浅析新时期财务人才队伍建设

<正>一、前言随着企业面临的市场竞争环境和运营背景越来越复杂，企业对财务反应速度、支持服务能力的需求越来越高，对财务人才队伍的基本素质、专业能力、综合技能也提出了更高的要求。如何培养一支优秀的财务团队，辅助企业实现战略目标和发展，是当前需特别关注的课题。     

文化企业高管团队特征与财务绩效关系的实证探讨

文化企业和一般企业是不同的，它有着自己的特点。文化企业的产品往往是具有经济形态以及意识形态的，因此对于文化企业而言，拥有一个优秀的高管团队对于企业的财务绩效以及产品发展和创新都有着相当大的帮助。而要让作为文化企业管理核心的高管团队发挥出自己真正的力量，就需要对文化企业中高管团队的特征进行研究，并且对企业高管与财务绩效之间的关系进行分析，从而能够更好地让文化企业高管团队为企业服务。     

浅谈如何建设积极高效的财务团队

财务管理以公司战略为导向,利用专业的方法和专门的工具,为企业的经济活动进行资源配置,并把企业的财务状况、现金流量和经营成果真实的展现出来,为决策者提供靶向数据,并提供投资与筹资方案,及时发现并管理经营风险和财务风险,为实现企业战略目标保驾护航。而财务部门要想真正实现为战略提供有影响力的决策支持这一目标,必须要打造一支优秀的财务团队,正所谓打铁还需自身硬。目前,有许多的中小型企业,特别是非上市企业,财务职能依然停留在"银行、税务、账务"处理的基础性工作上,绝大多数的中小型企业并不重视财务工作,财务人员在企业的经营中也没有话语权。为了改变这一现状,财务人员应当更多地关注企业的业务绩效和战略活动,关注企业的整体运营状况乃至整个行业的经济现状,减少合规和基本管理任务的工作,这需要提高财务团队的整体素质,打造一支积极高效的队伍,这一工作要把握以下几个重点:以战略为导向、财务与业务相融合、建立常态化的学习机制、用好绩效考核与激励机制两个工具等,文章将从财务管理的角度出发,就财务团队建设这项工作探讨心得与体会。     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大，多元化上市公司的经营风险也越来越大。如何将企业的经营风险控制在可接受水平．平衡资源需求、协调经营矛盾。如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要。本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理．然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制。     

加强高校管理干部团队的专业素质初探

现在社会上很多企业都倡导团队合作精神,很多高校吸收了团队合作的优越性,提出要加强高校管理干部团队的专业素质,打造一支优秀的高校管理干部团队。现在社会上竞争激烈,高校主要通过对综合实力的评估参与竞争,打造一支优秀的管理干部团队有利于高校提高竞争力。加强管理干部的专业素质,是构建高校管理干部团队的关键。本文主要从高校管理干部团队应具备哪些专业素质,提高高校管理干部团队的专业素质的意义以及如何培养高校管理干部团队专业素质这三个方面分别进行阐述。     

试论企业集团财务的分层分权管理

企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体，集团公司在企业集团的组织平台下，对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构，进行逐级授权，对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业，不仅是集团财务的管理者，而且还是集团企业的主要母公司，在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。     

后危机时代：中国企业的健康发展与模式升级

无论有没有发生金融危机，企业实现健康发展有其不变的法则。其中，最关键的就是企业要建立自己的核心竞争力，包括建立优秀、高效的人才团队；开发紧扣市场需求的产品；制定合理的企业发展战略；建立规范的企业管理体系和严格的财务管控体系，保持健康的负债比例等。这些都是一个企业实现长期稳健发展的永恒法宝。     

M集团数字化转型及其对财务能力的影响分析

在新兴技术和数字经济的驱动下，越来越多的企业开始进行数字化转型。为顺应市场需求，传统家电企业进行数字化改革势在必行。为此，本文以家电行业龙头的M集团为对象，深挖其近十年间数字化转型的五大阶段，并从三大维度归纳其转型成果。在此基础上，文章聚焦于财务维度，量化展示数字化转型对M集团财务的影响，最终得出研究结论。本文系统总结了M集团较成熟的数字化转型经验和优秀的数字化转型成果，希望能为其他企业实施数字化转型提供参考借鉴。     

省级电网企业集团财务控制问题研究

“十一五”期间，国家电网公司围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，大力推进集团化运作，而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从企业集团财务控制的必要性出发，通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析．从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建。从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平。     

完善母子公司财务控制的思考

一、母子公司财务控制的主要内容 企业集团母公司对子公司的控制属于法人对法人的监控，具体包括股权、财务、销售、人事和制度控制等方面。其中，财务控制是非常重要的方面。财务控制是以资本为依托，在出资人所有权及企业法人财产权基础上产生的，由管理者协调并对各成员企业的经济活动进行调节、引导、控制和监督，使其经营管理活动符合集团发展的总体目标，维护集团的整体利益。     

“网络财务”在集团企业财务管理中的应用

随着信息技术的飞速发展，“网络财务”已开始推广应用。“网络财务”的出现，为企业提供了一个基于INTERNET/INTRANET的稳定、开放、先进的工作平台，为财务管理工作提供了集中式的信息管理平台。这对于企业，特别是对于集团企业，建立先进的网络化财务管理系统，实施集中式的财务管理，强化财务监督职能，提高财务管理水平，为公司稳健发展提供保障等各方面，都具有重要意义。另外，应用“网络财务”，也对集团企业加强整体运作，加强核心能力，提高凝聚力，引领集团内部良性、有序地协作经营起到有益的促进作用。     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

探讨建筑企业集团财务控制体系的构建

建筑企业集团财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。要想最大程度的实现企业的管理职能，就必须建立健全科学严密的财务控制体系，为集团创造一个良好的人文环境和机制环境，保证财务控制的高效、及时、完整、良好的运行，使各项功能发挥最充分的作用。     

东航集团财务公司用友NC项目一期顺利验收

8月26日,上海。东航集团财务有限责任公司携手用友NC6打造的一期信息化项目顺利验收。一期项目围绕东航集团金融板块的财务集中管控、人力资源管理、系统优化升级展开,实现了内部网银180家公司系统成功上线。此项目也是用友NC6财务公司解决方案的第一个全国应用全面、深入、全模块的典型用户。财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。大型集团型设定财务公司进行内部的财务管控,以便盘活企业内部资金。     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础，也是企业集团管理的核心，关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析，并对完善企业集团财务控制提出一些对策。     

国家自主创新示范区

中关村发展集团开展“产业”和“区域”集群投资 2012年12月19日，中关村发展集团移动互联网暨上地区域集群投资签约仪式在中关村展示中心举行。此次投资是在拥有先进技术、优秀团队和良好市场前景的领军互联网企业中进行投资．这是中关村发展集团征“点对群”、“群对群”投资模式基础上的又一创新。     

树立科学发展观 走大品牌立业的路子

品牌是一个企业的核心和灵魂，是一个企业“开疆拓域”的旗帜。品牌在，企业在；品牌强，企业强。甘肃滨河集团未来5年的品牌发展定位是：认清白酒市场的大势和趋向，树立科学发展观，整体优化各环节全过程的管理，全力打造引领陇酒行业的旗帜性品牌，包括产品品牌、团队品牌、管理品牌等，最终使之发育成长为富有鲜明风格的“滨河”大品牌。     

用三基四力打造卓越团队 以五精管理助推企业发展

平煤股份四矿在整合各类优秀文化资源的基础上，明确“用三基四力打造卓越团队，以五精管理推动企业发展”的工作思路，在实践中不断取得成效，荣获了全煤“五精管理样板矿”荣誉称号。     

树立科学发展观 走大品牌立业的路子

品牌是一个企业的核心和灵魂，是一个企业“开疆拓域”的旗帜。品牌在，企业在；品牌强，企业强。滨河集团未来五年的品牌发展定位是：认清白酒市场的大势和趋向，树立科学发展观，整体优化各环节全过程的管理，全力打造引领陇酒行业的旗帜性品牌，包括产品品牌、团队品牌、管理品牌等，最终使之发育成长为富有鲜明风格的“滨河”大品牌。     

中国优秀软件企业文化的比较分析及启示——以金蝶集团和东软集团为案例

本文在介绍企业文化概念的基础上,结合软件企业所具有的团队合作和知识密集的特性,阐述了软件企业文化与一般企业文化的关键差异所在,并强调了构建良好企业文化的必要性。在理论分析的背景下,以金蝶集团和东软集团这两家中国优秀的软件企业为案例进行了分析,指出团队合作精神、知识共享精神和创新精神是这两家优秀软件企业文化的共性。在案例分析的基础上,得出了构建团队合作型、知识共享型和创新型企业文化是中国软件企业文化成功的关键的结论,并给出了一个构建此文化的现实可行的过程模型。本文对于中国软件企业构建企业文化具有良好的理论意义和实践参考价值。