深化"人本管理" 理念创新矿场系统管理模式——论"油田开发一体化管理"

创新油田开发管理模式，深化“以人为本”的管理理念，实施油田开发一体化决策、一体化设计、一体化运作和一体化考核；充实、健全组织、信息、技术与矿场管理保障体系；促进油田开发管理各路、各系统的和谐发展。胜利油田运用“油田开发一体化管理”实现了管理方法的转变，取得了较好的经济、社会效益。     

"数字油田"应用系统的推广与应用

关于“数字油田系统” 数字油田是油田的虚拟表示，能够汇集油田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。“数字油田”是以油田资源的数字化为基础，以网络为依托，以信息技术为手段，以推动科研创新、优化生产运行、规范经营管理为目的的综合应用系统。     

采油队推行"5S"管理活动的探索与实践

结合油田现场管理的实际，分别对“5S”管理在石油开发系统推行的意义、推行“5S”管理的步骤和方法、具体实施的程序和要点、技术改进和管理创新等方面进行了具体的阐述，阐明在油田开发系统推行“5S”管理活动是切实可行的，能够不断提升基层现场管理水平。     

油田地面建设工程中"低、老、坏"质量问题的原因分析及治理措施

油田地面建设工程中的“低、老、坏”质量问题。是油田地面建设工程中存在已久的顽症。早在20世纪60～70年代，我国石油工业建设就已提出了“低、老、坏”质量问题。80年代为此还专门开展了治理“低、老、坏”专项工作。但随着中国石油天然气集团公司提出要建设具有国际竞争力的跨国企业集团的发展目标，对油田地面建设工程质量管理水平的要求将会越来越高。因此，综合分析和治理油田地面建设工程的“低、老、坏”问题，是打破制约提高油田地面建设工程质量管理瓶颈的一项重要内容。     

以"务实政工"服务油田

河南油田新一届党委树立“务实政工”的新理念．通过建设务实政工．实施精神引领、力量凝聚和文化提升，努力打造“三力”（领导力、向心力和文化力）．确保了企业生产经营目标的实现、昂扬的士气和职工思想的稳定．和谐油田建设不断取得新进展。2006年，该油田圆满完成年度探明储量和原油生产任务．外闯市场产值超过8亿元，荣获“四五”普法先进单位、河南省“五一劳动奖状”等荣誉．继续保持全国思想政治工作优秀企业荣誉称号。     

降伏"野马"有真招——江苏油田精心打造节能型企业

众所周知，油田企业有“四多”。即设备多、井数多、产量多、耗能多。对于高耗能导致成本上升的状况，人们形象地称之为“一匹脱缰的野马”。意喻其难于控制。然而，江苏油田在精心打造节能型企业过程中，结合水乡油田特点，精心做好管理体系、基础工作、技术进步和节能指标等方面的文章．从而走出了一条降低成本降服“野马”的效益之路。     

蓝图绘就曙光在前--大庆油田创"百年油田"调查

是水到渠成还是心血来潮．大庆油田在新年伊始就喊出了创“百年油田”的口号。消息一传开，便在新闻圈产生了不小的震动。大庆油田在43年的发展中．在创造连续27年保持5000万t以上原油生产的辉煌记录后，提出要创“百年油田”，目标宏伟振奋人心。但创“百年油田”的目标能实现吗?怎样实现?靠什么实现?大庆人有一套自己的想法。     

给油田企业"一线缺员"把脉

近年来，中国石化进行减员增效，改制分流和分离办社会职能等项改革，职工总数大幅度地减少，人员结构也日趋合理。但是近来油田系统“一线缺员”的呼声渐高，甚至有人认为，这一问题如得不到有效解决，将严重削弱油田企业的发展后劲。油田企业一线用工现状如何，缺员严重到何咱程度，如何解决？带着这些问题，记者进行了一番调查。     

塔里木油田井下作业"五指标"管理初探

塔里木油田与东部老油田的最大区别是油层埋藏深度普遍较深，多为深井或超深井。这决定了其开发井网是一套井网多套开发层系，在井下作业方面表现为大型措施作业多、调层补孔多、作业周期长、单井作业成本高等特点。为了提高深井井下作业的综合效益，塔里木油田分公司通过发井下作业构成要素，建立量化指标，在实践中摸索出了一套井下作业的综合管理体系，即“五指标”管理方法（“五指标”：完成工作量、施工质量、作业周期、作业成本、作业效果与效益）。“五指标”管理为井下作业在油田开发大系统中实施低成本战略找到了方向与潜力。实践表明，“五指标”管理方法具有现实可行性。     

江汉钻井"两表一卡"安全管理见成效

江汉油田钻井公司自今年5月9日以来创新推行“两表一卡”（即工作危害分析表、安全检查分析表、隐患报告卡），管理取得明显成效，企业安全管理水平迈上了一个新的台阶。“两表一卡”管理受到青岛中化阳光管理体系认证中心HSE专家、川气东送工程建设指挥部、普光106井Wertherford（威德福）公司监督以及集团公司安全检查团的高度评价。江汉油田从7月份开始在油田各单位全面推行这一管理方法。     

实施"劳务工人才工程"

随着用工制度改革的不断深化，企业的用工形式也随之发生着深刻变化，正逐步与劳动力市场接轨。以野外生产为主的油田企业。反映尤为明显。受制于油田企业生产经营的特殊性及老人老办法、新人新办法的用工模式的限制，使得现有的新招劳务工与原有老职工之间在生产、生活、教育和培训等方面的待遇，存在着许多无法回避的矛盾。对此，笔者认为，通过付出适量的“和谐成本”，保护和利用好劳务工人力资源，建立起和谐的劳动关系，会对油田生产经营产生良好推动力。     

借力"数字化"飞得更高

油田生产步入信息时代以来,大庆油田第一采油厂坚持把数字化手段应用到油田生产中,开发应用了生产管理控制平台、开发管理控制平台、经营管理考核平台,让该厂的管理走上了信息“高速路”。     

"三位一体"创新管理运行机制的探讨

近几年来，随着国际油价的走高，油田各项开发建设发展较快，但一些问题依然比较突出，特别是在基层队伍管理与专业化队伍的改革重组方面表现出的基层工作监督乏力，管理机制缺乏活力等问题，已成为油田发展过程中一个亟待解决的重要课题。要解决好这些问题，应结合国家信息化推动工业化建设的整体发展战略，从改革管理机制入手，在业务建设、队伍建设和信息化建设相结合方面进行积极的研究探索，努力形成业务建设、队伍建设和信息化建设“三位一体”长效管理机制，力求在“科学、规范、实用、长效”四个方面取得突破。为此，笔者结合工作实际，     

建立"油田开发生产监控系统"势在必行

河南油田分公司(东部)约有2400多口井、150多个站场、2300多公里的集输管线，下属有两个采油厂，六个油矿，它们分布在南阳市的一区四县境内，覆盖面积约2000多平方公里。这种油区涉及面积广且分散的生产特点，决定了实施油田信息化管理的紧迫性。而建立“油田开发生产监控系统”，正是实现信息管理现代化的惟一途径。目前的生产信息采集工艺的现状为：工作人员对已有单井、管线、站场进行现场巡视，并抄录仪表数据和生产数据，在各分队形成报表。各分队将报表通过车辆等交通工具，逐级上传。各级     

"惠普展车"助力数字化油田之旅首站驶入大庆

2007年7月13日，以亚洲第一辆高科技展车——惠普移动解决方案中心为载体，“惠普科技加油中国——助力数字化油田之旅”石油行业巡展活动首站到达中国最大的油田——大庆油田。来自大庆石油管理局钻探集团物探公司、大庆油田勘探开发研究院的领导、以及英特尔、斯伦贝谢等合作伙伴与惠普领导共同出席了大庆站的活动。     

"星级互动"——绩效管理的有利举措

“星级互动”绩效管理体系，它产生于油田改革发展的大环境和管理创新的实践，植根于大庆精神的文化积淀，来自于广大干部员工谋求发展的使命和责任。     

构建"撤站设科、配送供应"物流新模式

伴随着中石化重组改制后的物资管理体制改革，对油田的供应物流发展提出了更高的要求。按照物流、资金流、信息流“三流合一”的整体思路，对现行的布局进行调整，是提高油田整体物流经济效益，增强企业核心竞争力的内在要求。近年来，胜利油田为了由物资供应领料制向配送制转变，着力构建现代供应物流模式进行了积极的探索，结合现代物流的发     

"四结合"为企业发展提供思想动力

江汉油田钻井公司党委紧紧围绕企业发展稳定的中心任务,以打造石油工程铁军为主题,不断创新思想政治工作。江汉钻井由小型施工单位步入中型钻井公司行列,多次被评为江汉油田思想政治工作先进单位、创效红旗单位,先后荣获“湖北省企业工委文明单位”和“湖北省文明单位”称号。     

功图量液技术在大港油田"枣园"试验区的应用

通过“枣园”油田地面系统优化过程中采用功图法计量技术在现场实际生产当中的应用，简要说明功图法计量技术的原理及功能，重点论述了功图法在“枣园”地区对不同类型油井的应用效果。经过现场应用的证明，功图法计算油井产液量技术能够很好地满足“枣园”这种稠油生产区块的计量要求。     

江汉油田"四机牌"钻、修井机系列产品荣获2002年湖北名牌产品

20 0 3年 3月 15日 ,湖北省名牌战略推进委员会关于命名 2 0 0 2年湖北名牌产品公告中 ,江汉油田第四机械厂的“四机牌”钻、修井机系列产品榜上有名。目前 ,江汉油田共有 10项产品荣获湖北名牌产品称号。江汉油田“四机牌”钻、修井机系列产品荣获2002年湖北名牌产品@吕昆