公路工程项目施工全过程成本控制

公路工程项目施工的项目施工准备阶段要做好技术标与商务标的编制、总承包合同的签订、标后预算的合理编制和劳务分包合同的签订过程中的成本控制;施工阶段要编制有效的实施性施工组织设计,控制好质量安全成本、人工费、材料费、机械费等,做好成本检查分析与变更索赔管理;竣工验收阶段要加强工程清算、应收款的管理和内部竣工审计工作.     

公路工程施工现场管理

公路工程施工现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

基于全生命周期管理的公路工程管理研究

全生命周期管理是做好我国公路工程管理的重要手段,也是提升我国公路工程管理水平的重要理论基础。本文研究基于全生命周期的工程管理资质审批、业务范围确定、工程施工管理和工程后评价等业务环节和问题,提出基于全生命周期管理的思路和建议,以期对公路工程管理期待积极的推动作用。     

浅谈公路工程施工质量管理

公路工程施工的质量控制是一项重要的管理内容,优质的项目施工不仅为建设单位负责,同时也是为企业自身树立市场形象。在道路建设竞争十分激烈的情况下,企业的良好市场形象是企业生命力的体现。项目施工的质量管理,主要是对施工现场质量的检查控制。     

保证结构工程质量的几点分析和建议

国务院关于加强基础设施工程质量管理的通知,对规范建设市场、确保工程质量,提高了明确要求.如果保证工程质量,笔者走访了几个项目部,结合好的施工方法,做了认真分析,提出了以下几点建议: 1 狠抓结构质量,增强全员质量意识 首先,要深入开展"抓质量、严管理、创品牌"主题活动,从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位,坚持贯彻"百年大计、质量第一"方针,走质量效益型道路,在狠抓结构质量、提高工程产品质量上下功夫.其次,确定工程创优目标,工程一开始,项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时,要确定本工程是创优质结构工程.再次,项目经理是质量第一责任人,对工程质量直接负责.     

国际工程承包索赔管理解析

工程索赔广泛存在于国际工程管理中,索赔管理已经成为承包方不可缺少的管理行为,其效果将直接影响项目的经济效益,项目管理者应从项目整体角度出发,处理索赔要利于项目目标实现,进而达到成本、质量、工期三者的平衡.     

我国公路工程管理现状与优化建议

公路工程管理是我国基础建设的重要内容,是建设现代化国家的重要内容。本文从工程管理资质、业务范围入手,简要分析了公路工程管理的主要内容,存在的问题与缺陷,提出了基于全生命周期管理的工程规范与考核建议,具有一定的实践价值和借鉴意义。     

农村公路施工阶段工程造价控制

农村公路施工是一项具大的工程,用于此项工程的经费是不可忽略的.就有关的施工单位来说,控制工程造价主要就是控制项目的施工成本.一般施工单位主要从施工前准备阶段的工程造价和施工过程中的造价两个方面来控制公路工程的施工造价.本文根据实际情况对农村公路施工阶段工程造价控制作出了相关的解释,并提出了相应的建议.     

公路工程施工企业工程造价管理

工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,公路工程造价管理直接关系到交通施工企业的经济命脉。工程造价管理的目的就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有效的控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括施工前的招投过程的造价管理、施工过程中的项目成本分析、管控管理、施工结束后的工程成本考核等部分。     

公路工程项目管理的全过程控制

随着国民经济的发展，公路工程得到了大力发展，公路工程管理的一次性特征、明确的建设目标和既定的使用功能以及需实现的经济效益和社会效益等共同组成了对建设项目的约束条件。本文主要是从施工的角度，对公路工程项目管理的全过程控制措施进行了分析。     

代建制--挑起重大城建工程的重担--上海市建设工程管理有限公司总经理汪国宝访谈

记者:上海市建设工程管理公司作为首批上海市政建设系统代建制管理模式试点单位;能否介绍一下具体情况? 汪国宝:先说什么是代建制?过去市政建设全部是政府投资,现在则有政府、国有企业和民营企业多种投资方式.多元化的投资格局势必要求工程项目管理的市场化.项目业主可以选择自行负责项目建设管理,但必须具备相应的建设管理资质;不具备相应资质的,应当委托有工程管理资质的单位.代建制就是指由建设工程管理公司代为管理建设工程项目这样一种制度,具体分为:项目业主负责工程资金筹措、工程进度安排,以及为工程建设质量承担最终责任;工程管理公司受业主委托,对工程建设进行全过程管理,并对工程质量负具体责任.     

论公路工程费用监理工作的重点和难点

本文结合FIDIC条款及公路工程合同条件对公路工程费用监理中的重点和难点——工程变更合同支付项目进行了全面的分析。并对费用控制中重点和难点的操作提出处理意见,以控制工程费用。     

公路工程成本核算研究

公路建筑施工企业经济基础比较薄弱,财务管理较为粗放。文章阐述了公路工程项目成本管理中存在的问题,分析了公路施工企业成本核算的方法,就加强公路施工企业成本核算的基础工作提出了建议,认为公路施工企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,必须做好工程财务成本核算,细化成本管理。     

浅谈公路工程施工成本控制

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下,施工企业如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。本文从施工成本控制的概念入手,从公路工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题。     

浅谈燃气管道工程的项目施工管理

近年来国内燃气管道建设正处于高潮阶段,而在燃气工程的项目中,工程管理是其核心,工程的质量是项目的关键。论文结合实际的国内管线建设情况,阐述了燃气项目施工管理特点,并对国内燃气施工项目管理的问题提出了建议。     

浅谈承包商在国际工程投标过程中的合同风险与管理对策

国际工程合同关系更复杂、风险巨大,是中国承包商在国际工程承包中面临的严峻问题,也是导致许多项目失败的主要原因.在项目投标阶段,辨识合同风险、加强合同管理、采取合理的对策规避风险,对项目顺利实施影响至关重要.本文依据国际工程合同风险和项目管理理论,深入分析了承包商在国际投标过程中的合同风险和管理特性,将国际工程投标过程中风险分为主观可控风险和客观不可控风险,并利用风险规避、风险转移、风险自留等三种方法来应对合同风险,为国际工程合同风险的规避提供了理论参考.     

公路工程公司业务管理中的问题及对策探讨

针对目前公路工程投资增加、造价控制不严现象,分析了当前公路工程公司管理现状及导致这些情况发生的原因所在,提出了科学地控制和管理公路工程公司业务加快公路建设管理体制改革.     

工程项目施工过程中的成本控制措施优化

成本控制是工程项目管理的重点之一,本文从安全成本优化控制、质量成本优化控制以及实行全程目标成本责任制三个方面对项目施工过程中的成本控制优化进行探索,并给出了相应的具体控制策略.     

研究服务质量管理理论的一本力作——评《服务性企业整体质量管理》

《服务性企业整体质量管理》一书已由中山大学出版社出版。本书是中山大学管理学院企业管理专业博士生导师汪纯孝教授主持的国家自然科学基金资助项目“服务性企业整体质量管理”、国家教委留学归国人员科研费资助项目“服务营销”、国家教委人文社会科学“九五”专项任务项目“专业服务性企业经营管理”等三个项目的研究成果。笔者认为这本专著有以下几个主要特点。一、科学性作者采用文献研究、理论研究、实证研究、经验总结相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法 ,对服务质量管理理论进行深入、系统的研究。这样大规模地在第三产业…     

浅谈学生食堂地下室工程的施工质量监控

该文对作者所在的嘉兴学院新建食堂工程地下室的施工质量监控作了简单的论述，从挖土与基坑支护工程、结构工程、防水工程等三个方面阐述了地下室工程施工质量监控的基建管理方法与经验。