人才的流失与管理

随着高新技术企业在经济、技术领域的日益发展壮大，人才超过金融资本成为当今世界新的稀有资源。在知识经济条件下，人才的作用比以往任何时候都大。然而，人才是一种“会跑的资本”，具有很强的能动性，这就不可避免的出现了人才流动。研究人才流动的原因，进行正确有效的人才管理，将有助于吸引人才，发挥人才潜力，减少人才流失，促进企业的稳定发展。     

论现代管理的用人艺术

现代管理是以人为中心的管理，管理者必须把用人作为一项战略任务来抓，掌握好用人的艺术，做到知人善用，人尽其才，才尽其用。 一、树立全新的人才观——用人艺术的前提。什么是人才？正确完整的理解是，人才是指素质优异，具有特殊才干。技能或专长，能充分运用自己的知识和才能进行创造性劳动，对人类进步和社会发展做出较大贡献的人。切忌片面、狭隘地认为只有工程技术人员是人才，而经济管理人员和能工巧匠就不是人才。这里要明确：１．人才的内涵——创造性。创造性作为现代社会人才的本质要求，要把能力升华为创造性，把内在素质转…     

浅析内部培养与外部招聘决策

人才管理决策是影响企业成功与否的重要因素之一，同时还会给社会带来一定的影响。因此，企业必须吸收和借鉴先进的招聘与选拔模式，建立适合本企业的个性化人才选拔机制，将先进性与实用性相结合。如何做好人才管理，通过内部培养还是外部招聘方式解决人才问题，成为本文讨论的重点。本文首先分析了人才管理中人才引进的重要性，之后分别对内部培养和外部招聘的优劣进行对比，最后对人才未来管理模式提出了倡导，希望能够对企业的人才选拔起到一定的启示作用。     

企业如何加强人力资源开发基础建设工作

人才是企业的第一生产力，企业如何进行人力资源开发，如何建立和完善培养人才、吸引人才、留住人才、使用人才的开发新机制是关键，对于解决这些问题笔者提出了几点建议。     

浅议人力资源管理哲学

当今社会，人才已成为竞争中成败的关缝因素。但如何管理好人才，使人才充分发挥自身潜能，创造出更大的价值，却是需要进一步研究的课题。文章通过分析，指出管理人力资源要掌握正确的管理思想，只有按照规律办事，才能发挥出人才的最大潜能。     

转型期事业单位人才管理标准体系初探

从人才管理的意义、目标、内容和特点人手，以笔者的工作经验，探索人才管理标准体系的构成，以期建立人才管理最佳秩序，利用标准化原理和手段，为创新型人才的脱颖而出保驾护航。     

企业留住人才六策

从传统企业发展到现代企业的一个重要标志，就是如何认识人才在企业中的地位和作用企业要发展，人才是关键、尤其在知识经济时代，知识、信息、智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本、第一资源。那么，企业如何留住人才呢?     

人本管理的核心是选才和用才

人本管理的核心是如何选择你所需要的人才，以及如何使用人才。选拔人才是管理者的首要职责，是企业管理核心的第一步。选才的关键在于对人性的科学把握，在于树立科学的人才观。使用人才是管理核心的第二步。充分发挥人才作用的关键在于在对人性科学认识的基础上，把人的优势看准、用对，为人才提供良好的工作环境，充分发挥人才优势，建立企业文化。完成这一系列的关键人物是基层管理者。     

担保行业人才梯队建设工作的路径分析

投资担保行业要求从业人员的综合素质较高，为此，建立人才梯队管理机制，有计划、有步骤地对人才加强培养，已经成为担保行业不断提升核心竞争力和可持续发展的利器。本文将重点阐述担保行业人才梯队建设的主要内容和工作注意事项，为相关企业的人才梯队建设提供一些参考：逐步建立科学合理的人才发展体系；不断完善人才梯队管理机制，配置合理人才梯队结构；积极营造人才梯队建设的企业文化氛围。     

企业人力资源管理中的激励机制探究

我国正处于社会转型阶段，为了适应社会的发展，企业也处于不断改革的进程中，在这个以科技和人才为主导的社会里，企业要充分重视企业人才的作用，不断地激发员工的内在潜能，建立一个符合企业发展现状、遵循企业发展规律的人才激励机制，不断地提升员工的工作效率，完善企业人力资源管理机制，促进企业的可持续发展。本文基于我国企业的发展现状，分析了人才激励机制在企业人力资源管理中的重大作用，探讨研究了建立企业人才激励机制的有效途径。     

企业经营管理人才的职业化势在必行

2003年12月份，党中央召开了建国以来的第一次“全国人才工作会议”，发布了《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，确立了新的历史条件下人才工作的基本思路和宏观布局。胡锦涛总书记讲：“国以才立，政以才治，业以才兴”。要求把加强人才工作作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓紧、抓好。中央《决定》指出：     

加强人才队伍建设促进石油企业全面协调发展

建设一支高素质的人才队伍是企业抓住机遇、应对挑战、在市场竞争中立于不败之地的必然要求。因此，石油企业必须从人才观念的形成、人才意识的树立、人才的培养、人才的使用等各个环节各个方面创新工作措施，加大落实力度，努力建设一支与企业生产规模相适应、与企业需求相吻合、能够帮助企业解决发展瓶颈问题的人才队伍，以促进石油企业实现全面协调快速发展。     

人才档案在实施人才战略中的现状与改革思路

我国目前的人才档案工作比较薄弱，且内容陈旧、方法落后、涵盖面狭窄，很大程度上不能适应人才战略的实施．为了适应目前激烈的市场竞争，更好地配置人才资源，应当从科学化、专门化、市场化、信息化等几方面加强和改革人才档案工作，更好地发挥人才档案工作在实施人才战略中的作用。     

如何应对人才管理新挑战

人才管理需要关注的问题 面对21世纪以来日益显得重要的人才管理问题，麦肯锡等国际知名管理咨询公司对此分别进行了研究，并提出了自己的建议。麦肯锡咨询公司《将人才放在战略优先位置上》的报告指出，面对当前的人才管理环境，组织最需要关注的是三个方面问题：努力开发各级人才，强化多元的员工价值主张，加强组织人力资源能力建设。     

浅议企业管理人才的选拔标准和方法——从“尧舜禅让”得到的启示

人才选拔，特别是管理人才的选拔，历来关乎人心向背，社稷安危。本文以“尧舜禅让”的历史为出发点，从思想品德、管理能力、工作作风、沟通能力等几个方面介绍了管理人才选拔的标准，最后重点对管理人才的选拔方法，即公开选拔、深入了解和考察、全面培养考核等进行了深入探讨。     

人才管理"新招"

目前，许多大公司建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。以下是一些知名企业通过建立人才库来加强培养、选拔人才的做法，值得借鉴。人才库广纳贤才知名公司的人才误库都级纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。阿尔卡泰尔公司的人才掌握着4000人，其中包括企业领导人、潜在的接班人。在当事人同意的情况下，还可掌握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结。模拟测试一般人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分析，对管理人员更要进行虚拟环境下能…     

人才管理的价值指向

人才管理的价值指向文／孙进财图／文玉林木一、“才力”是五色要的“实力”重视人才及“人才”的发挥，培育人才，吸引和引进人才，人尽其才，这是国富民强的金钥匙。当今世界，取得优势地位，依靠的主要不是物质资源，而是高素质的人才；一个单位，一个部门，一个地区，...     

试论激励与企业员工的创新力

知识经济是高度竞争化的经济，人的创新力是其发展的原动力。这要求企业更加突出激励管理，把人才开发放到企业生存至关重要的位置，以人为本，充分调动人才的积极性，建立有利于人才发挥其创新力的机制。     

论企业人才的十大特征

企业竞争的实质是企业人才的竞争，企业要取胜，就必须有一个科学的人才竞争战略，正确认识各类人才是制订和实施企业人才战略的重要前提，对企业人才特征的分析是正确识别各类人才的重要内容，企业人才具有社会性，广泛性，系统性，层次性，相对性，稀缺性，价值性，优质性，行业性等十大特征。     

新理念管理

让Ｂ级人做Ａ级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排做什么等级的事。让Ｂ级人做Ａ级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，即使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。 业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺…