抢占"跨国采购"制高点--专访上海世贸商城总经理田浩

近年来,大型跨国公司和国际采购组织的采购网络在加速向中国市场延伸,它们在中国市场的采购活动日趋频繁和活跃."跨国采购"正成为跨国公司雄心勃勃的"中国战略"中重要环节.     

专家透视

中国急需培育和发展跨国公司 跨国公司在当今世界的经济发展中地位日渐突出，中国急需培育跨国公司，此一话题成了最近在沪举行的“跨国公司培育与发展”论坛上各位专家学者的共识。 中国国务院发展研究中心副主任陈清泰在演说中表示，中国经济２０年的持续增长孕育了跨国公司成长的基因。为提高综合国力，他认为培育和发展一批大型企业和企业集团，进而使其成长为跨国公司是当前推进中国工业化进程的一项重大战略。 中国远洋运输（集团）总公司总裁魏家福说，跨国公司已成为当今世界经济活动的主角，中国要成为世界经济强国，要实现民族的…     

从“走出去”到“融进去”——论施工企业域外经营的本土化操作

在全球经济一体化和中国加入WTO的大背景下,国内企业加快了"走出去"战略的实施。中国企业加快走出去步伐,最终目的就是实现企业自身的国际化,造就中国的跨国公司。     

跨国公司技术经营战略与策略

跨国公司是随着资本主义进入垄断阶段和资本输出的发展而发展起来的一种新的企业经营方式。 从经营战略看,跨国公司的发展经历了一个从出口战略到契约或合作型安排战略、直至直接投资战略的发展过程,其经营的内部化、一体化方式也从资源与成本取向的垂直一体化发展到技术获取和市场进入为主要取向的水平一体化阶段。技术从来就是生产经营中不可缺少的一种要素,随着跨国公司的出现与发展,技术要素体现出来越来越重要的作用,成为跨国公司经营中的首要战略决策因素。并且在跨国公司经营中,技术创新和技术转移也体现出特有规律性。为此我们从与之融合的诸要素中把技术这个要素分离出来,就其在跨国公司中的运动特点和规律进行一下探讨。     

重点化工项目催生BP中国大战略

2008年包括中国在内的世界经济深受金融危机影响.在这种背景下,跨国公司在中国的投资发展战略会发生怎样的调整和改变?BP新任中国区总裁陈黎明日前向记者阐述了BP中国的投资大战略.陈黎明认为,由于海外金融风暴的影响,目前很多跨国公司也面临一些困难.但BP中国依然看好中国市场,中国将成为BP公司战略性扩张的基石.     

跨国公司在华R&D投资动机与模式探析

我国加入WTO以后,跨国公司在将生产制造中心向中国加速转移的基础上,也加快了在价值链上游R&D环节的战略调整,在我国大规模设立研发中心,使跨国公司在我国R&D投资进入了一个新的发展阶段.本文基于跨国公司在我国R&D投资动机,构造了一组数学模型对其在我国R&D投资模式进行分析,从而关注跨国公司如何在我国特定的环境下进行R&D活动以进一步提升我国在跨国公司全球经营中的地位.     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择：针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景，尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型，考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明：由于经营环境和国际化诱因的不同，发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则，但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

跨国公司在中国的战略调整及中国企业的应对策略

在经济全球化程度和中国市场开放程度不断提高的背景下,为进一步渗透并巩固在中国市场的地位,跨国公司在细分市场、产品定位、本土化战略、组织结构及目标市场等方面,进行了战略性调整。提高品牌意识、组建战略联盟、进行联合营销和提高产品研发能力是中国本土企业应对跨国公司挑战的关键策略。     

“金圆桌”论道实体经济

中国仍然处于发展的黄金期,为全面获取经济全球化第二波红利,必须在国家层面上主动创造和形成新的全球化理念,以及为其服务的战略和政策;在产业层面上构建强有力的属于全球价值链高端的跨国公司,尤其是民营性质的跨国公司,形成中国国内的价值链;在企业层面上,形成拥有一大批高端的人力资本     

跨国公司在华R＆D投资动机与模式探析

我国加入WTO以后，跨国公司在将生产制造中心向中国加速转移的基础上。也加快了在价值链上游R＆D环节的战略调整。在我国大规模设立研发中心，使跨国公司在我国R＆D投资进入了一个新的发展阶段。本文基于跨国公司在我国R＆D投资动机，构造了一组教学模型对其在我国R＆D投资模式进行分析，从而关注跨国公司如何在我国特定的环境下进行R＆D活动以进一步提升我国在跨国公司全球经营中的地住。     

积极应对跨国公司在华并购

本文分析了跨国公司在华并购的现状和问题，主张以全新的理念积极应对跨国公司在华并购，一并提出了中国积极应对跨国并购的思路和战略。     

加大保护和扶持中国本土汽车品牌的力度

一、中国本土汽车品牌面临的现状与问题1、跨国公司压制中国本土自主品牌的成长中国加入WTO的几年中,跨国公司在华战略渐渐发生了深刻的变化,品牌已成为跨国公司开拓全球市场有力的武器。他们在与所在国企业合资合作过程中,输出技术与管理很慷慨,但关于品牌和知识产权却是分毫不让,而且还想方设法让合资合作方     

布局国际要变被动为主动

面对国际经济和竞争格局的深刻变化,中央明确提出了"一带一路"、扩大国际产能合作的重大战略.中国化纤工业的发展也到了部分优势企业从本土公司向跨国公司转变的历史新节点.然而,为什么要"走出去",怎样"走出去"?不少企业还心存疑虑.3月16日,借中国化纤工业协会六届二次理事会召开之际,来自政府、企业和金融机构的领导、专家与参加理事会的代表共同分享了"走出去"的具体做法、经验和体会.     

雇员国际化管理:亟待破解的新课题

中国企业要成为跨国公司,必须解决好雇员国际化、用工当地化这一难题。近年来,随着我国企业"走出去"战略的实施,企业海外分子公司、驻外机构外籍雇员的使用管理问题也随之凸显,成为企业国际化进程中人力资源管理亟待解决的新课题。雇员国际化管理问题突出     

技术,真没换到?

"以市场换技术,丢了市场,技术一点也没得到,中国轿车业已经沦为了跨国公司的附庸。""长期以来中国企业试图用市场换技术的战略并没能带来真正立竿见影的效果,反而让自主创新的大旗与自主品牌的未来笼罩在阴影之下。""汽车产业的核心技术只能靠车企长期积累,它用钱买不到,用市场换不来。"     

强盛实体经济的转型力量——第八届“金圆桌”峰会——“金圆桌”论道实体经济

中国仍然处于发展的黄金期，为全面获取经济全球化第二波红利，必须在国家层面上主动创造和形成新的全球化理念，以及为其服务的战略和政策；在产业层面上构建强有力的属于全球价值链高端的跨国公司，尤其是民营性质的跨国公司，形成中国国内的价值链；在企业层而上，形成拥有一大批高端的人力资本     

跨国公司在华子公司成长与发展的战略角色及演变趋势

本文分析了影响跨国公司在华子公司成长与发展战略角色的因素，并提出了在华子公司战略角色的四个假设，在实证研究的基础上，本文归纳和分析了跨国公司在华子公司的战略角色类型，并从动态的角度对华子公司战略角色演进的趋势进行研究。     

跨国公司全球本地化战略及我国对策

在经济全球化的背景下,“全球本地化”战略成为跨国公司国际战略选择的新趋势。文章介绍了跨国公司国际战略的演变历程及“全球本地化”战略的具体内容,并通过美国3M公司“全球本地化”案例进行了具体的演绎说明,最后提出我国面对跨国公司战略调整的政策建议。     

总部上海 外企的首选

随着中国市场在全球影响力的持续提升，越来越多的跨国公司希望在上海设立亚太区总部甚至全球事业部总部、全球陆研发中心。上海在吸引跨国公司地区总部集聚方面，正处於历史性的战略机遇期。     

石化产业 中西合璧构筑未来——2014中国国际石油化工大会专题报道之一

中国石油和化学工业联合会于去年组织了一批跨国公司大中华区总裁和高层管理人员,对未来10年世界石油和化学工业的发展趋势和中国的创新发展机遇进行了深入讨论,历时9个月的时间,几易其稿,形成了《跨国公司看中国石油和化学工业未来》的研究报告.中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生将这份报告称为“第三只眼睛看中国”.在中国国际石油化工大会上,参与报告编写的跨国公司的大佬们侃侃而谈,他们对未来10年的展望不仅融合了本公司荣辱兴衰的百年发展历程,而且紧扣中国石化产业发展的现实,“人口众多”、“城镇化”、“十三五”、“产能过剩”等极具中国特色的词汇频频出现在跨国公司老总的谈话中,这种来自西方同行业的、从全球视野出发的、中西合璧式的对中国石化产业未来发展战略的考量,无疑将会给处于转型期的中国石化企业可持续发展带来一种全新的启迪.