我国公立医院绩效评价体系构建研究

随着医疗机构改革不断深化,公立医院从全部依靠政府拨款,转向在一定程度上依靠医疗服务收入,资源配置在很多方面实现市场化,医院资产多元化趋势日益明显,面对激烈竞争的医疗市场,公立医院必须通过提高管理服务水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此,公立医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额。通过分析公立医院的绩效评价体系的现状和不足,建立科学的公立医院的绩效评价体系十分必要。     

新医改形势下医院医保会计核算探讨

公立医院作为我国医疗服务体系的主体,在国家医疗保险工作管理等方面起着重要的作用。近年来随着国家政治经济的不断发展,医疗体制的不断改革给公立医院的医保工作管理提出了新的更高标准的要求,需要公立医院重视相关内容并对医保会计核算进行有效改革,从而为人们提供更加高质量的服务。本文通过对新医改形势下重视医院医保会计核算的意义,以及当前公立医院在医保会计核算等方面存在的问题进行分析,根据实际特点与现状提出了相应的促进公立医院医保会计核算水平提高的策略。     

推行医院管理会计的意义

随着市场经济的不断发展,卫生体制改革的日益深入,医疗服务市场化进程的加快,医疗市场竞争愈演愈烈.新形势下的各级医院只有增强市场观念和竞争意识,积极引入先进经营管理理念,提高自身管理水平和综合实力,才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争.推行医院管理会计无疑对加强医院内部管理和提高社会经济效益都具有重要的现实意义.     

新医改形势下公立医院内部审计战略研究

随着新医改形势的到来,公立医院面临着前所未有的挑战和机遇。为了适应和应对这一变革,公立医院内部审计战略的研究变得尤为重要。内部审计作为一项关键的管理工具,旨在提升医院内部运作的透明度和效率,确保资源的合理利用,为患者提供优质的医疗服务。然而,由于医改政策的不断调整和医疗市场的竞争加剧,公立医院的内部审计面临着一系列新的问题和挑战。因此,本文旨在探讨新医改形势下公立医院内部审计的战略,希望帮助公立医院顺利适应和应对新的医改环境,提升医疗服务的质量和效率。     

新医院财务制度中支出管理与成本管理有关问题浅析

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。随着公立医院不断深化改革,面对激烈竞争的医疗市场,医院必须通过提高财务管理水平,以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,才能在激烈的竞争中取得优势。医院迫切需要建立全面的、适应医院管理要求的医院财务制度,真实反映各项财务信息,发挥参谋助手、效益管理及监督职能等作用。     

信息化下公立医院全成本核算研究

随着国家深化医药卫生体制改革、医保支付制度改变、社会资本办医的兴起,医疗行业的竞争日益加剧,要求公立医院在提高服务能力的同时必须加强全成本核算,实现"低耗高效",才能在竞争中立于不败之地。医院全成本核算是一项复杂的系统性工程,是医院日常管理中一项涉及全院、全员、全方位的重要的基础工作。文章阐述了如何利用信息化有效进行全成本核算,改善医院经营管理模式,更好地提高医院运行的效率与效益。     

浅议医院对外投资的管理

为了适应日益增强的医疗市场竞争环境,求得自身的生存和发展,许多公立医院在做好日常医疗服务的同时,选择各种方式进行对外投资,使收益增值。但是,高额的投资收益与高风险是并存的,如何采取有效的管理措施,规避对外投资所带来的风险,是医院管理者需要考虑的问题。     

完善我国公立医院补偿机制的思考

新医改政策明确指出取消药品加成,然而由于政府补偿水平偏低,医院自身的医疗服务补偿成为公立医院补偿的重要渠道。公立医院补偿机制的完善离不开政府层面的政策扶持和医院层面的协力配合,而充分发挥医院的自身管理效率和效益是公立医院补偿机制建设的重要基础。     

医疗保险、医院寡头与医疗服务价格扭曲

由于医疗服务市场的特殊性以及医疗服务价格管制的自身特点,政府对医疗服务市场的管制并没有影响到医院的市场主体地位,这在我国目前医院结构体系下形成了医疗服务市场的寡头竞争结构.医疗保险所引致的医疗服务消费成本的外部性是影响医院寡头竞争均衡条件下患者需求结构的重要因素,现有医疗保险制度增加了患者对高级别医院的需求,导致较高的均衡医疗服务价格水平,并恶化了未参与医疗保险患者的就医环境.因此,引入竞争机制改变现有医疗服务市场结构,同时,改革现有的医疗保险制度对解决我国目前医疗服务市场"看病难、看病贵"问题具有重要意义.     

公立医院内部控制探析

随着医疗改革的逐步推进,外资医院、民营医院纷纷设立,公立医院面临的竞争越来越大,公立医院不再"一统天下",如何在充分竞争的市场大环境下提高公立医院的经营管理效率已经成为众多公立医院迫切需要解决的问题,建立良好的内部控制体系是提高医院经营管理效率的重要途径,从公立医院内部控制的重要性开始入手,并对公立医院如何建立健全内部控制的方法和途径进行简单的介绍。     

外国（地区）公立医院管理体制的经验

二战以后，世界上几乎所有国家都建立了公立医院，以解决医疗市场失灵的问题。由于医疗行业具有高度的信息不对称和经济外部性，所以大多数国家的公立医院由政府集中管理，公立医院隶属于政府部门。这就造成了世界各国的公立医院都在不同程度上受效率低下和质量低劣等问题的困扰，无法有效地满足病人对医院服务的需要。因此，许多国家开始寻找政府管理公立医院的新模式。分析其他国家和地区的经验和教训，可以为我国公立医疗管理体制的改革提供一些有益的启发。     

新医改大环境下的公立医院参与国际竞争的策略

我们知道,公立医院改革是新医改的主战场,改革的效果最终需要通过公立医院这个"终端"来体现。换言之,只有公立医院改革取得突破——服务质量明显提高、服务效率切实加强、医疗费用更为合理、服务态度显著改进,公众才能真实享受改革的成果。新医改大环境下公立医院要参与国际竞争并最终在竞争中取胜,就要在调整学科布局、开拓新的医疗服务市场以及医院内部产权改革、文化建设及外部形象宣传等方面下深工夫、加大力度。     

公立医院全面预算管理若干问题探讨

在新的发展时期,预算管理作为公立医院内部管理的重要组成部分,其作用日益凸显。文章主要针对公立医院实行全面预算管理的现状、存在的问题进行初步探讨,并结合实际情况提出一些完善的措施和建议,以期使得公立医院在预算管理方面能够转变思想观念,更好地结合医疗改革的进程,适应现代化医院的发展需要。     

探讨医改视域下公立医院的内控管理

内部控制管理是公立医院在经营管理中保证自身医疗服务有序运转的重要手段,完善的内部控制管理体系有助于医院更好的为人民群众提供良好的医疗服务。但在医改的推进中,发现了不少医院存在内控管理不足的问题,导致其无法良好的健康持续发展。本文分析了其中存在的不足,旨在为公立医院内控管理水平的提升给予一定的参考。     

推进员工绩效管理促进医院发展

随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，医院必须不断适应市场经济发展的要求，引入现代企业管理观念，逐步由福利事业型向服务企业型转变。医院自身发展需要加强内部经济管理，增强内部控制，面对医疗市场竞争具备风险抵御能力。提高医院经营管理水平。医院讲求成本效益，要用较少的投入取得较好的医疗服务效果，在满足社会需求，注重社会效益的同时，获得相应的经济效益，提高医院的生存与发展能力，而绩效管理将是提高这种能力的有效手段。     

探讨现行医保结算方式下公立医院的财务管理

随着基本医疗保险制度的全面覆盖,政府在医疗体制方面改革的深入,有限的医保基金无法满足医疗费用增长的矛盾日渐突出.为了控制医保医疗费用不合理增长必须加强现行医保结算方式下公立医院的财务管理工作,提升财务管理水平.面对基本医疗保险支付方式的变革给公立医院财务管理带来的影响和挑战,医院财务部门必须熟练掌握医保政策,优化业务流...     

公立医院预算管理存在的问题及对策

随着医疗改革的不断深化,公立医院既迎来了机遇,又迎来了挑战。公立医院面临着医疗市场环境的变化,要想持续发展,就必须强化医院经营管理,以此提升医院的竞争力。作为经营管理的核心之一,预算管理已倍受人们所关注。文章在介绍了公立医院预算管理的定义、特点、原则的基础上,重点分析了公立医院预算管理存在的一些问题,并针对问题提出了相应的优化对策。     

医院后勤服务成本核算的方法及作用

目前,我国城镇居民医疗费用的增长速度大大超过了工资收入增长速度。卫生经费投入不足,药费居高不下,政府、企业不堪重负,医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,以适应医疗服务市场的新环境。后勤成本核算工作的方法和力度直接影响医院成本管理的成效。本文分析了医院后勤服务、后勤内部成本核算的方法,探讨了提高后勤服务质量、实行后勤服务成本核算的方法、对于提高医院经济效益具有重要意义。     

医改视角下公立医院价格管理实践与探讨

近阶段,国家医保局、卫生健康委等部门,出台了多项制度、规定,要求公立医院坚持以人民健康为中心,依法管理,诚信为本,旨在加强医疗机构内部价格管理,完善价格动态调整机制,促进医疗机构提高医疗质量及服务水平,合理控制医疗费用增长,推动综合医改取得实效。在满足人民群众对医疗服务高质量需求的同时,把规范医疗服务价格行为,提升到一定高度。通过规范收费行为,有效地提高医院的信誉度和群众满意度,并成为医院经营管理的一个重要组成部分。     

对提高公立医院财务管理的思考与分析

随着市场经济的发展,医院所有制形式、投资渠道、资金来源和运用等方面都发生了较大的变化,出现了国家、集体、个人多渠道、多层次办医新格局.公立医院要在竞争日益激烈的医疗市场中生存和发展,改革医院财务管理体制已是大势所趋.为此,本文从全成本核算、医疗成本支出、资金管理、药品储存成本、会计档案管理等多个角度探讨了加强公立医院财务管理的方式和方法.