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作为中国经济的增长极之一，环渤海的发展受到了越来越多的关注，那么发展之路在哪里?天津市市长杨栋梁将告诉我们答案。 相似文献
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可量化的企业文化 企业管理者通常会遇到这样的困惑:员工的工作动力在哪里?为什么酬薪激励似乎显得不那么管用,激励措施起不到实质性效果?我们认为,是由于价值观的不同,才使得老板弄不清员工到底想要什么. 相似文献
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有一个哲学上的问题，当每一个人被问到的时候都会引起深深地思索。它就是：我是谁?我从哪里来?我又要到哪里去?今天，如果把这个问题摆到裘丽蓉面前，那么，她的答案一定是企业家尤其是女企业家当中最具有代表性的。 相似文献
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有人觉得科学是枯燥乏味的。其实,科学告诉我们小至夸克、大至宇宙的现象和规律;揭示了我们是谁,从哪里来,到哪里去;指导我们如何过健康的生活;警诫我们如何保护我们的家园。南极为什么没有熊?向日葵究竟向不向日?啄木鸟为什么不头疼?我们为什么不长尾巴?为什么说黑猩猩是人类的近亲?人是理性的动物吗?快乐的感觉是如何产生的?……会有谁觉得这些是无聊无趣的吗? 相似文献
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目前,蒙牛乳业公司在中国乳品行业的排名已由最初的第1116位飚升至第1位。有投资专家称,蒙牛公司“缔造了一个乳品业的神话”。蒙牛成功的背后到底暗藏着什么“玄机”?牛根生下岗创业时,为什么那么多非家族成员的人才投身于蒙牛公司?基业初创,一切皆不可测,所有员工和合作方都拼力工作,其动力来自哪里?恐怕传统的招贤纳士和激励措施都说明不了问题,那么,“蒙牛”成功的关键何在? 相似文献
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卞华舵 《当代经理人(中旬刊)》2005,(2)
李东生成功的秘密在哪里?张瑞敏成功的秘密在哪里?中国企业成功的秘密又在哪里呢?听说日本企业看了《首席执行官》之后,纷纷学习海尔,这是为什么呢?企业与企业家的成功,说到底是文化的胜利;本民族文化的胜利,我们不妨称之为根文化的胜利。我的问题就在这里中国的企业在改革开放20年来,跟世界企业的差距在哪里?我有一些不同的总结:无论我们在企业的发展规模、决策的速度、质量、技术研发、生产等等都与跨国巨头有很大的差别,这个差别是怎样造成的?主要来自三个方面:决策、用人和制度。这也是企业家要做的三件事情,但是把这三件事做好了是很难… 相似文献
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设计考核指标de常见误区怎样设计员工绩效考核指标（之二） 总被引：1，自引：0，他引：1
实践当中，我们常常会发现真理多走一步就是谬误。而我们常常“多走”的那一步都出现在哪里?且听甄源泰老师一语中的。在设计绩效考核指标的工作中，常见误区主要有如下表现形式。 相似文献
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加拿大有家小银行，经济实力和营业网点布局都没有优势可言，客户也很少。“我们的客户在哪里？我们去哪里找到他们的数据？”银行决策层终日思索并不断追问自己。如果眼下没有优势，那么未来呢？ 相似文献
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海尔的人力资源开发创新思路 总被引：1，自引：0，他引：1
“企业的竞争就是人才的竞争。”这句话已经在企业界喊得震天价响了,人才!人才!又有哪个企业家不把人才挂在嘴边上。人才在哪里?到哪里去找人才?面对人才的困惑,我们看看海尔是怎么做的。 相似文献
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提到管家,很多人会想到那位满头银发,穿着笔挺西服,戴着白手套,站在古堡的大厅里,为主人递上早餐和报纸的和蔼的西方老者——欧洲管家,他们被称为"不是贵族的后裔,却是贵族的老师",代表的是一种奢华的生活方式。而在房地产行业,管家式服务作为物业管理的一种顶级产品,也已逐渐被越来越多的楼盘,尤其是高端住宅所应用。那么究竟什么是管家式服务?杭城有哪些楼盘导入了管家式服务?各个楼盘的管家式服务的特点和优势在哪里? 相似文献
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六西格玛走进中国以来,从刚开始的神秘到后来在企业中的广泛应用,我们发现,似乎它也并不能解决企业中所有的问题。那么六西格玛的价值在哪里呢?为什么很多企业发现,或是常常找不到项目,或是项目做了很久却看不到明显的效果呢?精益六西格玛又如何推 相似文献