危机时代企业人力资源管理的策略

<正>面临各种纷繁复杂的环境,危机无处不在。作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受内、外部环境的影响,由于人力资源管理问题导致的企业经营损失和管理目标偏离,都会直接或间接地成为企业危机产生的原因或者关联因素,人力资源部门在任何时刻都应该随时做好适应企业战略调整的准备。一、现阶段企业面临的人力资源危机(一)人力资源平衡危机一般而言,企业不能从自身战略发展的高度规划人力资源关键职能,定位不明确,造成中短期计划缺失,导致内部人力资源平衡危机。这个主要是指:由于人力资源存量或配置     

中小制造企业资源累积对其战略转型的影响机制研究

战略转型是中小制造企业战胜危机,获取持续竞争优势的重要途径之一。考虑到企业资源对企业战略转型的重大影响,本研究基于资源累积的视角,提出资源惯性的概念,并构建出资源惯性与转型路径依赖、资源惯性与转型路径选择之间的关系模型框架,以探究企业资源累积对战略转型的影响机制。研究结果表明,企业内部沉淀性资源累积通过资源惯性对战略转型产生消极影响。     

后危机时代客户管理方法

“客户的选择决定着一个企业的命运”。后危机时代,客户是当今企业最重要的资源之一,企业维护客户资源的能力．即拥有相对稳定而长久的客户资源被看作能够让企业安然度过危机的“终南捷径”。在行业间竞争日益激烈的今天,对于企业来说,设备、技术、资本都能通过购买、合作融资获得,而惟有市场份额,即客户资源只能依靠企业自己创造。     

后危机时代客户管理方法

“客户的选择决定着一个企业的命运”。后危机时代,客户是当今企业最重要的资源之一,企业维护客户资源的能力．即拥有相对稳定而长久的客户资源被看作能够让企业安然度过危机的“终南捷径”。在行业间竞争日益激烈的今天,对于企业来说,设备、技术、资本都能通过购买、合作融资获得,而惟有市场份额,即客户资源只能依靠企业自己创造。     

独立董事介入对冗余资源经济效应的影响研究——基于中国制造业企业上市公司的证据

制造业作为中国的支柱产业,在温州债务危机爆发后,为制造业"输血"的呼声不绝于耳,政府及银行也相继展开救助。然而资源增加后难以避免的冗余资源对企业绩效有何影响?文章以制造业企业为研究对象,基于转型时期中国企业公司治理水平仍然较低、委托代理问题仍然普遍的理论前提,研究了制造业企业冗余资源与企业绩效的关系,并在此基础上讨论了独立董事介入的情境。采用2001年~2010十年的上市公司面板数据对理论假设进行检验,实证结果表明:对于中国制造业企业而言,冗余资源对企业绩效有负面影响;但是企业独立董事介入程度越高,越可以弱化这种负面效应。本文在增加相关理论研究结论的同时,也对当前制造业"输血"救助行动提供了建议。     

企业“危机—发展链”原理初探

市场经济社会,危机以及危机忧患意识的存在,可以使企业产生巨大的压力和动力,从而促使企业不断创新、实现腾飞与发展。传统体制下,国有企业行为人普遍存在着不思进取、高枕无忧的惰性,重要原因是企业家资源缺乏和制度安排不合理。培育国有企业危机忧患意识,必须对国有企业进行全方位的制度创新。     

论企业营救及其机制构建

经济环境瞬息万变,企业随时可能发生危机。对于危机企业来讲,实施危机管理,开展危机自救的确是其首选之策,但有时也会力不从心,此时等待它们的还有被兼并或破产等两种可能。然而,尽管兼并破产制度具有监督和配置资本的双重功能,但其同时也会伴有资源的过度耗损及社会的频繁动荡。企业营救是企业危机的市场化解决方案。     

加强企业文化建设 提升应对危机软实力

危机带给企业文化建设的挑战和机遇 此次金融危机的产生，与美国的消费文化、华尔街金融巨头的价值观密不可分。2008年诺贝尔经济学奖得主保罗·克鲁格曼一针见血地指出．金融危机的本质是伦理危机、文化危机。对于国内企业而言，对危机进行文化反思，同样十分必要。我们应该看到．危机对国内企业文化建设带来了深刻影响，既提出了严峻挑战。也提供了难得机遇。     

企业可持续发展的资源位对策

本文根据资源位理论的基础思想，针对企业经济绩效随领导入易位而出现大幅振荡的经济现象，剖析了这一现象产生的深层次原因，指出企业过度依赖企业员工（包括高层管理者）的个人资源位和企业资源位个人化是妨害企业生存发展的两大因素。在此基础上，提出了企业实现可持续发展的资源位对策。     

供需网环境下企业信息化资源集成研究

当今计算机技术和网络技术的发展丰富了企业信息化的内涵,提升了企业信息化的应用广度和深度,如企业信息化对企业财务、人力资源和物流等领域的创新变革,产生了财务信息化、人力资源信息化和物流信息化等一系列新的问题。在信息化过程中,如果没有一个统一的规范标准和系统的规划,将导致各类资源分别信息化,结果产生"资源信息化孤岛",无法实现企业信息化中的资源集成。由此,导致企业信息化中的资源集成度不高,产生了资源冗余与不足并存的现象。企业信息资源集成管理主     

信息资源是构筑核心能力的基础

信息资源是一种重要的企业资源，企业信息资源的开发对于构筑企业核心竞争力具有重要意义。经济全球化与全球信息化的浪潮给企业的生存和发展带来了巨大的挑战和机遇，未来企业之间的竞争除了人才竞争之外，更需要关注的是信息资源的创造、扩散和使用效能的竞争，     

企业发展与信息

在信息成功为一种资源和财富的当今时代，信息是企业生存与发展的关键要素之一。而信息意识、信息搜集和信息的有效利用则是信息与企业结合并产生经济效益的三个相互联系并制约的问题。对此，本文进行了阐述。     

企业经营过程的十大危机

<正>所谓危机是指具有严重威胁、不确定性和有危机感的情景。企业危机有需要迅速的决策、人员紧缺、物质的严重匮乏、时间紧迫四个显著特征。危机的实质是事态的发展到了无法控制的程度,这种失控的状态将给组织或个人带来严重的损害。危机属于一种极端的冲突状态,人们在危机中往往感到不知所措,无以应对。总的来看,企业经营过程常见的危机主要有十大类型。 1.人力资源危机 知识经济时代,人是生产力要素中的首要资源;人力资本是第一资本,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。任何企业危机的根源几乎都可以归结为人的因素。具体表现为,一是缺乏将帅之才。成熟的企业不因高层人事的调整     

试论企业危机管理

文章针对企业危机产生的原因,就如何进行企业危机预防、企业危机发生后如何处理、危机结束后如何恢复企业形象等问题进行了论述。     

品牌危机管理研究

<正>近年,随着品牌价值在企业中受到普遍重视,企业也将大量的资源投入到品牌经营中,但企业品牌遭遇危机也日益成为一种普遍现象。因此,品牌危机管理已日益成为企业品牌管理中不容忽视的重要一环。本文将注意力集中于品牌危机管理,并试图通过对品牌危机周期的分析,寻求能有效防范、应对品牌危机,并从品牌危机中恢复、重振的品牌危机管理策略。     

一次成功的资源营销

企业的资源是有限的,但运用资源的手段是无限的,营销的问题不在于企业拥有多少资源,而在于企业有效利用各种资源的能力。     

企业要树立新的资源配置观

当前国企改革进入了攻坚阶段,需要解决的深层次矛盾和问题很多,其中一个基础性问题,就是树立与市场经济相适应的新的资源观。树立与市场经济相适应的新的资源观在市场经济条件下,企业是市场竞争的主体。企业资源即企业的生产力要素,包括有形资源和无形资源。有形资源包括企业的现金流量、负债能力等财力资源,原材料、厂房设施、机械设备等物力资源,经营管理者、技术人员、岗位工人等人力资源,应用、开发和储备的技术资源等。无形资源包括技术信息、市场信息、企业的信用、商标、品牌、管理模式等等。这些有形资源和无形资源的总和,构成了企…     

浅论企业档案资源管理

企业档案资源管理作为企业信息管理的重要组成部分,对于企业前进发展县有非常重要的作用.本文首先概述了企业档案资源管理的重要性,进而分析了现阶段我国企业档案资源管理工作存在的问题,并有针对性的提出完善措施,可以为企业档案资源管理工作提供一定的参考.     

行业协会在企业危机管理中的作用

企业危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。而行业协会作为政府的参谋、成员企业的代言人和服务员，在企业面临危机时，通过其在信息、组织等资源方面的优势，提供政府、市场等无法给予的支持，在信息处理、关系协调和保持信誉等方面向危机企业提供协助，从而帮助企业顺利度过危机。     

基于用户资源的互联网企业会计计量研究——以A企业为例

互联网行业发展瞬息万变,产生大量改变日常生活的商业模式,造就许多新兴互联网企业。对于这些企业,用户资源是其最重要的核心竞争力,但这部分的资源却始终无法在企业的财务报表中列示,导致无法体现出企业全面的经营状况,使投资者对企业产生部分误解,从而在一定程度上产生信息不对称,对投资者和企业利益都有着极大损害。对比现行传统企业会计计量方法,发现对用户资源的计量都分别有着一定的局限性,无法准确地表示出用户资源的价值。对此,选取网络经济学中的梅特卡夫模型为基础,结合对用户资源价值研究发现的重要影响因素,剔除不适用的因子,改良该模型,构造出一个较为准确计量用户资源的模型。经过实地调研和数据对比,选取A企业作为案例,将构造出的模型应用在A企业,对用户资源进行计量,将用户资源确认为资产,对财务报表中资产的列示产生一定积极影响。