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呼唤更多的职业经理人
就目前职业经理人群体而言,有"把一生托付给一家企业"想法的人是极少的.你若真有这种想法,别人都会认为你天真、脱离实际或口是心非.当职业经理人看到身边的人员像流星般划过,再联想到企业的种种不规范,自己也产生动摇了,最后采取"做多久算多久"的态度. 相似文献
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《中小企业管理与科技》2009,(11)
打开网页,关于策划与"忽悠"的相关内容不在少数,当然,大部份都是批评的声音.客观来讲,在很多策划人自己的心中,不管表面上承认也好,不承认也罢,策划与忽悠或多或少是可以划等号的.而在很多客户心中,把策划与忽悠直接划等号的恐怕就更多了,尤其是一些比较偏激而又恰恰深受其害的客户,把策划等同于忽悠就更不足为奇了. 相似文献
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职业经理人顾名思义,因为职业所以才能够称之为职业经理人,作为一名职业经理人,从职业的角度出发,放在第一位的永远是企业的利益,只有把企业的利益放在第一位,你才称得上是职业人,当然,如果通过你的努力,发展成为能够独自带领一群人走向更高目标的时候,你就开始被称为职业经理人了。 相似文献
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王运启 《中小企业管理与科技》2008,(5):26-27
老板是一颗耀眼的"蓝钻",就看你能不能把它摘下;老板又是一个烫手的山芋,就看你能不能耐得住它的痛苦. 对于中国From EMKT.com.cn人,绝大多数人也许都做过当老板的梦,都有自己当老板的冲动.也许你早已厌倦了替别人打工的生活,也许你一直觉得自己的才华得不到完全的施展,于是你开始考虑,是不是自己也可以选择创业,给自己当老板. 相似文献
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人在江湖,若能有三五知己,是一件挺幸福的事。
我觉得自己属于比较容易取得别人信任的一类人。因为我一向说话直截了当,不拐弯抹角,也不忽悠人。在投资银行这个行业,口碑很关键,做人比做事更重要。事情不一定件件都做成,但只要做人到位,总有一天你会得到自己应得的。 相似文献
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宋新宇 《企业管理(北京)》2010,(8)
一位员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就把他提拔成所在部门的经理,让他管理五个人.公司给他的任务,自然也增加了好几倍.一段时间下来,这位新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了.原来,他为了报答总经理的信任,没日没夜地干,但还是无法完成新任务,也看不到完成新任务的可能.总经理对他说:"那任务是给你们部门的,不是给你自己的,你可以让别人帮你干呀."他说:"我觉得自己是领导,不好把辛苦的事情派给别人做." 相似文献
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罗树清 《企业管理(北京)》2002,(11):64-66
分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做. 相似文献
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一、卖股权求发展
国外有一个很流行的比喻,把创业者办企业喻为三种类型:一是把企业当"老婆"来养,别人不能碰,股权100%是自己的;二是当"儿子"来养,别人可以碰,可以分一点股权;三是把企业当"猪"来养,合适的时候拿出去换钱,即用股权来换取发展急需的现金. 相似文献
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自我领导
心理素质--代表的就是一个人的心理能量.心理能量高的人,他的心里富裕而不贫穷.心理能量高的人,交给他任务很放心,因为你知道他不会中途放弃,他遇到挫折会给自己打气,也会给别人带来希望;反之,一个心理能量低的人,常会将"做不到"、"没有办法"、"这不是我的问题"等挂在嘴边.你跟他在一起,反而要花时间来安慰他、鼓舞他.心理能量高的人适合担任领导者,也是可以"自我领导"的人.因为领导要带动人心,如果你没有能量,怎么能带动别人? 相似文献
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"总是羡慕别人,觉得别人生活得比我们快乐,比我们幸福",这是现代人的通病.似乎快乐的主角永远是与自己不相关的其他人,而我们只能是看着别人精彩的B角或C角.
《快乐竞争力一一赢得优势的7个积极心理学法则》的作者肖恩·埃科尔认为,每个人都可以通过借鉴积极心理学,通过一定的训练获得并增加自己的心理资本.他在书中提出了7项法则,或许能让不开心的你重新成为快乐的主角. 相似文献
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<你在为谁工作>是本激励人向上的书,我看完后感觉震动极大.我在为谁工作?在读书的过程中,我一直在思考.想起在工作中,常挂于嘴边的话"我给你把什么什么做完了"、"你要的什么什么我弄好了"等等.令我无法确定我的工作、我付出的劳动是为自己?为领导?为社会?看完这本书,让我更清晰的明白辛勤的工作不是为别人,而是为自己.…… 相似文献
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