美卓HP500破碎机定锥给料斗消缺改进

改进美卓HP500破碎机给料斗,解决因给料斗设计缺陷造成检修困难、增加备件损耗的问题,降低破碎机维修和使用成本。     

自行维修集成线路板

集成线路板被现代工业、厂矿等各行各业的设备所广泛使用,其集成度高、控制能力强、价格也较高。相对于部分集成线路板一旦出现故障,不仅维修不及时、元备件供货周期长、备件价格高,还影响现场生产。通过维修实例来探讨集成线路板自行维修的必要性,降低企业生产成本。     

不挂牌子的备件总库——介绍济南市机械系统利库协作组

目前机械企业儿乎都存在设备维修备件库存量大、周转慢,但又不能满足维修需要的问题。济南柴油机厂、济南第一机床厂等十个单位,八○年初库存备件资金450万元,八○年消耗150万元,平均周转期3年(多数单位超过3年),而国家规定是6—9个月。库存备件资金多的一百多万元,少的几十万元;尽管占用资金都不少,但备件有的积压,有的又没有。为了压缩库存,加速周转,互通有无,满足设备维修的需要,八一年四月份成立了利库协作组。各单位轮流当东道主,管备件的同志每月上旬碰一次头,交流备件管理经验,互通情报,调剂余缺,并商定下一步工作。     

香港正达集团投资1.5亿元港币在河源兴建大型环保包装企业

8月15日,在广东省河源市举办的香港工商界人士河源经贸投资洽谈会上传出喜讯:香港正达集团与河源市有关部门签订协议,组建正达科技河源公司,并投资1.5亿元港币,在河源兴建一座年营业额达15亿元港币的大型环保塑胶包装生产企     

攀钢做好备件利库工作初见成效

近年来,攀技花钢铁(集团)公司(下称攀钢)设备处在确保公司生产和三期工程建设的同时,立足内部挖潜,采取零库存管理和加强计划管理、计算机管理、招投标管理、备件利库等办法来降低储备资金占用,取得了较好成效。一、备件库存积压严重、库存结构不合理是主要问题据统计,到2000年12月底,设备处负责采购备品备件的16个二级厂矿库存储备实际占用60803万元,其中正常储备26914万元,占库存的44%。而积压、死库存合计25526万元,占总库存的41%,事故储备8363万元,占总库存的14%。从二级厂矿看,热轧板厂和冷轧厂库存量大。冷轧板厂二级库加一级库专用备…     

推行责任成本考核模式 促进企业挖潜增效

莱芜钢铁股份有限公司近几年来,坚持"严、细、实"的管理方针,先后进了财务集中统管和一级会计核算等体制变革,并依据责、权、利相结合的原则,进一步完善细化了成本控制指标体系,推行内部责任成本考核模式,将全国冶金企业各项经济技术指标的前3名作为内部先进水平线的工作目标,采取相应的考核措施,调动了公司挖潜增效的积极性,使人和设备潜能充分发挥,经济效益显著提高。2004年,公司可比产品成本比上年同口径降低5.8亿元,降低率5.51%,其中维修费用、机物料消耗降低11.7%元/吨,内部倒运费用降低3.54元/吨。主要技术经济指标提升比计划降低成本6800万元,生产厂责任成本比计划降低9687万元。2005年1～4月份,可比产品成本比上年降低2.06%,主要技术经济指标提升比计划降低成本2200万元,生产单位责任成本比计划降低3833万元。以下将简介我公司的责任成本考核模式。     

鞍钢降低设备备件采购成本的做法

<正> 为了加强对生产维修、大修、技改(措)工程所需设备备件采购的管理,鞍钢集团公司(下称鞍钢)由采购部门实行集中采购,即设备处负责国内采购,国贸公司负责国外采购。实践证明,集中采购对保证采购周期、质量、价格以及资金运营等方面,都是非常必要的。2000年设备处全年累计形成合同量20.8亿元,到货量14.6亿元,圆满完成了公司设备备件采购供应任务。为了适应鞍钢管理创新、技术创新、制度创新的要求,除了加强设备采购供应过程中的质量控制、提高管理水平外,还应大力降低采购成本。     

加强经济维修模式研究 有效降低维修成本

针对攀钢发电厂设备设施的严重劣化趋势,通过对加强经济维修模式的研究,有效降低维修成本,持续保持和提升设备功能水平,从而达到保障公司生产用电需求,实现发用电平衡的目标,2012年产生直接经济效益441.73万元,间接经济效益150万元。     

信息

湘铝公司氟化盐厂向设备管理要效益湘铝公司氟化盐厂认真贯彻公司“大力挖潜节约”的决定 ,在继续搞好生产挖潜的同时 ,狠抓设备管理 ,千方百计降低维修费用 ,2 0 0 3年创造了维修费用达标控制的历史最好纪录。氟化盐厂有生产设备近 5 0 0台 ,由于工艺流程长 ,又处于强酸生产环境 ,设备故障比较多 ,造成设备维修费用一直居高不下 ,一度曾达到 5 0 0万元。 2 0 0 3年 ,氟化盐厂响应公司号召 ,下大力气降低维修费用。首先他们制定了厂部、工段、班组设备点、巡检层层负责制 ,严格考核 ,相互监督。对发现的设备问题 ,能处理的则及时处理 ,暂不…     

降低备件消耗的研究与实践

铜山矿是一个已投产30年的老矿,全矿设备新度系数为0.38(1989年),选矿新度系数仅有0.15。通过对设备现场技术管理和一系列改善维修,降低了备件库存和消耗,1989年备件消耗为28.3元/千元产值。备件库存周转天数为189天,连续10年处于同行业领先地位,并保持了设备技术性能良好,安全经济运行。主要做法如下。1.加强润滑管理,确保防尘密封装置有效,严格润滑“五定”,多年未发生润滑事故,滚动轴承使用寿命均在10年以上,齿轮等主要传动件寿命达30年。     

加强备件管理 提高生产效率

在原油生产过程中,常因备件短缺给设备维修造成很大困难,直接影响生产。结合生产实际,论述加强备件管理对降低设备停机时间和提高维修效率的意义。     

积极开展效能监察 狠抓备品备件管理

我厂是公司主体厂矿之一,每年订购备品备件费用达8000万元,其中仅工矿非标准备品备件外委加工、修复资金占用数额就在3000万元左右。由于备品备件外委加工、修复的批量大、品种多、承制的厂家多,备品备件很容易出现质量等问题,成为影响我厂生产和资金浪费的重要因素,也是职工议论多、反映较为突出的问题。针对这些问题,1995年我们纪委监察室紧紧围绕铁厂的生产经营目标,把对备品备件的效能监察作为保质量、降成本、增效益、强化企业管理的一项重要措施,对备品备件的外委加工、管理、修复实行全过程的效能监察,充分发挥了效能监察的作用,共节约资金328万元。我们的做法是:一、深入调研,掌握备件管理的薄弱环节1995年初,我们成立了效能监察     

进口设备液压、气动件国产化的实践和体会

东风汽车公司拥有引进机电设备300多台,为了维持设备的正常生产,每年要花一笔外汇购买备件,而且,随着设备使用年限的增长,元件性能的下降,备件问题会更加突出。进口设备中普遍采用了液压、气动技术,我公司进口设备中液压、气动件品种规格达1500多种。     

戴卡公司推行全员主动规范生产维修保养制效果显著

戴卡轮毂制造有限公司（简称戴卡公司）是一家汽车铝合金车轮制造企业。公司于2000年推出了全员主动规范生产维修保养制“ANTPM”。多年来由于坚持推行“主动”、“规范”全面生产维护，坚持不断进行技术改造、坚持实施状态维修和可靠性维修，取得了明显成效：（1）设备故障率明显降低。2001～2004年设备完好率、设备可利用率每月均在98％以上，设备利用率达到95％。2005年设备完好率99．28％，设备可利用率96．15％。（2）维修成本大大降低。2003年单件产量分摊维修备件费用比上年降低了19％，     

行业动态

中石油阿克苏4580大化肥项目开工5月初,中国石油阿克苏4580大化肥项目于阿克苏正式开工。该项目由中国石油天然气集团公司塔里木油田分公司投资建设,计划总投资.342957万元,主要建设年产45万吨合成氨、80万吨尿素生产线,建设工期为两年半左右。项目建成后,预计可实现年销售收入136694万元,利税8076万元,直接解决465人就业。中石化炼化工程公司香港挂牌上市5月23日,中石化炼化工程(集团)股份有限公司H股于香港联合交易所主板挂牌上市。中石化炼化工程公司全球发行13.28亿股H股,招股价为每股港币10.5     

神东公司采煤设备维修备件管理

备件管理是企业管理中一项复杂繁琐的工作,对企业运行起到举足轻重的作用。本文主要从备件管理的基本概念及作用谈到了神东公司在煤炭设备维修备件管理方面存在的一些问题及自己对煤炭设备维修备件计划管理方面的一些想法。     

加强库存备件管理 降低资金占用

<正> 截至1999年末,鞍钢集团公司全部备件库存占用额为16.8亿元,扣除矿山公司弓(长岑)矿公司和股份公司的库存外,公司可考核、可控制单位的备件资金占用额为10.8亿元,与公司备件资金占用控制在9亿元以下的要求,还有1.8亿元的差距。笔者拟就鞍钢公司备件库存如何控制、对现有库存备件如何进行管理问题进行探讨。     

用乐泰固持胶粘接轴承一例

我厂1250×1250mm双转子反击式破碎机1995年发现主轴传动端装轴承部位(φ200mm处)的磨损量已达1.1mm(直径),按一般维修方法只能更换主轴。但因无备件,现加工需一个多月,且更换工作量大,直接费用在6万元左右,加上停产将损失70多万元。我们选用乐泰因持胶粘接轴承,仅花费几百元,停工140多小时就使设备恢复正常动行,至今已一年多。具体维修方法如下。     

发电企业维修费用与库存控制管理

发电企业的维修费用管理,是合理安排设备检修、维护项目以及有效控制维修费用的依托。通过合理编制年度维修费用预算,促使企业年度备件采购、物料使用与预算之间达到平衡,解决因计划性维修形成的过库物资库存增高等问题。     

信息

针对进口数控设备目前普遍存在的使用难、维修难、改造以及备件难的状况,机械工业部生产与信息统计司和中国机电装备维修与改造技术协会于1997年9月1日至5日在长春一汽召开了’97机械工业数控设备使用、维修、改造经验交流会。会议开幕式由机械部生产司刘东海处长主持。一汽副总经理首先代表东道主致词,对代表们的到来表示欢迎;生产司副司长周建平作了题为“围绕机械部‘打好三大战役’的总体部署,扎扎实实做好数控设备使用维修改造工作”的报告;中机维协理事长胡宗昌汇报了自北京’96数控设备使用维修改造交流会以来,协会所做的工作和今后的打算;一汽机动处处长沈为兴介