建筑企业施工项目的风险管理

建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要,是建筑体制改革的重要组成部分,也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。随着各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。     

浅谈现代建筑施工项目的风险处置

随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。     

建筑企业工程项目风险的形成与处置

随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。     

浅谈建筑工程项目招投标的风险管理

随着建筑市场发展的规范化进程的深入,良好的建筑工程风险管理,能够实现建筑项目决策的科学程度和合理化程度,帮助企业决策者提高决策的质量.建筑工程的风险管理是通过科学的系统的管理方法,对建筑施工中的各种项目风险进行管理.工程项目建设因为其施工周期长,工程投资额度大,技术型要求高、内外部联系复杂等,使得在工程项目的建设中,产生很多不确定的因.因此,文章通过建筑工程项目风险管理内涵,工程量清单计价制度下的工程项目招投标风险管理的分析,提出了提高企业中标机会的措施.     

加强工程项目风险管理的对策研究

建筑市场瞬息万变,工程项目风险是无法杜绝的,也是与机遇并存的。施工企业必须顺应市场经济发展潮流,牢牢抓住风险中的市场机遇,提高风险管理意识,建立风险管控机制,掌握主动权,积极防范和控制风险,才能为企业经济效益提供有效保障,促进企业健康持续发展。     

建筑施工工程项目的成本管理与控制

随着中国加入世界贸易组织,中国的建筑市场的开放程度将越来越大,也必然有越来越多的境外建筑企业进入中国建筑市场。然而,由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,成本管理体制缺乏应有的活力。文章从建筑施工工程项目成本管理入手,较系统地探讨和研究了建筑工程项目成本管理的现状与对策。     

国际工程项目风险管理浅析

随着市场国际化的到来,许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时,其所要面临的风险因素也更多、更大。因此,风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理,不断提高自身风险管理水平,力争以较小的风险换取较高的效益。     

建筑企业工程项目风险的系统管理探讨

针对建筑企业当前在风险管理中存在的问题，提出通过企业层面上建立风险管理机制，来实现工程项目风险的系统管理。即企业采取具有监督管理风险职能的组织结构、发展利于风险管理沟通的共同语言和实行行之有效的风险管理模式达到管理工程风险的目的。     

工程项目管理存在的问题及其对策

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了相应的、深刻的变化。以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制也已基本形成。同时，随着建筑市场的发展，使我国的建筑施工企业由单纯的生产型企业转向经营型企业，因此，实行工程项目管理是建筑业的必然趋势。有基本建设就有工程项目，有工程项目就有管理。由于大型的基本建设项目以及复杂的科研项目等大量的出现，再加上国际承包事业的大发展，市场竞争非常之激烈，使人们意识到，由于工程项目的一次性和约束条件的确定性，要取得成功，必…     

HZ集团以财务手段管理建设施工项目风险的做法

激烈竞争的市场,在给中国的民营建筑企业带来难得的发展机遇的同时,也带来了不可避免的冲击和挑战.其中风险管理成为建筑企业财务管理的核心.HZ集团公司是一家大型建设施工企业,注册资本4亿元.文章以HZ集团为例,研究了其在项目风险管理中的财务策略,以期为民营建筑企业风险管理提供借鉴.     

建筑工程项目管理的风险分析及防范

建筑是国家经济发展的基础工程,也是国家经济与科学进步的象征。在最近的半个世纪,我国建筑业越发发展壮大,其管理也成了工程负责人重视的课程之一,其中建筑工程项目的风险管理与工程项目的经济效益和建筑企业的可持续发展密不可分。文章对建筑工程的风险管理进行了分析,提出了改进管理方法的相关建议。     

浅谈工程项目风险管理及方法

工程项目风险管理是项目管理的九大内容之一,能为企业提供安全的生产经营环境、减少或消除风险损失以及合理分配企业资源等.本文从工程项目风险管理概念出发,结合项目风险管理方法,提出了一般的风险管理策略.     

工程项目的风险管理

项目管理是建筑企业成本控制中心、利润源头，同时也是风险的策源地。国家建设部《建设工程项目管理规范》对项目风险管理作了一般规定，对项目风险识别、风险评估、风险响应、风险控制作出了综合性、提示性、纲要式的列举，但由于施工企业及工程项目千差万别，因此风险管理方式方法也不一样。作者根据多年风险管控实践经验，浅谈一下建设企业如何加强项目风险管理。     

浅谈招投标中的投标技巧

随着现代建筑市场的不断发展与完善。招投标成为建筑市场中关健一环。是建筑施工企业取得工程项目的唯一方法与手段。当今建筑市场可谓竞争激烈，优胜劣汰。要想在市场中占有一席之地，立于不败。首先要加强自身管理。提高企业素质，树立良好的信誉。同时，要生存，必须能够不断通过招投标取得工程项目，并获得最大收益。下面。就招投标工作中常用的一些投标技巧进行研究。     

关于加强工程项目管理几个突出问题的思考

工程项目是施工企业生产经营的主战场，各种生产要素配置的集结地，企业管理工作的基点，队伍全面建设的载体，获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题，最集中的表现都在工程项目上。因此，面对中国加入WTO建筑市场全面开放和建立现代企业制度的形势，研究和解决项目管理中存在的问题显得尤为迫切。笔者认为，有5个突出的问题值得企业经营管理者高度重视。     

建筑企业招标投标风险管理体系的构建与实践

当前,建筑市场竞争日益激烈,为了更好地适应市场发展需要,提升企业核心竞争力和争取更多的经营优势,建筑企业正积极地构建招标投标风险管理体系。建设招标投标风险管理体系,既关系风险管理工作的整体效果,又关系企业能否正常经营和平稳运行,是企业风险管理的重要组成内容。     

建筑企业财务风险防范与内部控制

随着市场经济的不断发展，企业财务风险管理与内部控制也越来越得到重视，相关技术已经广泛应用到各行各业，建筑企业也不例外。建筑企业做好财务风险管理和内部控制，可以有效降低建筑企业成本，防范财务风险，增强企业竞争力，提高企业经济效益。本文对建筑企业的财务风险、管理现状进行了分析，并针对财务风险防范和内部控制提出了方法。     

对我国建筑企业实施国际化战略的初步探参

当前，我国建筑企业较多地都陷入一种缺乏明确战略、行业门槛过低、管理水准不够、财务管理尤其是风险管理欠佳等一系列困境中，为了能够提高企业管理水平、拓展更广阔的市场、提升自身市场竞争力，我国建筑企业应在积极创新企业管理模式的基础上，致力于国际市场的开拓和巩固。但如何才能更好地实现企业国际化．这成为我国建筑企业发展过程中必须要思考和解决的重要课题。在本文中，笔者拟初步探讨建筑企业进军国际市场的一些必各条件和有效策略。     

浅谈项目思想政治工作的人本管理

工程项目是施工企业管理的窗口．是市场竞争的前沿阵地。是企业经济效益的源头。是人才成长的摇篮。因此。在建筑市场向高水准、大项目方向发展的大背景下．面对项目管理的新形势、新变化，坚持以人为本，做好项目思想政治工作。对于提高项目管理水平．增强企业市场竞争能力有着非常重要的现实意义。     

招投标管理工作中存在的问题及对策

0引言 工程项目招标投标上建筑市场的核心,也是工程建设领域容易发生腐败问题的重点部位。虽然经过多年建设工程项目的执法监察和整顿规范建筑市场秩序,建设工程招标活动日趋规范,但目前工程项目承发包中虚假招标、串标、陪标、操纵招标的问题仍然没有得以根治,甚至在个别地区、个别工程项目中还很严重。随着建筑业的发展,大大小小的建筑企业层出迭起,有能力承揽高精工程的企业却寥寥无几,而在建筑市场上技术含量较低的一般工程数量又极其有限。