以优秀企业文化引领企业发展--福建三钢企业文化建设的实践与思考

与时俱进,企业文化建设长抓长新 "九五"以来,三钢的企业文化建设把握了两个基本走向:一是充分传承职工群众多年以来形成的优秀文化传统,尊重其首创精神;二是遵循企业主要领导倡导的企业理念、价值观和企业经营哲学,并作为企业文化建设的主要思路.两个基本定向互为融合,使其最终形成具有三钢特色的企业文化系统.     

班子引领 持之以恒 建设有首矿特色的企业文化

进入新世纪以来，随着搬迁调整、联合重组、和转型发展的深入进行，21世纪新首钢基本框架已经形成，企业文化必须随着企业发展而发展。首钢总公司党委高度重视企业文化建设，围绕实施“三步走”发展战略，持续推进思想文化创新，营造了全员创新创优创业的浓厚氛围。2011年又制定下发了《关于加强企业文化建设的指导意见》，就加强新时期企业文化建设做出部署，开展了“首钢精神大讨论”等系列活动。     

企业文化引领企业发展

近年来,宣化钢铁集团有限责任公司（下简称宣钢）以建设“和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢”为目标,围绕“做精做强,造福社会”这一企业愿景,在企业文化建设上进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系。即“诚信、奋进、创新、图强”的宣钢精神,“同心合力、追求卓越、永不懈怠”的核心价值观,     

构建与时俱进的文化体系

八钢始建于1951年,经过半个多世纪的风雨历程,已发展成为以钢铁业为主的大型企业集团。改革开放以来,八钢进入了一个企业文化的整合创新阶段。从创业时期开始,八钢逐渐形成了以“艰苦奋斗,创建八钢”为核心的企业文化传统,并培养了一支良好的员工队伍,这是我们建设优秀企业文化、推进企业稳健发展的优势所在。但是,进入新时期以后,用外部视野观察,从未来角度思考,八钢又存在着融合力、拓展性和开放性有待进一步加强,时代感尚显薄弱,理性意识和规则意识需要进一步确立等三个难点。经过全面的、认真的、科学的研究分析,我们认为,“艰苦奋斗,创…     

努力创建具有武钢特色的企业文化

今年9月13日是武钢投产45周年的纪念日,45年来,特别是近10年来,武钢企业文化建设紧扣时代、紧扣武钢实际、兼容中外优秀企业文化、大力推进CI识别系统建设,现已初步形成了具有武钢特色的企业文化框架和体系。其特点主要体现在以下七个方面: 1.“走科技创新质量效益道路,创建世界一流企业”     

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

自2000年以来，伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略，枣矿集团公司领导班子深刻认识到，先进的企业文化是企业发展的强大动力源，只有以先进的企业文化为统领，才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此，以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心，以“三基建设”（基础、基层、基本功）、“三化管理”（准军事化、精细化、市场化）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理模式，构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。     

活力文化使企业充满活力——中美上海施贵宝有限公司

施贵宝倡导活力文化,是公司开业8年来企业文化建设与时俱进的一个升华,是适应和发展的产物,也是企业发展以企业文化为抓手的延伸。活力文化的提出,主要基于四个方面的需求:一是面对严峻挑战,推进公司发展的需求。二是公司企业文化建设与时俱进的需求。三是提升公司员工队伍整体素质的需求。四是党建和创新的需求。活力文化在推进经营和提升员工素质中发挥着重要作用,运作体系的到位和高效至关重要。这些年来,上海施贵宝在实践中形成了一个“大政工”和相应的企业文化建设“党政一体、中外一家、融会中西、齐抓共建”的运作机制,活力文化在两…     

论涟钢和诚文化下的廉洁文化建设

涟钢在总结提炼40多年企业传统文化的基础上,“十五”以来逐步确立了以“人和为本,诚信是天”为核心的企业文化体系。廉洁文化作为“和诚文化”体系中一个重要的子文化,对建设和谐卓越企业,实现涟钢三次创业有着十分重要的作用。     

基于“价值思维”核心理念的企业文化建设

天钢坚持以社会主义核心价值体系和先进文化为指导,经过创新实践,形成了符合社会主义核心价值体系本质要求以＂价值思维＂为核心理念的企业文化,在推动公司建设和发展中发挥了巨大的引领作用。企业文化建设与管理项目实施背景企业文化是企业在长期的生存发展中所形成的为企业所有成员所共同遵循的基本信念,价值标准和行为规范。优秀的企业文化理念,是老一辈天钢人忘我奉献、     

开创长庆油田企业文化建设新局面

从公司第一次企业文化工作会议召开至今,已经整整两年时间了。两年来,特别是2002年以来,我们公司的企业文化建设取得了长足的进步。从1999年重组改制以来,经过短短两三年的努力,在股份公司的关怀、指导和胡总经理的亲自倡导与精心培育下,我们对什么是企业文化、怎样建设长庆特色的企业文化,思想认识更深入了,行动更自觉了,取得的实际效果也更显著了。这为我们进一步推动企业文化建设深入发展积累了宝贵的经验,奠定了一个良好的基础。     

浅谈对企业文化的认识

企业文化作为一种新型的管理理论诞生于西方，企业文化产生源自美日两国不同管理模式。20世纪60～80年代日本经济得到迅猛发展，美国学界分析思考认为日本的成功在于其“管理软件--文化因素”的成功。1984年左右，企业文化理论从西方传入我国，经过二十多年的企业实践，得到不断延伸、融合、创新，目前已基本形成了符合中国国情、适合中国企业应用的企业文化建设理论体系。     

企业文化建设的误区与建议

企业文化建设大体分为四个层面，或者说三个层面。物质层面建设、制度层面建设、精神层面建设，或者行为层面建设。企业文化建设是一个渐进的过程，是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性，但在具体建设中却有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手软，一手硬”，企业文化建设与经营管理分离，从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发出热力，甚至散发出“异味”，文化对企业发展的促进作用会大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”，最终步如歧途，掉进陷阱。     

眉车:多元文化舞龙腾

"两精文化"、"创新文化"、"人和文化",成就了眉山车辆厂人不断超越自我的美好夙愿眉山车辆厂紧紧围绕企业发展的实际,构建适应市场经济要求的文化体系,通过打造“两精文化”、“创新文化”及“人和文化”,有力地促进了企业两个文明建设。自2000年以来,企业销售收入一直以超过10     

开展协同文化建设 加快企业融合步伐

1998年，宝钢、上钢、梅山（梅山公司和梅钢公司简称）实现“三钢”联合重组。重组后的企业如何从整合走到融合，实现做大做强的目标¨三钢”联合的经验是从三个层面推进协同文化建设。     

对建设具有安钢特色企业文化的思考

近几年来,企业文化建设已经成为热点、亮点,引起社会广泛关注;企业文化已经被提到企业发展的战略高度,并作为有关部门、机构和专家、学者的研究重点;拥有先进文化的成功企业也越来越被企业界所推崇。在这样的社会环境下,安钢应该怎么办?我们有两点基本认识:一是安钢正处在大的结构调整和快速发展的关键时期,特别需要文化力的推动;二是安钢拥有40多年的文化积淀,构建具有安钢特色的企业文化正处于“时”“利”俱佳、创新发展的新阶段。总的来看,安钢的企业文化建设起步早,发展快,在企业改革发展中发挥了重要作用。主要表现在四个方面:一是提…     

用文化合力助推企业改革发展

福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢)从"九五"以来,坚持企业改革发展与企业文化建设齐抓并举,物质文明与精神文明共促共建,在企业经济实力不断增强的同时,企业文化建设也不断推向纵深,取得了文化力促进生产力的可喜效果。     

贯彻“三个代表”重要思想把企业文化建设提高到一个新水平——在上海工业系统企业文化建设推进会上的讲话（摘要）

去年4月，我们召开了工业系统精神文明建设工作会议，对加强企业文化建设，改进思想政治工作作了部署，提出了工作要求。12月，我们又召开了一次企业文化建设的研讨会，对加强企业文化建设进行理论上的探讨。今天，我们在上汽集团再一次召开企业文化建设推进会，其目的是想通过上汽集团文化建设经验的介绍，在全系统掀起一个贯彻“三个代表”重要思想，进一步推进企业文化建设，把企业文化建设提高到一个新的水平，促进企业的改革和发展，以两个文明建设的新成绩迎接党的十六大召开的热潮。下面，我代表市工业党委和市经委就推进企业文化建设，特别是集团文化建设讲三点意见。     

打造企业文化 构建和谐首汽

打造北京市大型综合汽车服务企业，是北京首汽股份有限公司的战略目标。为此，围绕“改革、发展、创新”的工作思路，首汽股份公司以”稳定发展、优化结构、推进改革、管理创新“为指导方针，在企业文化建设上推进“三项工程”（提素工程、凝心工程、塑牌工程）．实现“三个结合”（与市场结合、与经营结合、与职工队伍建设结合），将企业文化建设推向深入，为公司的改革、发展、稳定营造和谐文化氛围。     

中国企业文化建设的进展与走向

2004年以来,企业文化建设有了新的发展,具体体现在以下几个方面: 第一,对企业文化的存在形态有了广泛的共识。企业文化在企业中的存在有两种形态:一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的,只要企业一经诞生,在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等,这些内容就是企业的文化形态。     

构建长庆特色的企业文化—长庆油田公司企业文化建设纪实

确立“一套理念体系”,制定“两个目标”,建设“三个阵地”,倡导“四种文化”,实施“五项工程”,归结起来就是有长庆特色的企业文化建设“一二三四五”。