“危”中求“机”努力保持各项业务稳定增长——访建行青海省分行行长郭继庄

2009年将是新世纪以来国际国内发展最为困难的一年。目前，国际金融危机尚未见底，对实体经济的影响还在进一步加深。建行青海省分行在这极具挑战和机遇的一年里，将采取哪些应对措施和办法，带着一系列疑问，记者近日采访了建行青海省分行行长郭继庄。     

实施一级分行财务集中改革 促进财务精细化管理再上新台阶

随着财务管理体制改革的不断深化，继2005年成功在城市分行和二级分行实现财务集中后，中国工商银行于2007年在国内大银行中率先实现了一级分行财务集中，这标志着中国工商银行财务管理体系建设和公司治理机制建设进入了一个新的阶段。     

关于成立进出口银行西安分行的几点思考

实施西部碱工发战略，是我国经过二十年改革开放之后，将社会经济发展推进到一个新的历史阶段的伟大战略举措，关系到我国在下一个世纪的长期稳定和发展，陕西在西北地区居于十分重要的地位，它的经济总量，工业基础、科技实力、人才资源等在西北地区居于首位。从历史到现在，陕西一直是西北地区的龙头，随着中央西部大开发战略措施的逐步落实，实际上在陕西将造成一个经济=社会跨越式发展的巨大商机，因此，国内、国际许多金融机构、投资机构都看好陕西发展的良好前景，看好这里蕴藏的巨大的发展机遇，纷纷在陕西设立分支机构=寻找投资项目和投资伙伴，据翻，近期民生、中信、华夏等国内新兴的股份制商业银行正在积极筹备在陕设立分支机构，国际的东亚银行等外资金融机构也准备在陕设立分支机构，这样，在原有的国有商业银行及其它金融机构的基础上，陕西将形成比较健全的金融组织体系，这个健全的金融组织体系将在西部大开发中发挥巨大的持久的推动作用，支持陕西乃至西北地区经济社会快速稳定的发展，进出口银行是我国三大政策性银行之一，目前另外两家政策性银行一开发银行、农业发展银行已在陕成立分行，并且有健全的分支机构开展服务工作，唯独缺少进出口银行西安分行，因此，在此大背景下，进出口银行西安分行的成立，已成千呼万唤之势，尽快成立将使陕西的金融体系更臻完善，也将使进出口银行获得巨大的发展机遇。     

试论建设银行青海省分行面临的形势和“十五”时期总体发展思路

2001是新世纪的第一年，也是实现第十个五年计划的开局之年，跨入新世纪，我们面临的经济和金融形成出现了一系列新的变化。信息科技的迅猛发展和知识经济的日益勃兴，美国经济对世界经济的影响，金融一体化进一步加深，国家加大经济结构调整力度，继续鼓励消费，加入WTO后国内金融业务国际化等因素，都对加快建设银行改革与发展，对建设银行发展国内业务簇国际业务带来了机遇与挑战。     

探索国有商业银行批量处置不良贷款的新途径——访中国工商银行天津市分行行长张士明

加快清收、转化和处置不良资产，是实现十六届三中全会提出的“建立现代金融企业、实行股份制改造、创造条件上市”的深化金融企业改革部署的关键所在。不突破这一难关，金融企业改革很难深入下去。中国工商银行天津市分行在天津市委、市政府的大力支持下，从2003年开始在国内首次以银政合作方式整体处置不良贷款本息259．4亿元，     

《中国农业银行四川分行志（1986～2005）》评审会召开

2007年7月14～15日，中国农业银行四川省分行在都江堰市召开了《中国农业银行四川分行志（1986～2005）》评审会。过去20年曾任农业银行四川省分行行长的王德毅、明云成、韩仲琦、张金鳌、李先国等同志受聘担任行志顾问，并出席了评审会。[第一段]     

惠农卡在广西

2008年对于农业银行广西分行而言．是服务”三农”取得突破性进展的关键一年。按照农业银行总行的统一部署．广西分行在2008年5月7日正式推出惠农卡产品，并在河池、崇左两个二级分行及横县、柳江、阳朔、     

交通银行开通新一代全国统一自助银行运营管理系统

交通银行新一代自助银行运营管理系统日前在交通银行西安分行和沈阳分行正式投入运行，开创了国内商业银行全国统一自助渠道运营管理的先河。     

扬帆破浪谱新篇——工行广西玉林分行改革发展纪实

这是一组令人振奋的数字：曾经连年亏损的工行广西玉林分行2003年一举扭亏为盈，实现经营利润226万元；2004年经营利润为5780万元，比上年增加5554万元；2005年实现经营利润1．16亿元，同比增加5886万元，人均创效11万元，同比增加5．86万元；经营绩效考评在广西区分行各二级分行中名列前茅。     

回顾与展望——写在中国银行米兰分行成立两周年之际

中国银行米兰分行自1998年12月18日晟立以来已经两年了，回首这两年走过的道路，米兰分行在总行的正确领导和大力支持下，在海内外联行的密切配合大力支持下，通过全体员工的共同努力和奋斗，终于一步步迈向经理的带领下，走入完善，茁壮成长起来。     

小荷才露尖尖角——对农行扬州市分行消费信贷业务发展情况的调查

这几年，随着经济发展水平的不断提高，人们的消费观念正悄悄地发生着变化，与之相适应的消费信贷业务经过这几年的星星之火，终于在世纪之交形成燎原之势，为了在这一极具潜力的信贷领域站稳脚跟，各商业银行纷纷在报纸、电视、广播等各类媒体上“抢摊设点”。住房、汽车、耐用消费品等消费信贷品种层出不穷。面对竞争日趋激烈的消费信贷市场，农业锸中何参与竞争、抢占市场，实现消费信贷的持续发展？最后，笔带这一问题，对扬州市分行2000年发展消费信贷业务的情况进行了调查。     

抢抓机遇 加快发展 努力建设省内一流银行——访中行青海省分行行长王建授

记者：当前国际、国内经济形势扑朔迷离，请问王行长如何看待这一错综复杂的局面和严峻的挑战？     

面临挑战无所惧 只争朝夕抢市场—农业银行十堰市分行市场开发情况调查

随着我国加入WTO时间的临近，农业银行要增强与国内金融机构，特别与外资银行开展竞争的实力，就必须重视金融市场开发，促进业务营销，否则在竞争中就会处于劣势，被市场这只无形的手推出市场，淘汰出局。因此，我们就此问题，对农行十堰市分行去年市场开发情况进行了调查。总的印象是该行广大员工拼着一种敬业精神和工作热情，“摸着石头过河”，在实践中探索、积累和延伸，科于开拓出了一片新天地。到2000年12月底止，全市银行各项存款达430816万元，其中对以存款占47．1％；各项存款比上年净增47482万元，其中对公存款占70．82％；与同业相比，对公存款市场份额达30．31％，均高于其他商业银行占比，比年初提高5．03个百分点。增幅占全市商业银行之首。去年全行净增对公存款33625万元，占全市金融系统对公存款净增额的26．86％，比年初增长4．82％，占比超过工行和中行。不仅如此，由于他们狠抓了客户开户面工作，全年新增对公帐户2312户，新增存款29847万,占对公存款净增额的52．6％，其中新增基本帐户533户，增加存款24103万元。去年，在全省农行系统内除武汉分行外，十堰市分行对公存款余额及净增额均占各地、市、州行之首。     

深化全国文明单位建设的若干思考

2008年，工行浙江分行创建全国文明单位喜获丰收，全行共有省分行营业部、绍兴分行、衢州分行、台州分行等四家二级分行创建成第二批全国文明单位。如何保持荣誉，深化创建，争取创建成“全国文明单位标兵”，是摆在每一家全国文明单位面前的重要课题。为此，要做好以下各项工作。     

以创新引领发展

翻开记录中国银行深圳市分行发展历程的历史画卷,一幕幕激动人心的画面总是浮现在我们眼前：1986年在国内率先实现同城通存通兑,1988年在国内开通第一台ATM自动柜员机服务,1992年在国内首家开办电话银行业务,1996年在国内设立首家个人理财中心,     

努力把建设银行办成客户心目中最好的银行——建设银行甘肃省分行行长张宗祥访谈录

如果说偶尔取得一次“第一”不足为奇的话，那么连续十年名列前茅却不能不令人去探寻其背后的奥秘。地处西部的建设银行甘肃省分行从1990年开始，存款一直保持年均增长40％的发展速度，存款新增占比、经营效益、资产质量始终位居当地同业前列。非凡的成绩背后必定有超常的努力。九月初，一个秋风微凉的早晨，九月初，一个秋风微凉的早晨，在建设银行甘肃省分行行长张宗祥的办公室，记者的采访直逼主题。     

安徽分行新一届党委成立——总行领导韩仲琦到会并作重要讲话

2007年1月24日上午，金省农行领导干部大会在省分行机关三褛会议厅召开，各二级分行行长、省分行副处级以上干部、各审计办事处主任参加了会议。会议由省分行党委副书记、副行长谢利克同志主持，总行党委组织部长林云霞同志宣读了总行党委关于安徽分行领导班子重要人事任免的决定：郑鑫同志不再担任安徽分行领导职务，顾正宇同志担任安徽省分行党委书记、行长，安徽分行新一届党委即日起正式成立。[第一段]     

管理增效三部曲

世纪之交的2000年，是面临加入WTO后的挑战的银行业深化改革、从严治行，自加压力、加快发展的管理年，深层次的改革“玩”的就是管理上的真功夫，一年来，工商银行广西佞行营业部瞄准市场抓管理，抓好管理促效益，各项工作再创历史新高，全年实现利润3.34阜 凶，比上年增长52%，综合效益排名全国一级分行营业部第七……在与营业部领导和员工的接触交谈中，我们深深地感受到管理在金融改革中的巨大魅力。     

转变发展方式夯实发展基础．实现青海邮政金融事业再上新台阶——访邮储银行青海省分行行长任建新

记者：任行长，邮储银行青海省分行成立已满两年，而且2009年是组建后独立运行的第一年，能介绍一下这一年的主要工作情况吗7．     

重庆市分行全面成本管理初见成效

实施全面成本管理，是工商银行在世纪之交提出的深化改革、加快发展的一项重大举措，重庆市分行作为全行实施全面成本管理的试点行，经过一年多的探索与实践，在经营管理的观念上与策略上发生了重大变化，降本增效效果有所体现，可持续发展的前景也日见明朗。