基于战略匹配和层次分析的企业IT治理关键问题决策

企业战略与IT战略之间的匹配是确保IT治理取得良好绩效的重要前提。企业的IT治理必须完成五个关键问题的决策。为有效地将战略对应的思想转化为量化模型,支持企业决策,本文引入网络层次分析法模拟企业战略与IT战略之间的匹配关系,分别借用Porter的战略管理理论和Henderson的战略匹配模型代表企业战略和IT战略,提出了基于战略匹配的企业IT治理五个关键问题决策模型,并通过实例分析与运算验证了该模型的有效性。     

关于投资项目决策的研究

投资活动是企业重要的经营活动之一,是企业经济效益和发展趋势方向的重要决定力量。企业投资决策的正确与否直接关系到企业的投资效果、投资风险和投资收益。对于大型集团企业来讲,企业的投资活动主要由投资部门负责,具有较强的专业性和独立性。但是在投资的决策过程中依然面临许多的制约因素,因此需要企业不断创造有利的因素,做到科学决策和正确决策。本文首先介绍投资决策的含义和一些原则,然后详细分析当下企业运用的主流投资决策分析方法,最后通过对当下方法的分析提出一些有针对性的提升企业投资决策能力的措施建议,以便能够在企业投资决策过程中起到积极的促进和防范作用。     

项目投资收益指标修正及多属性效用决策研究

企业的项目决策可分为投资决策和融资决策两个层次。通常在投资决策可行的情况下,才进行融资决策分析。投资活动决定企业资金在竞争性投资项目之间的分配,必须为投资活动建立科学的收益指标,以此衡量投资决策的可行性,降低投资风险。本文将解析净现值法、内部报酬率、投资回收期三种主要且常用的投资收益指标,并探索一种多属性效用投资决策方法。     

企业互补性项目投资包资本预算模型研究

在企业前后期项目投资之间存在互补性关系时,可将具有互补性投资特点的前后期项目看作是一个投资包,构建投资包资本预算模型,从整体角度考察企业的投资决策。以净现值为决策指标,构造关联性项目未来收益现值的关联系数变量,假定该关联系数变量服从正态分布,给出互补性项目投资包的资本预算模型,以辅助企业进行多期互补性项目的投资决策。     

利用现金流量表进行投资决策分析

“利润最大化”的经营目标要求投资公司不断提高投资决策水平．对参股控股企业作出合理决策，或在各个不同投资企业中做出投资选择。被投资企业的财务会计报告是投资决策的重要依据．现金流量表是投资关注的焦点。     

关于投资回收期法的探讨

按照财务理论的规范性分析，投资回收期法只能作为投资决策的辅助性方法，但调查研究发现，许多企业在现实投资决策中将回收期法作为主要的决策方法。此悖论主要是由理论分析中关于决策者的“理性人”假设和决策目标与现实情况不完全一致所引起的。因此，实际应用时，要对不同类型的项目、不同行业以及不同性质的公司进行具体考虑，当项目后期现金流量很难把握或以流动性最大作为暂时的决策目标时，可以考虑将回收期法作为主要的投资决策方法。     

投资决策:一锤要定什么音?

<正> 据有关部门的统计数据表明,在企业的所有损失中,因决策失误造成的损失约占75%左右,由此而造成的企业效益下降、产品滞销、债务负担加重、资金严重不足等情况相当普遍,也相当严重。因此,在我国企业中改善和完善决策机制,提高决策水平,迫在眉睫,刻不容缓。影响企业决策水平的原因探究首先,投资体制是造成决策失误的首要原因。要想搞清企业投资失误的原因,首先要了解我国企业投资体制与企业投资决策的关系。通过分析,他们之间的关系可归纳为以下四类:1.某些大中型企业依然保持着国有国营的投     

信息不对称、委托代理、公司治理与公司投资决策

投资决策是企业公司财务决策中最重要的决策.自20世纪70年代以来,委托代理理论、信息不对称理论、公司治理理论被逐步运用于现代企业投资领域的研究.然而已有的理论研究倾向于只从一个侧面解释公司的投资决策,割裂了上述各因素之间的内在联系,因此本文拟综合运用信息不对称理论、委托代理和公司治理理论建立一个一般理论模型来研究上市公司的投资决策问题,从而为公司的最优投资决策提供理论研究的基础.     

透析投资行为

投资是企业发展过程中普遍存在的一项重要经营活动.我们通常采用可行性研究方法进行投资论证,然而,这种方法忽略了投资与企业战略的一致性,导致在投资实践中投资决策陷入越来越多、越来越复杂的财务数据和技术数据之中.如何辨明投资行为与企业战略的关系,需要用战略的眼光来看待,从战略的角度去分析.     

浅谈项目可行性研究与企业投资效益

为了适应我国投融资体制改革新形势和新变化,促进各类投资主体按经济规律决策,减少决策失误,提高企业项目投资效益,从根本上提高企业可行性研究水平,以战略的高度分析企业自身的内外部环境,做出合理的投资决策,就显得十分迫切和重要。本文探讨了企业投资效益的影响因素以及项目可行性研究与企业投资效益之间的联系,并提出了改善项目可行性研究与企业投资效益的途径。企业要想在竞争日趋激烈的市场经济条件下改善项目可行性研究与企业投资效益,关键在于把握好外部环境所提供的机会,从企业内部出发,不断巩固和提高企业自身生存和发展的能力,从而增强企业的竞争优势。     

IT属性对企业信息化运作模式的动态影响

新世纪以来,随着IT业的快速发展以及高科技的进步,IT投资的专用性系数在不断降低,同时,IT/ASP的购买力系数却在不断提高,这对企业选择IT运作方式产生一定的影响。本文阐释了IT属性及其与交易费用之间的关系,构建了基于总成本的企业信息化运作模式,分析了IT属性对企业信息化运作模式的动态影响,以期为企业的IT运作决策提供借鉴。     

IT治理行为与公司绩效关系研究——基于现场调查的数据分析

本文通过结构化模型提出关于企业不同IT治理行为的几个表达变量,同时对石油、采矿和金融等企业进行问卷调查,取得样本企业关于公司绩效水平的数据,在此基础上对上述数据进行统计分析和实证推导,探讨了IT治理行为与公司绩效之间的关系和规律.研究结论为:IT因素的加入增加了企业内部控制的复杂性,进而影响了企业绩效总体水平的走势;除了IT投资指标反映的效果不太显著外,其他能反映企业一般控制和应用控制的治理行为对公司绩效提高存在明显的滞后性和拖尾性;IT治理行为与公司治理行为存在互为制约和叠加效应,应根据企业的战略周期阶段,选择和加强IT治理行为.     

战略投资决策的适宜评价方法

战略投资是旨在改善企业的竞争地位,提升企业竞争力,以增强企业竞争优势的投资.伴随着现代市场竞争的不断加剧,战略投资成为企业投资的主要内容.战略投资决策指企业对可能影响其竞争优势的投资计划项目进行识别、评价和选择的过程.它规定着企业战略投资的方向、规模和内容.战略投资决策是面向未来的,未来的不确定性使战略投资具有较大的风险性,并在很大程度上影响着企业的生存和发展.因而,适宜的投资评价成为有效的投资决策及成功的战略投资的关键环节.     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力.     

IT基础设施治理与IT投资绩效关系实证研究——来自财富1000公司的证据

信息技术(简称IT)投资的价值主要体现在促进公司内外部的协同,而正确的IT基础设施(简称ITI)投资决策对于促进这种协同至关重要,并最终影响公司IT投资绩效.首先,根据理论研究构建业务部门理想的ITIG结构模型,然后通过与业务部门实际的ITIG结构进行对比,从而得出偏差并进行测量;其次,以财富1000公司为样本检验了ITIG偏差和IT投资绩效之间的关系.结果发现,ITIG偏差较高的公司对应较低的IT投资绩效,而偏差较低的公司IT投资绩效要比平均水平的公司高出2～3倍.另外,由于协同效应的作用,ITIG对多元化公司的IT投资绩效影响更大.总之,我们的研究表明ITIG对IT投资绩效具有重要影响.     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力。     

长期投资方案的敏感性分析

在社会主义市场经济条件下 ,企业为维护其生存和发展 ,需不断地作出各种决策。其中 ,长期投资决策因其长期性、耗资大、不可逆转性 (指长期投资一旦完成再想改变为时已晚 )和风险大等特点 ,尤其是新产品投资、转产投资和建立分公司等投资决策对企业全局及未来有重大影响 ,所以要求企业管理当局应特别重视长期投资方案决策工作。但是 ,任何长期投资决策都是建立在对投资决策相关因素 (原始投资金额、现金流量、项目寿命期限和资金成本率 )的预测的基础上 ;因此 ,决策的正确性是以预测的准确性为条件的。而预测的准确性却在不同性质上受到各种…     

互斥项目投资决策综合指标研究——年均净现值率的指标设计与应用

互斥项目投资决策是财务决策的难点。为降低投资风险,实现科学决策,文章从动态决策指标和静态决策指标类比的角度,对传统决策指标进行分析和评价,提出一个具有普适性的综合决策指标,以适用于所有类型互斥项目的投资决策,方便广大财务工作者进行投资决策。     

固定资产投资项目可行性分析与决策研究

固定资产投资直接影响企业的生产经营规模,由于它投资数额大、投资回收期长、一经决策和实施就难以改变,因此固定资产投资决策成败与否后果深远。实务中,企业在进行固定资产投资决策时,一般都要提出几种投资方案,进行反复比较后从中选取最佳或最合理的方案,本文主要进行固定资产投资项目可行性分析与投资项目决策研究。     

高技术投资项目的多目标决策分析

高技术投资项目的风险决策在企业投资中具有非常重要的作用,是企业发展的核心和关键。本文分析了企业高技术投资项目单目标投资决策存在的不足,提出了多目标投资决策应考虑的指标及决策的程序,为决策者正确选择高技术投资项目提供了科学的理论依据和方法。