公路行业岗位绩效工资制度探析

当前,事业单位工资收入分配制度改革的核心是建立岗位绩效工资制度.不同类型的事业单位,其绩效工资管理办法也应有所不同.本文结合公路行业的工作特点,对绩效工资的管理、分配、绩效考核,绩效工资激励功能的体现等方面进行了探讨.     

公路行业岗位绩效工资制度探析

当前,事业单位工资收入分配制度改革的核心是建立岗位绩效工资制度。不同类型的事业单位,其绩效工资管理办法也应有所不同。本文结合公路行业的工作特点,对绩效工资的管理、分配、绩效考核,绩效工资激励功能的体现等方面进行了探讨。     

探索建立富有特色的工资报酬激励机制--农行防城港分行工资改革见成效

农行防城港分行近两年工资改革取得了一定经验和成绩 ,工资收入分配改革得到了广大员工的支持 ,初步形成了以岗位工资为基础 ,以效益工资、激励工资、奖金等为激励手段的工资制度雏型。一、建立分级管理 ,重点突出的报酬考核体系防城港分行实行二级分行重点考核支行领导班子成员 ,支行重点考核基层营业网点负责人 ,基层营业网点负责人考核本单位员工的分级考核制度。1、二级分行重点考核支行领导班子 ,控制工资总额。二级分行主要对各支行的工资总额进行控制 ,重点考核支行领导班子的业绩 ,对支行的经营业绩按月考核 ,通报考核名次 ,年底兑…     

财政部预算司强化绩效管理理念创新财政资金分配机制--广东省财政专项资金竞争性分配改革介绍

作为全国最早开展财政支出绩效评价工作的省份之一,广东省在绩效评价和绩效管理方面做出了一些有益的创新和尝试,形成了自身的特色,特别是运用绩效评价和管理手段对财政专项资金进行分配和管理,实行财政专项资金竞争性分配改革,取得了较好成效。广东省财政专项资金竞争性分配改革的基本做法是将绩效理念融入财政专项资金分配、管理的全过程．提高财政专项资金分配、使用的绩效。一是在财政专项资金申请和分配阶段,对资金项目进行绩效目标管理,以绩效目标的合理合规和预期效益为依据,公开评价、筛选最优项目分配资金。二是在项目实施阶段,实施绩效监督,以绩效目标为导向对项目的实施进行追踪管理。三是对项目的完成情况或跨年度项目的年度进展实施绩效评价,将评价结果作为改进预算管理的重要依据。     

如何有效推行岗位绩效工资制—对向阳支行岗位绩效工资制改革的调查与思考

为建立适应现代商业银行经营管理需要的分配机制,充分发挥工资分配在业务经营与发展中的调控、引导和激励作用,湖北农行今年开始推行"岗位绩效工资制"。半年过去了,岗位绩效工资制改革到底效果如何,运行中有哪些问题,如何有效推行这一制度?带着问题我们对农行荆门市向阳支行岗位绩效工资制改革情况进行了调查。一、主要特点在推行岗位绩效工资制中,向阳支     

C银行基于AHP的奖金分配指标体系设计

随着银行体制改革的深入,奖金作为一种激励手段对提高员工绩效、达成组织目标有着显著的作用,因而日益受到银行管理者的重视.而如何合理制定奖金分配方案和分配制度,成为众多银行经营管理者所面临的重要问题.笔者通过对C银行支行相关资料的收集和数据调研,运用层次分析法,对C银行支行奖金分配的影响因素进行分析、研究和评价,得出影响银行奖金分配各因素的权重,从而为制定C银行支行奖金分配方案和制度提供科学合理的依据.     

推行以效定酬 增大收入弹性——对枝江支行前台及一线人员工资分配情况的调查与思考

枝江支行于2001年打破档案工资制,试行岗位绩效工资制,将全行员工的工资分配划分为岗位工资与绩效工资,岗位工资按系数测算,绩效工资按考核得分测算,两块工资分别发放。这种分配方式对调动员工积极性,提高经营效益起到了一定的作用,但也暴露出了一些问题。问题一:行政等级分配色彩浓烈。一是岗位工资分配突出了"行政级别"。该行将全行岗位划分为管理岗和操作岗两大类,岗位工资分配管理岗高于操作岗。在这种"官本位"等级工资排列     

县级财政预算绩效管理与评价研究——以南漳县金漳大道一期工程绩效评价为例

财政预算绩效管理由传统的“按需分配”转变为“按绩效分配”,是“财政分配方式的革命”.湖北省南漳县从2013年开始预算绩效管理与评价的探索工作,在省财政厅、市财政局和县委、县政府的高度重视下,成立了专门机构,制订了工作目标,完善了制度建设,组织了业务培训,开展了评价试点,取得了阶段性初步成效.特别是对该县金漳大道建设工程比较成功地开展了预算绩效管理与评价,受到湖北省财政厅充分肯定.本文以该县金漳大道建设与维护项目的绩效管理与评价为例,针对当前预算绩效管理与绩效评价工作存在的问题,提出建立县级预算绩效管理与绩效评价的初步建议.     

刊中报

今年以来,黄石分行以打破档案工资为基础,全面实施了支行等级工资制、支行员工岗位工资制、机关员工绩效工资制和客户经理计价工资制的"四制"劳动分配模式,成功地探索出了一条多元化的劳动分配新路。推行支行效益等级工资制。针对过去对各支行工资分配绩优绩差一个样,贡献大小一个样的问题,该行全面建立了以评价指标与考核指标相统一的经营目标责任制综合考评体系,并按上年度综合考核结果,将下属七个支行级单位划分为A、B、C三类行,并按支行类别相应拉开工资级差,即A类行与B类行,B类行与C类行这间,其相同     

推行以效定酬增大收入弹性——对中国农业银行湖北省枝江市支行前台及一线人员工资分配情况的调查与思考

前台及一线人员是农行业务经营的主体 ,是农行效益的直接创造者 ,最大限度地调动这一“多数群体”工作积极性 ,是当前分配制度改革亟待研究的问题。为此 ,我们对枝江支行前台及一线人员工资分配情况进行了调查。一枝江支行于 2 0 0 1年打破档案工资制 ,试行岗位绩效工资制 ,将全行员工的工资分配划分为岗位工资与绩效工资 ,岗位工资按系数测算。绩效工资按考核得分测算 ,两块工资分别发放。这种分配方式对调动员工积极性 ,提高经营效益起到了一定的作用 ,但也暴露出了一些问题。问题一 :行政等级分配色彩浓烈。一是岗位工资分配突出了“行政…     

基层央行开展节能减排绩效审计的探索与思考

节能减排作为人民银行创建节约型机关的一项重要举措,是基层央行规范行政管理、优化资源配置和降低营运成本的必然选择。近期,人民银行天水市中心支行尝试运用绩效审计方式对基层央行节能减排工作现状进行分析评估,取得了一定的成效。     

国有商业银行客户经理绩效管理机制的构建

客户经理是商业银行最小而最重要的经营单位和价值创造主体.当前客户经理绩效管理存在着管理空间断层、考核体系不合理、与利益分配联动度不高及内部机构设置耗散客户经理工作效率等问题.据此,本文作者提出了改进客户经理绩效管理机制的基本思路,即以突出贡献,统一考核,定量分配为基本思路,优化客户经理绩效考核机制,并建立相关配套制度.同时,就客户经理绩效目标的确立、大型客户的绩效在有关人员之间的分割、潜在绩效的考核分配、人力费用资源紧缺矛盾制约客户经理报酬兑现等问题提出了解决方略.     

基于变异系数法的征信管理绩效评价研究

本文从内部控制、企业征信建设、个人征信建设等七个方面建立征信管理绩效评价指标体系,运用变异系数法对北海市中心支行征信管理部门三年的绩效情况进行了分析评价,旨在进一步提升征信管理部门的履职服务水平。     

数字化转型背景下基层网点推进绩效精细化管理的实践与思考

本文以某商业银行支行基层网点经营管理为例,分析了基层网点在数字化转型背景下面临绩效精细化管理挑战时的具体应对措施,从短期经营激励、产品计价分配、综合绩效管理以及员工成长评价四个方面,聚焦"以人为本",应用金融科技与大数据技术,实现网点"智慧运营",全面激发员工能力、活力与动力,推进商业银行数字化转型战略。     

关于县级支行内在动力机制的构想

加大县级支行内部改革力度,尽快建立和完善县级支行内在动力机制,在搞活县级支行的系统工程中具有举足轻重的作用.本文对构建县级支行内在动力机制的问题作了一些探索,提出了全面推行支行行长、处所主任竞聘制,建立和完善干部能上能下的选人用人机制;全面推行全员劳动合同制,建立和完善员工能进能出的劳动用工机制;全面推行岗位工资与计件工资相结合的绩效工资制,建立和完善工资能高能低的个人收入分配机制;全面推行支行相对独立核算和处所简易核算制,建立和完善费用能多能少的财务资源配置机制等观点.     

全额资金管理对县支行的影响及对策

全额资金管理体制改革实施后,新的资金管理模式对县支行业务发展和经营绩效产生了深刻影响。本文试就全额资金管理对县支行业务经营及管理的影响进行分析,从实际出发,寻求对策,趋利避害,提高县支行管理竞争能力。     

奏响改革三步曲创新激活促效益

2000年阿克苏兵团支行在人事管理制度改革，推动经营机制转变方面做了较为成功的尝试，该行大刀阔斧地进行了人事制度的改革，首先在营业所试行独立核算，实行负责人竞争上岗，一般员工实行双向选择，优化组合，并在全行推行“工效挂钩”方法，打破原有工资分配方式，进一步加大个人工资收入与工作业绩挂钩的力度，加快网点调整，强化网点服务功能，为该行牢固占领农场阵地，拓展城市业务，形成地域优势，树立兵行的品牌形象，增加该行在阿克苏地区金融市场的占有份额，打下了坚实的基础，形成在兵园以阿克苏兵团支行占主导地位，重点拓展阿克苏市和阿拉尔市，并积极向地方渗透的格局。     

积极推进绩效工资改革 员工收入与岗位及贡献紧密联系

去年，农行市分行系统在青浦、五角场支行试点进行员工绩效工资改革后，目前正在全行进一步改革与完善员工工资分配办法，即在以前工资分配侧重于员工能力、岗位职能的基础上，与员工的岗位绩效紧密挂钩，在保证基本工资收入的前提下，同员工本人的业务量、效益、贡献进一步紧密联系。     

细处着手绩效引路

农行荆门分行东宝支行现有员工32人,从总量上看人员配置是充裕的,但却出现了有岗位没人做,没岗位有工资的怪现象.为了解决这种不正常的情况,支行领导班子经过研究制定了<东宝支行2010年岗位设置,工作职责、任务目标方案>和<东宝支行2010年工资分配办法>,细处着手,绩效引路,具有很强的针对性和适应性.从目前情况看,达到了预期的目的和效果.     

基层央行实施信息安全管理标准化

近年来,人民银行大冶市支行在科技管理机制与管理流程方面进行了积极探索和实践,逐步建立和完善了科技管理规范化、运维流程标准化和安全防范日常化的管理模式,初步实现了支行信息安全管理标准化,提高了支行科技管理水平和计算机运维效率.