IT部门往何处去

在IT基础设施和系统到位后,IT负责人如果不思部门转型,被边缘化的可能性会逐渐增大。CIO和企业IT部门在完成IT基础设施、办公自动化和ERP等基础系统后,如何为企业创造新的更大的价值?CIO和企业IT部门的职能、价值和能力在未来将如何演变?随着企业规模的发展、业务和组织复杂性的增加、市场竞争的加剧和“世界变平了”,企业如何利用CIO和IT部门的能力优势,建立新的组织能力和核心能力?在企业追求卓越绩效的过程中,信息化应该扮演什么角色?变化趋势Gartner公司在“2006年CIO状况”中指出,如今的IT部门引领着组织信息与流程的转变…     

CIO管理札记之二十六 职责决定业务

前不久,我在组织修订包括我们集团总部IT部门职责在内的信息化管理制度时,回顾了我们部门8年来不小的职责变化,这让我感觉到IT部门要更好地体现自身价值、工作绩效、获得较客观的评价,自身的职责定位非常重要。现阶段,多数中国本土企业都处在快速发展阶段,IT部门如何做到尽职,既不缺位又不越位,而是刚好到位,并不容易,很考     

电子与通信制造行业

近年来,随着电子通信制造行业竞争空前激烈,IT 作为提升竞争力的有力要素得到更加深入的利用。目前,中国电子行业的大多数企业正处在由部门数据处理阶段向管理信息化层次升级的阶段,从而带动整个行业信息化IT投入快速增长;此外,电子行业产值年均增长10％以上,这都为整个行业IT投入的增长提供了物质基础。     

化工企业信息化思路

化工企业的信息化建设可以从多方着手解决,一则是企业自己的IT部门根据企业需求,设计开发相应的解决方案;同时,化工企业也可以向专业的化工行业解决方案提供商寻求办法。     

为用户创造竞争优势 联想ThinkCentre伫立行业巅峰

在企业信息化深入发展的背景下,企业当前的资本投资中,有50%都与IT相关,这其中又以IT硬件设备的采购为主。作为企业信息化建设终端设备的商务台式机自然是企业用户采购的重点。ThinkCentre台式机正是最有效便捷贯彻企业的信息化执行力,确保企业实现自身创新和发展最有利的终极商业利器。2008年,ThinkCentre迎来了自己诞生的第一个五年庆。     

企业思想牵引信息化管理——桃花江核电公司信息化建设实践

现代企业在发展中，对信息化管理的关注点已从IT技术上升到企业管理的高度。现在常说的IT管理有三个层面，即战略管理层面、实施管理层面、运维管理层面。在一个新生的企业中，企业思想是指引企业信息化管理出发点与方向的罗盘，有益的企业思想帮助提高企业信息化建设目标与企业愿景的吻合程度。     

构筑业务需求与信息化建设的互动平台

随着中国加入WTO和国内信息产业基础设施的不断完善．国内企业信息化建设得到了长足的发展。大型企业信息化建设的重点已“由从无到有的IT建设转到从有到精的IT提升阶段”。绝大多数大中型企业都设立了专门的企业信息化管理机构．其中绝大多数已制订了企业信息化的总体规划．基础网络设施建设阶段已经基本完成，财务管理信息系统和办公自动化系统建设基本到位，安全系统建设也从被动进入主动阶段。     

着力打造数字化赋能的智能建造产业体系

<正>如果说信息化关注的核心是流程,数字化关注的核心就是商业模式,也就是建筑产业互联网;因此,数字价值的挖掘不是以往的IT部门能够做的工作,而是整个建筑业企业的战略调整,需要企业领导者改变思维模式,全方位地做好规划。世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期。我们要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机,以信息化、     

联想成长型企业ERP突破IT分销企业成长瓶颈

在信息化大潮势不可挡的今天,传统企业都将信息化建设列到了自己的议事日程。而有很多IT分销企业,从一个两三人的公司,正迅速地成长为一个二三百人的公司,虽然现在业绩做得非常不错,发展前景非常好,但他们明白,自己公司也遇到了进一步发展的瓶颈,也需要有更先进的手段来促进公司向前发展。说穿了,其实就是IT分销企业也和那些传统企业一样,需要自身的信息化。     

2010年中国CIO制度调研白皮书

建立并落实CIO制度,是企业以信息化促进商业优化和创新的一条必然之路。 尽管信息化建设在中国已经推进多年,一些信息化建设程度较高的企业,IT负责人也经历了从IT经理——总监——CIO——企业高管的历练。但在更多企业,IT负责人无论在职位还是可调集资源上,都没有得到相应的重视。     

“技术培训”最有价值——访巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚

信息化部门到底应该在企业中占有什么地位，这一地位对企业信息化建设有什么样的影响？这不是本刊所提的问题，而是巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚做过多年信息化工作的一些切身感悟，可以说，这某种程度上触及了当前石化行业信息化建设的本质。其实，无论是“一把手工程”，还是信息化部门管理权限有待增强，均可归纳为信息化意识的有待提升。这一问题不解决，信息化建设中的一些瓶颈就难以避免。意识是由人决定，所以，董主任对信息化队伍的建设与IT厂商的培训格外关心，这让我们窥到一个信息中心主管可贵的大局观。[编者按]     

“技术培训”最有价值——访巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚

信息化部门到底应该在企业中占有什么地位,这一地位对企业信息化建设有什么样的影响?这不是本刊所提的问题,而是巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚做过多年信息化工作的一些切身感悟。可以说,这某种程度上触及了当前石化行业信息化建设的本质。其实,无论是“一把手工程”,还是信息化部门管理权限有待增强,均可归纳为信息化意识的有待提升。这一问题不解决,信息化建设中的一些瓶颈就难以避免。意识是由人决定,所以,董主任对信息化队伍的建设与IT厂商的培训格外关心,这让我们窥到一个信息中心主管可贵的大局观。     

我国企业信息化咨询市场分析

当今信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力,搞不搞信息化,已经不是关乎企业的发展问题,而是决定企业的生存问题。在这种背景下,企业做出信息化的战略选择,自然是明智之举,是“做了正确的事情”。企业信息化特别是企业管理信息化的快速发展,企业对管理咨询服务的需求相应增长,IT咨询开始与管理咨询携手、融合,企业(管理)信息化咨询业(现代咨询业)应运而生。     

企业IT资产管理系统研究及实现

随着企业信息化不断深入和快速发展,信息设备种类和数量迅速增加,IT资产也日益成为企业的重要资产.面对市场竞争,企业对IT资产的管理提出了更高的要求.分析了IT资产的特点,给出了利用IT资产综合管理的思想并结合信息技术对IT资产进行管理的模式.结合企业IT资产的需求,进行了系统功能和数据库设计,利用SQLSERVER数据库和PB开发工具实现了IT资产的管理系统的原型开发.     

IT部门公司化

这几年,我曾先后与几家IT企业或其高管交往过,这些企业都是以某个企业的IT部门为主体独立成为原企业控股或参股的法人实体,是IT部门公司化的实例。它们的母公司一般都是非IT企业,不过规模都相对较大或业务多元化。     

网络计划在建筑施工企业信息化建设投资管理中应用

建筑施丁企业的信息化（IT）建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点，对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点，引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具，并进行了详细的案例研究，提出了建设期固定约束下资金管理模式，旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式，促进施工企业的信息化建设。     

浅谈大型企业信息化建设

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,随着计算机技术、网络技术、通讯技术等现代化信息技术的发展和应用,使人类进入了信息时代。信息技术的发展,信息化的逐步深化,已不是一次技术革命,正逐步演变成一次产业革命和社会革命。信息经济已成为当代世界经济新动力的增长点,如何利用信息技术是各国经济发展的关键。我国目前正处在工业化的发展时期。大型企业信息化建设问题更成为各行业发展的关键。总体来说,目前国内大型企业信息化建设的重点已由从无到有的IT建设转移到IT提升阶段。这具体表现在以下几方面:1.绝大多数大型企业都设立了信…     

售后服务 我最关心——访贵州轮胎股份有限公司信息中心主任 胡胜春

作为贵州轮胎股份有限公司的信息中心主任胡胜春,他最关注企业信息化产品的售后服务。这说明,随着行业信息化的进一步发展,某些走在前面的企业,已越来越意识到信息化不是一件产品,不是一朝一夕的事。这一回答不仅对IT厂商的品牌推广有警醒意义,同时告诉我们,企业信息化人才的培养问题不可小觑。     

"IT两会"隆重召开众CEO谋求竞合突围

11月13日至14日,由计算机世界报社主办的"2004中国IT两会",即"中国IT财富(CEO)年会"与"中国CIO(信息主管)年会"在北京成功举行。100位中国顶级IT与非IT企业CEO和最具活力的新锐IT企业领导,以及1000位来自中央、省、市等各级信息化主管部门最高级别的政府官员,聚首大会,一起探讨了宏观调控下的产业融合与突围、企业信息化等热点问题。     

杨惠云 大连港股份有限公司资讯部部长

从基础的程序员开始,杨惠云从事港口信息化工作已经15个年头.在了解企业基本业务之上,为适应集团改制转型,她也在信息化工作部署上做了调整.考虑到企业内有大量分支机构和投资的IT企业,她将工作重心调整为推动IT资源的有效整合,提升IT服务能力.