赚钱与什么人合作?

<正>曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说:因为又有更多的成功人士在为我工作。陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作．再与成功的人合作．最后是让成功的人为你工作。成功的人很多．但在我生活中我不认识．也没有办法去为他工作．而让成功的人为我工作,在现     

既干之则尽力之

当今社会,人们选择自己的职业,总希望获得成功。但成功又不是轻易能获得的,一旦不成功,有人又回过头来对当初的选择感到后悔。怎样处理人生路上的这个难题?在我看来,只要选择了自己愿意为之献身的人生目标,就应当矢志不渝,以酷爱和追求为动力,去换取成功的喜悦。 十年前,当政工工作在一些人眼里“不吃香了”时,我却“跳槽”,放弃技术工作干起了政工工作。有的人不解地问我,     

专注是一种幸福

只懂得勤奋但又想同时做两件工作的人,注意力涣散的人,到头来可能一件工作也做不好。从这个意义上来说,为一件事情痴迷,直至成功,是非常幸福的     

经营之神松下幸之助经营信条研究及启示

经营之神松下幸之助经营的五大信条是:实现美好人生的秘诀是成功需要坚持到最后;工作中拼命也要做好;拥有敬畏之心;公司里社长必须是最热情和最诚恳的人;不要忘记拥有一颗感恩的心。松下幸之助经营管理信条对企业经营者的启示是:牢记成功需要坚持到最后;坚信只有拼命工作才能走向持     

职场中演讲礼仪的原则与技巧

职场中的演讲活动是为了满足实际工作需要并以吸引人、说服人、鼓舞人或争取听众拥护和支持为目的的,成功的演讲应把握好礼仪性原则并熟练掌握演讲技巧。     

黑暗三人格对职业成功的双重影响

不难发现这样一类人:他们充分展现了黑暗三人格（自恋、马基雅维利主义、精神病态）的典型特征,狂妄自大、善于操纵、冷漠无情,却能够在职场上春风得意。关于黑暗三人格与职业成功这一主题,现有综述仅关注单个黑暗人格（马基雅维利主义）对职业成功的影响,没有全面系统地梳理黑暗三人格对职业成功的影响机制。本文通过系统回顾和梳理相关研究,归纳出三个黑暗人格对主客观职业成功的双重影响（促进亦或阻碍）机制,并分析三者在影响职业成功的机制方面的异同。最后,建议未来研究关注黑暗三人格之外的负面人格,探究领导和下属之间黑暗人格的匹配程度及其对下属的影响,以及探究人工智能的应用与黑暗三人格个体在工作场景中的相互作用。     

读人

Inside读人技巧一:学会看神读人技巧二:注意肢体语言读人技巧三:深入沟通最重要读人技巧四:做比说更有效读人技巧五:倾听你的直觉读人高级经理人的成功相术你每天必须和人打交道,无论你愿意,还是不愿意。但丁在《神曲》中这样说:“一个人在智者面前可要小心呀!他不仅看清了你的外表行为,就是你内在的思想他也能看清楚呢。”经商做生意,更要对人有准确的判断。如果把商场上的成功者看做智者,那么他们的成功正是在于了解了你的内心。你如何从合作者的动作中判断其诚意?你如何从下属的办公用品摆放中识别其工作态度?你如何一进会议室就能掌握…     

瞄准奥运商机，韩国企业秣马厉兵

北京申奥成功不仅令中国人欢欣鼓舞,而且让韩国企业界高兴.他们认为:中国申奥成功,将为近几年不景气的韩国经济打一针强心剂.     

成就卓越之道

也许我们不能指望大多数人都成就卓越,但是,成功的机会绝非只给那些有“天分”的少数人。希望有所建树的人物都必须具备三个要素:孜孜不倦的追求、目的明确的实践和艰苦卓绝的工作。     

成功的道路是用努力铺就的

世人都渴望成功，但世界上“没有随随便便的成功”．成功的道路都是用努力铺就的。而工作时间超长则是衡量一个人工作努力与否的标志之一。     

管理的趋势:人性化——从理论的发展看管理的未来

传统管理在很大程度上束缚了人的个性和创造力,成功的管理会真正地重视人:人人都是管理的主体,员工既是决策的参与者又是决策的执行者,员工不是在制度约束下被迫工作,而是发自内心自觉自愿。     

人人都能成为营销大师

不论身处什么样的境况,也不论遇到多少次挫折,对于拥有良好素质的营销人来说,他们始终相信的是:没有失败,只有暂时停止成功。一个从小口吃、胆怯、害羞的孩子,一个穷得养家糊口都成问题的男人,一个35岁之前换过40个工作仍然一事无成的失败者,但是他依然执着地相信:每个人天生都有做营销的潜质,而他终有一天会凭着他的营销潜质成为亿万富翁。这个不可思议的成功故事被这个不可思议的人实现了——他就是世界头号营销大师乔吉拉德。     

坚持以人为本 做好企业思想政治工作的几点体会

胡锦涛同志指出:"思想政治工作说到底是做人的工作,必须坚持以人为本。"铝土矿公司在实际工作中思想政治工作以研究人的基本生活,基本需求为目标;以人性化、亲情化管理为手段,以教育人、启迪人、理解人、尊重人、满足人、关心人为基本形式,全方位促进企业的和谐稳定,如何做好企业的思想政治工作呢?我的体会是:     

年龄不是创业的障碍

生活中 ,我们经常会听到这样的话 :“我的年龄太大了 ,不适合再开始一个新的行当”。这句话并非老年人的专利 ,许多三四十岁的人也常常将其挂在嘴边 ,甚至有人信奉中国的一句古语：“人过三十不学艺”。其实 ,年龄可能影响着一个人从事的事业类型 ,但决不是成功的障碍。只是在封闭的环境中从事专门性工作而产生的挫败感才使人们产生这种“落伍”的感觉。不同年龄段的人具有不同的优势。年轻人拥有信心、精力、乐观以及无尽的热情 ,这对在某些职业中取得成功是至关重要的。一位已到中年的总经理曾经这样回忆自己２０多岁时取得的一次大成功 :…     

河北省公共就业服务体系研究

<正>改革开放以来,河北省劳动和社会保障部门高度重视就业公共服务工作。2011年,职业指导人数达到695383人,创业服务人数77165人,职业介绍成功人数为885710人。2011年河北省职业介绍成功人数占全部登记求职人数的46.4%,但是与国内先进省份相比,河北省公共就业服务还处于较低水平,不利于全省劳动力市场就业水平的提升。一、河北省公共就业服务体系建设现状及存在问题     

“五学”模式构建学习型班组

五学模式,倡导以岗位管理为轴心,以班组管理为重点,让每个员工要对岗位负责、兢业工作;消除工作陋习、执行规范行为。倡导把失败的原因公开,让每个人都知道成功的PDCA就是不断整改的理念。     

管理，让非实践者走开!

实际上恰恰相反,“那些真正具有创造精神的人,至少是那些成功的人,都掌握了系统完善的工作方法。只有那些“冒牌”的创造性人才,才会把创造性工作和混乱的工作方法联系起来。”     

如何成功实施绩效管理

绩效管理作为改进组织绩效和个人绩效的工具,其本身并不存在好与坏之分,只是看我们如何利用它。吉姆·柯林斯说:"只要训练有素的人在车上,你就不用担心,车一定会到达你想要去的地方。"成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合,是一个系统性工作,强调持续不断的沟通,不仅重视工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理作为一种工具,如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键,成功实施绩效管理要把握八个关键点:     

创业培训后续服务工作初探

镇江市劳动就业管理中心自2005年8月引进国际劳工组织“SIYB”创业培训项目以来，培训l人数连续两年突破1500人的目标，已有2634人成功创业，学员成功创业的比例达73％以上，同时带动了3000多名下岗失业职工实现了再就业，并涌现出一批创业明星和市级劳动模范，创业培训工作取得了显著成效。为进一步推进我市创业培训工作的深入开展，近期，我们针对如何做好创业学员后续服务工作，进行了专题调研，基本情况如下：     

成功始于准备

曾经有人问过700名日本最佳推销员:"你同顾客见面时,特别注意的是什么?"79%的人说:"先收集好情报和有关知识."充分说明了准备工作的重要性.可以这样说,推销成功的几率与准备的程度成正比.一般说来,推销准备包括两个方面: