改进和加强欠发达地区农业银行农村金融服务工作的对策建议

(一) 完善授权管理,努力构建严密灵活的经营管理机制.农业银行要建立和完善县级支行信贷转授权制度,根据不同地区县支行的信贷管理水平和风险控制能力,确定县级支行相应的信贷审批权限,同时辅以按客户分类进行转授权的管理模式,扩大对基层行优质以上客户业务的转授权和经营自主权.……     

提高人行县级支行组织人事干部素质的几点建议

组织人事部门是党管干部的职能部门,在金融体制改革与发展中,肩负着重要的历史使命.人民银行县级支行人秘部门由于同时兼有办公室的职能,负责着支行的人事、后勤、工资、福利、接待等众多工作,在县级支行正确履行职责的过程中的重要作用显得尤为突出,是领导联系群众的纽带,是支行对外服务的窗口.     

县级运行用人机制的科学构建

县级支行的经营活力和效益如何，其中很重要的一个因素就是如何完善用人机制，以人为本来激发职工的工作热情，以获取最大的经营效益。本仅就科学构建县级支行用人机制的设想谈一点粗浅的看法。     

在现行条件下搞活县级支行的几点思考

县级支行是农业银行的基础经营单位。当前,由于受经济条件、管理体制和历史原因等诸多因素的影响,相当一部分县级支行陷入了资金超负荷经营、财务亏损严重、历史包袱过大、资产质量低下的困境。尽快使县级支行走出困境,成为机制完善、经营灵活、管理高效、效益较好的基层细胞组织,已成为整体搞活农行工作的关键,也是各级领     

转换基层银行经营机制 增强农业银行活力

转换经营机制是农业银行改革的中心环节,而转换和完善县(市)支行经营机制则是其重点,因为县(市)支行是农业银行的基本经营单位,县(市)支行经营机制转换了、完善了,农业银行系统的活力和效益就显示出来了。转换县(市)支行经营机制就是在国家宏观政策和计划指导下,使其逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品货币的经营者,成为相对独立的经济实体和具有一定权利和义务的法人,并建立一套符合社会主义市场经济需要的自主经营的决策机制、自负盈亏的风险机制、自我发展的动力机制,以及保证行为合法合理的自我约束机制。——建立自主经营的信贷决策     

竞争推进和谐 创新促进发展——人行格尔木市支行全员“双聘”的主要做法

为了建立和完善基层央行全新的用人机制，更好地激励广大员工的工作积极性和创造性，人民银行格尔木支行在海西州中支的正确领导和大力支持下，开始推进全员“双聘”工作。经过充分酝酿、讨论、征求各方意见等周密细致的工作，并参照其他系统的先进经验和做法，几易其稿，从2006年3月初先后制定出台了《中国人民银行格尔木支行“双聘”工作实施方案》、《格尔木支行实行绩效考核意见》、《格尔木支行绩效工资考核分配办法（试行）》、《格尔木支行绩效工资岗位系数设置一览表》、《格尔木支行中层干部问责制实施办法》等一系列规范性文件，以保证“双聘”工作合规有序地全面开展。     

完善县支行经营管理机制初探

农业银行实行企业化经营,必须扩大县级支行的经营管理权力,完善其内部经营机制,将其办成农业银行的基本经营单位,以增强其自我改造、自我发展的能力,更好地支持农村有计划商品经济的发展.如何有步骤有计划地改革完善县级农行内部经营管理机制呢?笔者在此略表一管之见.     

县级支行用人机制的科学构建

县级支行的经营活力和效益如何 ,其中很重要的一个因素就是如何完善用人机制 ,以人为本来激发职工的工作热情 ,以获取最大的经营效益。本文仅就科学构建县级支行用人机制的设想谈一点粗浅的看法。一、建立能上能下的干部选用机制。一是要把竞争机制引入干部选拔、聘任过程。在干部选拔上 ,要坚持公开、公正、公平竞争 ,择优录用的原则。要准确地考察其德才和工作实绩 ,进一步健全完善选举聘任、招标聘任、考核聘任等多种形式的干部选用机制 ,将领导信任、员工拥戴、真正想干事、会谋事、能成事、干大事的能人选拔到各级领导岗位 ,给优秀人才…     

完善管理机制 发挥整体功能

<正> 随着社会主义市场经济的发展,专业银行正在向企业化经营机制转化。作为县级工商银行要在这场变革中立稳脚跟.必先加强自身功力.提高自身素质。笔者就县级支行如何完善管理机制.发挥整体功能谈谈个人肤浅的看法。一、加强领导班子的建设,提高决策水平县级支行是工商银行的基层机构和独立核算单位。既要贯彻执行国家金融方针、政策,完成上级下达的各项经济指标.又要根据自身的业务特点开展各项经营活动。支持地方经济发展,同时也必需提高自身的经营效益。因此必须建立一套善于管理、又精通经营;既有较高的政治思想水平.又有良好业务素     

搞活县支行必须理顺利益矛盾

县级支行在转轨的业务经营过程中 ,遇到许多矛盾 ,有来自体制方面的 ,有来自上级行的 ,有来自企业的 ,有来自党政的 ,也有来自县级支行内部的 ,这些矛盾集中表现为利益矛盾 ,它制约着县级支行经营的活力 ,影响了县级支行业务的健康发展。本文拟对理顺县支行利益矛盾进行粗浅探讨。一、县级支行利益矛盾的主要表现1、体制与机制摩擦形成的矛盾。主要表现是 :(1)国有独资商业银行由国家统负盈亏的体制 ,使县级支行盈亏多少都与自己无多大利益关系 ,这与要求县级支行努力实现利润最大化有矛盾 ;(2 )要求农业银行办成真正的商业银行 ,但政策性业…     

上收县支行国库事后监督业务的实践与思考

根据人总行、武汉分行加强县支行监督管理机制建设和建立"大内控、大监督、大案防"工作格局的要求,湘潭中支尝试将辖内县级支行国库业务上收中支集中监督取得了明显成效。本文对上收工作的必要性进行了分析,介绍了其主要做法和初步效果,并进行了前瞻性思考,对进一步强化县级支行国库业务监督,创新事后监督工作方式,提高监督效能,提供了有益的借鉴。     

完善人民银行基层行集中采购机制问题研究

本文采用实证分析的方法,对人民银行福建辖区县级支行集中采购工作进行定量分析。研究结果发现,县级支行集中采购存在明显不同于省、市级分支机构的特征,并以分析结果为依据设计了一套较为系统的针对县级支行的集中采购机制。     

全面推行城乡网点综合柜员岗位交流新举措

为进一步完善内控机制,规避经营操作风险,激发基层网点活力,农行江苏沛县支行从自身实际情况出发,不断探索新路经。自去年下半年开始,农行沛县支行在全行范围内全面推行了城乡网点综合柜员岗位交流新举措,极大地激发了一线综合柜员的积极性和创造性,使基层网点面貌焕然一新,工作效率大幅度提高,各项业务经     

建立科学有效的机制 走优质高效发展之路

地处经济并不十分发达、经营环境没有明显优势的青岛胶南支行，通过16年的默默耕耘，不断实践和执着探索，成为工商银行县级支行的一面旗帜，胶南支行的经营管理对于我们加强县级支行的建设和发展具有深刻的启迪和借鉴作用，胶南支行取得的优异成绩是工商银行县级支行学习并实践江总书记关于“三个代表”重要思想的集中体现，胶南支行的先进经验充分表明：一个行拥有一个团结奋进、求真务实的领导班子，树立一个从严治行，稳健经营的工作作风，建立一套科学有效的工作机制，就能够在向现代商业银行的转变过程中，率先走出一条优势、高效的发展之路。     

加入WTO过渡期内大城市农行发展战略研究

近几年来,农行特别是大城市农行改革步伐不断加快,初步建立了优胜劣汰的选人用人机制,实施了以岗位绩差工资和业绩挂钩工资相结合为内在机理的不同形式的分配制度改革,推行了投入回报、费率管理的资源配置机制,完善了以客户经理为主体的市场营销机制。但所进行的改革多是在旧体制框架内修修补补,没有触及管理体制和经营机制中的核心问题,     

中国农业银行自贡分行

中国农业银行自贡分行现辖荣县支行、富顺县支行和自贡盐都支行3个县级支行，共有43个营业机构．788名员工。2009年，该行积极应对国际金融危机带来的不利影响，成功实施股份制改革，加快完善公司治理机制，加快推进业务经营转型，全面提升精细化管理和风险治理水平，各项工作高效运转，服务“三农”、经营转型和内部改革等方面都取得了显著成效。     

改善中小企业融资环境的建议

1.改革金融系统的经营管理体制.县级金融体系的改革有两条路径可供选择:一是使国有银行县支行成为具有经营自主权的机构,以利润为考核目标,具有完全的资金运用权、贷款发放权;二是确立城乡信用社的金融主体地位,增加市场份额,发挥中小金融机构机制灵活的优势.无论是哪种途径,金融体系的主体都应建立适应中小企业融资特点的经营管理体制,完善约束和激励机制,在资金运用、信贷管理、信贷品种等方面满足中小企业需求.     

农牧藏区反假货币网络建设的建议

(一)建立有效的制度和环境标准,健全反假货币网络机制。藏区反假货币网络要建立三级管理模式,一级为县级支行,设专职人员,提供宣传、收缴鉴定服务,管理反     

人行华坪县支行"四项措施"强化信息安全管理制度的执行力

近年来,中国人民银行总行制订和完善了一系列信息安全管理制度,作为县级人民银行主要任务是如何抓好贯彻落实.中国人民银行华坪县支行(简称人行华坪县支行)立足实际,以强化信息安全管理制度的执行力为抓手,采取"四项措施"积极推进信息安全保障工作.     

“乡财县管”的国库业务处理模式

2004年，安徽省省委、省政府全面推行“乡财县管乡用”财政管理体制改革。适应这项改革的需要，安徽省芜湖市支行利用网络资源，采取以资金清算、国库综合处理一体化的模式，有效地缓解了县级国库工作的压力。