构建适应现代企业制度的企业财务管理模式

现代企业制度是一种新型的企业制度,它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。按照现代企业制度的客观要求,构建适应现代企业制度的企业财务管理模式是一条比较有效的途径。本文首先分析了现代企业制度的建立对于企业的作用,其次,从增强成本意识;继续深化财务集中管理的工作;健全企业内部控制制度等方面就如何构建适应现代企业制度的企业财务管理模式进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈现代企业制度下如何加强企业财务管理

现代企业制度使企业真正成为面向国内外布场的法人实体和市场竞争主体,并符合社会化大生产的特点,适应市场经济要求。本文首先阐述了现代企业制度要求企业加强财务风险的控制,其次,从落实制度,规范行为;加强财务管理监督工作;"双增双节"求实效;企业要加强会计报表、财务报告与财务分析的编制等方面就现代企业制度下如何加强企业财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

企业财务内控制度体系的建设

财务内控制度体系是为适应企业经营管理需要而产生的,是现代企业内部管理制度体系的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部财务控制制度体系。     

修订后《企业财务通则》新亮点

<正>制定财务通则的目的发生了重要变化原财务通则侧重于宏观财务,基本立足点是国家,更多地强调适应社会主义市场经济发展的需要,鼓励企业之间的公平竞争;而新财务通则侧重于微观财务,基本立足点是企业,更多地强调加强企业财务管理,推进现代企业制度建设,以此来保护企业和利益相关者的合法权益。     

试论现代企业内部财务分析

试论现代企业内部财务分析陈恭献，张荣正随着现代企业制度的推行，企业财务部门在按制度对有关部门定期报送财务分析报告的问时，必须适应企业内部管理的要求，把分析工作的重点转向开展企业内部分析上来，全面开发财务信息效益。传统的财务分析模式是对外汇报性的＂一个...     

当前时期下企业构建财务内控体系的对策研究

为了更好地适应当前社会发展以及经济发展环境,企业应该积极地开展财务内控方面的工作,强化制度建设,构建一套完善的发电企业财务内控体系,以有效预防各种问题和缺陷的产生,本文以发电企业为例进行了相关的论述。随着现代发电企业制度地不断完善和建立,内控作为现代发电企业自我调节以及制约的内在机制,处于非常重要的位置。发电企业发展规模越大,财务内控的重要性则越大。因此,对于现代发电企业而言,不断完善财务内控体系,对发电企业发展十分关键。本文首先对发电企业构建财务内控体系的具体原则进行介绍;其次分析了当前时期下发电企业财务内控存在的问题;最后提出了当前时期下发电企业构建完善的财务内控体系的具体策略,目的在于为发电企业更好地开展财务内控工作提供理论上的依据。     

财务共享服务中心的建设研究——以通信行业为例

越来越多大型企业、集团公司成立跨区域财务共享服务中心,通过标准化作业,提高数据质量,提升核算效率,解放人力资源,推动财务工作从核算型向管理型发展。财务共享服务中心为什么有存在的必要?财务共享服务中心在企业中承担着怎样的角色?如何建设适应现代化企业制度的财务共享服务中心?本文以通信行业为切入点,认为通信行业有实行财务共享服务的内外驱动力,有建设财务共享服务中心的必要性,主张以建设价值增值型的财务共享服务模式为长远目标,注重系统配套建设,划清与财务部、企业信息化部职责边界,提高财务人员整体素质,提供适应现代企业制度的财务共享服务。     

现代企业制度与会计改革

<正> 随着现代企业制度的确立,对我国会计改革提出了新要求。企业财务会计工作要从适应计划经济体制、国家直接管理的需要,转变为适应社会主义市场经济体制、企业自主经营的需要。当前会计改革的变化是很大的,是一种转折性的变化、基本模式的变化。只有实行这些会计改革措施,才能适应现代企业制度及其社会环境对会计的要求。会计人员应积极转变观念,深入参与改革,不断调整工作思路,顺乎潮流,自觉地实现财务工作的大转变。     

浅析商业企业财务核算

经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理面临着新的、更加严峻的机遇和挑战.根据现代企业制度的要求,如何构建把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制,是广大财务管理工作者值得深思的课题.我国建立的现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度,它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制.财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提,建立现代企业制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求.建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和实践中进一步探索和完善.财务核算作为财务管理的基础性工作,对于企业财务管理工作的提高和完善具有重要意义.     

树立适应现代企业制度的财务管理新观念

现代企业制度一般是指以企业法人制度为主体,以有限责任为核心,以专家经营为物征的新型公司企业制度.现代企业制度的精髓是产权明晰、法人财产制度是产权明晰的主要标志.建立现代企业制度是一个实践摸索、渐近的过程.通过对目前企业的财务管理工作在实践中存在不足的概述性分析,重点阐述、说明现代企业制度下财务工作重点包括:(一)重视价值形态综合管理;(二)合理安排资本结构;(三)重视财务风险的管理;(四)、对外树立企业真实良好的财务形象.     

财务运行机制的构建

建立以财务管理为中心的运行机制,是适应现代企业制度要求、符合社会主义市场经济的客观规律。建立自主经营、自我发展、自我调节的财务运行机制,必须扩大企业的财务自主权,创造良好的外部环境,建立完善的资金管理机制和财务管理机构,切实提高财务人员的素质。     

现代企业制度下的企业内部财务关系及其管理

现代企业制度下,企业成为"四自"法人实体和市场竞争主体.企业经营者为完成所有者赋予的经营责任目标,在企业内部所建立的以责任管理为内容的代理关系网络,使传统企业制度下的企业内部财务关系演变、发展为"三纵一横"、四个方面的内部财务关系.为了适应这一变化,企业需着力构建和完善以内部纵向财务关系管理为主,横向财务关系管理与纵向财务关系管理有机结合的企业财务管理的新体系、新内容.     

论深化企业改革中财务管理的作用

企业改革的目的是适应市场竞争的要求,实现效益最大化。在推进企业改革深化的进程中,必须高度关注企业财务管理的作用。充分发挥财务管理工作的作用,应以财务为中心,建立健全现代企业制度;要强化成本管理,提高产品竞争力。拓宽市场份额;实施大集团战略,推行财务结算中心管理模式;建立内部会计控制模式和体系与企业财务管理的环节相互统一。     

修订后《企业财务通则》新亮点

原财务通则侧重于宏观财务，基本立足点是国家，更多地强调适应社会主义市场经济发展的需要，鼓励企业之间的公平竞争；而新财务通则侧重于微观财务，基本立足点是企业，更多地强调加强企业财务管理，推进现代企业制度建设，以此来保护企业和利益相关者的合法权益。     

论现代企业财务制度创新

建立现代企业制度是实现国有企业体制改革的核心内容,其中的一项基础性的重要内容就是现代企业财务制度,因为财务制度对整个企业的经营管理具有普遍的控制意义,决定了企业的基本经营思路和模式.本文在对现代企业财务制度的概念和内容进行分析的基础上,提出了现代企业财务制度应该包含出资者财务、董事会财务、监事会财务和经营者财务等项内容,并结合企业财务活动的性质,对相关问题进行了分析.     

论现代企业财务制度创新

建立现代企业制度是实现国有企业体制改革的核心内容,其中的一项基础性的重要内容就是现代企业财务制度,因为财务制度对整个企业的经营管理具有普遍的控制意义,决定了企业的基本经营思路和模式。本文在对现代企业财务制度的概念和内容进行分析的基础上,提出了现代企业财务制度应该包含出资者财务、董事会财务、监事会财务和经营者财务等项内容,并结合企业财务活动的性质,对相关问题进行了分析。     

浅谈企业财务创新

在新的历史时期,随着现代企业制度的进一步推行,企业生产经营管理活动发生了广泛而深刻的变化。这一变化对传统的财务管理模式提出了一系列新要求。为了适应新形势的需要,企业管理人员必须转变观念,积极探讨并创新企业财务管理模式,以实现成功理财。企业财务创新要从财务观念、财务目标、财务治理结构、财务内容等方面进行创新,从而提高企业财务人员创新能力。     

浅谈建立与完善集团企业内部控制制度

安然公司、世界通信公司的巨额粉饰结算并破产,安达信会计事务所的解散,以上国内外财务丑闻的频频爆发,引起了社会各界对企业风险研究和立法行动的重视;作为衡量现代企业管理水平的重要标志之一的内部控制制度,是为了适应企业的生产经营管理的需要而产生的。本文主要分析了集团企业内部控制的目的并建立全面的内部控制制度体系。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

家族式企业财务管理存在的缺陷及对策

家族式企业就是指以血缘关系、亲缘关系为纽带,股权结构中以家族成员占大部分比例,企业的经营管理权与财务决策权控制在少数家族成员手中的企业。目前财务管理存在主要问题是:财务管理制度不健全,财务操作不规范;内部控制制度不健全,缺乏应有的监督机制;投资决策过于草率,缺乏严密的可行性研究;缺乏风险预警和控制机制等。解决主要对策:引进现代经营管理机制,增强企业活力;规范财务核算,强化财务基础工作;以预算管理为手段,强化资金管理;建立岗位责任制度,加强财务内部控制;健全内部财务稽查和内部审计;建立风险预警机制、控制机制,规避、消化财务风险等。