根深叶茂:构筑企业大厦的基石

根深叶茂：构筑企业大厦的基石卫虎林，刘整书中国有句俗语：根深叶茂。企业的发展也是如此。对任何一个企业而言，基础管理是其根，只有基础管理工作搞好了，企业的发展才可能具有稳定的基石。综观国内外所有的成功企业，没有一个不得益于坚实的基础管理。一、企业基础管...     

企业信息化经济性问题研究

企业信息化的过程是实现其管理信息系统的过程。企业管理信息系统的开发、使用、维护和管理等是一项复杂的系统工程，需要投入大量的人、财、物资源，需要各种硬、软件的支持，这些便构成了企业管理信息系统的成本，按信息系统生命周期来划分，信息系统成本可分为开发成本和运行/维护成本两大类。按构成信息系统成本的经济用途可以分为各种具体的成本项目。项目成本是指发生在各环节或用途的各项费用。针对信息系统成本的特点，信息系统的成本项目可分为以下10大类：①硬件购置费：主要指计算机及其相关设备，如不间断电源、空调器等费用。②软件购置费：包括购买操作系统软件、数据库系统软件和其他应用软件等费用。③基建费：包括新建或改建机房、购置计算机台、柜等的费用。④通讯费：购置计算机网络设备、通信线路器材、租用公用通信线路等。⑤人工费：包括各类系统开发人员、操作人员和与系统有关的管理人员的所有工资费用。⑥水、电费：包括系统在开发、运行与维护期间消耗的水、电费和有关的维修费。⑦消耗材料费：主要用于购置打印纸、色带、磁盘等。⑧培训费：包括用户培训、有关技术人员或管理人员进修的费用。⑨管理费：指办公费、差旅费和会议费等。⑩其他费：包括资料费、固定资产折旧费和咨询费等。     

一句话可以让企业垮掉吗？

《论语》子路第十三篇第十五章：定公问：“一言而可以兴邦，有诸？”孔子对曰：“言不可以若是其几也。人之言曰：‘为君难，为臣不易。’如知为君之难也，不几乎一言而兴邦乎？”曰：“一言而丧邦，有诸？”孔子对曰：“言不可以若是其几也。人之言曰：‘予无乐乎为君，唯其言而莫予违也。’如其善而莫之违也，不亦善乎？如不善而莫之违也，不几乎一言而丧邦乎？”[编者按]     

试想论企业价值观

企业价值观在企业文化中居核心地位，这种核心地位决定了企业价值观在企业发展中有其独特的作用。企业价值观的发展趋势呈现为：企业目标与社会目标的统一，把握企业特点，培植有个性的企业价值观和建设企业命运共同体中培植企业价值观。随着我国从计划经济向市场经济的转变，企业价值观发生了历史性的变化。我国企业价值观的建立至少应该包括下列几个方面：集体主义的企业价值观．以人为本的企业价值观，追求卓越的企业价值观和创新的企业价值观。     

美国企业管理工作发展趋势

企业作为美国经济的主体，始终扮演着历史的重要角色。企业管理作为当今经济发展的一大热门成为决定企业成败、经济兴衰的主要因素之一。当前，美国企业管理的发展趋势主要表现在以下几个方面：1．管理形式近年来，美国企业常出现大规模裁员，增加工作时间，减少福利，尤其是减少医疗保健项目，但同时提高首席执行官（CEO）工资的现象。据统计，有的公司裁员数千人，但并没有减少多少工作量，因此，平均每个工人一年内的工作时间要比10年前多一个星期。80年代初，C＊0和工人的平均工资比例为40：1，现在是15o：1，并还在继续上升。1994年…     

领导风格的三要素

一、影响力。在现代企业中，领导承担着越来越多的角色：(1)外交家：平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。(2)传教士：宣传企业化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做。(3)调解人：统一不同意见，化解组织冲突。(4)观察家：了解环境变化和趋势，洞察组织化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导。     

对构建和谐企业路径的思考

企业是社会的细胞，企业和谐与否直接关系到社会的和谐与否。一般认为，和谐企业涵义有三个层面：企业文化的建设、员工利益的保障和内部矛盾的化解。这里关键是制度创新和技术创新，最终目标是为职工创造和谐环境，提高企业竞争力。因此，构建和谐企业应从以下五个方面重点推进：     

多元化与渐进性：国有企业改革的策略选择

多元化与渐进性：国有企业改革的策略选择南岭一、国有企业改革的新进展１９９５年是中国国有企业改革年，国务院确定的１００户和各省、市、自治区确定的２０００户建立现代企业制度试点企业，都相继完成或正在进行股份制改造。试点企业以四种形式建立现代企业制度：一是...     

打赢世界人才大战

在世纪之交，著名的咨询公司——高盛公司向全世界3000名企业总裁发出问卷：未来10年，企业面临最大的挑战是什么?答案只有一个：人才竞争。知识经济时代，一场新的世界战争——人才大战已经展开，企业如何应对这场战争，关系到企业的生死存亡。世界著名企业的人才战略为刚刚入世的中国企业提供了有益的启示。     

有好的老板才有好的HR经理？

在中人网论坛上最近有这样一条帖子：我从一家外资企业的人事主管跳槽至一家民营企业担任人事行政经理。做了近3个月后，我觉得自己有些力不从心：我做经理没有实权，大小事情都得请示。副总是老总的外甥，营销总监是老总的小舅子，生产经理是副总的老婆，食堂承包人是生产经理的弟弟，财务经理是老总的干妹妹，谁也不能得罪!我真的很烦，有时真想不干了，又不想让某些人看笑话。这条帖子引起大量会员的共鸣，兴趣和讨论，浏览了数百条跟帖后，记者采访了其中一位主人公，记录其在职场中所经历的一个个鲜活的故事。     

企业之魂:培育优秀的企业文化

企业之魂：培育优秀的企业文化●刘整书卫宪林中国企业目前最缺的是资金、是人才，还是管理呢？海尔集团的发展、壮大，成为中国最大的家电企业的创业经历，确切地回答了这个问题，最缺的是铸造企业魂的企业文化管理模式。海尔的前身是一家有６００名职工，亏损１４７万的...     

浅谈企业管理培训的主要模式

：随着企业的不断发展，企业管理培训机制不断完善，但也存在诸如：缺乏科学的需求分析基础、企业培训内容和形式单一、缺乏培训的内部管理监控机制、培训效果的测评不客观等等问题。本文主要针对现阶段企业培训管理中主要采用的价值管理模式进行探讨，根据价值管理的相关原理，推行基于价值管理的企业培训机制，以及应该采取促进培训成果的转化、推进企业文化建设、创建学习型组织等措施，进行相关的分析。     

对企业规模的再认识

在企业规模问题上，“崇大”的思想不论是在中国还是在西方国家都可以说是历来有之。凡勃伦就曾认为：“文明人类的长远利益是集中在大企业家和他的财富上面的”①；曾让我国各级政府忙于一时的“拉郎配”也正是这种思想根源的表现。而在90年代末的东南亚金融危机中，韩国不少的“恐龙企业”纷纷“落马”，人们又不得不面对这样一个问题：大就是好吗?一、对企业发展历程的重新审视　　真正现代意义的资本主义企业是19世纪40年代发展起来的。在此之前，资本主义企业制度主要经历了手工工场和机器大工厂两个阶段，但在这一时期，从事经济活…     

高瞻远瞩:绘制企业发展蓝图——经济师应学会战略思考

高瞻远瞩：绘制企业发展蓝图——经济师应学会战略思考●卫虎林刘整书“战略”一词源出于军事科学，同“战役”、“战术”、“策略”相对而言。战争问题首先是战略问题，它是研究战争全局规律的东西，凡带有照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局。策略的正确，也许能...     

全民所有制企业走出亏损困境的思考

全民所有制企业走出亏损困境的思考郭耐安面对全民所有制企业亏损的现状及发展态势，全民企业向何处去？如何重振雄风，在困境中求生存、求发展、求胜利。我从宏观和微观方面进行探讨。首先，从宏观上讲：第一是国家要由微观管理转向宏观控制，为企业搞活创造条件。政府要...     

浅谈企业成本费用的管理

现代化企业所追求的目标应该是：资源配置合理化，成本费用最低化，产品质量最优化，管理决策科学化和企业利润最大化。一句话就是以最小的耗费换取最佳的经济效益。从这点上看成本费用的管理在企业经营中，有着极其重要的意义和作用。     

企业实现两个转变的内在动力──关于吉化集团公司发展的调查

企业实现两个转变的内在动力──关于吉化集团公司发展的调查晓惠搞活国有企业实现中央提出的＂两个转变＂，其动力是改革与发展，这是社会的共识。正如邓小平同志所说：＂发展才是硬道理＂。但如何发展，如何搞活，每个企业都有自己的思路与模式。吉化为增强企业活力、竞...     

看看你的企业都有哪些臣

《论语》先进第十一篇第二十三章：季子然问：“仲由、冉求可谓人臣与？”子曰：“吾以子为异之问，曾由与求之问。所谓大臣者，以道事君，不可则止。今由与求也，可谓具臣矣。”曰：“然则从之者与？”子曰：“弑父与君，亦不从也。”[编者按]     

论如何塑造企业文化战略

一、目前国内企业文化研究的现状 目前国内企业文化研究的现状是：对于国际上著名公司优秀文化的总结比较多。但对于如何建立一种优秀文化的分析比较少：对于企业文化的塑造研究得比较多，而对于文化变革探讨得还不够。而企业面临最困难的问题往往是：试图建立一种企业文化，却不能有效的执行。由此，本文将企业文化建设作为一项战略来研究，探讨如何实施的问题。     

世界著名企业是怎样扭转亏损的

通用电气：根治“巨人症”，扭亏为盈展雄风美国通用电气公司由著名的发明家爱迪生创办于１８７８年。１００年后公司在将近３０个国家里设有１３０多家制造厂，雇员多达４０万人。然而，进入８０年代以来，美国通用电气公司却患上了“巨人症”，机构臃肿，行动迟缓，困难...