企业内部控制的建立与完善对策

企业内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。美国COSO指出，内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。做好内部控制不仅可以使企业正常经营，更能够促进企业法人治理机制的完善，实现企业的长治久安。因此，必须重视企业内部控制的建立与完善。     

论企业内部控制环境存在的问题及对策

内部控制环境规定企业的纪律与框架,影响经营管理目标的制定,塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识,是企业建立与实施内部控制的基础。它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对内部控制的态度、认识和行动。企业内部控制环境因素包括：公司治理结构、企业文化、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策。内部控制环境是推动企业发展的引擎,也是其他一切要素的核心,决定了其他控制要素能否发挥作用,是内部控制其他要素作用的基础。     

浅谈铁路企业内部控制环境

一、内部控制环境主要内容 内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素，它反映了股东、董事会、经理层和其他人员对内部控制的态度、认识和行动。内部控制环境规定企业的纪律与架构，影响经营管理目标的制定，塑造企业文化氛围并影响职工的控制意识，是其他内部控制要素的基础。通常包括下列方面：     

如何完善企业财务内部控制

一、把握内控体系控制的要点 企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务内部控制要实现以下要点。     

企业财务内控制度体系控制的要点分析

企业在内部控制发展理论、动因理论和一般原则等的指导下,在总体思路范围内,为使企业财务内控制度（体系）达到服务于企业经营管理目标,达到对经营活动的财务控制,就必须使财务内控制度（体系）对每个环节进行控制,控制好各个要点。为此,企业财务内控制度（体系）要实现以下要点控制：     

如何加强企业的内部控制环境

加强和完善企业内部控制，企业内部控制环境的建设首当其冲。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境建设的质量直接关系到企业内部控制的贯彻和执行，以及企业经营目标及整体战略目标的实现。加强企业内部控制环境应从以下几个方面入手：     

从控制环境看企业内控制度建设

一、内部控制、控制环境及内部控制要素的关系企业内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分，它是针对企业经营行为主体设立和实施的，旨在促使企业经营目标实现和合理保证业务活动有效进行的一系列政策、措施和程序。２０世纪９０年代，由美国会计学会等多家职业团体参与的发起组织委员会（COSO），对内部控制做了较为完整的描述：内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。这一概念框架把内部控制的要素划分为控制环境、风险评估、…     

企业内部控制问题探讨

企业是国民经济的重要组成部分,本文从实际情况出发,分析了企业特别是中小企业内部控制存在的问题,并针对问题提出了构建内部控制的具体措施,以此来建立良好的内控环境,营造良好的内控氛围。     

控制环境在内控体系中存在的问题及对策

内部控制体系作为生产征管活动的自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。控制环境是内部控制是否能有效实施、控制能否成功的关键因素,主宰控制环境的控制主体怎样去克服内部控制的局限性,使内部控制有良好的执行环境,已成为规范企业行为,健全内控体系的关键。     

中小企业内部控制问题研究

中小企业对中国国民经济的发展起着举足轻重的作用。中小企业的内部控制直接关系到企业经济利益的提高，不仅能够维护企业的资产安全和提高信息报告的质量，而且能够提高企业的经营效率和效果。但目前中国中小企业普遍存在对内部控制不重视、内控制度不完善、内控制度难执行等问题。要解决这些问题，必须完善内部环境、强化诚信道德价值观、开展风险评估工作、科学规划人力资源政策、加强内部控制的监督。     

企业内部控制问题探讨

企业是国民经济的重要组成部分,本文从实际情况出发,分析了企业特别是中小企业内部控制存在的问题,并针对问题提出了构建内部控制的具体措施,以此来建立良好的内控环境.营造良好的内控氛围.     

加强基层银行内控管理的建议和措施

内部控制是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。如何加强商业银行内控管理呢?一是建立完善的内控制度体系;二是进一步整章建制,使内控制度逐步系统化、规范化、科学化;三是创新监管检查方式,进一步加大检查监管力度;四是完善制约有效的岗位控制体系;五是是增强全员内部控制意识,创造良好的内控文化氛围;六是加大技术手段在内部控制中的作用;七是完善获取、传递、处理内外部信息机制。深入研究宏观经济政策等外部经营环境对银行业务发展的影响,提…     

完善组织结构加强内部控制

一、内部控制的涵义内部控制是管理当局制定的具有控制职能的系统化、规范化的方法和程序。美国审计准则委员会（COSO）认为，内部控制的目标是“为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循性”。从中可以得知，确保单位经营活动的效率和效果、资产的安全，保证业务经营信息和财务会计资料的及时、真实和完整，促进经营方针和目标实现，保证单位财务活动的合法性是内部控制的目标。传统观点认为，影响内部控制的因素有环境因素、会计系统、控制程序。美国审计准则委员会（COSO）认为，内控的整体架构由控制环境、风险评…     

浅谈企业内部控制体系的构建

任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。所谓控制环境，是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，主要是指重大影响因素。控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强和完善企业内部控制，首先应注意企业内部控制环境的建设。控制环境是一种氛围，其主要内容包括经营管理的观念、方式和     

对内部控制的几点认识

内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的协调方法与措施。根据国际上的通行定义，其目的主要是为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标，而由企业董事会、管理部门以及全体员工提供合理保证的过程。内部控制一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。在我国，由于许多企业对内部控制还缺乏系统认识，由此造成内     

控制环境在内控体系中存在的问题及对策

内部控制体系作为生产征管活动的自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用.控制环境是内部控制是否能有效实施、控制能否成功的关键因素,主宰控制环境的控制主体怎样去克服内部控制的局限性,使内部控制有良好的执行环境,已成为规范企业行为,健全内控体系的关键.     

强鑫企业内部控制环境存在的主要问题及优化对策

企业内部控制五要素中的控制环境为第一要素，说明它是内控组成的基础和核心，它对企业内部控制的建立和实施具有重大影响。     

企业信息化对企业内控的影响及对策研究

企业信息化将改变传统企业的运作方式 ,企业会计核算、内部控制与管理的内外部环境发生了巨大变化 ,传统的内部控制机制和手段很难适应信息化条件下企业的需要。建立适应于企业信息化环境下的内部控制体系是企业亟需解决的问题。文章将通过比较不同条件下的内控形式 ,以及分析企业信息化后对内控的影响 ,提出企业应对的策略。     

内部控制和内部审计

一、关于内部控制和内部审计 内部控制是指由企业的董事会、经理层和其他员工实施的，为提高业务活动的效果和效率，增强财务报告的可靠性和有关法律、法规的遵从性而提供合理保证的一个过程。其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与企业的管理过程相结合。具体包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素。对上述框架进行分析可以得出如下结论：内部控制本质上是组织为达到一定目标所采取的一系列行动和过程，它本身是使组织依照既定目标前进的手段而非目的；内部控制与组织经营管理相互交织并为其而存在；…     

浅析如何完善企业财务管理与内部控制策略

随着经济危机的深层次影响不断显现和我国经济发展方式转变的趋势,企业的市场环境竞争日趋复杂,迫切要求我国企业建立现代财务管理和内控制度.本文综合我国各类企业的实际情况,以企业财务管理与内部控制的主流理念,查找企业财务管理中普遍存在的问题,力求找到有效的内控途径,切实提高企业的经营和管理效益.