浅谈企业内部控制制度有效运行的对策

内部控制制度是经营者为了保证企业信息的真实性和完整性,提高经营管理水平而确立的一种自我检查、自我调节和自我约束的行为机制。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部财务控制失效而发生的恶性管理舞弊,都要求企业内部财务控制的有效运行。本文对怎样提高企业内部控制制度的有效性的提出了几点对策。     

企业财务内部控制的缺陷与优化分析

企业财务内部控制是指企业为达到预期的经营目标,而在企业内部开展并且实施一系列的自我评价、约束、控制、规划、调整等理念、措施、手续、方法的总称。企业财务内部控制体制,可通过制定明确的业务流程来监管日常运营,并对员工进行合理的分工,实现更加高效规范的管理以防范会计错误等的发生,因此财务内部控制已经成为现代企业管理制度体系中的重要组成部分。然而,受传统观念或企业自身局限等因素的影响,现今我国许多企业在财务内部控制制度的建设方面存在许多缺陷,必须尽快去通过优化企业的内部与外部环境来完善财务内部控制制度体系。     

浅谈企业财务内部控制制度的建立

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业如果想要在这样残酷的环境下生存发展,建立并完善财务内部控制制度势在必行。同时加强财务内部控制制度的建设也是企业现代化发展的必然选择。本文首先概述了企业财务内部控制制度的基本涵义,分析了我国企业财务内部控制制度的现状,并从建立建全财务内部控制机制;建立监督机构;提高企业管理都对财务内部控制的重视程度;提高员工内部控制方面的意识和素质四个方面提出了完善企业财务内部控制制度的方法。     

SS公司基于COSO模型的财务稽核实践应用

财务稽核制度是内部控制制度的重要组成部分,是财务机构本身对于财务工作进行的一种自我检查或审核工作。财务稽核制度作为优化财务流程、提高财务工作质量和效率的重要手段,越来越受到企业管理层的重视。     

加强企业内部财务控制的途径探讨

企业内部财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序,关系到企业经济发展与管理的绩效。因此,加强企业内部财务控制制度,以使企业尽快适应社会主义市场经济的大环境,不断提高自我完善能力。     

构建企业内部财务控制体系措施——构建内部财务控制的核心企业内部财务控制信息系统

纠正企业内部财务控制的制度性缺陷,构建和完善企业内部财务控制制度,建立一个高效运行的内部财务控制体系,已成为我国企业管理界的一项紧迫而重要的任务.     

加强企业内部财务控制的途径探讨

内部财务控制是随着企业的发展而发展的,并随着现代企业制度的确立而完善。企业的规模越大,就越需要内部财务控制来帮助企业规避风险,保证企业资金的安全与完整,进而提高企业的经济效益。随着市场经济的快速发展,竞争日益激烈,如何做好内部财务控制,就成为企业管理必须要解决的问题。分析了加强企业内部财务控制的重要作用,并从四个方面,就如何加强企业内部财务控制,提出了若干建议。     

关于建立企业财务控制体系的探讨

<正>财务控制是企业财务管理需要解决的重要内容。企业财务管理的运行机制和实施模式是由财务管理体制决定的。一些企业财务控制制度缺失,存在虚假财务报告、经济效益差等现象。一些企业财务控制制度混乱,以至于经济效益低下,甚至导致资金链断裂而破产。导致企业出现这种现象的原因主要是不完善的财务控制制度。存在缺陷的财务控制制度会降低财务控制能力,进而降低企业的财务效率,从而影响企业的效益。因此,完善的财务控制制度能够促使财务内部控制得到创新和深化,从而提高财务控制效率。     

企业内部财务控制理论与应用的研究

企业内部财务控制是内部控制的重要组成部分,随着改革的深入以及现代企业制度的不断完善,构建完善的行之有效的内部财务控制体系对增强现代企业实力和竞争力至关重要,而如何构建科学合理的企业内部财务控制体系,成为当前企业管理改革和发展的一项紧迫课题。本文从理论和实践角度研究企业内部财务控制。     

关于加强财务内部控制制度建设的几点思考

加强企业的财务内部控制制度建设是企业进行现代化管理、提高企业管理水平的重要保证,也是企业实现正常运转、持续发展的基础。当今时代,企业之间的竞争愈加激烈,要想在激烈竞争中求得生存与发展,不断增强自身实力,企业就应该采取适当的措施加强财务内部控制制度建设。本文主要分析了加强财务内部控制制度建设的重要意义,提出了当前企业财务内部控制制度中存在的问题,阐述了加强财务内部控制制度应该坚持的几项原则,并提出了加强企业财务内部控制制度的几项建议。     

浅议企业内部财务控制制度

企业内部财务控制制度是企业财务管理及内部控制的重要组成部分,广义的内部财务控制制度包含了企业内部控制的五种要素。加强企业内部财务控制制度建设,有利于企业更好的进行财务管理,同时为企业更好的生存及发展打下了根基。本文在对企业财务内部控制制定的原则进行概括论述的基础上,提出了与企业内部财务控制制度相关的内部预算、内部审计、内部协调制度等方面的创新构想。     

企业内部财务控制理论与应用的研究

企业内部财务控制是内部控制的重要组成部分,随着改革的深入以及现代企业制度的不断完善,构建完善的行之有效的内部财务控制体系对增强现代企业实力和竞争力至关重要,而如何构建科学合理的企业内部财务控制体系,成为当前企业管理改革和发展的一项紧迫课题。本文从理论和实践角度研究企业内部财务控制。     

会计控制在企业内部控制建设中的作用

内部控制制度在企业的日常管理经营中占据十分重要的地位,它作为现代企业管理的重要武器,对于企业建立完善的自我约束机制、提高经济效益发挥着重要的作用。会计控制是企业内部控制运行的一个极其重要的方面,对企业的控制工作也发挥着至关重要的作用,它能够保障财务信息的真实性与有效性,提升财务信息质量。本文即以此为基础展开讨论,首先对企业内部控制与会计控制进行了概述,其次分析了企业内部控制与会计控制二者间的关系,并在此基础上,结合企业日常经营运作的实际状况,探讨了会计控制在企业内部控制建设中的作用与核心地位,具有一定的现实意义。     

如何在财务集约化管理中加强内部控制建设

内部控制管理体系能够有效提升企业财务集约化管理水平,企业执行财务集约化管理是规范企业内部财务控制、提高资金使用效益的重要措施。内部控制制度作为企业财务集约化管理的组成部分,其本质是保证企业财务信息安全可靠、降低经营成本、规避经营风险,为会计信息使用者提供对决策有用的信息。在现代社会经济活动中,如何在财务集约化管理中加强企业内部控制建设,减少会计风险,在日益激烈的市场竞争中保持竞争力,已成为企业财务集约化管理亟待解决的问题。本文基于企业实施财务集约化管理的基础上,分析财务集约化管理模式下内部控制建设,分析财务集约化管理模式下完善内部控制建设思路和具体措施。     

企业经营与企业内部控制制度

为了跟上全球经济一体化的步伐，提高管理的效率，企业必须要通过内部控制制度，对整个生产活动不时的进行自我检测与自我调控，并且尽全力的规避企业经营风险。企业完善的经营理念离不开一个良好的企业内部控制制度。而作为为人们的生活、生产提供能源的煤炭企业，由于企业经营受外界客观环境因素影响比较大，所以企业的内部控制管理对其企业经营的意义尤为重要。本文通过对企业内部控制制度的论述来证实它对煤炭企业经营的重要性。     

谈内控制度评审的重要性

企业的内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,是企业管理部门为保护财产安全、保证会计信息正确、提高经济效益、实现经营目标而 建立的自我调节、自我约束、自我监督的管理控制系统。对内控制度进行评审是企业内部审计的重要方面,对于提高审计效率、保证审计质量、完善内控制度、改进企业管理,都具有重要意义。认识内控制度评审的重要性是开展好内控制度评审的前提条件。     

完善建筑企业财务内控制度的思考

财务内控作为企业财务管理中的重要组成部分,对建筑企业的规范化经营、节约建筑施工成本及企业的安全经营等方面具有促进作用。而要使企业获得长足发展,必须建立完善的财务内部控制制度。目前,我国部分建筑企业的财务内空制度存在缺陷,建筑企业财务内控体系不够完善,财务预算管理缺乏科学性,会计信息不够准确,财务风险防范意识低下,财务内控环境较为复杂。为更好的提高建筑企业财务控制的有效性,应加快转变财务内控观念,完善财务内部控制体系,注重预算管理,提高会计信息准确性和风险意识,营造良好内控环境。     

浅析企业内部财务控制研究

随着经济社会的发展,现代企业的各种制度逐步完善和规范,企业内部财务控制要求也越来越高,通过合理的内部财务控制措施可以保障企业资金安全,合理规避财务风险,从而提高经济效益。如何做好企业内部的财务控制,成为目前企业财务管理研究方向的热点问题。本文分析了当前企业内部财务控制存在的问题,并针对问题提出来一些改善的措施。     

会计控制在企业内部控制建设中的作用

内部控制制度在企业的日常管理经营中占据十分重要的地位,它作为现代企业管理的重要武器,对于企业建立完善的自我约束机制、提高经济效益发挥着重要的作用.会计控制是企业内部控制运行的一个极其重要的方面,对企业的控制工作也发挥着至关重要的作用,它能够保障财务信息的真实性与有效性,提升财务信息质量.本文即以此为基础展开讨论,首先对企业内部控制与会计控制进行了概述,其次分析了企业内部控制与会计控制二者间的关系,并在此基础上,结合企业日常经营运作的实际状况,探讨了会计控制在企业内部控制建设中的作用与核心地位,具有一定的现实意义.     

集团企业内部控制存在的问题及其对策

集团企业有着不同于单一企业内部控制的特点：内部控制环境复杂、执行力不强;管理层次多,内部控制难度较大,并且存在着管理者素质不高、操作不规范,不重视管理,没有建全相关的内部控制制度等问题。应从提高管理者素质,完善企业控制环境,加强企业内部控制制度建设,建立内部控制和风险管理相结合的财务体系等方面,加强集团企业的内部控制。