商业银行成本动因的选择与确定北大核心

成本是为取得收入而发生的支出,应当在收入取得时从中获得补偿。首先根据收入与费用配比的会计逻辑,对商业银行的成本动因与收入动因成本之间的关系进行相关性分析,得出营业净收入为收入动因成本的驱动因素。然后,以16家上市商业银行为样本,运用普通最小二乘法(OLS)估计每家商业银行的固定成本与变动成本率,构建成本习性模型,并验证该模型预测的准确性。结果显示:各季度收入动因成本的预测值与相应期间报表披露的实际值差异比较小。从而证明了选择和确定以营业净收入为成本动因、收入动因成本为成本分析对象的成本习性分析具有理论合理性、管理有用性及成本预测准确性。     

制造业习性成本结构和经营安全程度分析

本文以制造业上市公司为研究对象,从收入动因成本中分解出收入动因固定成本和收入动因变动成本,进而计算出习性成本结构指标、保本点指标以及经营安全程度（安全边际率）指标。通过习性成本结构和经营安全程度分析可以得出以下研究结论：（1）以收入动因成本和营业净收入为基础进行的习性成本结构和经营安全程度分析是合理的、可靠的;（2）制造业整体上变动成本比重较高,行业整体营业净收入中变动成本比重为89.44%;（3）制造业整体经营风险较低,行业整体安全边际率为77.71%,处于“很安全”的范围。     

成本动因选择研究——基于南方航空的案例分析

将成本动因归类为基于价值量的成本动因与基于作业量的成本动因,并提出两者共同构成了完整的成本动因理论体系。这一理论体系成立的关键在于验证选择基于价值量的成本动因的合理性与可靠性。为此,以南方航空2010年一季度~2018年四季度的数据为研究对象,通过散点图比较分析、相关系数比较分析、拟合度比较分析以及成本预测比较分析来论证选择营业净收入作为成本动因是合理的、可靠的,其不亚于选择传统的作业量成本动因。研究结果表明:营业净收入与传统的作业量相比,在与收入动因成本的相关性、对收入动因成本预测的准确性等方面不存在较大差异,可以替代传统的作业量作为成本动因。     

基于财务报表数据的成本习性分解方法研究——收入动因成本习性分析模型的构建

针对管理会计中成本习性分解获取数据困难、不够客观准确等问题,从管理会计和财务会计融合的视角提出解决方案,认为利用财务报表数据可以进行成本习性分解。文章利用传统制造业机床类上市公司财务会计中披露的季度财务报告数据与建立的成本习性分解模型tcost=琢+茁netreveune+滋做统计回归分析,结果显示全部样本公司的变动成本率与大部分固定成本都能取得,但是,部分公司固定成本数据在统计上不显著。针对部分固定成本不显著的情况,可用每家公司各季度的历史财务数据及成本习性分析模型,先求出变动成本,再以收入动因成本减去变动成本,得出季度固定成本,最后,其平均值作为公司的固定成本。并证实了模型的可行性与准确性。     

泛会计概念下成本计量模式研究

本文着重研究泛会计概念下新成本计量模式,与以往研究的不同之处在于,本文立足于跨财务会计与管理会计的泛会计平台,首先论证了泛会计存在的必然性,进而研究基于泛会计下新成本计量模式框架和基本构成要件,提出了一套较为系统的成本计量模式.     

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

成本动因分析法在政府组织的应用

文章尝试把几种企业成本动因分析法应用于政府组织成本动因的分析。不同的分析方法有不同的贡献:回归分析法可以在数据显著的水平上帮助识别基本的主观动因;作业分析法通过提供分解数据帮助理解资源使用的差异;产品特性分析法提醒我们,单位成本在没有考虑产品特性的情况下不能被基准化和简单的比较;以政府组织整体为视角的战略成本动因分析法可以较好地解释政府成本的可控性。     

战略成本管理的主要分析方法及其联系

战略成本管理分析方法是企业进行战略成本管理的核心内容。由于战略成本管理是以战略管理理论为基础,通过对传统成本管理系统的功能拓展而新兴的管理领域,因此,战略成本管理分析方法来源于战略管理的方法体系。从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接,就构成了战略成本管理的基本分析框架。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法有价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

浅析战略成本管理

传统的成本管理会计侧重于历史成本的、按照财务会计制度计算的成本核算、成本控制与成本管理。往往难以适应战略管理需要;因此,需要顺应战略管理的理念,完成向战略成本管理的转变。通过对价值链、战略成本动因、战略定位的讨论建立起了战略成本管理的基本框架。     

战略成本动因分析的应用模式研究

战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合所形成的一门新的学科,对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。而在战略成本管理中,成本动因分析对于提升战略成本管理的效果具有重要的作用。文章着重分析了战略成本动因的内涵和特点、战略成本动因分析的现实意义、成本动因的选择原则和战略成本动因分析在战略成本管理中的应用模式等问题。     

基于DEMATEL法的煤炭企业战略成本动因分析

在战略成本管理中,成本动因分析将成本的驱动因素用于分析战略成本的管理与控制,战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。本文从煤炭企业的生产特征分析入手,将战略成本动因分析应用于煤炭企业生产成本研究,引入DEMATEL法定量研究各项成本动因内部的关联度,计算各成本动因的综合影响系数绘制成本动因的原因—成果图,排序发现影响企业核心竞争力的关键战略成本动因,通过对关键战略成本动因优化进而提升企业核心竞争力。     

成本动因分析方法及其整合应用

正确识别成本动因是企业成本管控的前提和基础。本文提出成本动因分析应包括成本动因选择、确定和优化三个环节,并从这三个方面对现行成本动因分析方法进行了归纳,分析比较了其优缺点和应用情形,在此基础上探讨了成本动因分析方法的整合应用。     

成本动因分析方法及其整合应用

正确识别成本动因是企业成本管控的前提和基础。本文提出成本动因分析应包括成本动因选择、确定和优化三个环节,并从这三个方面对现行成本动因分析方法进行了归纳,分析比较了其优缺点和应用情形,在此基础上探讨了成本动因分析方法的整合应用。     

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具.本文通过对战略成本动因二要素--结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴.     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程在成本管理中导入战略管理思想．实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理（Stratetic Cost Management）：战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径；战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架；战略成本管理的基本步骤包括：战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等。     

战略成本动因分析探讨

随着社会经济的发展．竞争环境和市场需求的变化及现代通讯技术的飞速进步．现代企业管理适应这些变化而进入了战略管理阶段．从而带动企业管理中的重要部分——成本管理也迈开了向战略成本管理前进的步伐,战略成本管理将成本管理的时间和空间大大拓展了．而战略成本管理最重要的部分莫过于战略成本控制。成本动因分析是制定和实施战略成本控制所使用的各种成本分析方法的基础,建立成本动因理论．探索成本动因分析方法．目的就在于从理代企业环境下的成本管理内在深层次构造上解决成本管理的着眼点问题。     

成本动因量的同质性研究

本文从数量属性相同的角度提出“量的同质性”概念。符合量的同质性要求的作业，即不同产品消耗相同比例的某几种作业，也可以视为同质作业，从而可以把它们的成本归并在一起，也构成同质成本库。 一、模型建立与分析 设Ｉ表示产品或成本对象的集合，Ｊ表示与作业相关联的成本动因的集合，ｉ表示第ｉ种产品（ｉＩ），ｊ表示第ｊ种成本动因（ｊＪ），Ｑｉｊ表示产品ｉ消耗成本动因ｊ的数量，Ｃｊ表示成本动因ｊ的作业成本总额，Ｅｉ表示ｉ产品作业成本总额，Ｒｉｊ表示ｉ产品消耗的成本动因ｊ的数量占ｊ成本动因总量的百分比，简称成本动因系…     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

成本粘性对管理会计成本性态假设的挑战

传统的管理会计假设成本与业务量之间是一种线性关系,但近年研究发现了成本与业务量之间的非对称性,即成本粘性。本文对成本性态的非对称性作一探讨。     

关于不对称成本习性理论与框架的探析

传统的成本习性理论认为成本仅随着当期业务量变动而变动,并且将成本过于简单地划分为固定成本和变动成本.本文借鉴国内外关于成本习性理论的最新研究成果,以动态综合的视角总结出一个更为完整的成本习性理论框架—— 不对称成本习性理论,其中针对不对称成本习性的形成机制、影响因素进行了具体论述,展现了成本不对称习性的复杂模式,并对这一理论的应用价值进行了展望.