企业发展需要优秀的人才支撑

实施人才强企战略，最大限度地合理开发和利用人才资源，这是延长石油企业实现国内一流，世界知名企业宏伟目标的必由之路，也是构建和谐企业的重要保障。面对激烈的市场竞争，企业要生存、发展、壮大，立于不败之地，必须把人才队伍建设纳入企业改革发展的总体布局，努力构建一支结构合理、素质优良的人才队伍。     

新时期国有企业高素质人才队伍建设路径研究

人力资源是企业发展的第一资源，国有企业实现高质量发展的基础在于人才的高质量发展。对此，建设造就一支种类齐全、素质优良、梯队合理的高素质人才队伍，对推动国有企业高质量发展、提升国有企业核心竞争力具有重要意义。本文先阐述了建设高素质人才队伍的战略意义，客观分析了目前国有企业人才队伍现状，科学规划未来人才发展的重点任务，并提出了推动高素质人才队伍建设的举措与路径。     

加快推进企业人才队伍建设之我见

人才是企业兴衰之基、发展之本。人才队伍建设已不可替代地成为制约着企业的发展、决定企业成败的关键。锻造一支有规模、有结构、素质高的人才队伍，实现企业的持续快速健康发展．是摆在企业面前的一项紧迫任务。     

念好三字经,不断增强“三支人才队伍”建设活力

经营管理、专业技术和技能操作等"三支人才队伍"建设是开辟人才成长"高速路",打造企业发展"软实力",保障市场竞争"成功率"的企业人才战略.近年来,四川钻井分公司通过念好"三字经",不断增强"三支人才队伍"建设活力,为公司健康和谐快速发展提供了有力的智力支持和人才保证. 一、加强"三基"工作 "三基"工作的基层、基础、基本功三个部分与"三支人才队伍"建设的经营管理、专业技术和技能操作三种人才需求逐一对应,钻井生产的现场管理即基层,钻井生产的技术工作即基础,钻井生产的各工种技能要求即基本功.四川钻井分公司从早期的质量体系管理、QHSE管理到现在的"三基"工作,始终坚持科学严谨的管理理念,并不断把先进的管理与石油工程钻井生产的实际相融合,借助"三基"工作这个平台进行规范管理.     

论西部地区加强企业经营管理人才队伍建设

企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分,是现代市场经济中的一种稀缺资源。因此,建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的企业经营管理人才队伍,为促进西部地区经济持续快速发展提供人才保证和智力支持,成为当务之急。     

浅谈企业培训的可持续发展性

本文分析了培训及培训可持续发展的重要性,人才是企业发展的命脉,因此企业的发展壮大需要企业拥有一支相对稳定的人才队伍,如何引进急需人才、如何让留住现有人才、如何激发人才潜力、如何建立一支稳定的可持续发展的人才队伍保障。     

浅谈加强高技能人才队伍建设的对策

<正>高技能人才是技术技能劳动者的优秀代表,是推动技术创新和现代科技成果向现实生产力转化的骨干力量之一。他们是矿山操作人员人才队伍的基石,是技术工人队伍的核心骨干,在矿山建设发展中,起着举足轻重的作用。努力建设一支掌握先进技术、先进工艺和操作技能,与科技和管理人才队伍相适应的高技能人才队伍,对于促进开滦实现持续、跨越式发展具有十分重要的意义。加强高技能人才队伍建设、实施员工素质提高工程,是建设创新型企业,推进企业转型发展的迫切需要。加强企业高技能人才建设的主要对策有:     

加快推进企业人才队伍建设之我见

人才是企业兴衰之基、发展之本.人才队伍建设已不可替代地成为制约着企业的发展、决定企业成败的关键.锻造一支有规模、有结构、素质高的人才队伍,实现企业的持续快速健康发展,是摆在企业面前的一项紧迫任务.     

对水电施工企业党务人才素质提升的思考

正随着经济的发展,在国有企业党务工作与企业的生产经营融合上有很大差距,终其根源,就是没有一支素质过硬的党务工作者队伍。在新形势下,建立一支高素质复合型的党务工作人才队伍,是强化党务工作的前提条件,对于党的自身建设和企业的长远发展都具有重要的意义。一、党务人才队伍存在的问题1、人才层次偏低人才层次偏低,创新型和复合型人才缺乏。究其原因,既有社会原因,也有企业原因。一是水电施工企业在源头上招人就偏向工程类专业。造成     

铁路企业的人才观

随着铁路企业持续发展和大量高新技术的应用,要求我们进一步加快人事人才制度建设、优化育人用人环境,努力建设一支能适应新时期铁路建设发展要求、具有较强竞争力的专业技术人才队伍,为全面推动企业的改革发展提供人才保证。     

国有科技型企业人才招聘问题及优化建议

<正>近年来，强化人才队伍建设，推进自主研发国产化进程，成为科技型企业发展的一项重要战略。国有科技型企业更因其肩负政治责任、社会责任的特殊性，也逐步将人才引进、人才队伍建设放在举足轻重的位置。人力资源是企业发展的核心资源，人才引进、人才队伍建设的效果影响着企业的发展。招聘作为企业人才引进的主要措施，影响着企业人力资源体系的健康发展，     

建设高素质人才队伍初探

二十一世纪企业核心竞争力最根本的因素就是人才因素。能否建设一支高素质的人才队伍，决定着企业的兴衰成败。     

人才决胜企业竞争力

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才,企业才能在市场经济中可持续发展。本文从加强制度建设,加强宏观引导、加强载体建设、创新服务形式,完善激励机制等五个方面阐述了发展中的企业如何拥有一支优秀的人才队伍。     

加强人才队伍建设助推企业战略发展——燕莎奥莱举办第一期骨干培训班

日前，为落实企业规模发展的战略部署，加强核心骨干人才队伍建设，培养一支专业化的奥特莱斯业态运营管理后备团队，燕莎奥特莱斯购物中心第一期骨干人才培训班在北京财贸职业学院通州校区隆重开班。公司28名骨干人才参加了此次培训。     

国有建筑施工企业集团加强人才队伍建设的思考

一、引言人力资源是企业的核心资源,人才队伍建设对激发企业内部活力,提高核心竞争力,有着重要意义。畅通职业发展通道,建立多重职业通道,通过科学、系统的设计职业生涯通道,逐步建立推动企业持续快速发展的人才梯队,打造一支复合型、高素质的人才队伍,对推动企业科学发展有着重要意义。     

浅谈国有建筑企业集团的人才队伍建设

<正>人才资源是现代企业的资本性资源和高增值性资源,是企业发展第一位的决定性因素。企业必须大力加强人才队伍建设,只有打造一支素质高、知识新和创新能力强的人才队伍,才能在激烈竞争的市场环境中保持竞争优势。国有建筑企业集团要以国家全面推进深化改革为契机,大力加强人才队伍建设,具体可以从以下几个方面入手。一、科学制定人才发展规划,调整优化人力资源结构一要在与行业环境和企业地位相适应、与当地经济水平和人文环境相结合的前提下,在做好现有人员状况分析的基础上,充分考虑人才市场的供应情况和人力成本,根据战略发展对各类人才的需要,兼顾短期和长期发展目标,预测人才需求的数量、结构和变动趋势,科学制定人才规划。     

为创新型人才脱颖而出搭建平台

<正>在我国物业管理三十多年的发展历程中,很多企业常因创新型人才的极度缺乏而无法提升管理层次、塑造品牌、拓展管理领域。如何才能建设一支创新型人才队伍呢?笔者认为我们主要是从转变观念、创新机制、引进培养、创造优良环境等方面着手,为创新型人才脱颖而出搭建平台。转变观念,建设创新型人才队伍在新形势下推进创新型人才队伍建设,既需转变理念,又需创新体制,只有把观念的力量与制度的威     

加强国企青年人才队伍建设的思考

发展是第一要务，人才是第一资源，人才是决定企业竞争胜败的关键和持续发展的基石，青年人才是国有企业人才队伍的重要组成部分，对于推动企业实现科学发展、可持续性发展具有十分重要的意义。随着经济全球化深人发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，人才已经成为一种重要的战略资源。对国有企业而言，青年人才是企业竞争发展中的生力军，青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而，当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响，青年人才队伍建设存在一些问题和不足，青年人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求。为此，国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。本文介绍了国有企业青年人才的主要特点，分析了存在的突出问题，对加强国有企业青年人才队伍建设进行了思考。     

善用激励 培养青年人才

人是生产力中最活跃的因素,"青年是早上八九点钟的太阳"。特别是一个企业的生存与发展,人才是关键。而对于企业来说,在现今经济社会人员、技术高频率流动条件下,如何培养、教育自己的人才队伍,如何留住人才队伍为我所用,是一项复杂而系统的工程。须坚持科学发展,整体谋划,统筹兼顾,正确处理好队伍建设与企业发展的关系。本文结合四川石油测井射孔技术分公司的队伍建设和生产建设,对如何培养、使用、储备青年人才,作了较为详细的论述。     

地市供电公司人才队伍建设与培养

人才是企业最重要的资产之一，对企业的进步和发展有着重要的影响，努力创造优越的企业环境吸引人才，大力培养高素质的专业化人才是许多企业重要的战略举措。一直以来，地市供电公司都将人才的培养放在关键的位置，地市供电人才队伍建设取得了很大的成就。但是，值得注意的是，地市供电公司的人才队伍建设依然存在一些问题。本文以人才队伍建设为着力点，通过研究人才队伍建设的规律并结合地市供电公司的特点，就地市供电公司人才队伍建设与培养问题进行探讨。