项目投资方案比选中的多目标决策

多目标选择投资方案的技术,是从项目管理者的角度,研究为实现项目的多个目标按照什么样的规则与技术方法,从若干个可以相互替代的可行方案中,选择满意方案,即在对各投资方案进行全面正确分析计算和比较的基础上,研究选择满意方案的技术。投资项目方案的比选是技术经济分析中的重要方法,是寻求合理的技术和经济决策的必要手段,也是经济评价工作的重要组成部分。由于技术进步,在可行性研究过程中,为实现某项目的目标会形成众多的技术方案。例如,项目的规模和座落位置、产品方案、工艺流程和主要设备选择、原材料和燃料供应方式、工…     

简析房地产项目的风险管理

房地产项目从决策阶段、实施阶段到交付使用阶段的全过程都不同程度存在着许多风险.因此,加强房地产项目风险管理是项目投资成败的关键.准确的风险识别、合理的风险评价、正确的风险对策决策是风险管理是否达到预期目标的根本.     

企业投资项目比选决策方法研究

由于信息不对称或者有些投资项目本身没有先例可循,企业投资项目存在很大风险.为了较全面地考察项目投资所面临的各种因素,作出合理的项目投资决策,采用多属性决策中确定属性权重的熵权法联合决策者对属性重要性认识的主观权重和用于排序比较的TOPSIS法,为企业投资项目的比选决策提供一种新的决策方法.该方法综合考虑了决策者的主观权重和投资项目各影响因素信息之间固有的客观权重、综合考虑了风险和收益的多方面因素对投资项目作出比选决策.最后举一项目投资比选实例加以说明.     

房地产开发项目投资决策评估方法与选择分析

房地产企业面对一个房地产项目投资开发机会时，如何做出正确的决策成为房地产企业经营的重点，为此本文有针对性地研究了房地产企业投资决策评估的各种方法，并简洁明了地分析了各种方法的优缺点和适用性。这些分析说明，房地产企业对开发项目投资决策的核心就是正确利用科学的价值评估方法对开发项目的价值进行合理的评价，以确定项目可否行，只有这样才能保证房地产开发企业既能规避风险，又能把握投资机会，从而使碍企业得到平稳而又快速地发展。     

政府投资项目决策体系及运行机制分析

在分析我国政府投资项目决策现状的基础上,从决策主体、决策程序、决策方法和决策制度建设4个方面分析了政府投资项目决策体系的构成,并分析了政府投资项目决策体系各构成要素之间的关系,运用"鱼骨图分析"方法揭示了政府投资项目决策体系的内在运行机理,探讨了政府投资项目决策体系的运行机制,为推进政府投资项目决策科学化和制度化提供了理论依据。     

浅谈工程项目决策分析与评价的四个阶段工作

工程项目决策正确得,建成后的工程项目在使用期内就能发挥良好的效益;如果决策失误,就会使建成后的项目难以发挥企业的生产效益和经营利润,甚至导致工程项目的报废下马、投资资金的浪费失效.项目决策对项目建设的成败和项目投资效益的高低有着决定性的影响,对国家经济建设和社会的全面发展也会产生重要影响.按照行业的规定,项目决策分析与评价一般分为投资机会研究、编制项目建议书阶段、可行性研究阶段、项目前评估阶段四个阶段.做好四个阶段的工作,才能有利于工程项目投资机会研究的完整性、科学性,确保工程项目决策的科学和正确,真正实现投资效益的最大化.     

工程项目投资决策阶段的造价控制

决策阶段的投资估算是项目建设前期编制项筒建议书和可行性研究报告的重要组成部分,是进行投资方案选择的重要依据之一,也是经济效果评价的基础。投资估算的准确与否直接影响到可行性研究工作的质量和经济评价的结果,因而对建设项目的决策及成败起着十分重要的作用。为了合理确定和有效做好工程投资决策阶段的造价控制,应重视项目投资决策的深度和广度,应用有效的控制措施。     

基于财务分析视角分析房地产投资项目可行性评估方法

文章从财务分析的视角对房地产开发项目可行性评估的方法展开深入研究,最主要的目的是为了提炼出一套相对合理、实用和规范的评价方法以利于项目投资信息的梳理、概括和分析,进而为项目的整体决策、后续的投资概算、预算等工作奠定基础。     

投资决策的三种基本方法的比较

投资决策是项目起始阶段的重要工作之一,对项目的成败有决定性影响.决策结束后,项目很大程度是不可逆的.作为一项复杂的系统工程,必须用足够的投入对项目的适应性、盈亏性及风险进行充分评价,遵循决策程序,应用正确的决策理论和方法,降低项目投资的风险.     

项目评估在决策中的作用

纵观建国几十年固定资产投资建设的经验,凡是科学决策的项目,就能取得好的效益,反之则造成浪费。本文想从世界银行贷款成功率中,分析、研究建设项目的决策方法问题。一、科学化、民主化是项目决策的前提随着改革开放和现代科学技术的发展,经济建设规模越来越大,资金渠道越来越多,建设内容越来越复杂,市场竞争更趋激烈,投资风险日益增加,建设项目决策的正确与否,     

建设项目在决策阶段的造价控制与管理

项目决策阶段正确与否,直接关系到项目建设的成败,关系到工程造价的高低及投资效果的好坏.本文主要写了项目决策阶段对工程造价的重要性和主要影响因素.     

建设项目在决策阶段的造价控制与管理

项目决策阶段正确与否,直接关系到项目建设的成败,关系到工程造价的高低及投资效果的好坏.本文主要写了项目决策阶段对工程造价的重要性和主要影响因素.     

如何加强建设单位工程造价管理

建设单位抓好工程造价管理非常重要,它直接关系建设项目投资方的经济利益和投资效益。对工程造价的管理贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。1.立项决策阶段。在这一阶段,建设单位要切实做好项目的可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。建设单位必须对工程项目在技术、市场以及经济效益分析等各方面做出深入的调研和正确的评价,编制的投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。2.设计阶段。设计阶段…     

建设项目在决策阶段的造价控制与管理

项目决策阶段正确与否,直接关系到项目建设的成败,关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。本文主要写了项目决策阶段对工程造价的重要性和主要影响因素。     

统计分析方法在投资项目后评价中的运用

投资项目后评价的研究是基于系统工程、反馈控制理论,运用统计预测的方法,对项目决策、实施、运营做出科学分析和判定。本文以某产能区块一次、二次加密及聚合物驱项目后评价为例,对投资项目后评价中数据资料、预测资料、等级资料的统计方法的选择进行了分析,给出了投资项目后评价中各类统计资料的适用的统计方法。     

基于实物期权理论的企业投资项目决策研究

企业投资项目决策是企业决策者根据企业发展战略和国家经济建设的方针、政策,采用科学的方法对企业的经济资源进行分析和评估,确定投资项目最优方案的过程。项目评估是投资决策的依据。投资环境的不确定性使得以净现值为代表的传统投资项目决策方法受到巨大的挑战,给投资项目决策理论和实践带来了很大的疑惑。本文在简要介绍传统的以净现值为评价方法的基础上,提出以实物期权理论作为企业投资项目决策的最优评价方法。     

浅议企业海外投资区域的选择

企业海外投资的区域选择 ,换言之就是企业对外直接投资的市场定位。企业如何实现跨国投资产业在国际市场上的比较优势 ?怎样才能正确地进入预期的目标市场 ?这都需要企业通过进行投资区域的决策和选择来实现。因为一国企业的资金、产品、技术、劳动力成本等生产要素只有同国际市场上具体区域的国家、企业相结合时 ,才能体现出该国、地区企业的相对优势 ,才能使该国企业通过海外投资获得跨国经营的比较利益。文章指出 ,正确地选择区位战略 ,合理地谋划对外直接投资的地区分布 ,是企业保证海外投资经营卓有效益的重要决策之一。     

基于模糊多准则群决策的可持续项目选择模型

将模糊多准则群决策方法应用于可持续项目的选择决策中。首先构建可持续项目选择框架,包括投资的经济、社会和环境影响以及战略联盟、组织准备和投资风险六个评价准则。由于该框架的准则权重很难通过一组决策者不一致的偏好而确定,所以,运用乘法偏好关系和模糊偏好关系收集决策者对准则权重的偏好,利用目标规划方法进行建模并确定各个准则的相对权重;然后用模糊TOPSIS方法评估投资机会的适合程度。TOPSIS方法是基于偏好比率的一种决策方法,其中偏好比率运用于模糊数排序和模糊距离测量,可以有效地计算出每个备选方案与理想方案的模糊距离,从而根据距离判断其亲密系数,并最终应用于最佳方案的抉择。最后,以某投资集团的可持续投资项目选择问题为例进行分析,验证了方法的有效性和可行性。     

基于实物期权理论的企业投资项目决策研究

企业投资项目决策是企业决策者根据企业发展战略和国家经济建设的方针、政策,采用科学的方法对企业的经济资源进行分析和评估,确定投资项目最优方案的过程.项目评估是投资决策的依据.投资环境的不确定性使得以净现值为代表的传统投资项目决策方法受到巨大的挑战,给投资项目决策理论和实践带来了很大的疑惑.本文在简要舟绍传统的以净现值为评价方法的基础上,提出以实物期权理论作为企业投资项目决策的最优评价方法.     

AHP方法在农业综合开发项目选择中的应用

农业综合开发在我国农村经济的发展中有举足轻重的地位,农业综合开发是以项目投资建设为主要形式。对于农业综合开发项目投资这样的复杂的决策问题,为了避免失误,提高决策准确性,需要利用科学的决策方法来提高决策的质量。层次分析法(AHP)能够系统地处理包含多种定量和定性因素的决策问题以及决策因素的不确定性,并能充分体现多元决策主体的意见和偏好。文章针对当前农业综合开发项目的特点,采用AHP方法建立层次递阶模型,采取经济效益、社会效益、生态效益和投资风险四个准则层以及11个指标并通过层次单排序和总排序来计算各个指标的权重,并以实例来说明AHP的应用,从而确定农业综合开发项目选择中的最优方案。