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本周话题:bluesign认证详解(上)在全球关注节能减排的今天,可持续发展已经成为一个企业必须去面对和思考的问题。怎样用最先进有效的生产和管理方式来发展自己的企业,如何制定适合自己企业的可持续发展战略,并且得到世界范围的认可呢?bluesign认证或许能给企业以帮助。     

对我国钢铁工业政策选择和发展战略的思考

面对90年代始于美国钢铁工业的新工艺革命形势，我国钢铁工业应作何思考和采取何种选择呢?这是我国钢铁工业部门必须进行分析研究的极其重大的发展战略问题。一方面．我们要密切注视当今和未来钢铁工业新工艺革命的动向和苗头，以免错过时机，陷入被动，造成损失。     

惟改革创新者胜

作为以建筑施工为主的企业,面对新常态我们怎么办?惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。我们要从战略全局高度科学认识新常态,更要运用改革与创新的方法来适应新常态。转型发展创新,拓展企业生命力、发展力。转型发展创新即由建筑施工企业向行业上下游等领域转型,实现多元化发展。我们必须形成多元化的经济发展格局。这是提高企业竞争力和抗风险能力的根本途径,也是实现发展优势互补的必由之路。面对当前经济新常态,我们依然要坚持实施多元     

房地产企业如何制定自己的发展战略

据《羊城晚报》报道,广州房企去年仅30家赢利,空置率高达40%,“热开发”遭遇“冷购买”,房地产行走在泡沫边缘。房企如何面对这种市场状况呢?眼下重要的一条是,调整开发经营思想,制定发展战略。制定发展战略的精髓是保证做正确的事,而不是保证正确做事,这是战略与战术的本质区别。所谓战略,就是具有全局性、系统性、可持续性的发展规划,是保证今天的选择成为明天受益和取胜的基础。而战术则是保证用正确的方法做事情。从这个意义上说,战略是保证最终的结果是好事,而战术是保证最优。因此,在房企发展战略制定和实施过程中,必须树立战略意识,…     

如何让战略犯错更少

企业的发展战略已不再是企业自身的战略,而是广义上的协同战略,企业只有注重自然规律和社会发展规律,重视领导力变革,才能科学理性地勾画未来的蓝图面对全球政治经济环境更加复杂多变的形势和未来发展的不确定性,国有企业需要做出怎样的领导力变革才能更好地适应未来发展的趋势?过去引领我们企业走向成功的方法今后是否依然奏效?今     

观点

如何体现绩效考核指标与企业战略的结合度和支持度?不同的考核指标设置能够体现不同企业在发展战略、发展阶段的差别和产业特征。面对这样的特性,是否所有的定性指标都可以转化成为定量指标呢?所有的行为指标是否都能转化成KPI呢?KPI有如何成为企业发展和提高企业竞争力的动力呢?这些问题在e行网社区上引发了热烈的讨论。他们所在的企业考核现状如     

我们需要什么样的干部人才？

正Q:《华北电业》A:何银发Q:01今年,国网公司召开了干部人才工作会议,对干部人才工作作出重大部署。面对新形势、新任务,如何以建设高素质专业化干部人才队伍推动国网战略落实落地?A:站在"十四五"发展新起点,干部人才工作必须与时俱进。国网公司干部人才工作会议举旗定向,为冀北公司干部人才工作指明了方向,     

把握机遇始终保持经济运行良好态势

2012年是实施"十二五"规划的重要一年,也是中国航天科工防御技术研究院实现可持续发展的关键一年。面对中央提出的抓住"十二五"发展重要战略机遇期,加快推进经济发展方式转变和经济结构调整,特别是实现经济发展"稳中求进"的要求,研究院必须结合自身实际深刻理解、准确把握、科学实践,切实实现经济良好运行。     

中国医药企业新药创新模式探析

中国医药企业在目前的环境下,不仅要面对国内市场的竞争,还要面对全球市场的竞争.除此以外,中国医药企业还要面临当前的生存问题与未来的发展问题.那么企业该如何制定适应这种平衡关系的新药创新战略呢?……     

如何制订和实施公司发展战略?

公司计划部作为企业制定和实施发展战略的重要部门之一,如何面对新矛盾,新问题、新机遇、新挑战?广西电力有限公司计划部主任邓庆健提出的工作新思路是——     

西部地区经济发展对策的思考

国家实行改革开放和沿海地区发展战略,使东部地区的经济发展取得了举世瞩目的成就,土地面积占全国70％,人口占全国近30％的西部地区,面对客观存在的东西部地区经济发展差距,如何制定发展战略,奋起直追?本文就西部地区经济发展对策进行思考讨论西部地区经济发展中的几个重大问题。     

航天企业扁平化、混合型组织结构优化设计研究

正组织结构是企业为达到共同发展目标而逐步形成的权责角色结构,组织结构设计的好坏将影响战略的实施和规划的落地,并最终影响企业的生存与发展。面对世界局势的深刻变化和航天技术的迅猛发展,作为事关国家战略安全与利益维护的航天企业,必须肩负起"发展航天事业、建设航天强国"的重任,必须不断解放思想、与时俱进,建立一套适用于航天企业发展的组织结构,释放组织活力,激发组织潜     

严把“五关”实践成本领先战略

——神华国华盘山发电公司节约型班组管理实践 面对日益严峻的经营形势和越来越狭小的利润空间,发电企业必须依靠成本领先战略来取得竞争的优势,满足生存以及更好发展的内在需求。     

新能源产业发展要处理好若干关系

发展新能源-改善能源结构是我国能源发展战略的重要内容,在国内新能源产业如火如荼发展过程中,必须冷静客观面对发展中遇到的问题.本文阐述了发展中应该处理好的若干关系,从而确保我国新能源产业超常规但规范有序可持续发展.     

面对西部大开发的思考与对策

西部大开发是党中央、国务院高瞻远瞩,审时度势,面向新世纪作出的重大战略决策。实施西部大开发战略,不仅为西部地区当前各项建设事业提供了难得的历史机遇,而且对西部地区的长远发展必将产生重要而深刻的影响。 面对西部大开发,施工企业如何抓住机遇,迎接挑战,实现跳跃发展?我们认为,必须以解放思想为先导,以体制改革为突破口,积极调整产业结构,进一步改善经营手段,拓宽经营范围,努力提高职工素质,不断增强企业活力,力求在西部开发中有所作为。     

知识经济时代管理模式变革

二十一世纪,科学技术以前所未有 的速度突飞猛进,管理必须创新才能跟 上时代发展的步伐。变革传统工业时代 的管理模式,构建适应新经济发展的新 管理模式,已成为本世纪的重大课题。 构建新的管理战略—— “柔性战略” 在新的世纪里,经济全球化脚步的 加快以及技术的日新月异,进一步加剧 了企业环境的不确定性和复杂性。面对 动态、混沌和复杂的企业环境,企业必须 变刚性战略为柔性战略,以提高企业系 统的柔性、敏捷陛及自适性。柔性战略旨 在增强企业系统的柔性,即企业系统所     

不拘一格降人才

面对行业人才资源短缺,行业一体化(社团组织、企业、高校)如何通过完善人才培养机制和建设人才服务体系来突破人才困局?在目前产业升级环境下,又如何提升和打造高职院校与企业多领域、专业化人才的对接?2012年中国纺织科技人才战略发展大会对这些问题进行了热烈讨论。     

结构调整:企业的又一次变革——谈济钢的结构调整

<正> 济南钢铁集团总公司(下称济钢)经过不断的改革、发展,无论是在扩大规模、挖潜改造,还是在技术进步方面均取得了很大成绩,特别是以节能降耗为代表的低成本战略独具特色。济钢产品凭着低成本优势,在市场上有一定的竞争力,在行业竞争中取得了一定的优势。但能否在加入WTO后仍继续保持相对的优势,经受住入世考验,是必须思考的问题。面对中国加入WTO,济钢怎么办?     

关于制度创新的战略思考

1998年以来，黎明公司实现了扭亏、脱困，已经步入新的发展时期。面对新的外部环境、新的战略目标、新的企业结构，黎明公司怎样才能实现跨越式发展?成功企业的实践告诉我们：支持企业生存和发展的三要素是战略选择、制度安排和化塑造。这三要素中，战略选择是方向，化塑造是基础，制度安排是保证。因此我认为黎明公司实现发展的要务之一是制度创新。     

资源型城市的可持续发展

依托自然资源开发而兴起的资源型城市,面对自然资源逐渐枯竭的局面,必须采取积极对策,以切实可行的方法、措施,促进产业和城市功能的合理转型,构建人与自然的和谐社会,实现科学、可持续的长远发展战略。