闪光的"样板"

班组是企业的“细胞”。“细胞”活了,企业管理的全盘棋皆可走活,但怎样才能激活班组“细胞”?四川眉山车辆厂备料车间进行了一些尝试     

培育企业质量文化的核心是增强质量意识

培育企业质量文化的核心是增强质量意识四川眉山车辆厂姜诞渝人，是“社会人”，也是“文化”的人。人，既是一种社会存在，也是一种文化存在。人人都受到文化的约束，又受到文化的驱使。人的思维观念、价值取向、行为方式，都是某种文化影响、渗透、作用的结果。文化，广...     

易文化与企业家生死团队的组建

周易最讲“天时、地利、人和”,周易的六爻中,初爻和二爻是讲“地利”,三爻、四爻是讲“人和”;五爻、六爻是讲“天时“。易文化衍生出来的15种数术则偏重对”人和“理论的研究。在“天时、地利、人和”三个成功要素中企业家们感触最深的也是“人和”。再强大的企业也经不起激烈的人际冲突而导致的分裂。去年,“当代经理人”的两个非常优秀的部门经理(一个属龙,一个属     

塑造“人和”企业文化,提升企业核心竞争力——剖析深圳华侨城物业管理有限公司“人和”企业文化

<正>企业文化和企业核心竞争力理论是20世纪末形成的新的有重大影响的企业战略管理理论。当今时代,是一个文化制胜的时代。企业文化就是企业奉行并付诸于实践的价值理念,是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的文化传统及行为方式,它体现为企业价值现、经营理念、行为规范和用于展示企业外部形象的文化符号与标志,以作用于企业的各个领域和全部时空。优秀的企业文化,可以内强素质,外塑形象,双管齐下,提高企业在顾客心中的认可度和美誉度,从而提高企业的核心竞争力。企业文化具有导向、规范(约束)、凝聚和激励四大功能。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的重要组成部分,它表现为对生产发展的推动力,对企业外界的影响力,对员工群众的凝聚力和感召力。它对指导企业战略发展规划和提高企业核心竞争能力等方面具有现实的指导作用。深圳市华侨城物业管理有限公司(以下简称“华侨城物业”)在塑造“人和”企业文化的过程中,显著提升了公司的核心竞争力,形成了独具特色的文化品牌。 一、“人和”企业文化的理念和内涵 1、关于“人和”理念 “和”,简而言之,就是和谐,齐心协力,团结合作。孔子云:“君子和而不同,小人同而不和”。苟子说:“上不失天时,下不失地利,中得人和,而百事不废”。孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”。天时,地利,人和,在“天——地——人”中,“人”具有最高的地位,在“时——利——和”中,“和”具有最高的价值。古人认为,“和”能统一、协调不同的甚至是相对立的事物,使之达到平衡、和谐,从而产生新的事物。引用到今天,就是团结并凝聚具有相同志向而又各具不同才能的仁人志士创立新的事业。当今社会,国家与国家、地区与地区,总存在着矛盾和斗争;行业与行业、企业与企业以及人与人之间的矛盾也无处不在,我们既要面对这些矛盾,更     

论涟钢和诚文化下的廉洁文化建设

涟钢在总结提炼40多年企业传统文化的基础上,“十五”以来逐步确立了以“人和为本,诚信是天”为核心的企业文化体系。廉洁文化作为“和诚文化”体系中一个重要的子文化,对建设和谐卓越企业,实现涟钢三次创业有着十分重要的作用。     

企业文化引领企业发展

近年来,宣化钢铁集团有限责任公司（下简称宣钢）以建设“和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢”为目标,围绕“做精做强,造福社会”这一企业愿景,在企业文化建设上进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系。即“诚信、奋进、创新、图强”的宣钢精神,“同心合力、追求卓越、永不懈怠”的核心价值观,     

精柔型企业文化与企业技术创新的互动研究

企业的发展离不开企业文化与技术的创新。其中，企业文化的创新是提升企业形象的关键点，而企业技术的创新则是推动企业文化创新、增强企业综合实力的动力，所以两者之间的影响是相互的。企业文化是企业技术得以创新的依据，而企业技术创新则是企业文化改革的推动力。本文主要对精柔型企业进行了简要分析，并探讨了精柔型企业文化与企业技术创新的互动关系。     

“四个注重”构建品质文化

华北制药集团是一家走过60多年历程的大型国有企业.华药的企业宗旨是“一切为了人类健康”;企业发展战略是“统筹整合、力主创新、优化升级、做精做强”;发展目标是“实施三步走,努力建设创新领先、集约高效、开放共赢、和谐富裕的新华药”.近些年来,华药狠抓“四个注重”,不断推进企业文化建设迈向更高的水平.     

在精进日新中做大做强--访上海精星物流设备工程有限公司总经理崔雄

古人云：“富有之谓大业，日新之谓盛德。”上海精星物流设备工程有限公司以此励志，提出了“精进日新、精益求精”(Dayafter day，we try our better than the best)的企业精神。精星人知道要实现“富有大业”必须“日新其德”，因为创新意味着赢得未来。精星在上海闵行区工厂的两座办公楼也由此被分别命名为“精进楼”和“日新楼”。     

用一流的企业文化打造一流企业

企业文化作为一种新的管理理论、管理思想、管理方法,是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富,是企业提升核心竞争力的法宝,源源不断为企业的管理与经营注入新的生机和活力.要建立一流的、优秀的企业文化,必须围绕理念提升这条主线,明确领导层、管理层、执行层三个层次的责任,运用“五精”管理、岗位价值管理、学习型组织理论和人情化管理四个载体,加强持续创新、激励考核两项机制建设.     

从自在到自为——谈谈企业文化建设的问题与对策

企业文化作为一项管理方略在西方发达国家经历了从“自在”到“自为”的过程。所谓“自在”,就是企业文化是企业固有的东西,它随企业的存在而存在,企业不自觉地在培育;所谓“自为”,就是企业文化的存在和发展不是放任自流,而是有意识地自觉引导、精     

以优秀企业文化引领企业发展——福建三铜企业文化建设的实践与思考

与时俱进,企业文化建设长抓长新“九五”以来,三钢的企业文化建设把握了两个基本走向:一是充分传承职工群众多年以来形成的优秀文化传统,尊重其首创精神;二是遵循企业主要领导倡导的企业理念、价值观和企业经营哲学,并作为企业文化建设的主要思路。两个基本定向互为融合,使其最终形成具有三钢特色的企业文化系统。1999年,三钢以“五个创新”即:产品、科技、管理、销售、思想政治工作创新大讨论为主题,拉开了企业创新、培育和整合新型企业文化的序幕。在这一大讨论中,共有9000余人次参加,召开了近300场讨论会,撰写论文394篇。1999年底,召开“…     

建桥文化助推企业科学发展——中交二航局二公司企业文化建设概述

文化是企业的灵魂,是企业的行动纲领,在半个多世纪的发展历程中,中交二航局二公司(下称二公司)在继承二航文化核心理念的同时,几代人薪火相传,积淀传承了博大厚重并构建创新了特色鲜明的企业文化,正是依靠这种独特的文化支持,公司员工才始终保持了特有的“精、气、神”,才能不断增强市场竞争力,不断创新企业发展的新局面,真正实现了企业文化为企业科学发展服务的目的.二公司为此进行了如下探索实践.     

建立“人本管理“机制提升企业竞争力

近年来,酒钢集团自动化公司围绕企业文化建设内涵,加强管理创新,开展了卓有成效的工作,为塑造企业良好形象提高竞争力奠定了基础。创新管理制度,创建企业文化核心(一)建立完善的而且适应本企业实际的管理制度是创建企业文化,塑造企业良好形象的内在要求。要从以人为本的企业文化建设的内涵来认识管理制度的作用,而不是单纯地就制度论制度,生搬硬套不切实际定制度,否则在职工难以理解和认同的情况下,强制执行而收效甚微。酒钢自动化公司制定了“精细管理、精勤技术、精良制品、精诚服务”的经营方针。提出了“从成本定价格向价格定成本转变,…     

谨防步入“以人为本”的误区

企业文化这一新兴的管理科学日益热了起来。这是人类经济发展的进步,也是企业管理理念的升华。如今讲企业文化必说“以人为本”,有太多的企业一谈到企业文化就联系到“以人为本”上,80%以上的企业把“以人为本”作为企业文化建设的核心纲领;“以人为本”在企业文化中也很时髦,似乎一讲“以人为本”就表明他对企业文化的理解很精     

帛方：企业文化践行

<正>帛方公司围绕企业发展战略目标,将企业文化建设原点定位为"精创"文化,提升并确立了一系列"精创"文化理念帛方品牌的战略定位是从用户需求因素,差别化因素和企业文化因素三方面来确定的     

文化:企业与员工价值共享

现在许多企业的“企业文化”仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精砷上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了“文化”的特性，失去了它来源于人又服务于人的“人性”魅力，已经不再是真正意义上的企业文化。     

改革工人没有失落感

“落实‘三项制度’改革,您认为应该怎么办?”、“推行‘三项制度’改革,您最担心的是什么?”……最近,眉山车辆厂近千名普通工人,都收到了一份问卷,这份专门收集职工对工厂即将推行的劳动、人事、分配“三项制度”改革意见和建议的调查问卷,成为了广大工人们倾吐心声、畅谈意见的好载体。在多年推行内部改革的实践中,眉山车辆厂决策者深切体会到:要让一项改革措施真正有效推行,就必须尽可能地倾听职工     

企业文化建设注意内在联系和统一——北京空港配餐有限公司企业文化创新之道

如何实施企业文化创新,是企业"软管理"领域中普遍性的操作性难题.北京空港配餐有限公司(下称BAIK,英文缩写)在企业文化创新实践中,根据企业自身业务特点和存在的实际问题,从企业文化的哲学思考出发,提炼设计"品质文化"的核心价值内涵,对文化创新工作进行准确定位.在企业文化解决方案中,进一步从文化主体论方面提出"实现领导文化、员工文化和客户文化的统一",从文化客体论方面提出"实现品质文化、品格文化和品牌文化的统一"两大文化创新任务,这将有力推动BAIK的企业文化创新,对其他企业的文化创新也具有积极的借鉴和示范意义.     

强化人力资源开发管理 促进企业和谐持续发展

古人分析成就事业的条件时，提出“天时，地利、人和”，三者相互制约，相互促进，缺一不可。笔者认为，“天时、地利”是外因，是客观存在的，是大家共享的，也是我们不可掌控的，而“人和”则是我们主观可为的，招聘、选拔、任用什么样的人、培育、倡导、宣传什么样的企业文化，制造怎样的企业小环境等，均是人的主观行为。