从供应链视角看唯品会

从2008年唯品会的成立,到2012年电商的爆炸式成长,唯品会紧紧抓住了电商高速发展的列车,但是随着人工智能、大数据、新零售等新概念席卷而来,唯品会作为全网首家垂直电商,未来的路该何去何从?本文基于当前电商环境,从供应链的角度去分析唯品会的整体运营模式和业务分析,主要从市场定位、上游供应商、物流配送方面去阐述。     

唯品会为什么“能”

回顾电商江湖,来自广州的唯品会堪称奇葩：从2012年的“流血”上市,到如今每股85美元股价,近50亿美元的市值,不到两年时间,唯品会股价疯狂涨了13倍,市值增长20倍……是哪些因素推动唯品会成为同业的标杆,又是哪些因素造成了资本市场对其的狂热追逐？     

B2C电子商务物流的挑战和趋势

作为中国华南地区最大的B2C电子商务公司,唯品会于2012年3月23日成功登陆美国纽交所。唯品会能够在美国上市,得益于B2C行业的井喷式发展以及成功的商业模式。从来没有一个行业能像B2C电子商务一样,以高达100%以上的年增幅快速成长。纵观国内外B2C电子商务发展,我们认为中国B2C还处于早春,目前仅占社会零售消费总额的4.3%,这个数字有望在几年后达到9%;B2C交易额预计2014年占网上交易额的50%;传统企业实体门店销售将大受侵蚀,因而大举触网,众多品牌电商化;移动电商异军突起,预计2012年移动电商交易额     

社交电商商业模式对企业绩效的影响研究 ——基于拼多多的案例

社交电商是"社交+电商"的产物,其发展开创了网络经济的新天地.文章应用商业模式三维度概念模型,以社交电商代表拼多多为例,从市场定位、经营模式及盈利模式三个方面阐述拼多多商业模式的构成要素;从非财务绩效与财务绩效两个方面对企业绩效进行同行业对比分析;并从收入与成本费用两个角度探讨商业模式影响企业绩效的路径.研究发现:拼多多在以拼团为核心的商业模式下,企业绩效相较于其他平台表现良好;通过依托微信等社交平台能够实现流量转化并获得大量活跃用户,提高平台交易额;采用激励用户、刺激随机消费等促成交易完成,能够实现收入的不断增长并影响企业绩效.虽然目前由于平台建设和销售费用等增加,其利润为负,但其快速增长能力和强大数据资产能力,预示其未来良好的价值增长潜力.拼多多与利润相比反差巨大的市值证明它得到了市场投资者的认可.本案例也显示了现有会计计量数据对互联网平台商业模式价值反映上的缺陷.     

监管规则面前企业大小平等

1月14日上午,市场监管总局官方网站公布:近日,市场监管总局根据举报,依法对唯品会(中国)有限公司、广州唯品会电子商务有限公司涉嫌实施不正当竞争行为立案调查. 从业务门类庞杂的互联网巨头、到体量相对偏小的垂直电商,国家监管部门近期的行动,传递出一个清晰信号:无论是大是小,市场监管规则面前一视同仁.     

浅析天天果园对我国生鲜电商带来的启示

<正>随着"大众创业、万众创新"号召的提出,电子商务已成为当下最富颠覆性的商业模式之一,生鲜电商也随着电子商务的发展大趋势而发展。本文介绍了我国生鲜电商的市场现状及问题,分析了天天果园服务供应商成功创新的实战经验,以帮助生鲜电商更好更快地发展,满足市场广大用户的消费需求。     

每月质量热点

<正>网售茅台近日,知名电商平台唯品会被曝销售假茅台酒。有消费者投诉称在唯品会12月7日至11日推出的大型酒类促销活动中买了几瓶茅台和五粮液,后来发现实为假酒。12月16日上午,唯品会对此发布声明,称将联系事涉购买此前活动茅台酒的903位消费者进行退货退款,并暂停与该供应商的一切合作,将"对退回的商品封存调查"。     

跨境电商研究热点及演化脉络解析

跨境电商是推动经济一体化及贸易全球化的技术支撑,是企业拓宽国际市场、促进资源优化配置、提升国际市场竞争力的有力方式,是消费者获取国际商品信息及价廉物美商品的有效途径。为追踪我国跨境电商的研究热点和演化脉络,基于爬虫技术,获取我国跨境电商文献2457篇;利用统计技术,对文献的作者、专业等进行分析,找到研究主体的空间布局;通过对文献主题的词频排序,形成研究热点方向;运用时间和主题间的关系,聚类跨境电商的研究脉络。研究表明:跨境电商的研究热点包罗了“一带一路”、跨境物流、现代科技、人才培养等四大方面,而跨境电商研究经历了“规范性文件制定→第三方支付技术研究→新一代信息技术支撑研究→变革商业模式”的演化进程。     

酒美网战略“三级跳”

酒美网从进口红酒垂直电商演进到O2O并向红酒投资延伸。实现了战略“三级跳”。并在保真、性价比和信息载体三个方面实现了突破。未来的战略方向是在实现用户规模后向“非标品”平台发展，成为有丰富专业知识积淀的“重电商”。     

“双十一”考验下的电商进化论——让供应链管理创造核心价值

2014年11月11日,一年一度的电商购物节如期拉开帷幕。经过网民24小时疯狂扫货,天猫“双十一”当天交易额突破571亿元,其中移动交易额达到243亿元,产生物流订单2.78亿个。而当天以品牌特卖为主的唯品会网络销售额达3.46亿元,以高端食品为主的顺丰优选网络销售额为7200万元。不难预计,今年     

“双十一”千亿快递挤爆仓倒逼物流园区急转型

在刚刚过去的11月11日，我国网络零售额再创历史新高。初步数据显示，综合性网络零售平台天猫商城当天的网络销售额达到571亿元。以品牌特卖为主的唯品会网络销售额达3．46亿元。以高端食品为主的顺丰优选网络销售额为7200万元。随着京东、当当、亚马逊、苏宁易购、1号店等其它电商数据的陆续披露，2014年全圈电商“双十一”一天的总销售额或将超过1000亿元以上，可以看到“双十一”已名副其实地成为中国乃至全球最大规模的商业促销活动。     

电商妖股盈利秘籍

电商第一黑马唯品会从"流血上市"到实现盈利,只用了一年时间唯品会的崛起与中国服装业高库存不无关联就在其它电商尚在烧钱的迷宫中苦苦跋涉时,服装电商唯品会却率先实现了盈利——按照财报披露,唯品会2012年第四季度净营收2.996亿美元,同比增长184.8%,净利润为630万美元,同比完成扭亏。一年前这还是一支著名的流血上市股(上市当日便破发,三日间市值缩水三成),现在其市值已经相当于四个当当网,突破12亿美元。由于最近其股价已经较上市时上涨超过5倍,有人称之为"电商第一妖股"。——这一说法招致了CEO沈亚的强烈不满。"高调的人死的很快的,低调的人活的久一点。"在广州唯品会的办公室里,沈亚意味深长地对《中国企业家》     

“双十一”考验下的电商进化论——让供应链管理创造核心价值

2014年11月11日，一年一度的电商购物节如期拉开帷幕。经过网民24小时疯狂扫货，天猫“双十一”当天交易额突破571亿元，其中移动交易额达到243亿元，产生物流订单2．78亿个。而当天以品牌特卖为主的唯品会网络销售额达3．46亿元，以高端食品为主的顺丰优选网络销售额为7200万元。     

云集会员制社交电商商业模式分析

目前传统电商模式已趋近饱和,云集另辟蹊径,将社交流量和电子商务相结合,把分享型经济和分享型购物带入人们的生活当中,实现精准营销、提高用户黏性,具备独特的竞争优势。云集作为会员制社交电商行业内的独角兽,对行业内其他企业具有极大借鉴意义。本文通过分析其商业模式,探寻其从日益拥挤的社交电商赛道突围而出的原因。     

电商平台兵分两路 绞杀传统地产中介

2014年3月以来，传统地产中介与电商平台的正面较量已是“图穷匕现”。先有上海、北京等地中介结盟抵制安居客的涨价行为，后有成都中介联合签名声讨好屋中国“抢客”。传统中介“腹背受敌”：安居客、搜房、58同城等电商平台凭“端口收费”捏住了二手房交易的“咽喉”；好屋中国则以“全民经纪人”的商业模式蚕食一手房代理市场。     

剖析垂直类电商的物流系统建设——访乐蜂网副总裁沈玄昊

垂直类电子商务是指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式。在电子商务市场的激烈竞争中,垂直类B2C电商似乎更具优势,因为与综合类电商相比,其客户群定位更准确、商品集中度更高、服务专业性也更强。目前我国有影响力的数十家垂直类B2C电商企业,已将触角延伸到了各个零售消费领域。其中,成立于2008年的乐蜂网,是一家专业的女性购物网站,主营化妆品和服饰。在物流服务水平的提升和物流系统的建设方面,垂直类B2C电商同样面临着不小的考验。对此,乐蜂网副总裁沈玄昊深有体会。围绕着垂直类电子商务物流系统建设的话题,沈玄吴日前接     

铁血电商征途

在风起云涌代际更迭的中国互联网界，铁血网几乎是远古动物般的存在。活到今天，铁血网拥有1千万注册用户。月度覆盖用户超过3300万，月度浏览量超过3亿，其旗下电商“铁血君品行”年销售额已超过一个亿——这个数据足以让其他垂直电商眼红。     

资本运作后的唯品会有巨大想象空间

《IT时代周刊》总第291期“，资本市场”，《一周两购唯品会的钱去哪儿了》 读者观点：如果在整合乐蜂网的资源后，真正动用到强大的娱乐“正规军”资源正面作战？光是这个题材已经足够市场对唯品会产生丰富想象了。     

“妖精的口袋”商业模式本量利分析

据2015年4月电子商务研究中心发布的《2014年度中国网络零售市场数据监测报告》显示,截止2014年12月中国网络零售市场交易规模达28211亿元,占到社会消费品零售总额的10.6%。电子商务成为受大众广泛关注的商业模式,成为公众生活中不可或缺的部分。不少传统企业选择将线下商务与新兴线上电子商务结合在一起,进军电子商务领域。同时,也有不少企业直接开始电子商务,在各大网络销售平台上大展身手。本文以妖精的口袋这家电商企业为例,从成本和需求的角度来对电商与传统商业模式进行比较分析。     

电子商务商业模式的可持续赢利策略浅析

电子商务商业模式构成了电子商务的核心要素，这种模式明确了电子商务公司在价值链中的定位。文章通过对现有主要电子商务商业模式面临的易复制问题进行分析，有针对性地从战略系统、技术研发、商业联盟、广告宣传和市场策略等方面提出初步的电子商务商业模式可持续赢利策略的要点。