跨国公司并购与大型国有企业改革

以大型国有企业为并购对象是近期跨国公司在华并购活动的一个新动向，因此，对于跨国公司并购与大型国有企业改革问题的研究就具有特殊的现实意义。本文在对跨国公司并购和大型国有企业改革目标进行深入分析的基础上，就目标之间的一致性和差异性展开讨论，深层次揭示跨国公司并购对大型国有企业改革所产生的具体影响，并从政府管制和企业管理两个层面提出相应的对策。     

跨国公司并购中国装备制造业企业的公共政策选择

跨国公司并购中国装备制造业企业表现出了新的动向，在全球战略协同、市场竞争优势和技术溢价等因素的驱动下，跨国公司加快了对中国装备制造业骨干企业并购的步伐，并有可能产生“挤出”、“虚入”和“扩散”等三方面的负面效应。基于此，应对跨国公司并购行为的公共政策选择，要从产业政策、竞争政策和并购监管三个层面进行。     

跨国公司在华并购的兴起及其原因探索

后WTO时代的到来,跨国公司在华投资方式发生着改变,通过并购进行的直接投资活动日益频繁。运用投资诱发要素组合理论,透析了外商直接投资进入模式转变的原因。外资并购对产业结构的升级、国有企业改革和经济增长方式的转变有着积极的推动作用,应积极利用全球资源增强国家竞争力。     

跨国公司在华并购方略

跨国公司如果想要在华实现成功的并购，需要落实一位有经验的领导者，广泛调查制定针对性战略，确保目标贯穿始终，充分考虑当地民情，派入平行运作团队，提防整合过程中的陷阱     

解析外资并购中的“斩首行动”

跨国公司对华投资方式中所出现的并购我国发展潜力较大的行业龙头企业的现象称为"斩首行动".本文从跨国公司为什么要并购我国行业龙头企业和我国行业龙头企业为什么愿意被外资并购这两个方面来分析跨国并购我国行业龙头企业这个现象发生的原因,并从调整外资并购的产业政策和完善外资并购的审查机制等方面提出了警惕"斩首行动"的政策建议.     

民营企业大举进入石油化工领域势头强劲

2006年全球化工业界并购活动在不到3个月时间里，已显示出十分活跃的态势，其中外资整体并购中国企业或加速收购股份，成为跨国公司进入中国化工市场的一股新的浪潮。     

跨国并购企业财务管理对策

<正>近几年,随着跨国公司的迅速发展以及全球范围经济环境的不断变化,跨国并购已逐步取代新建投资,成为跨国公司对外直接投资的主要方式。对于正处于发展中国家的中国来说,全球跨国并购浪潮将为中国企业发展提供难得的背景支持。本文就跨国并购后带来的财务管理问题及其应对措施     

滥用知识产权：跨国公司的新“法宝”

不久前，商务部条法司有关负责人指出：“尽管跨国公司对我国的经济和竞争起到了非常积极的作用，但他们也可能在国际贸易活动中实施某些限制竞争的行为，影响我国企业发展。”近日，国家科技部一份《在华跨国公司知识产权滥用情况及其对策研究报告》，更引起人们对该问题的关注。该《报告》不仅列数了跨国公司在华滥用知识产权的主要表现形式，     

外企在华并购“成功公式”

并购中国企业的途径已成为众多外国企业在中国持续发展的重要途径。文化整合的成败对于在华并购策略的效果具有决定性影响。据估计,70％的并购没有实现预期的商业价值,其中70％的并购失败源于并购后的文化整合。     

理性看待跨国公司在华并购

自2005年以来,跨国公司在我国不断掀起了并购狂潮,且并购领域逐渐向我国工业的核心领域渗透,这引起了政府的高度重视和学术界的广泛争论.跨国并购,本质上是一种市场行为,但是对于投资所在国来说,可谓是一把"双刃剑".对此,我们应该审慎分析,理性对待,在扩大对外开放中重视维护国家经济安全.     

成长性、成熟性和衰退性产业上市公司并购绩效的实证分析

按照并购双方行业的相互关系，并购可以分为横向并购，纵向并购和混合并购。本文认为，公司所处产业的性质（成长性，成熟性，衰退性）在很大程度上影响着不同类型并购的绩效，处于不同性质产业的公司进行不同类型并购后的绩效不同，利用我国上市公司1995－1999年336次并购事件进行实证分析的结果表明；处于成长性行业的公司进行横向并购绩效相对最好；处于成熟性行业的公司进行纵向并购绩效相对最好；处于衰退性行业的公司进行横向并购的绩效最差。     

外资并购中的国有无形资产资本化研究

外资并购不仅促进了我国国有企业改革与重组，而且加速了国有无形资产资本化趋势，为国有企业改革提供了重要经济资源。与此同时，国有无形资产资本化过程也面临诸多障碍。本文分析了外资通过并购国有企业以取得无形资产的动因．归纳了国有无形资产资本化面临的三大约束，即体制转轨约束、评估理论与方法约束和交易主体博弈约束，并探讨了隐性无形资产显性化的途径。     

跨国并购中的无形资源优势转移分析——以TCL集团和万向集团跨国并购实践为例

跨国并购是实现无形资源优势在来自不同国家的企业之间的双向转移与扩散的重要途径之一,但这种转移与扩散深受无形资源特性的影响。本文分析了隐默性和适配性对无形资源优势转移与扩散的影响,并建立了相应的分析模型,并以TCL集团和万向集团近年来的跨国并购实践为例进行了实证分析。     

Mergers and acquisitions by Chinese firms: A review and comparison with other mergers and acquisitions research in the leading journals

In recent years, an increasing number of Chinese firms have been engaged in acquisitions both inside and outside of China. Nevertheless, our understanding of Chinese merger and acquisition (M&A) activity is limited because a majority of M&As in the past 100 years have been performed by firms from developed countries and it is those M&As that have been the focus of prior research. Thus this paper aims to address the following research questions: What are the new insights gained from Chinese M&A research? What are the emerging future directions of Chinese M&A research? To address those questions, this article provides a thorough literature review of the most recent M&A research in top journals and studies of M&As both inside and outside of China. Consequently, we identify both new insights from Chinese M&A research and the research gaps that Chinese M&A research needs to fulfill compared with general M&A research in top journals. We further highlight the important and unique characteristics of Chinese M&As and call for future research.     

跨境并购是我国利用外资的新形式

20世纪90年代以来,跨境并购在FDI中比重上升,并已成为国际资本流动的重要形式,外资以并购的方式进入中国已成为FDI的重要趋势。尽管外资并购可能对国家产业安全带来一些挑战,但也为我国利用外资提供了良好的机遇。作者认为,目前产生的分歧主要是对跨境并购的认识不全面,跨境并购产生的不利影响可通过完善的法规和有效的监管予以防范,外资并购机遇大于挑战。目前,中国仍然要积极有效地利用外资,跨境并购也是实现提高利用外资水平的新途径,我们应充分利用这一形式。     

企业逆向跨国并购后的组织身份管理模式研究

“逆向跨国并购”(即并购发达国家企业)已成为中国企业获取海外战略性资产、提升全球竞争力的重要“跳板”。然而,与传统跨国并购相比,逆向跨国并购呈现“以弱并强”甚至“蛇吞象”的独特特征,导致并购双方存在显著的身份落差。身份落差使得并购后的“组织身份管理”变得尤为重要,因为不恰当的身份管理模式会对并购整合产生负面影响。基于此,本文综合采用探索性案例研究方法与大样本统计方法,探究中国企业逆向跨国并购后的组织身份管理模式。研究发现,组织身份落差的方向和强度是决定并购后组织身份管理模式选择的重要因素;高强度身份逆差与“单一隔离型”模式匹配,低强度身份逆差与“双元联邦型”模式匹配,身份顺差与“统一吸收型”模式匹配;不同身份管理模式在话语建构、业务运营、权力关系、象征行为等方面存在显著差异。进一步大样本统计研究表明,身份落差与身份管理模式的匹配关系具有较高普适性,但也受核心业务相关性、业务分割等因素影响。本文不仅揭示身份落差与身份管理模式之间的匹配关系,构建逆向跨国并购后的组织身份管理理论,也对中国企业在逆向跨国并购后有效管理双方组织身份、提升并购整合绩效具有启示意义。     

基于大股东控制的并购财富效应研究

本文研究了存在大股东代理问题下的并购财富效应及其形成机理，通过理论分析发现，大股东发起的收购行为通常导致并购方及其关联企业的总利润减少，竞争对手的利润增加，消费者剩余减少。尽管收购活动对并购方而言没有创造价值，但并购事件依然发生。这是因为收购后控制性股东将偏袒他拥有现金流权相对较多的企业。而侵害其他企业小股东利益。本文的研究成果对制定收购监管规则及小股东保护制度有一定的参考意义。     

Do telecom carrier takeovers create value? Longitudinal analysis of U.S. telecom carrier takeovers from 1996 to 2005

Takeovers by telecommunications carriers have surged during between 1996 and 2005, stimulated by the Telecommunications Act of 1996. In this study, we hypothesize and test the short-term and long-term performance of telecommunications carrier mergers and acquisitions (M&As) between 1996 and 2005 according to three main categories (strategic types, bidder characteristics, and payment methods). For short-term performance, this study investigates abnormal market returns of bidding firms after M&A announcements and our study shows that telecommunications carrier M&A announcements do result in a significant increase in shareholder wealth in the short run. However, from a long-term perspective, which has been investigated in terms of the survival rate and the operating performance after M&As, the telcos experience a statistically significant decrease of up to 10%. The results also show that though strategic type, bidder characteristics, and payment method play an important role in the value creation of M&As in the short term, only the bidder size matters in the success of M&As over a long period of time.     

Behind M&;As in China and the United States: Networks,learning, and institutions

Few scholars would dispute the argument that mergers and acquisitions (M&As) are different in China and the United States, but we know little about how they differ. This article reports one of the first studies that systematically compares and contrasts how M&As differ in these two countries. While prior research on M&As tends to emphasize economic and financial explanations while treating firms as atomistic actors severed from their institutional and network relations, we develop a new theoretical framework based on relational, behavioral, and institutional perspectives. We not only consider firms as learning actors embedded in network relations, but also compare and contrast their M&A patterns between China and the United States, two distinctive institutional contexts. We find that both a firm’s structural hole position and its learning orientation (exploration/exploitation) in alliances have direct and joint impacts on subsequent M&As. Further, such impacts differ across the two countries, due to their institutional disparities.     

Payment choice of M&As: Financial crisis and social innovation

The payment choice of mergers and acquisitions (M&As) influences firm performance and facilitates wealth transfer to shareholders and realises synergy through stakeholders' implicit contract. This study examines the choice of payment methods and firm-level characteristics of UK M&As during the financial crisis referring to the business-to-business (B2B) market in a broader sense. Further, conceptualising social innovation as a process-outcome-value construct, this study evaluates the choice of payment methods and firm-level characteristics of M&As through the lens of corporate social responsibility (CSR). The findings suggest that a stock payment method is favoured well over a cash payment method by the acquirers of M&A firms and firms that are pursuing social innovation through CSR activities. The results further document that a volatile market affected by the financial crisis reacts to the financing choice of M&As, making a sizable impact on firms' capital structure, ownership concentration, and asymmetric information. Acquiring firms that opt for stock payment methods register a significant increase in their firm-level characteristics, such as market-to-book-value, deal value, growth, and CARs compared to the cash payment method deals.