创意生财

声东击西 1951年初,日本山梨化学公司在报纸上登出了一则启事:“合成树脂绒毡是本公司的专利,任何人都不得仿制。如果有人发现仿制品,本公司将酬谢100万日元。”当时山梨公司及其产品在社会上知名度并不高,公司打出这则广告后,人们都认为是有人在仿造合成树脂绒毡,这种产品必然有相当高的市场价值。同时又有100万日元的诱惑,街头巷尾的传闻越来越多,山梨公司“声东击西”战术很快引起轰动,产品销量大增。     

会计的烦恼

我是一名会计,有很多烦恼。你们知道吗?政策法规我都懂,财务制度我很熟,可账务处理却电不得我做主。 十年前,我参加一家公司会计招聘,公司主管考我“一加一等于几?”我回答是二,没有被录用。而那个说“主管,您说等于几就等于几!”的应聘者,成了该公司的会计。 为了生存,第二年我终于开始在一家国有企业做会计,昧着良心回答着“一加一等于几?”的问题。老总要公司亏损,我就多转成本,多摊费用,变着戏法做亏损;老总要公司盈利,我就少转成本,少提费用,挖空心思做盈利。     

稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的京都制陶公司创立于1959年,当初只有资本300万日元,职工20多人,从生产电子工业的陶瓷材料———半导体集成电路封装开始,30年后的销售额就达到了两千多亿日元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物陶瓷,从一般元件发展到生产摄象机、个人电脑,一举跻身于日本高技术大企业之中。原任京陶公司一位高层管理人员把京陶的成功归结为:有了稻盛和夫这么一个稀有的哲学家;公司中形成了一个对这个稀有的哲学家坚信不疑的风气。日本许多著名的企业家也认为,京都制陶的成功,不在于有什么特别的技术,而在于有一种让职工们都团结起来的哲学。稻…     

CEO“降薪”同时还应该做什么

多数公司实行“高管降薪”的首要考虑是节约成本，管理层的薪酬往往是公司的一项不小的开支，在企业现金流紧张的时候，通过此项举措可以降低企业成本。例如，由于销售量下降，丰田2008年度营业利润将比上年度下降超过五成，净亏损将达3500亿日元，而丰田董事会成员2007年度的薪酬总额高达28．5亿日元，由此全球的高管都进行了程度不一的减薪。三一重工集团也宣称，由于管理层降薪，仅此一项即可节省近530万元的人工费用。     

反常识定价——日本麦克唐纳总裁藤田田经营有绝招

目下,当你从日本爱知县西行,在所有的麦克唐纳连锁店,花65日元(约合4元人民币)就可以吃到一只美味的汉堡包.日本的汉堡包食客们吃完一只抹抹嘴,笑咪咪地叫道:好便宜!因为就在不太遥远的三年前,或者换一家公司,一只同样的汉堡包还卖200多日元呢.凭着如此的低价位,在     

会议营销：无声无息赚大钱

在中国保健品市场,有几个企业在“悄无声息”地赚钱,它们不采用传统的“广告轰炸”,甚至很多人都不知道它们的存在,但它们一年也能销售几个亿,因为,它们使用的是目前中国市场上最前沿的营销手段之一——“会议营销”。蜥蜴团队的一位老友是北京的一家采取“会议营销”的公司的营销总经理,他们主要产品是老年人保健品。三年多来,已经在全国拥有了70多家经销商,年销售近2亿元。像广州等大城市,每个月仅在会议营销现场就能销售100万元左右。在保健品行业营销难度增大、营销费用大幅度上升的情况下,这家公司生意如此火爆的原因何在?我们的那位总…     

中日出版业逆向物流之比较

日本每年共出版图书40亿余部,其中,漫画有15.4亿部,新出版的书籍有7万多种。日本出版行业主要由零售商(包括书店、便利店等)、批发商(发行中盘)、出版社三大部分构成。呈现厂商(即出版社)多,零售商(即书店)多,批发商(即经销商)极少的特点。日本各大书店和它的连锁店约有1.8万多家,图书批发公司40余 家,日本出版贩卖公司和东京出版贩卖公司作为日本最大的发行中盘,市场占有率占全国出版物总额的40%,年销售额分别为7441亿日元和6657亿日元。日本共有4400多个出版社,就业人员约有10万人左右,总销售量达3.3万亿日元,其中,讲谈社等前50家出版社占…     

浅谈参与电子商务的风险及管理

<正>使用电子商务可降低销售、市场开发和订货过程成本25%～30%,用技术支持开账单也可减少一半成本,同时还容易获得价格等市场信息,从而能够以最佳价格进行贸易。因此,大买家和工业巨头都迅速接受并积极参与电子商务。电子商务成为强者的俱乐部,游戏规则是有势力的人们或集团制定的。企业(特别是发展中国家的企业)参与电子商务,必须解决好如下几个问题。一、开展电子商务要给自己准确定位如果说单个企业的网络对电子商务来说是专卖店,电子网站成立商务公司则是百货公司,而几家或10多家大生产公司联合成立的电子商务公司则是电子超市;化工电子超市的目标是4000亿美元的大市场。对于财大气粗的大企业来说,建立电子商务甚至电子超市都是很容易的事。他们凭借先进的网站优     

站立式会议

一天,我到当地一家电力公司联系业务,看到一间办公室里,十几个人站在那儿好像在讨论什么,气氛还挺活跃.几分钟后,他们纷纷走了出来. 看我不解的眼神,负责和我联系的肖经理说,他们是在开会,从去年年底开始,公司就实行了这种"站立式会议". 肖经理告诉我,站立式会议是一种新型的会议方式.大家站着开会,以身体的放松来带动精神的放松,一方面缩短了会议时间、提升了会议效率,另一方面也有助员工身体健康.早在去年4月份,支付宝就试行了站立式会议.今年,美国也刮起站立式会议新风潮.     

奥林巴斯园财务丑闻向前高管索赔巨款

日本奥林巴斯光学工业公司就隐瞒巨额亏损起诉多名前任和现任企业高层管理人员,索赔数以十亿计日元。被起诉的高官包括前董事会主席兼总裁菊川刚、现总裁高山修一、前执行副总裁森久志和前审计师山田秀雄。     

读出来的财富

巴利亚是一位在美国做投资生意的犹太籍商人,他有天天看报纸的习惯。20世纪70年代的一天,他在报纸上读到这样一则新闻,说日本与美国之间的贸易存在着巨大顺差;两天后,他又在报纸上读到了美国总统发表的保护美元声明。他把两条新闻联系到一起,得出了一个结论:日元要升值。于是,他将手头所有的美元全换成了日元,还不惜借款,疯狂买进日元。就在美国总统发表声明的10天后,日元开始大幅度升值,升值前,一美元兑换360日元,升值后,一美元只能兑换308日元。也就     

日本经济金融再生的动向及对我们的启示

一、日本经济金融再生的动向 从９０年代初期日本泡沫经济破裂起,日本就采取了多种政策手段,包括综合经济对策、紧急经济对策、日元升值经济对策等等,不知是力度太小,还是心存侥幸,抑或是对变化了的国际国内大环境认识不足,都未达到预期目的。从９０年代末期几年中,日本转换策略,为了真正恢复景气,暂缓了财政结构调整,改为积极的财政和货币政策,１９９８年、１９９９年的紧急经济对策和经济新生政策就投入４１兆日元、公共投资规模为１４兆多日元。在金融政策方面,从１９９９年２月起,实施了世界上也少有先例的“零利率”政策…     

免费给你经营一个星期

日本的女性周刊杂志上出现了这样一则广告:大百货公司的豪华店面免费给你经营一个星期。这是日本东京淑女企划公司董事长泽登信子发明的一项新生意。她先跟东京西武百货公司订约50个星期,无偿借用每间3平方米的店面10间,再让那些有意当老板、过过老板瘾却又不愿冒风险的小姐、太太们亲自经营。销售的产品主要以手工木制品、手制衣服、手制装饰品等为主,同时兼营其它商品。淑女企划公司的这则广告一登出,3天内就吸引了700多名应征者。这是因为:(1)对于那些想当老板的小姐、太大们来说,若自租百货公司一间3平方米的店面,除了要交几十万日元的押金之外,每个月还要付令人咋舌的店租。而泽登信子提供的这种店面虽说要缴纳销售额的30％给     

理光的环境经营路径

保护地球环境,追求人类社会的可持续发展现已成为大多数有良知的企业的愿景和价值观。据理光集团《2007年环境报告经营书》显示：2006年理光在“环境经营”中的成本支出为183亿日元,获得实际经济收益为245亿日元,如果将风险回避及品牌价值提升等效果算进去,共产生了346亿日元的经济效益。而在2005年,这3项数值分别为：环境经营成本为160亿日元。实际经济收益为207亿日元,加上风险回避以及提高品牌价值,所产生的间接经济效果为293亿日元。对比这两年数据可知。“环境经营”给理光带来了直接以及间接的经济利益回报,并且这种回报呈逐年上升趋势。     

理光的环境经营路径

保护地球环境,追求人类社会的可持续发展现已成为大多数有良知的企业的愿景和价值观。据理光集团《2007年环境报告经营书》显示：2006年理光在“环境经营”中的成本支出为183亿日元,获得实际经济收益为245亿日元,如果将风险回避及品牌价值提升等效果算进去,共产生了346亿日元的经济效益。而在2005年,这3项数值分别为：环境经营成本为160亿日元。实际经济收益为207亿日元，加上风险回避以及提高品牌价值，所产生的间接经济效果为293亿日元。对比这两年数据可知。“环境经营”给理光带来了直接以及间接的经济利益回报，并且这种回报呈逐年上升趋势。     

尿布大王多川博

在日本的福冈市有一家中型企业，它仅凭 ２０００余名员工和 １亿日元的资本，竟创造出年销售额高达７０亿日元且以２００％的速度递增的辉煌成就。这家公司就是由多川博开创的日本尼西奇公司。它的产品既不是什么紧俏商品，也不是高科技商品，而是专为婴儿屁股服务的尿布。它的创始人兼总经理，专门从婴儿屁股寻找钱路的多川博，被人们赞誉为“尿布大王”。 １．众里寻她千百度，成功还得靠尿布 多川博是一个敢于冒险、富有想象力的人。在他“出道”之初，就创办了一个生产销售雨衣、游泳帽、防雨斗蓬、卫生带、尿布等日用橡胶制品的综合性…     

逼出来的自我开发能力

周一,新的一周开始了。刘部长一早来到办公室,简单工作安排之后,开始了上周就已经安排好的与几个部门关于公司信息系统模块设计的共同会议,其目的是进一步改进公司     

创新——文化产业增添双翼——试析日本文化产业成功的原因

文化产业的发达程度已经成为当今世界衡量一个国家或地区产业层次和综合经济实力的重要指标。早在1993年,日本文化产业产值就已经超过汽车工业,仅次于制造业。2005年,日本的文化产业市场规模达12兆8 243亿日元,其中在海外的市场规模达到2 599亿日元。2010年,日本的文化产业年出口额从过去的3 300多亿日元增加到159 0 0亿日元,文化产业占总生产的比重达10.19%。其中以动漫、电子游戏、流行音乐为中心的文化产业则将出口海外作为方向。日本的文化产业已经在全球范围     

基于EVA的价值管理研究

一、EVA产生的历史背景 早在几个世纪以前,经济学家Hmallotn就认为一个企业要为股东创造财富,就必须获得比其债务成本和权益资本成本更高的报酬.其后,英国著名经济学家Marhsall·Arflde提出了经济收益的概念,并认为企业必须产生足够的利润以补偿所有投入资本的成本才能长期生存.实际运用中,如果一个公司的权益资本不具有成本,那么企业对权益资本的使用就没有任何约束,就会造成投资膨胀和社会资源浪费,从而损害了股东的利益.并且从信息有用性的角度来看公司账面成本就会脱离于其社会真实成本,企业盈亏的经济价值也就大打折扣了.     

算帐同样出效益

算帐同样出效益毕连芳王淼报载，抚顺乙烯化工有限公司全面清退了为本公司生产单位及辅助系统打水、蒸饭、擦设备、扫装置的２００多名外聘劳务人员，仅此一项每年就为公司节省支出近５００万元。抚顺乙烯之所以辞去那么多劳务人员是因为公司实行了成本考核，各下属单位有...