心的员工，能够把工作做好呀。笔者认为，中国许多企业数十年来现场管理水平一直在低水平徘徊的原因．就是谈了太多许多在工人看来甚至在许多干部看来都是难以理解或者空泛的诸如责任心、品质意识、执行力等词语。     

提高素质 超越自我

说实在的，我被评为乡镇企业十大功勋之一，是受之有愧的。因为，我并没有做什么惊天动地的事情，只是以一个基层党员的身份做了一个企业负责人应该做的工作。况且，无论拿我们万向集团的规模与国内同行比，还是拿我个人的成绩与许多优秀企业家相比，都还很不够，还有很大的差距。要说为中国乡镇企业建功立业，大家在各自的岗位上苦心经营，为我们乡镇企业的发展，都立下了汗马功劳。尽管我们行业不同，实现腾飞的方式不同，但努力的方向是一致的，那就是为共同提高乡镇企业的经济效益和社会效益，为中国特色的现代化建设奉献更丰硕的果实。…     

河渠路沟荒坡挖不得

最近几年，随着“四荒”使用权的拍卖和转让，我们发现许多荒坡荒堤，以前长满了树木和青草植被的绿化带，现已逐年减少，被人为地砍伐和开垦成了用来种植麦豆的庄稼地。笔者在安徽省新、老濉河，潼河等河道上发现，80年代绿化造林的成材林已基本上被砍光，近几年虽花了很大力气植树，却因河堤、坡被农民耕种而栽不住树了。南接新濉河、北连民利河的小汴河的两岸河坡已被农民开垦成了三级梯田，一直种到水边。收种季节，拖拉机在前年和去年栽植的杨树林间耕作，根本不管会不会撞断小树，有的人故意拔掉小树种庄稼。许多地方的“四荒”绿化带…     

把握品牌传播新风向

许多企业做品牌都希望速成。一夜速成不是没有可能，一夜走红也不是没有先例，只是背后的平台、积淀和代价，我们必须看见。看不到背后付出的高额代价，我们就会陷入误区。     

新时期加强国企文化建设促进企业高质量发展

<正>习近平总书记强调：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，     

商业文明从自己做起

我们做企业的，如果是等、靠、埋怨别人是没有用的。我做了14年的企业，有一些自己的体会。比如说商业文明，我们企业内部有一些规则，如不允许说同行业的坏话，谁说处理谁。如果说商业文明的话，首先我们必须从自身做起。 我们把商业文明和契约精神拿出来讨论，就说明这个问题做得不够，有政府和社会层面的，也有我们企业需要建设的。     

什么是有效的分支机构管理？

在过去一年多的时间里，我觉得业界都在空谈执行力!我们对执行力的理解，也都停留在“说了就去做”、“没有任何借口“之类的幼稚园阶段，忘记了整个企业的文化、发展战略、组织结构对执行层面的影响。这篇文章，将和大家一起探讨分支机构(尤其是驻外营销分支机构)的管理问题。实际上，“执行”的问题，大多出在“将在外，君命有所不受”的这些组织身上。     

一个纽约人在中国(连载)

能否合作共事可不是一件小事,因为我们将会在一起长时间合作。在后来的8个月中,我和张去了5次中国,最短的那次也有3个星期。我们要做的事情很多。在北京建立一个合法的公司是一件很麻烦的事情,因为有许多事情需要得到官方的批准。除了一些法律事务之外,我们还必须     

发现成长

中国成长企业100强“终于”摆在我们面前，用“终于”是因为这100强的确来之不易。最初当我们同中华留学人员创业协会共同提出这个调研活动时，许多朋友不解，本刊一向提倡务实，拒绝各种形式的炒作。现在各种排名、打分满天飞，企业已不胜其烦，做这项工作，是沽名钓誉，还是借机炒作呢？其实我们的初衷仅仅源自一个朴素的想法——帮助那些经常接触的成长企业。从杂志定位于中国成长企业那天起，我们就与以民营企业为主体的成长企业在一起，倾听他们的叹息、关注他们的思考、了解他们的需求。多年来，他们成长中最大的烦恼始终牵动着我们，…     

蒋洁敏：国有资本是人民的资本必须开放

本刊讯国务院国资委主任蒋洁敏日前在中石油油气管道合资合作战略协议签约仪式上表示，目前，我们并不缺钱，缺的是有效率的项目真诚的合作。他希望，西气东输的管道投资合作可以解决钱的问题、合作的问题、效率的问题，这是一个战略性的工程。民资相当一部分想一夜暴富，一曲成名，想快。但恰恰，快是难，发展到一定程度，就需要进入战略性项目。今天国资、民资、社会资本走到了一起，是国企和民企走到了一起，也是虚拟资本和产业资本走到了一起，意义重大。“开放、合作、共赢。”国资必须开放。国有资本说到家，是民族的资本，是人民的资本，必须要开放。要用开放的胸怀，为实现中国梦做贡献。     

克劳士比de质保体系观

在生产、服务等许多领域,我们都知道关于质量有很多文章可做,然而究竟如何做我们却未必说得清楚。我们现在不乏一系列的规章制度、更不乏质量保证体系之类的文件,然而我们的质量却一直没有达到理想状态。这是为什么?克劳士比也许能给我们一些启发。 克劳士比理论认为,仅仅靠取得像ISO9000这样的质量保证是不够的。如果某一组织要取得成功,必须要具有一套能提供整合和效率的操作哲学,即如何在预防质量问题上做文章。     

像经营门店一样经营团队

“我们不要求公司给别的，只需要公司给我们一个平台，我们都是商人，大家是来做生意的。就像一个商人开的门店一样。中国人寿是总店，我们每一个营销员就是国寿在全国各地开的分店。”这是中国人寿精英俱乐部主席、2007中国百万圆桌精英会议主席刘朝霞在广西南宁与国寿营销精英作分享时掷地有声的“门店理论”。正如刘朝霞主席的“门店理论”所言，很多团队管理者感到管理手段单一，激励措施乏力时，就是因为没有按照“门店”的模式来管理团队，没有跳出行业看问题，从而导致了增员难，找员难，甄选难、培育成长难等“难字当头”的现象出现。如果眺出保险营销框框看问题，就会发现做团队就是开门店，只要像经营自家的门店一样来经营营销事业，就能获得很大的成功。     

12个你不能不知道的“绿色”标签

我们常常会看到产品背后各式各样的绿色、有机标签。有的是绿色食品标签，有的是节能产品认证等等。绿色消费的第一步，就是要注意产品背后各式各样的绿色、有机标签。了解标签背后的意义、认证机构及其代表范畴，今天开始做个聪明的绿领。     

海啸后的财富良心

“爱心中国” 2005年1月6号，北京一酒吧。 阿里巴巴的马云、SOHO中国的潘石屹、亚信的张醒生、复星的郭广昌、融创的孙宏斌、当当网的俞渝、华谊兄弟的王中军、实华开的曾强等20多位国内商界名流坐在一起，和《中国企业家》一起探讨为印度洋海啸之灾能做些什么。早在前一天晚上，马云和潘石屹等几人就密谋要开展一次“公益拍卖”，他们商议由《中国企业家》出面联络国内企业家来共同参与。 “拿我们自己最心爱的东西，放在网上拍卖。可以影响更多的人参与筹