探究企业预算考核管理的相关对策

预算管理是企业财务管理的核心,能将企业的生产经营活动与部门职能结合起来,进而实现企业的发展目标,是企业管理的基础。目前我国大部分企业的预算管理存在一定的缺陷,制约了企业自身的发展。本文就企业预算考核管理的相关对策作研究讨论,以期给企业管理者提供参考,构建有效的企业预算考核管理体系,强化企业的预算管理职能,帮助企业更好的发展。     

基于科学性的职管人员考核体系框架的构建

运用现代管理和现代人力资源管理理论,从科学性的角度出发,遵循企业职能管理人员实绩考核原则,从目前存在问题入手,运用系统论的思维方法,重点从实践的角度,构建一套科学、规范、客观、实用的评价指标体系,并提出了可操作的实施步骤,通过定性与定量相结合、客观与主观相结合,对管理人员实绩考核体系和评价方法上做了探索和尝试。     

中小型服装连锁企业经营利润考核研究

中小型服装连锁企业经营利润考核按照企业目标设计相应的评价指标体系,根据特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业一定经营期间的经营利润做出客观、公正和准确的综合判断.     

PM理论使人事考核更科学

P职能和M职能 现代企业的管理使人事考核工作面临着五大转变,即“由记分查核型向能力开发型转变”,“由综合抽象基准型向工作绩效基准型转变”,“由主管中心型向双向沟通型转变”,“由重视硬体中心型向重视软体中心型转变”,由“纵向评价型向多面评价型转变。”也就是说人事考核工作不再是简单的把几项指标叠加,进行机械的操作,这种人事考核的结果难免给人一种眉毛胡子一把抓的感觉,其结果也往往是注重形式,又流于形式。现代企业中的人事考核     

晋城监狱一体化考核的实践与启示

考核是企业管理的重中之重,是整个管理的"牛鼻子".它对企业各项方针目标的实现起着至关重要的作用.只有建立健全考核管理体系,创新完善考核激励机制,培养造就高素质的考核队伍,充分发挥考核管理的导向作用、评价作用和监督作用,严格考核及时奖惩,才能使企业的整体管理水平迈上新的台阶,从而有力的促进企业各项事业又好又快的地发展.     

基层财务组织考核评价指标体系

随着经济增加值成为越来越重要的考核指标,财务的职能已经不仅仅包括会计核算,还要向推动企业价值创造的方向发展,财务部门的考核评价指标也需要作出相应的调整.中糖公司财务部根据多年的实践,建立一套以企业价值提升为基础的考评体系,以促进集团整体财务管理水平的提高,适应新形势的需要.     

强化执行，刚性考核，提升预算管理

福安公司为适应国网公司日益复杂的精细化管理模式，借机提升企业管理水平，增强电网企业的实力，对企业的现状进行诊断分析，针对多年来管控粗放，未实行职能归口管理，预算闭环管理不到位，造成预算管理流于形式这一现象，提出加大考核力度，细化考核标准，加强过程监督，坚持刚性考核，民主公开考核结果，致力于将战略目标迅速转化为执行结果，促进提升公司的预算管理水平。     

论高职院校《出纳实务操作》课程考核评价方法

《出纳实务操作》是高职院校会计专业的一门重要课程,该课程主要培养适应企业需求、具有一定业务技能和实践操作能力的人才。近年来,国内各高职院校在会计实践教学上都下了很多功夫,但结果仍不容乐观。应尝试对该课程考核评价的标准、原则、模式及内容等方面作出新的思考和探索,以便更好地促进高职院校《出纳实务操作》课程的开展,为企业输送更多的一线技能型人才。     

经营考核指标体系变化对国有企业的影响研究

为达到加快国有企业实现高质量发展的目的,国资委建立了经营考核指标体系,以推动和加强对国有企业生产经营的引导。论文通过对考核体系中指标的变化进行研究,发现国资委对国有企业特别是中央企业的盈利能力的考核从重“量”到重“质”,对债务杠杆的考核从“控”到“稳”,对创新和效率的考核从“低”到“高”。在新的经营考核指标体系指引下,国有企业会通过加大分红比例,支持股权激励,有选择进行并购等行为模式提高经营效率,达到考核标准,从而完成战略性转型,加快建设成为世界一流企业。     

辅导员考核：试试计划考核法

辅导员考核是一把梳子,是一面镜子,也是一把尺子.能使辅导员对自己的工作及时梳理,能发现自己的长处和弱点,能感受到自己的进步,享受成长的快乐.计划考核法是以学院为单位,以计划为依据,以《辅导员工作手册》为切入点,将工作计划与考核相结合,通过计划例会的方式,在工作总结、评价中提出新的计划要求,在计划过程中完成考核内容、考核标准的确定,会后就形成辅导员的考核表付诸实施,把考核与计划有机结合起来的考核方法.     

关于成本考核指标的探讨

成本考核能有效评价企业成本计划的实施完成情况,它对企业的长期可持续性发展是十分必要的。而成本考核指标作为成本考核的标准,它直接影响着成本考核结果的科学性、合理性、全面性和准确性。但是随着我国社会经济的不断发展和进步,企业的经济环境变得日益复杂,传统的成本考核指标难以再满足我国现代企业的需要了。为了更好的保证成本考核指标的有效性,本文就将对成本考核指标中存在的问题进行分析,并研究探讨如何更好的保证企业成本考核指标的有效性。     

贫困生考核体系的探索和构建

开展贫困生考核工作，通过考核过程和结果的导向作用，引导和鼓励贫困生不断提高综合素质和竞争力，是实现贫困生资助向贫困生自助转变的一种有效途径。构建合理有效的贫困生考核体系是贫困生考核工作的关键。本文在充分考虑贫困生考核体系构建因素的基础上，结合工作实践，对贫困生考核体系的构建进行了初步的探索秘尝试.     

浅析如何制定成本考核

成本考核是企业对各部门进行绩效考核的重要手段,同时也是成本管理的重要内容,对于加强企业成本控制、降低产品成本提高经济效益完成企业经营目标等方面有着重要的作用.本文对成本考核概念、意义进行了论述,并在此基础上阐述了成本考核的内容,最后对制定成本考核的方法进行了探讨.     

重新设计企业连锁财务管理模式

随着零售连锁企业的发展，如何加强现代连锁零售企业的财务管理，健全连锁零售企业的财务管理模式，使其职能与企业战略目标一致，已成为每个连锁企业经营者们必须认真对待的问题。现对上海某一连锁集团(简称W集团)如何加强财务管理，提出一些思路。     

企业内部经济责任制考核原始材料质量分析

企业内部实行经济制考核是当前企业管理最重要的手段之一,企业内部经济责任制考核的基础就是各部门上报的各类考核原始材料。考核原始材料质量好坏直接影响企业内部经济责任制考核结果。     

浅谈绩效管理考核体系在煤矿企业中的推进

绩效管理作为企业提升业绩的有效管理手段,得到了企业广泛认可.结合鹤煤集团实际,分析了煤炭企业在绩效管理中遇到考核内容设置的系统性与科学性不强等问题.提出新的考核体系:重视沟通与反馈,用沟通贯穿整个绩效管理流程;考核方式改为对单位进行分类,按组考核;配置相应考核权重和比例;设立专门部门统管绩效考核工作,完善考核程序等.     

盐湖钾肥内部经营考核体系研究

企业内部经营考核体系是企业管理的重要组成部分。建立科学的经营考核体系,是提升企业核心竞争力,增强企业核心价值的必要手段和有效途径。青海盐湖股份有限公司钾肥分公司自从推行内部经营考核以来,为公司的生产经营起到了良好的促进作用。     

在高职仓储配送教学考核中实行360度能力素质测评

360度能力素质测评反馈评价法在国外企业中广泛运用,近年在国内企业也有学者进行实践尝试。目前,高职学生的日常课堂教学考核办法通常是任课教师当堂对学生的出勤情况进行考核,还没有学者在学生日常课堂教学过程中运用360度能力素质测评反馈评价法。本文以360度能力素质测评理念为指导,设计一套课堂教学考核方法,通过课堂学习任务小组长、组员、老师按不同标准对每个学生进行考评。在高职仓储配送教学考核中实现360度能力素质测评,体现师生双主体教育理念。     

工业企业经济效益考核问题与对策分析

工业企业经济效益考核在工业企业中扮演着十分重要的角色,它是工业企业开展生产经济活动的方向标与指南,也是工业企业投资者以及政府部门衡量工业企业生产经营活动成果的主要标准。当前我国工业企业经济效益考核存在一些问题迫切需要解决。为此,在分析工业企业经济效益考核评价体系中存在的问题的基础上,探讨了应对策略。     

基于EVA的G分公司业绩考核体系研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱,是我国支柱产业的重要支撑,国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长,社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系,充分发挥经营业绩考核的导向作用,无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案(征求意见稿)》已经下发讨论,相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷,在这样一种背景下,为避免企业盲目投资、盲目扩张,引导企业做强主业,优化企业资源,提高资本使用效率,重视战略投资和长远回报,引入EVA,并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。