平衡计分卡指标体系初探

与人力资本、知识等无形资产相比,目前实物资产对于企业的重要性己经大大降低,单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要。需要在企业绩效管理中导入平衡记分卡,引入非财务指标,以平衡企业各种目标,为实现企业战略服务。     

平衡计分卡战略管理体系评述

平衡计分卡对于企业确保企业战略实现、提升企业竞争力能够发挥重要的作用.本文对平衡计分卡的发展历程与结构体系、平衡计分卡战略管理体系的贡献以及所存在的问题进行了评述,指出在这个经济环境急剧变化的时代,企业需要应用平衡计分卡战略管理体系,但同时不能忽略其自身所存在的问题.     

平衡计分卡在软件企业绩效评价中的应用

本文针对政府部门在落实国务院4号文过程中,需要对软件企业进行评价的情况,探讨了平衡计分卡如何应用在软件企业绩效评价中。文中介绍了平衡计分卡模型及其优点,结合软件企业的特点和具体的评选原则,构建了软件企业绩效评价指标体系。     

平衡计分卡在软件企业绩效评价中的应用

本文针对政府部门在落实国务院4号文过程中,需要对软件企业进行评价的情况,探讨了平衡计分卡如何应用在软件企业绩效评价中。文中介绍了平衡计分卡模型及其优点,结合软件企业的特点和具体的评选原则,构建了软件企业绩效评价指标体系。     

富士康3000万诉讼陷入舆论危机

企业的知名度、美誉度需要媒体的宣传，企业也是媒体的收入与内容的来源。一旦发生企业的危机事件，这种平衡立刻被打破。要重新实现这种平衡，是用“大棒”还是“胡萝卜”，每个企业有自己的方法。     

满足多方利益相关者"需要体系"的战略初探

文章将关键利益相关者的需要构成一个完整的需要体系,通过考察满足若干关键利益相关者需要的不同战略,突出了企业战略实现企业发展的协调与平衡的功效,从而为企业提高长期绩效开辟了新的战略思路.     

基于平衡计分卡原理构建企业非财务信息披露框架

合理开发及有效利用企业的非财务信息已经成为提高企业核心竞争力、维护广大投资者利益的必要手段。本文针对企业尤其是上市公司在非财务信息披露上需要明确的问题,运用平衡计分卡四个方面平衡的原理构建了非财务信息披露内容框架,以供企业参考。     

企业利益相关者的需要及其进化的战略考量

企业利益相关者的需要对于企业的生存与发展至关重要。这些需要构成了一个完整的需要体系。该体系中,每种需要都存在层次上的不断进化,其相互之间也存在协调与平衡的问题。为此,企业在制定战略时只有充分考虑这些需要的整体联系和进化规律,才能在不断提高满足需要的层次上获得企业的发展优势与空间。     

平衡记分卡指标调整技术应用研究

平衡记分卡在建立过程中,需要综合考虑企业所处的行业环境、企业自身的优势与劣势以及企业所处的发展阶段、企业自身的规模与实力等.     

谈谈企业资产负债和所有者权益

资产、负债和所有者权益是反映企业财务状况的基本要素。我国的会计准则采用了国际通用的会计平衡原理,即资产=负债+所有者权益,这个平衡等式里,资产反映企业所拥有的经济资源;全部资产从所有权来看,不是属于债权人便是属于投资人,所以平衡永远成立,企业资产情况、负债情况、所有者权益情况也就清晰了,适应了投资主体多元化的需要,能为投资者和债权人提供他们各自所需要的信息。     

文质彬彬，合其两长——名城品牌建设的平衡之道

孔子有言：“质胜文则野,文胜质则史。文质彬彬,然后君子。”指的是做人既要注重内在涵养又要注重修饰,两者需要并重。同样的情况也适宜于企业,有的企业质木朴拙,产品过硬但缺乏公众沟通;有的企业热衷于树立公众形象,但疏于产品品质。企业品牌建设只重视一个方面是不够的,需要“合其两长”,才能成就一个好的品牌。如何平衡“文”与“质”这对关系,是企业的品牌建设中需要经常面对的。浙江名城房地产集团有限公司已经有着16年历史,16年来名城房产一直在这种平衡中获得发展。     

企业文化对员工心理契约的影响机制研究——以某高科技上市公司为例

本文的基本观点是,企业文化是通过影响员工心理契约的形成而发挥作用的。本研究发现,企业文化是员工心理契约形成的更一般性的基础,企业文化的特征将决定员工心理契约的性质。我们认为,员工心理契约是一个平衡结构,员工责任和组织责任在内容和强度上都需要平衡。     

信息时代的企业业绩衡量与管理——平衡计分卡及应用

1992年,哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴方案咨询公司总裁大卫·诺顿创造性地提出了平衡计分卡理论。十几年来,以三部专著和六篇文章为基础,平衡计分卡理论已成为一个完善的战略执行工具。至今,《财富》1000强企业已有70%运用了平衡计分卡,《哈佛商业评论》更是将平衡计分卡评为75年来最伟大的管理工具。目前,国内已有越来越多的企业运用和关注平衡计分卡。但是作为平衡计分卡发明人之一的卡普兰教授却说,其中一半以上都是用错的。而在中国的企业中,这一比例恐怕更高。那么,中国企业究竟适不适合使用平衡计分卡?到底哪些企业需要平衡计分卡?本栏目特邀平衡计分卡理论研究者、《平衡计分卡》和《战略地图》的译者刘俊勇博士对该理论进行系统介绍,旨在使读者对该理论有一个全面系统地认识,从而更好地实现平衡计分卡的本土化,帮助中国企业有效地执行战略     

浅谈平衡计分卡在高校食堂管理中的运用

平衡计分卡是绩效考核的一种有效工具,越来越多的营利性企业青睐于使用平衡计分卡提高企业管理水平。随着经济发展,高校后勤的社会化改革逐渐向经营性转变,食堂经营向企业模式转变,但依然保持服务性第一的特点,非财务指标显得尤为重要。文章引入平衡计分卡作为高校食堂绩效考核的新途径,建立综合评价指标体系,并分析在高校食堂管理中实施需要注意的问题,以达成高校食堂总愿景,即在保证优质服务的基础上完成营利目标。     

平衡计分卡在企业发展中的应用

<正>平衡计分卡是由卡普兰和诺顿提出的一种绩效管理系统。它平衡了短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者。它表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统、分配创新和建立适当的战略优势与效率,使企业能够把特定的价值带给市场,从而最终实现更高的股东价值。平衡计分卡是站在企业发展战略的高度,把财务指标与     

企业战略管理模式动态与静态差异性分析

企业的生产和发展实际依托于其内外"需要体系"的战略平衡与有效运作.来自社会的、组织的和个人的三类基本需要组成的"需要体系"可以成为战略管理的一个新基点.企业因需要而存在,因满足需要程度的提高而发展,因失去需要而消亡.     

企业战略管理中的平衡计分卡运用

随着竞争的日益激烈,企业要想在这日趋激烈的竞争中生存下去,就需要运用一定的方法进行管理即我们所称的战略管理。现阶段,企业运用战略已经成为刻不容缓的问题。本文针对如何合理运用平衡计分卡给出了笔者的见解。一个成功的战略性管理是企业创新的最高层次和归属,是企业的灵魂和统帅,而平衡计分卡的成功运用可以弥补企业创新的不足与局限,增强企业竞争能力,是企业不断增强自身市场魅力的最佳策略。     

把“盈亏平衡点”化作企业理财的杠杆

作项目可行性分析,有许多工作不能回避,如:市场调查、项目选址、投资规模、预计生产能力、单位产品成本结构等等,还要计算企业年度经营的盈亏平衡点、盈利能力和投资回收期等等。企业在生产经营期间,也需要运用盈亏平衡分析,统筹企业人、财、物、供、产、销、技术、信息诸要素,作好年度财务计划,通过目标考核,激励与调动企业方方面面的积极性,不断降低生产成本,开拓市场,求得生存、发展与壮大。盈亏平衡分析受制于企业的发展战略和年度经营计划,或者说,企业的发展战略及年度目标计划,决定着如何进行盈亏平衡控制。盈亏平衡分析可以使企业理…     

平衡计分卡修正及其评价指标体系的构建

平衡计分卡是一种较好的企业战略性业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在“新经济”形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为战略性业绩评价的系统。因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度（本文称为六维评价法）对企业业绩进行评价,此外,评价指标体系的构建也增强了平衡计分卡的适用性。     

企业IT投资决策中的关键要素分析

本文提出企业IT投资决策中常见的主要问题;分析决策中需要把握的5个关键要素,包括IT和企业价值的关系,企业战略、IT战略关系和IT投资及资金计划的长短期平衡关系,不同IT投资类型之间资源配置的平衡关系,支持业务的稳定运营和响应其快速变化的IT需求之间的平衡关系,IT技术和IT投资决策之间的关系;阐述IT投资决策的一般观点和具体方法,着重探讨不同类型应用系统各自的决策方法。