解剖—吸收—创新——企业进步的一条成功之路

<正>国际市场竞争表现为产品的竞争,而产品竞争则取决于工业技术和产品设计这个内在本质。有先进的技术和科学的设计,就能拥有领先于别人的机器设备和产品结构,就能拥有市场优势,赢得竞争主动权,一些经济发达国家和地区的企业进步优势主要就体现在这里。而经济欠发达,甚至是比较落后的国家和地区企业,在这方面总是逊其一筹,无法企     

如何促进企业有效技术竞争

如何促进企业有效技术竞争张国富当今世界，企业之间的竞争，表现为产品和服务市场的竞争，实质上是技术的竞争。谁能找准市场位置，并将自身的技术优势转化为市场优势，谁就能在竞争中取胜。然而，企业技术竞争不仅是企业行为，而且还是社会行为，企业所处的环境影响着企...     

民企核心竞争力

企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形成极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力等等。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。     

中小企业开发自主知识产权势在必行

随着世界科技经济一体化发展，自主知识产权在市场竞争中的重要性与日俱增。物竞天择．优胜劣汰，这是当今世界经济竞争的一条规律。在一个开放的市场环境中．任何一个竞争主体，大到国家，小至企业，拥有自主知识产权的多少，在很大程度上决定着其竞争优势的强弱。企业竞争的成败将取决于产品的质量和成本，取决于产品的技术含量和品牌效应，而产品的技术和品牌只有取得自主知识产权，才能在市场上成为过硬的强者。     

核心竞争力的培育与企业发展模式的选择

一、核心竞争力的培育是企业竞争优势之本在市场的竞争就是产品的竞争,产品竞争就是技术竞争的当今社会,体现企业拥有某种竞争优势的能力的核心竞争力,会更多地集中或最根本归结为拥有独特技术和无形资产这一优势上来。由于作为保持企业拥有核心能力的竞争优势资源中,有着不同寿命的竞争优势资源之分。所以,要保持长期的战略性竞争能力,就应千方百计一方面培育和发展长期竞争力资源,另一方面如何使更多的现有的短期竞争力资源转化为长期竞争力资源。从目前来看,作为长期竞争优势的资源,首先是以创新机制的建立而形成的专利技术和品牌,以及所…     

反叛离控制

当今，越来越多的企业都强烈地意识到顾客资源将是21世纪市场竞争至关重要的资源。拥有顾客就意味着拥有市场，现代市场竞争的实质就是一场争夺顾客资源的竞争，在这场竞争中，谁能把握住顾客的需要，并持续地和积极地与顾客建立长期的关系，锁定他们对企业和产品的忠诚，谁就能获得竞争优势，立于不败之地。因此，“反叛离营销”已成为企业营销理论和实践的重要内容之一。     

工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道

众所周知，施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地．必须发挥自身的竞争优势，挖掘企业内部的潜力。这种竞争优势和内部的潜力，从经济角度来衡量．即是工程造价的竞争，具体表现在工程造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心。它的核心内容是以市场为中心，以目标控制成本为依据．对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工程建设中既能确保工期、质量，又能把握合理的工程造价，以最小的成本费用。换取较大的收益，谁就能在竞争中取胜。     

立足创新 提升企业核心竞争力

企业的生存和发展，依靠的是好的经济效益。经济效益的提高是依靠不断改进生产技术，改善产品性能和质量，降低产品成本，使产品在市场上具有强大的竞争力。但仅凭简单的竞争优势并不能取得企业持续长久的发展，有可能被竞争对手快速模仿而很快丧失优势。因此，企业需要以一种全新的、与众不同的、别人无法比拟的核心竞争力，以保持其惟一性和创新性，保证企业在激烈的市场竞争中拥有强大的竞争实力。这种核心竞争力的培育和形成与企业的创新能力是密不可分的。     

跨国公司与技术创新

当今国际贸易在一国经济中的作用越来越大，而在国际贸易中，跨国公 司内部贸易所占份 额呈现不断增长趋势。跨国公司在科学技术、世界经济及国际贸易诸方面起着越来越重要的 作 用，原因就在于跨国公司拥有雄厚的技术创新能力，使其能够在竞争中保持领先地位。在现 阶段，我国企业要想在竞争中取胜，缩短与发达国家及跨国公司的差距，首先要明确造成差 距的根源，其次要找出我们自己的竞争优势。从而在保持经济持续增长情况下，为最终缩短 与发达国家及跨国公司的差距，赢得宝贵时间。一、跨国公司的竞争优势在于技术创新(一)雄厚的技术创…     

为中国企业打开世界技术的窗口

中国加入WTO之后,中国企业面临的一个最紧迫的问题就是技术问题,生产技术是企业参与市场竞争的最重要的武器之一.过去中国企业在关税政策的保护下,可以说是以极低的成本甚至是零成本获取相对落后的技术.因为可以独享中国市场,用不着多么先进的技术就可以参与市场的竞争.现在不同了,外国企业与中国企业站在了一起,他们拥有先进的技术,先进技术所产生的优势可以把中国企业天时、地利、人和的所有优势抵消掉,可以让中国企业的产品瞬时间黯然失色.中国企业应该怎么办?如何尽快获得有竞争力的高新技术?     

论企业发展中的技术创新

随着世界经济一体化进程的加快，我国经济与世界的联系日益紧密，市场竞争愈演愈烈。企业要求在市场竞争中的地位巩固与发展，就需要借助强大的竞争优势，而市场竞争优势的形成又依赖于超前的技术优势，技术创新则是实现这种技术优势的重要途径，这已成为世界的共识。     

中小企业开发自主知识产权势在必行

随着世界科技经济一体化发展,自主知识产权在市场竞争中的重要性与日俱增.物竞天择,优胜劣汰,这是当今世界经济竞争的一条规律.在一个开放的市场环境中,任何一个竞争主体,大到国家,小至企业,拥有自主知识产权的多少,在很大程度上决定着其竞争优势的强弱.企业竞争的成败将取决于产品的质量和成本,取决于产品的技术含量和品牌效应,而产品的技术和品牌只有取得自主知识产权,才能在市场上成为过硬的强者.     

中小企业核心竞争力的构建

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，是企业将技能资产和运做机制有机融合获得稳定超额利润的竞争能力。核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果，也是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。企业一旦拥有核心竞争力，就会使企业形成长期。     

纺织企业文化建设的探讨与实践

经济全球一体化一方面加快了各国企业的融合交流,另一方面也加剧了市场竞争。企业竞争从单纯的商品竞争提升到企业文化力的竞争,谁拥有先进企业文化优势,谁就拥有未来的竞争优势和发展优势。企业文化是企业不可替代的软实力,由精神生产力转化为生产力精神，成为增强企业核心竞争力的重要因素。     

河北省企业经营管理人才队伍建设研究

人才已成为国家和地区发展的首要战略资源,建立发展人才优势已成为国家和地区争强固强的重大战略选择,谁拥有了人才优势,谁就拥有了发展的主导权和竞争的主动权。国际上许多跨国公司迅速崛起并经久不衰的原因,不仅在于其拥有雄厚的资本实力、精湛的工艺设备,更在于其拥有良好的企业经营管理人才、企业管理模式。随着京津冀都市圈一体化人才问题在改革日益深入的今天,越来越清楚地表明它的战略意义,经济竞争实质上是人才的竞争。     

会计处理方法的选择在纳税筹划中的运用

随着世界经济一体化的形成，全球竞争日益激烈，特别是在我国加入WTO后，状况显得尤为显著。我国企业要想在这样的环境中生存，必须拥有自己独特的竞争优势，而竞争优势的形成主要靠降低成本和细分市场来获得，各种税金作为企业成本费用的一项主要来源，对企业的会计收益和企业目标的实现，有着重要的影响。当前世界各国在经济发展上有不同的政策倾向性，在不同地区和不同行业之间存在很大的税收政策差异，这些都为纳税筹划提供了广阔的空间和条件。这样就产生了如何纳税，何时纳税对企业有利的问题，即纳税筹划问题。     

增强企业管理创新能力的有效途径

市场经济本质就是竞争经济,企业在市场中的竞争表面上是产品的竞争,技术的竞争,实质上却是隐含于产品技术背后的“创新理念、创新能力”的竞争,因此．创新是市场经济中企业必然的行为。企业要依据拥有的资源条件和创新优势,来增强企业管理创新能力,确定相应的市场创新目标,采取“四个创新”与“四个建设”有效途径进行调整组合。     

浅谈外向型企业保持成本优势的有效策略

外向型企业的竞争优势主要体现在技术优势与成本优势,而技术优势仍需转化为成本优势,才能使企业获得较高的经济利益。笔者认为,在后金融危机时代,外向型企业要继续保持成本优势,应实施开拓国内外市场、改良产品设     

“区域陷落”的原因探析——以安徽省为例

知识经济化和经济全球化是全球经济发展的基本趋势,区位优势逐步淡化,代之而起的是以知识资源及其应用为基础的科技力量的竞争,因而无论是对于一个国家或者一个地区,科技创新和技术进步对于其经济发展都空前重要,而对于像我国这样区域发展日益不平衡的国家而言,分析落后地区落后的原因,避免地区陷落,对于创造和平、稳定发展环境和真正实现共同富裕就显得更为重要。     

建设质量文化 提高企业质量竞争力

随着通信技术和网络化的迅速发展．企业之间的竞争越发激烈。而对于处于如此经营环境的企业来说,质量就是企业的生命,拥有一个较高质量的企业就如同拥有一个强壮的身体,即使在恶劣的环境下。也能抵制住侵袭．顽强地生存下去。所以,企业采取一切尽可能的措施来改进产品及服务的质量,以求得顾客满意和树立良好的质量形象。