浅谈岗位技能工资与岗位绩效工资之优劣

分配机制是内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。随着国有企业改制工作的深入进行，工资分配制度的改革更是首当其冲。下面对现行的岗位技能工资制度作一下浅析，同时探讨一种新的分配制度——岗位绩效工资制，以作为和同行们共同探讨一种适用于我国大型国企分配制度的探路石。     

基于职工积极性供求模型的企业管理创新

如何调动职工积极性始终是企业管理的重要内容。本文提出了一个职工积极性供求模型，把资方看成职工积极性的需求者，把职工看成这种积极性的供给者，认为职工积极性供求是“职工产权”的函数。根据职工积极性供求模型，在货币化的“职工产权”部分为既定时，增加非货币化的“职工产权”部分能够明显调动职工积极性。因此，我国企业管理创新的要点在于坚持“产权人”假定，充分尊重“职工产权”，创设产权交易市场和提升职工的产权地位。     

国有企业内部的微观制度安排与职工积极性

在资本、技术、生产规模以及外部市场等为外生给定时,职工积极性的高低取决于企业在其内部对经济活动的组织,而如何组织经济活动则取决于企业在其内部所采取的微观制度安排。职工积极性供求均衡模型表明,国有企业职工积极性不高实际上是企业在其内部对劳资双方的产权地位、获取职工积极性的方式和职工报酬构成三个方面采取不当安排的产物。因此,为了在改革进程中同时调动职工积极性,国有企业应该在其内部对这三个方面采取新的制度安排。     

调动职工积极性是增强企业活力的源泉

<正> 增强企业活力,推进企业发展,是当前市场经济新形势的需要,尊重职工主人翁地位,充分发挥工人群众的积极性和创造性,是企业活力的源泉。 在企业中,如何调动和发挥职工的积极性呢?下面谈些粗浅看法: 一、激励和考核相结合 激励是通过研究和满足人们心理的、生理的需要而激发的职工的积极性。从而使人们的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。考核是通过对职工的生产和工作业绩进行评价,按其优劣给予奖罚的管理活动。二者都是企业管理的职能,工作内容都直接涉及到人。激励和考核不同,考核侧重于运用“外在动力”来调动职工的积极性,而激励则侧重于激发人们的“内在压力”来调动职工的积极性。两者得紧密结合一起,才能使职工的积极性得到最大限度的发挥。     

国有企业分配制度改革的有效实践

中外合资南岳油泵油嘴有限公司在分配制度改革方面走出了一条成功的道路：按照“效率优先，兼顾公平”的原则，建立了一种灵敏反映职工劳动成果大小的分配、激励机制，同工同酬，等量劳动获得等量报酬，充分调动了劳动者的生产积极性，提高了劳动生产率，有力地促进了企业的发展。     

改革企业分配制度逐步形成新的利益分配机制——对榆次市实行“工效挂钩”的调查

企业是我国经济的“细胞”,这个“细胞”在发展商品经济中的活力如何,很大程度上取决于它内部的工资分配。为了更充分地调动广大干部职工的生产积极性和维护国家和企业的集体利益,促进企业内部分配制度的改革和逐步形成新的利益分配机制,榆次市的大多数企业都结合各自的实际情况,对内部分配机制进行了有益的探索和实践。其中工资总额同经济效益挂钩是比较普遍采用的一种分配形式。全市已实行“工效挂钩”的企业92家,占全市     

强化医院内部营销 提高市场竞争力

内部营销是加快医院发展的一种手段,是把职工作为服务对象看待,通过营销手段为职工提供满意的服务,调动职工的积极性,激发职工的责任感,增强职工的事业心。内部营销对于提高医院市场竞争力,提高医院经济效益具有重要的意义,是医院可持续发展的强大动力。     

对当前农信社推行“三制一法”的思考

在农村信用社中推行全员劳动合同制、岗位聘任制、效益工资制和计提费用法 ,即“三制一法”,可以有效防范和化解农村信用社金融风险 ,最大限度地调动信用社员工的主动性、积极性和创造性 ,增强信用社内部经营活力 ,实现农村信用社经营状况的根本好转。所谓全员劳动合同制、岗位聘用制、效益工资制和计提费用法 ,是指以合同的形式重新确定行业组织与职工之间的用工关系。其核心是明确双方的权力和义务 ,原身份只作为档案资料保存 ,为调动工作、办理退休之用 ;用人单位的法定代表人 ,依据持有劳动合同的员工的德能勤绩 ,实行员工动态管理 ,合…     

建立企业内部竞争机制 增强职工竞争意识

进一步调动广大职工的社会主义积极性,进而搞活国有大中型企业,提高经济效益和职工收益,关键要在企业引进竞争机制。 一、尊重职工,发挥职工的主人翁精神,是搞好竞争机制的基础。 竞争是建立在调动和发挥职工积极性、智慧和创造力的基础上的,离开了职工的主人翁精神,就无从谈起。深化改革后劳动关系由国家和职工的关系逐步变为企业与职工的关系,向市场化、契约化的方向发展,但是工人阶级的主人翁地位并没有改变。我们应当引导职工以主人翁态度从事劳动和工作,与企业利益共享,风险共担,鼓励职工在“双增双节”、劳动竞赛、合理     

论有效调动企业职工的积极性

我国已进入全面建设小康社会时期,在加快建立社会主义经济体制的新的发展阶段,各项工作的外部环境和内部运行机制都发生了一系列的变化,职工队伍将面临着更加开放的经济社会环境,所有制结构、产业结构、就业结构的调整导致职工队伍的流动和分布结构也随之发生重大变化。如何调动企业职工的积极性,我认为应注意以下几个方面:尊重和理解职工是调动职工积极性的有效途径人是企业的主体,企业要从职工的利益出发,给职工创造一个良好的工作环境和生活环境,为他们提供实现自我价值的条件和机遇。在这样的环境中工作,职工就会感到踏实和有奔头,就会更加热爱并关心自己的企业,从而形成强大的凝聚力。同时,注重掌握职工思想动态,分层次进行针对性教育,发挥思想政治工作的优势,促进消极因素转化,克服不良思想发展,避免出现不良思想恶性循环。在具体的思想政治工作中,也要按职工的年龄、文化程度、职务、工种或爱好、性格等划分层次,区别不同,分类施教,那种不从实际出发“,一刀切”的政治说教,只会收到相反的结果。身体力行是调动职工积极性的前提和原则要激励别人,先激励自己;要求职工争先创优,领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样,领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家,激励...     

论市场经济条件下企业职工积极性的调动

论市场经济条件下企业职工积极性的调动翟胜明，邢永森“一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智。”美国管理学家托马斯·沃森职工积极性的调动问题是一个既老又新的问题。说它老是因为几十年来人们从来没有停止过对它的议论和探讨；说它新是因为在市场经济条...     

关于国企改制中有关问题的探讨

国有企业改制是一个极其复杂的系统工程。在国企改制中，政府、企业和职工三方各自都有不同的“目标”和“利益”。国企改制必须注重产权多元化，各方权力制衡，减员增效；资产处置和重组方案要严防国有资产的流失；对关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域应坚持国有控股；充分关注职工合法权益的保护，完善职代会决策程序。     

论企业的激励机制

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。     

企业文化对职工积极性的影响及对策分析

现代企业的思想政治工作最根本的是要解决提高企业经济效益,提高职工物质文化生活水平,调动职工积极性的问题。所以,加强和改进企业思想政治工作必须把调动职工积极性作为关注的基点。如何调动和发挥职工积极性,最终提升企业竞争力,是新时期思想政治工作的中心课题,也是企业始终不渝追求的目标。实践证明,职工积极性受情绪的制约。人只有在情绪饱满、精神振奋的情况下,其积极性、创造性才能得到充分发     

铁路客运站实行全额计件工资制的探讨

全面实现国家“九五”计划和 2 0 10年规划目标 ,为 2 1世纪中叶实现国家现代化 ,重要的措施就是建立现代化企业制度 ,提高每个劳动者的生产积极性和创造性。铁路客运站向现代化企业迈进 ,要提高企业的经济效益和职工的劳动生产率 ,就必须建立起严格按定员定额组织生产、按经营效果进行分配的激励管理体系 ,使“按劳分配”的原则能得到可靠的计量标准和分配依据。本文就如何在铁路客运站实行劳动定额管理 ,推行全额计件工资制 ,提高经济效益问题 ,谈点管中之见。市场经济要求我们 ,必须在主观能动性上下功夫 ,要提高职工的劳动生产率 ,追求…     

调动企业职工积极性刍议

<正> 职工积极性是企业活力的源泉,是获取经济效益的根本保证。调动职工积极性,实际上也就是开发劳动力资源。因此,研究与探讨这个问题,对于增强企业活力,提高经济效益,加快我国第二步战略目标的实现,有着重要的意义。调动职工积极性的途径调动职工积极性,是一项十分复杂的思想行为管理工程。它既牵涉到人的思想、文化素质、科学的思想政治工作和人事管理,也牵涉到政治形势、     

浅谈如何调动企业职工的积极性

文章从坚持以人为本的原则，真诚对待职工；发挥“表率”作用，感召引导职工；建立奖惩机制，调整职工利益等几方面，探讨如何调动企业职工的积极性。     

浅议承包企业的分配制度

搞活企业内部分配,是深化企业改革、调动职工积极性、提高经济效益的关键,也是完善企业承包经营机制的一项重要内容。现根据晋中地区承包企业的实践,对承包企业改革内部分配制度应遵循的原则、形式等问题,谈谈粗浅的看法。     

浅谈如何激发企业职工的积极性

在社会主义市场经济条件下 ,尽管企业的体制发生了变革 ,职工仍然是企业的主人 ,只有充分尊重职工的主人翁地位 ,企业才能在激烈的市场竞争中取胜。同时 ,职工素质的高低 ,劳动生产积极性的发挥 ,对企业的发展起着决定性的作用。那么 ,如何激发企业职工的积极性呢”笔者认为要搞好三个结合。一、物质鼓励与精神鼓励相结合社会主义企业实行的是按劳分配多劳多得的原则。对于工作中成绩突出、贡献大的职工 ,企业管理者应从物质利益上给予他们更多的实惠 ,以资鼓励。在现阶段物质鼓励仍然是调动职工积极性的重要因素。但是 ,单凭物质鼓励调动职…     

论积极性和调动职工积极性

文章认为,积极性有四种特征:社会性、层次性、变易性、激励性。影响积极性不高的因素主要是职业道德观的偏差、个人价值实现程度低、管理机制不健全、工作环境不完善等四方面。文章着重论述了调动职工积极性的方法:对职工进行企业道德教育;引导、满足职工不同层次的需要;企业领导以身作则,努力做到领导行为的科学化;形成良好环境,培养健康心理。