供应链成员合作的五个促进因素

供应链管理(SCM)已经被证明是一种有效增强企业竞争优势的管理方法。供应链中的各成员构成一个组合的虚拟实体,在各成员所有权归属不一致的情况下,如何促成各成员之间的有效合作就显得十分重要。从各成员之间信息共享、决策协调、相互进行专有资产投资、建立有效的交流沟通机制、扩大绩效评估范围五个方面探讨增强供应链成员之间合作的方法,从而增强供应链成员之间的合作。     

浅谈供应链牛鞭效应

牛鞭效应是供应链管理中人们一直在讨论的话题。本文通过信息经济学的相关理论,分别从信息搜索与合作博弈两个方面深入分析了牛鞭效应的应对策略。信息搜索是企业的个人行为,会为此付出搜索成本,所以解决牛鞭效应的最好方式应该是上下游企业的合作与信息共享,该过程中由于信息不对称,势必存在道德风险,委托人必须设计相应的激励机制,实现合作双方的激励相容,疏通信息链打造完美供应链。     

浅谈供应链牛鞭效应

牛鞭效应是供应链管理中人们一直在讨论的话题.本文通过信息经济学的相关理论,分别从信息搜索与合作博弈两个方面深入分析了牛鞭效应的应对策略.信息搜索是企业的个人行为,会为此付出搜索成本,所以解决牛鞭效应的最好方式应该是上下游企业的合作与信息共享,该过程中由于信息不对称,势必存在道德风险,委托人必须设计相应的激励机制,实现合作双方的激励相容,疏通信息链打造完美供应链.     

供应链协同理论体系探讨

供应链管理是建立在协同思想上的一种新型管理模式,它要求节点企业开展信息共享和合作。供应链协同理论的研究对提高整个供应链竞争力具有重要意义。本文在对供应链协同理论相关文献综述的基础上,提出供应链协同理论体系的发展方向。     

浅谈供应链牛鞭效应

牛鞭效应是供应链管理中人们一直在讨论的话题。本文通过信息经济学的相关理论，分别从信息搜索与合作博弈两个方面深入分析了牛鞭效应的应对策略。信息搜索是企业的个人行为，会为此付出搜索成本，所以解决牛鞭效应的最好方式应该是上下游企业的合作与信息共享，该过程中由于信息不对称，势必存在道德风险，委托人必须设计相应的激励机制，实现合作双方的激励相容，疏通信息链打造完美供应链。     

供应链管理的蛙鸣博弈分析

本文认为,蛙鸣博弈与供应链管理具有相似性,将其应用于描述供应链管理合作问题,可以得出互补是供应链企业合作的基本前提;市场是解决合作与竞争矛盾的关键;“双赢”是供应链企业合作的结果。文章提出,企业加盟供应链战略联盟,必须学会与其他企业进行合作,建立相互间信任机制,优化信息沟通渠道,实现信息充分共享,消除冲突,协调一致,以保证供应链整体决策的优化,提升供应链的整体竞争力,并进而提高企业的综合竞争力。     

企业国际化与供应链管理

在企业间价值链的互动中 ,不同产业的企业具有不同的价值链 ,而不同的价值链建构出不同的价值链体系与供应链的关系。供应链管理是针对产业供应链各个企业中营运资源、库存与营销决策等 ,做最佳的安排与整体的完善规划。在供应链的架构下 ,合作企业所共同追求的是企业间营运信息的实时分享与运作的同步化。参与其它国际企业的供应链合作 ,可以加速企业国际化的脚步、增加国际合作的机会与提高生产的经济规模等。供应链的推行在于以上下游企业间营运程序的密切配合及产销的合作与信息的分享 ,达到上下游运作同步化的目标。     

供应链合作关系的自我执行机制分析

供应链管理的核心是建立供应链合作关系,而建立供应链合作关系有赖于供应链成员采取一系列自我执行机制,使得合作双方在自我执行范围中相互握有一种双向的和自动的控制对方的能力。这正是基于合作关系的管理模式与传统的企业关系管理模式的本质区别。     

面向敏捷分销供应链体系的博弈分析

敏捷供应链是强调对市场需求快速响应且能够获取竞争优势的供应链,本文分析了建立在合作基础上实现共赢目标的分销供应链企业博弈问题。由于信息的不完全以及决策主体和利益主体的不同,分销供应链企业在合作博弈的过程中必然会进行利益的协调和均衡,这成为分销供应链上各企业能够稳定合作的条件。本文提出了利益协调和均衡机制的三种主要表现形式,并以价格折扣为例分析出该协调和均衡的可能性以及其过程。     

供应链企业间战略合作关系的利益分配机制问题研究

供应链管理是一种全新的管理思想和管理模式,本文以供应链管理为主要背景,以企业战略合作为前提,对供应链企业间战略合作关系的利益分配机制问题中利益分配特点、模式、原则及方法进行相关研究,并指出合理的利益分配机制是供应链管理成功的关键.     

基于博弈论的供应商管理研究

供应链中存在供需关系的上下游企业之间除合作之外最主要的关系还是竞争关系,他们从各自利益出发,在合作过程中会隐藏私人信息进行博弈,从而容易导致合作关系的解体,供应成本增加。本文对此展开了深入分析,从机制设计层面提出了以实现真正合作双赢为目标的供应商管理方法。     

供应链信息安全现状及体系框架研究

本文研究了我国供应链目前普遍存在的信息安全问题,如:企业员工的信息安全意识淡薄;信息安全管理有章不循现象普遍;缺乏统一的信息安全战略规划和防范机制;合作企业间存在逆向选择风险和各种败德行为等。针对上述问题,参考众多企业积累的经验,吸取了供应链信息安全领域的最新理论研究成果,提出了供应链信息安全体系框架。该框架由信息安全治理、信息安全管理、基础安全服务和架构、第三方信息安全服务与认证机构和供应链信息安全技术标准体系五个部分构成。在具体运用中从供应链整体业务需求出发,参照供应链信息安全体系框架,通过评估和风险分析等方法,定义供应链及其节点企业安全需求,并最终确定供应链信息安全建设的内容和方向。     

供应链金融在农产品电子交易市场的应用前景与作用

农产品电子交易市场参与供应链金融服务,不仅有其独特优势,还有其重要作用,农产品电子交易市场作为供应链金融代理机构角色的存在,有助于形成供应链上企业风险共担的格局,有助于通过协调活动促使各企业保持高度信任的状态,起到改善与增强合作关系、协作效率、供应链完整性的效果。农产品电子交易市场开展供应链金融服务,有利于推动供应链企业之间逐步建立长期战略协同合作关系,平衡供应链上力量不对等的状况,破除信息不对称的危害,改善资源配置扭曲状况,有助于自身的完善、发展、壮大,提高农产品供应链竞争力。     

基于SCOR模型的供应链一体化风险管理研究

供应链一体化风险管理体系从供应链SCOR模型的构建出发,提出一个基于SCOR模型的供应链风险管理框架,着眼于供应链一体化风险管理目标、管理文化、管理组织、管理过程、控制机制和管理信息系统,在合作博弈分析基础上,建立以利益分配和风险管理成本分摊为驱动的供应链风险分担架构,以提高供应链的可靠性和安全性,从而改善供应链的效率,提升供应链的运作绩效。     

基于网络经济下的企业供应链管理及其发展

分析网络经济对企业的影响,在此基础上,分析供应链管理的实质,挖掘网络经济时代通过供应链管理挖掘供应链在资源、信息、知识和合作关系各层次上协同网络的潜能。     

基于物流合作与信息共享的供应链战略研究

探讨基于物流合作与信息共享的供应链战略。分析表明制造商将MRP滚动表上信息与供应商共享,可以使双方获益;制造商和物流服务商合作决策,订货频次增高,使订货批量小型化,可以大幅降低制造商的库存水平,提高经济效益。通过信息共享的水平层次和物流合作的程度,总结出五种信息共享战略。     

虚拟供应链合作伙伴的知识共享模式研究

知识在虚拟供应链合作伙伴中的共享和传播是供应链知识管理的核心内容。本文根据对供应链企业间知识共享微观机制的认识,分析了知识共享障碍,在此基础上,提出了虚拟供应链合作伙伴基于知识共享的系统结构,并进一步探讨了其知识共享的策略。     

供应链网络的鲁棒性探微

供应链网络具有复杂性、动态性、开放性和网络型的特征。由于内部不确定性和外部不确定性的存在,供应链存在相当风险。为了减轻风险企业和供应链越来越倾向运用鲁棒性的方法来经营企业和供应链。供应链鲁棒性管理主要分为鲁棒供应管理、需求管理、产品管理和信息管理。供应链鲁棒性运作管理在解决供应链不稳定问题中发挥了至关重要的作用,使供应链网络不确定性问题得到解决,也使供应链网络中的企业能够优势互补、规避风险,使企业能够协同实现产业内的合作与发展。     

基于新市场环境影响的我国旅游供应链重构研究

旅游产品的复杂性与服务主体的多元化要求构建旅游供应链,从而实现主体之间的协作以更好地满足旅游者需求。文章在对旅游供应链文献进行梳理的基础上认为,旅游供应链的构建与旅游产业发展环境密切相关。当前我国旅游业面临着大众旅游、信息技术、环境承载力、旅游目的地等新的市场环境变化,市场环境影响到旅游供应链的结构与核心企业的确立。基于旅游目的地在旅游活动与公共服务两个方面的影响力,确立旅游目的地为旅游供应链的核心企业。设计基于旅游目的地的旅游供应链的结构模型与功能模型,期望通过旅游供应链的重构与实践促进我国旅游产业的可持续发展。     

农产品加工企业与生产基地农户合作分析

本文认为,与生产基地农户紧密合作,组建高效运行的供应链,是农产品加工企业提高运作效率及竞争力的关键途径,也是保证生产基地农户利益的有效方法.建立农产品供应链,必须以信息共享为基础,全面实施信息化工程;以各类农业组织特别是农业合作社组织为载体,合理组织生产基地农户,实现规模化、科学化生产管理;以农产品加工企业为核心,充分发挥龙头企业的带动作用;以外部环境为支撑,各级政府要切实负起责任,支持农村基础设施建设和金融体系建设,大力推进农村物流现代化,加强资金融通等.