基于企业战略成本管理视角的价值链分析

本文从价值链分析入手．结合战略成本管理的基本思想，探讨企业寻求成本优势的战略途径．阐述企业运用价值链分析在战略成本管理中体现的优势所在．使其应用到企业实际管理中去。     

纵观战略思想的演进

从20世纪初开始，企业战略管理的思想开始萌芽，随后战略管理理论的研究不断地向深度和广度发展。到现在战略管理的思想发展大致经历了四个阶段：第一是早期战略思想阶段，第二是传统战略理论阶段；第三是竞争战略理论阶段，第四是动态战略理论阶段。     

浅论现代企业财务管理的战略性特点

知识经济的到来，使战略管理成为现代企业管理的中心。而财务管理是企业战略管理的核心战略，在企业战略管理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想，支持和服从于企业战略管理的要求。     

基于战略视角下现代企业成本管理设计研究

摘要：为了适应竞争日趋激烈的经济环境，为了满足现代化企业生存和发展的需要，战略成本管理从此应运而生。战略成本管理是指如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。现代企业按照自身营运环境、竞争对手情况与产品生命周期分析做出战略选择之后，如何组织成本管理是一个值得探讨的问题，它隐含着不同战略下采用不同成本管理的思想。     

论企业退休人员街区化管理

一、从人本主义到街区化管理 （一）现代人本主义管理理论。所谓人本主义管理理论就是以人为本的管理理论。按照我国学者黄津孚的观点，应当把人视为管理的主要对象及企业最重要的资源，确立以人为本的指导思想及依靠群众办企业的指导方针，制定全面开发人力资源的战略，根据人的思想、行为规律，抓好企业的思想文化建设，努力提高领导水平，运用各种激励手段，调动和充分发挥人的主动性和创造性，以不断增强企业活力。     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

企业之间的竞争日益激烈，将战略思想引入企业发展规划，是企业发展的必然。企业发展战略就是对企业发展的整体性、长期性、基本性进行规划的谋略。财务战略思想是战略管理思想在财务管理领域的推广和延伸。企业财务战略规划的制定必须以企业发展战略为基础，依托于企业现阶段的发展需要，从战略的全局规划和设定企业的财务行为。本文将对此进行探讨。     

危机管理的类型学分析

运用类型学的思想方法，以西方管理历史为宏观背景，联系杰出CEO的危机管理实践，从多学科的角度，对管理史、企业环境、利益集团、企业战略、社会责任、CEO的特征与作用，对危机管理概念、理论、方法和实践，进行多层面的分析和透视，得出有关结论，丰富危机管理的理论宝库。     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程，以现金流量为管理重心、兼顾收益，对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制，与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关，是一个内容极为丰富的管理系统，对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍，在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面，探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响，得出企业应当重视现金流管理，保障企业财务战略得以实施，实现企业价值最大化的结论，以供参考。     

试论中国企业的战略管理

每当经济进入高速发展阶段，人们往往只看到表面的繁荣，只看到近期的利益，而看不到掩盖在表面下的种种问题，更看不到潜伏着的危机与威胁。而当经济进入调整或收缩阶段时，企业的亏损及危机问题就不断暴露出来。本文试图从分析战略管理的特点入手，探讨企业缺乏战略管理意识的主要原因，并指出实施战略管理是我国企业管理的必然选择     

铁路多元经营企业引入战略性财务分析的思考

铁路多元经营是铁路运输经营的重要组成部分，与运输主业“长期共存、相辅相成、互为促进”的战略定位，要求其在铁路实现跨越式发展的过程中亦要同步实现自身的跨越式发展。然而多元经营在规模化、专业化发展过程中，企业战略实施中财务职能作用的发挥常常滞后或略显不足，究其原因就是财务管理的理念还没有跟进战略，战略管理在财务人员的意识中还相当淡化，在具体财务管理实务中就显得缺乏手段、工作效能低下。本文试图针对财务分析这一具体财务管理实务，就引入战略性财务分析的可行性展开研究，着力消化和吸收财务分析研究领域的最新成果，目的是要构建适合铁路多元经营管理特点的战略性财务分析框架。财务人员完成战略性财务分析报告，一方面实现报告分析建议供管理决策参考的功能，另一方面通过关键指标揭示问题的剖析带动整个企业管理思想的革新。     

现代物流思想在企业物资管理中的应用

本文分析了物业管理企业在物资管理中存在的主要问题以及应用现代物流思想的重要性和迫切性。从宏观战略和微观战术两个层面，论述了现代物流思想在物业管理企业中具体应用的途径和方法。要确立科学管理理念，实施系统控制：目标计划控制、采购控制、存储控制；应用物资管理信息系统，建立战略联盟，发挥互补优势；推行现代化管理模式，强化内部管理，提高物流从业人员的整体素质；构建物资管理现代化的监控体系，强化财务对成本的控制。     

大力提高我国企业文化建设水平

企业文化是企业管理发展到一定时期的必然产物，是企业在生产经营和管理过程中逐步生长和发展起来的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。其出发点和归宿点是，尊重和坚持职工的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并合理配置有助于企业以经济建设为中心的全面发展的积极因素，形成合力，在企业实现社会主义物质文明和精神文明的共同进步。企业文化贯穿于企业发展战略、生产经营管理和职工思想政治工作、技术培训以及各种文化体育娱乐活动之中。它对企业的影响力从物质文化形态（如厂容厂貌、产品外观及…     

企业的永续经营与动态的战略管理

战略管理是企业根据自身的特点和所处内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程。战略管理是对一个企业未来发展机会的整体管理,它随着外部环境的变化不断变化,因此企业的永续经营首先需要根据企业发展的环境变化适时调整战略管理的重点和方向。重视企业动态的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常运营管理中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大方向性问题,用长远眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得永续经营。一、导入动态的SWOT分…     

集团公司预算管理问题分析及改进思路

随着经济全球化的进一步深化及行业之间竞争的白热化，企业的核心内控正由财务控制转为企业整体的战略管理，而战略管理的重中之重就是企业的预算管理。企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。而预算管理是利用预算确定和实现公司年度经营目标的过程，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。本文通过分析集团公司预算管理的特点，对集团式公司预算管理提出改进的建议。     

浅析煤炭企业财务管理存在的问题及对策

在煤炭企业战略管理中，财务管理同样是管理的核心，企业的生存、发展、获利等都必须通过财务管理的筹资、投资、资金营运管理等活动来实现。本文结合煤炭企业生产经营特点，通过分析当前煤炭企业财务管理存在的一些问题，从建立健全财务管理体制，提高煤炭企业财务管理水平提出了一些对策和建议。     

如何破解企业危机管理

随着我国＂十二五＂规划起步实施,广大企业所处的经济社会环境也发生了很大变化,各类突发事件时有发生,尤其劳动用工群体多样化、思想多元化、企业实施＂走出去＂战略等更增强了这一趋向的不确定性。在这一新形势下,如何贯彻落实科学发展观,化＂危机＂为＂转机＂,实现企业和谐健康可持续发展,已经成为一个刻不容缓的重大课题。本文试图从认识和把握企业危机管理规律出发,通过对危机管理的内涵、表现形式、特点、应对原则与策略的分析,论述如何正确抓好危机管理。     

探讨财务战略管理在企业中的运用分析

随着改革开放的不断发展，我国的市场经济也出现了新的态势，对于企业而言，它们在财务管理方面更是由最初的计划型管理上升为一种高层次和高需求的管理模式，财务的各种思想更加细致化和精确化。那么，企业是怎样进行将资源进行有效的配置，怎样在降低经济成本的同时提高经济效率呢？这个问题也是所有企业所深究的，其不仅仅是企业进行发展的战略性问题，而且也是企业财务自身进行管理的战略问题。本文主要探讨财务战略管理在企业中的应用分析。     

商业生态系统战略进化的机理研究

进化是商业生态系统的本质？商业生态系统战略是一种基于生态视角的系统管理思想。本文以商业生态系统战略进化为主题，通过文献综述、本质探讨以及进化机理分析得出：商业生态系统战略进化的本质是生态位的变革、开发和创新；企业战略的生态导向进化既是企业系统自组织性行为的结果，也是外部环境选择性行为的产物。     

传统文化修养对企业战略管理的意义

战略是对未来的选择,决定企业的方向,现代企业战略是以企业使命和战略目标为约束推进企业的发展。企业战略管理,一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精华,另一方面要考虑东西方文化的差异,巧妙运用传统文化智慧。     

分析企业管理中系统思想的应用

企业作为当今社会一个极其重要的经济组织，同时也是市场经济的主体，为此研究如何提升管理效益、加强企业管理具有十分重大的现实意义。系统思想在工商管理中的应用即系统化管理，在日益发展的经济社会中得到了管理者的广泛重视。在这一管理思想的指导下，企业的管理必须按照层次性、目的性、整体性、开放性以及环境适应性的要求，通过在实践中不断的探索，促使企业得到长足的发展。文章从企业管理的发展简述入手，重点的探讨了系统化管理及其特点、系统思想在企业管理实践中的应用两大方面，希望可以为企业的发展指明道路。