要在“活”字上多做文章

党的十二届三中全会关于经济体制改革的决定中指出:“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”。煤炭企业长期以来由于经济体制同生产力发展的要求不相适应,企业的手脚被捆绑得死死的,想“活”也活不起来。实行煤炭总承包以后,扩大了企业的经营自主权,为搞活煤炭企业创造了极为有利的条件。但是,能不能活起来,还要靠各个企业的努力,     

转换经营机制 推行高产高效 搞活煤炭大中型企业

近几年,我国国营大中型企业不活,经济效益连年下滑,严重制约着整个国民经济的健康发展.煤炭国有大中型企业是我国能源工业的重要支柱.同时也是全国工业的亏损大户.如何增强煤炭大中型企业的活力,已是摆在我们面前的重要课题.一、煤炭企业经济效益差的根本原因1984年以来,全国煤炭行业实行了总承包,促进了我国煤炭工业的发展,尤其是产量每年都有大幅度增加,为缓解我国能源紧张状况发挥了重要作用.但另一方面,煤炭企业的经济效益却向相反的方向发展,亏损面不断扩大、亏损额逐年增加.大雁局近几年由于加强     

正视市场挑战以科学发展观促进企业健康发展

从本世纪初开始,我国煤炭产需规模经历了近10年的快速扩张,煤炭企业蓬勃发展,企业经济效益、职工收入等方面均达到近年来最好水平.但2012年上半年以来煤炭市场形势急转直下,煤炭企业很快结束"黄金十年"进入"寒冬".这一变化凸显了国有煤炭企业的发展基础并不牢固,部分煤企管理体制不顺,经营机制不活,技术创新能力不强,经济结构不合理,还不能完全适应市场的变化,特别是现代企业制度还需要进一步建立和完善.因此,煤炭企业当前最重要的是正视市场挑战,坚持以科学发展观促进企业健康发展,把推动发展的着力点转到提高质量和效益上来.     

改革煤价是搞活煤炭大中型企业的关键

搞活煤炭大中型企业,对国民经济的发展起着重要作用.在其它行业的大中型企业都充满生机的今天,煤炭行业仍不景气,其主要病结在哪?这已成了当前煤炭经济研究的主要课题.现行体制需要改革,管理要加强,这已是刻不容缓的问题.笔者认为:搞活煤炭大中型企业的关键在于煤价问题.一、企业依赖于国家的现象严重由于当前煤炭价格与价值背离的问题越来越严重,使煤炭企业投入与产出的差距也越来越明显.这样极大地挫伤了煤炭企业生产的积极性,严重制约了煤炭企业     

1992年《煤炭经济研究》报道要点

一、深化改革,建立富有生机的国营企业管理体制和运行机制,切实增强国营大中型企业的活力搞活大中型企业,提高经济效益,是我国煤炭经济工作中面临的重要而紧迫的长期战略任务,同时也关系到公有制经济主体地位的巩固。1.如何增强企业活力。什么是企业活力;达到什么标准才算活,煤炭企业什么时候才能算活;研究增强企业活力的各种思路,积极研究国务院关于搞活国营大中型企业11条措施在煤炭企业的具体落实。2.如何提高煤炭企业经济效益。研究什么是经济效益;如何看待煤矿的经济效益,怎样才算提高了效益;目前煤炭工业采用的经济效益指标的缺陷和     

浅析煤炭企业销售风险预警管理

企业销售风险预警管理是现代经济生活中企业健康发展的一个重要内容,是市场经济条件下企业可持续发展的重要方面.在近年来的煤炭企业管理中,煤炭企业销售风险管理并没有成为企业管理工作的重点,没有引起管理者的关注,这在很大程度上制约了煤炭企业的发展.煤炭企业应当引进销售风险预警管理的基本思想,充分分析和评估不利因素,并采取相应的预防措施,做好煤炭的销售工作.     

"五点论"推进煤炭企业信息化与建设

随着煤炭企业信息化建设的不断发展,人们对煤炭信息化建设的认识逐渐清晰,对煤炭信息化道路的选择逐渐理性.煤炭企业信息化建设是一项复杂的系统工程,是改造和提升煤炭传统产业的重要措施和强大驱动力,是提高企业工作效率、增强核心竞争力的重要途径.     

基于集群视角的山西煤炭企业人力资源结构优化研究

运用情景规划法对山西省煤炭企业发展趋势进行分析,在构建煤炭产业集群发展关键要素及趋势的基础上,得出集群化道路才是煤炭企业发展的必然选择。随后对山西省煤炭企业人力资源结构典型问题进行了分析,基于集群视角,对煤炭产业集群及其人力资源结构进行界定,进而从政府、煤炭企业、煤炭辅助企业及服务管理机构4个层面,提出山西煤炭产业集群人力资源结构优化的对策。     

煤炭营销渠道问题与对策探析

煤炭是我国的主体性的能源,煤炭工业关系着我国的能源安全以及国民经济的发展,是我国重要的基础型产业.随着时代的发展以及矿产资源体制改革的日益推进,煤炭企业的工作措施、思维理念等都受到了强烈的影响和冲击,作为能源性的企业,煤炭营销渠道等问题将成为煤炭企业经营管理中的核心问题,对于煤炭企业的可持续发展有着重要的意义.因此,在当前新的历史形势下,如何选择合理的营销渠道,促进煤炭企业的健康发展,成为摆在煤炭企业面前一道不可忽视的重要课题.     

煤矿人的不安全行为影响因素及其控制建议

安全生产是大家经常关注的一个问题,而煤炭企业的安全存在很多问题.并且,我国的煤炭企业安全问题长期制约着企业的发展,影响人民生命财产安全,对国家的经济发展有重大的影响.因此,要发展煤炭经济,促进煤炭企业的健康发展,就要控制并减少煤炭企业的不安全事故.     

联系实际 深入基层 广泛开展煤炭经济研究工作

煤炭企业生产特点决定其管理具有复杂性,随着改革的进行,从产品经济向商品经济的过渡,把煤炭企业推向了新的发展阶段:六年的总承包,煤炭企业从生产到经营管理工作,遇到了许多新的问题;采煤机械化程度的提高,也促使企业提高管理;怎样解决这些新情况,新问题,逐步认识,掌握煤炭工业必须遵循的客观规律,这就要求我们联系实际,深入基层,重视并加强煤炭经济研究工作.以使煤炭经济研究为发展我局的煤炭生产,改善经营管理起到指导作用.     

发展煤炭集体企业的对策

煤炭集体企业是国有大型煤炭企业中的一个特殊的企业群体。这一群体在煤炭企业中一直处于依附地位,其存在及发展,始终没有得到应有的重视。在当前煤炭企业转换经营机制,全面进入市场的关键时期,发展好集体企业,对煤炭企业建立现代企业制度以及煤炭产业的结构调整,具有十分重要的意义。     

经济新常态下煤炭企业转型发展的方向及路径

以经济新常态为视角,着眼于化解煤炭企业的现实问题和矛盾,着眼于以供给侧结构性改革引领煤炭企业转型升级和创新发展,致力于探索新常态下煤炭企业转型发展的新思路和新途径。通过化解煤炭过剩产能,大力推进煤炭安全高效绿色开采和煤炭清洁高效利用,不断开拓新的用煤市场;通过深化煤炭企业改革和管理创新,千方百计提高生产效率和企业效益,提升煤炭产业素质;通过高度重视、关爱矿工、安全发展,同心合力促进煤炭企业健康可持续发展。     

煤炭企业下放后出路何在?——《煤炭企业管理》杂志社第一期“企业改革与发展”恳谈研讨会综述

国务院决定煤炭工业部改组为国家煤炭工业局后,要按照发展社会主义市场经济的要求,转变职能,实现政企分开,将原煤炭部直属的企业全部下放,彻底推向市场。面对煤炭供大于求、市场持续疲软、煤炭企业经济效益大幅度下滑的局面,国家煤炭工业局怎么办?各煤炭企业怎么办?《煤炭企业管理》杂志社从理论的超前性和政策的导向性出发,为了更有效地服务于煤炭企业,于1998年8月16日,在宝日希勒煤炭集团公司组织召开了由全国六局20多个局矿代表参加的“企业改革与发展”恳谈研讨会,会议就有关企业下放后观     

试论煤炭企业安全成本会计核算框架的完善

煤炭生产是地下作业,人员活动和设备布置受自然条件约束较大,其生产的特殊性决定了煤炭生产的高事故风险性.这决定了煤炭企业安全资源配置比例要高于其他工业企业,安全资源配置所形成的投入性支出比较大.同时,煤炭企业事故率和事故损失也高于其他工业企业.所以,煤炭安全成本占煤炭企业生产成本的比重较高.我国煤炭行业自第一个五年计划以来的50年中,一直都处于微利和亏损边缘,其中有近25年全行业亏损.在财政补贴不足的年份,煤炭企业不得不靠减少安全投入来弥补亏损.个别企业安全成本核算不规范,为了减亏或片面地追求经济利益,减少安全投入,是我国煤炭企业矿难时有发生,百万吨死亡率居高不下的重要原因之一.     

改善产业和产品结构搞好统配煤炭企业

统配煤炭企业大多是国营大中型企业,是煤炭工业的骨干。改革开放以来,企业活力虽有所增加,但距离社会主义有计划商品经济的要求相差甚远,活力差、困难多,改革的任务更艰巨。其重要原因之一就是单一的产业结构和产品结构严重制约着企业的发展和经济效益的提高。要改变这种状况,必须走资源综合开发、综合利用、煤炭深度加工和以煤为主、多种经营的路子,使煤炭企业向经营型、效益型转变。     

谈煤炭企业资金紧张的原因及对策

●据煤炭信息中心统计资料，全国９４个重点矿务局，有２／３存在资金紧张的状况，有的大型煤炭企业六七个月开不出工资，给职工的生活、企业的发展带来了不安定因素。●搞活大中型亏损企业首先要解决资金紧张的问题，只有解决了资金，企业才能活起来，才能摆脱困境。●企...     

煤炭高校与煤炭企业间技术转移互动模式失灵与重塑研究

煤炭企业大多数为生产型企业，由于人力资源、技术资源、资金资源、时间等方面的限制，煤炭企业本身很难承担项目较大、关联性较高的技术研发，而煤炭高校科研院所是煤炭技术研究的重要阵地，也是煤炭企业获取技术的重要来源。因此，由煤炭高校科研院所发展技术，再转移给适合的煤炭企业组织应用，是煤炭企业快速累积智能资本的重要手段。所以，对煤炭企业来说，如何成功地从煤炭高校科研院所转移技术，     

应对煤炭企业实行倾斜政策

目前,由于种种原因,煤炭企业的生产经营日益艰难,生存和发展遇到了越来越大的困扰。 1.煤炭价格过低,增支因素过大,企业难以承受。近几年,全国商品经济逐步发展,但煤炭企业基本上仍是产品经济。煤炭市场由国家控制,价格没有放开,不仅严重背离价值,违背价值规律,而且由于其它商品价格大幅度上升,导致煤炭生产成本倍增。大同矿务局原是全国煤炭企业的盈利大户,如今已变成了税后亏损大户。因煤价不合理,使煤炭在商品交换中处于一种极不平等的地     

调整政策导向 转换经营机制：论搞活国营大中型煤炭企业的措施

当前,解决搞活国营大中型企业的问题,已经形成了一股潮流,从中央到省、市、自治区,各系统以及许多志士仁人。都在为搞活大中型企业绞尽脑汁,纷纷出主意、想办法、定政策。可是国营大中型企业的活力依然不足。突出的表现是大中型企业亏损面超常扩大,亏损额急剧上升。要解决这个问题,最关键的是要调整政策导向,转换经营机制。煤炭企业不活,尤其是煤炭大中型企业不活。已经成为我国基础产业的一个突出问题。煤炭大中型企业不活的突出表现是,指令性计划价格严重背离价值,造成企业成本