项目管理在培训教学中的应用

在培训教学过程中实施项目管理是一种大胆的尝试和管理创新.本文从职业培训的特点和项目与培训的共同特性方面八手,对在培训中进行项目管理的可行性进行了分析,并从项目管理的组织机构以及在进? 行项目管理过程中的注意事项进行了探讨.提出了在培训中实施项目管理的理论框架.     

浅析轨道装备制造企业项目管理

项目管理是现代制造业企业管理体系的管理核心,是企业管理方式的一大革新,是企业发展的管理支柱.作为一种管理方式,项目管理越来越深入地融入到企业发展脉络之中.近年来,项目管理在轨道装备制造业企业中也得到了广泛的应用,笔者结合中国轨道装备制造企业的产品技术特点和项目特点进行了分析,并就如何有效推行项目管理进行探讨,以期对同行业的企业开展项目管理起到一定的借鉴作用.     

项目管理过程中知识管理的应用

文章在对项目管理,以及知识管理的基本理论进行分析的基础上,探寻了项目管理过程中的知识管理应用,阐述了项目管理过程中知识管理的实践过程中所面临的问题,并为进一步深化项目管理过程中的知识管理实践提出了建议。     

基于项目管理视角的营销管理创新

基于对项目管理视角营销管理创新的研究,首先阐述基于项目管理视角的营销管理基本内涵与特点;其次给出基于项目管理视角的营销管理流程,流程主要包括项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾;最后在项目管理背景下,为实现营销管理创新,提出处理好集权关系与放权关系、构建管理制度、加强项目管理应用培训、构建信息化管理系统等有效措施。     

建设项目管理

建设项目管理即自项目从招投标开始至项目完成,通过有经验的招标及管理咨询公司的项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以明确及实现.文章主要探讨了如何在经过招投标的建筑工程中,能够有效的在后期实质性项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理     

试析一种基于知识管理的信息系统项目管理

在知识经济蓬勃兴起的背景作用下,知识管理已成为现代信息系统项目管理的必然选择与发展趋势。本文依据这一实际情况,提出了一种以知识管理为核心的信息系统项目管理体系建设思路,从以知识管理为中心的信息系统项目管理领域模型分析、以知识管理为主导的信息系统项目管理过程模型分析,以知识为基本的信息系统项目管理组织发展层次模型分析以及以知识为知识管理纽带的信息系统项目管理体系总体结构分析这几个方面入手,对其进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了这种信息系统项目管理在进一步控制项目开发成本．提升项目开发效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

项目管理的成功之路

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响．就像系统工程教给我们一种思维问题的方法．项目管理已经变成了一种系统做事的方法。通过按项目进行管理将使得：你做事的目标将更加明确化、你实现目标的过程将更加条理化、你对过程的控制将更加科学，你通过可视化工具使沟通更为有效、你带领团队的能力将大为提高。这一切使得项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战．项目管理得到了前所未有的认可．并得以持续的发展与应用。     

工程项目成本管理的完善与优化

项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面.企业只有加强项目管理,严格成本控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间.本文就企业如何优化和完善自身的工程项目成本管理进行了分析.     

船舶修理项目的管理方法

在当今社会的发展过程中,项目管理方法已经能够在工程管理领域得到广泛的应用,并且能够充分地组织生产,从而使专业技术及相应的劳动密集型维修行业所拥有的业务目标能够得到进一步优化,大多数公司在发展过程中,应用项目管理方法所拥有的现实特点,能够对管理维修过程予以不同程度的优化,进而符合传统的操作要求,并且使船级社等船舶检测机构的规定能够获得进一步的优化.基于上述角度,对船舶修理公司所拥有的组织结构进行详细地分析,并且对船舶修理项目的管理方法进行综合地探究,希望能够为我国的船舶修理工作提供有效的现实性参考.     

浅析PDCA循环法在工程项目管理中的具体运用

PDCA循环在项目管理中各个阶段上的应用情况进行具体分析研究以及处理解决意见,说明PDCA循环在工程项目管理各阶段的动态管理过程当中的必要性,重要性及有效性.通过项目管理利用PDCA循环,寻找到一条为提高企业项目管理水平及增加企业经济效益提供一个有效的管理途径.利用PDCA来对企业的工程项目管理,提高了企业的管理水平,会使企业进一步发展.     

科技项目管理中知识管理系统研究

随着时代的不断发展,我国科学技术水平显著提升。就科技项目而言,其需要在大环境不断变化的今天进行知识管理体系的革新,如此才能跟上时代发展步伐。然而科学项目管理是一项较为复杂的工作,涉及多个组织、多个层次的协调和共同管理,整个过程需要将知识管理系统和人员进行全面整合,如此才能推动科技项目的健康快速发展。虽然当前我国在发展过程中十分重视科技项目管理中知识管理系统的研究,但是在实际研究与应用的过程中仍然存在一些问题,因此,如何对这些问题进行科学有效的解决就成为当前需要重点探索的课题。文章在具体研究过程中从多方面入手,针对当前科技项目管理中知识管理系统应用存在的问题进行了分析,阐述了应如何对知识管理系统体系结构进行设计与应用。     

论软件企业的知识管理实施和软件项目管理

本文先分析了软件项目管理和知识管理的特点,然后阐述了软件项目管理方法论和知识管理实施方法论,并针对软件企业普遍使用项目管理的过程方法实施知识管理的状况,分析了软件项目管理和知识管理实施的不同,并分析了可能导致知识管理失败的原因,以供知识管理实施组织参考.     

如何实行有效的软件项目管理

传统的项目管理以技术为导向 ,而在网络技术快速发展 ,知识成为企业核心竞争力的今天 ,项目管理更有了新的发展。项目管理应充分利用现代先进技术手段 ,将知识管理、管理会计等先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合 ,既发挥项目管理方法上的优势 ,又为传统的项目管理插上知识管理的翅膀。     

论高校在干部教育培训工作中的作用

根据中共十七届四中全会提出建设学习型政党的要求,干部培训教育工作依然是党建工作的重点.文章通过分析高校的干部教育培训工作现状,指出高校在学位教育、师资力量、育人环境等方面有着自身优势,同时需要加强与传统培训机构的合作交流,并着力提升管理和服务水平,才能在竞争中脱颖而出,为我国干部教育培训工作贡献力量.     

浅析施工项目管理中的沟通管理

项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢,顺畅有效的沟通是项目成功的基础,贯穿了项目管理的各个领域。文章从工程项目管理中沟通管理的特点入手,分析了施工项目管理中沟通管理存在的问题及相应的对策。     

信息化建设环境下的项目群管理模式研究

通过单项目管理使企业在成功率和效益上得到大大的提升,但随着企业规模的不断扩大,需要通过管理多个项目来满足企业发展需要,而项目群管理就是为了企业发展的目标,对多个项目进行统一规划、协调。随着网络技术、计算机技术、通讯技术的广泛应用,为项目群管理提供了工作平台。通过这个平台可以将多个项目有机的进行统一,从而提高企业的生产效率,降低成本,满足发展需要。本文主要探讨信息化建设环境下的项目群管理模式。     

实行项目管理是设计院发展的必经之路

长期以来受计划体制模式影响,设计企业忽视了项目的有效管理,使设计院效益下滑,项目相关者的利益没有得到充分的满足.本文介绍了项目管理的理论,论述了实行高效的现代项目管理的必要性,并提出了加强设计方工程项目管理的有效途径.     

现代制造模式下制造业项目管理的创新研究

与一般工程项目相比,制造业项目及项目管理具有不同的特点。兴起于制造业的现代制造模式已经逐步演化为一种管理模式,在很多领域有了更为广泛的应用。把现代制造模式和方法有针对性地融入制造业项目管理过程,能够丰富制造业项目管理的方法,从而提高制造业项目管理的质量。     

浅谈强化项目管理能力

目前项目管理的好坏直接影响到一个企业的收益,项目能力如果低还将给企业造成不良影响.项目管理中还存在的一些问题主要有精细化管理欠缺、管理体系不健全、集中采购不到位等等.通过对这些问题的分辑,对如何强化项目管理能力从健全完善管理体系系统化、加强成本核算、强化精细化管理、注重核心环节等方面强化项目管理,有效的控制各种风险,提升企业的信誉度和顾客满意度,使我们的企业持续、稳定,健康发展.     

提升干部教育培训机构办学能力的若干思考

当前，党政机关加强干部教育培训工作，催生干部教育培训产业，教育培训机构办学方向偏失、培训效果不佳等问题时有发生，准确定位教育培训机构建设方向，全面提高教育培训机构办学能力和水平，根据培训需求，从实际出发，发挥教学优势，在保证社会主义办学方向的同时作到办学规模和效益的统一。