博卡:唤醒“沉睡”的美业数据

在传统互联网公司和传统中小企业之间是有鸿沟的,弥补这条鸿沟,正是像吴新明他们这一代企业软件＂老人＂的新价值。你不一定知道＂博卡＂这个名字,但是＂审美＂、＂木北＂、＂东田＂这些美容美发店总有一家是你听说过或者去过的。用博卡软件创始人、总裁吴新明的话说,像上海、北京这样的一线城市,几乎每条街上都有博卡的客户。吴新明是传统企业软件行业的＂老兵＂,经历了这个行业在中国的黄金年代,     

关于“和谐”概念内涵与外延的初探

随着＂和谐＂这一基本概念的提出,近些年来,关于＂和谐＂概念的探讨一直没有中断过,也正是在这片讨论声中,人们对＂和谐＂概念有了更深一层次的认识和理解,也才会出现＂和谐企业＂、＂和谐文化＂等衍生物。本文探讨的正是企业在生产活动中应如何正确把握＂和谐＂概念的内涵和外延,促进自身的发展。     

一个产品与一个企业的兴旺

说到企业的发展,有人说现在一流的企业靠文化,二流的企业靠人才,三流的企业靠品牌,四流的企业靠产品,其实这里有一个很大的误区,把企业的文化、人才、品牌与企业的产品割裂开来、对立起来,甚至把实实在在做＂产品＂的企业贬得很低,这就＂误人子弟＂,甚至可以说＂害人不浅＂了。     

荒与慌

每年春节后企业都会遭遇民工荒,这似乎成了惯例,但是今年的＂用工荒＂比以往来得早、来得猛。为了＂招兵买马＂,很多企业放宽了条件,提高了薪资,但仍难缓解眼前的＂用工荒＂。这确实让劳动密集型的纺织企业有点慌。     

顾斌：“快鱼”年代的慢投资

仓库如果堆积如山,先看是原材料还是产品,但如果企业老板＂耍阴＂告诉你这批产品马上发货,需再看生产日期,这是辨析积压产品、销售产品最好的方式。只有流动性好的企业才健康眼前的顾斌声音沉稳,出语审慎,与时下＂全民VC、全民PE＂的燥热氛围相比,这位有理工科基础、哈工大管理硕士出身的浙江科技风险投     

我们都是见证者

每年的年末,都是玩具制造业一个比较特殊的时期。企业的订单大多已经排到了明年开春,这也就是企业思考来年路子的最佳时期。中医里有句俗语叫：＂冬令一进补,春天可打虎＂,企业在此时令如何进补,进补在何处才能在春天里＂打虎＂？     

圣得西 员工感受“幸福感”

＂你幸福吗＂？＂我很幸福＂!这是前段时间央视记者在基层采访的热门话题。时下,提升员工的幸福指数,成为企业维护稳定保增长,攻坚克难谋发展的一项重要举措,并纳入企业发展战略和企业愿景。对幸福生活的向往与追求是人的天然本性。只有员工幸福了,才会对企业产生认同感和依恋感,从而有效地改善员工与企业和管理者的关系,形成上下同欲、和谐内聚的良好氛围,才会有热情和干劲,从而对企业有更高的忠诚度。     

树立正确群众观的探索与实践

华油北京服务总公司自成立以来,把＂从群众中来,到群众中去＂的工作方法正确运用于服务工作当中,形成了独具中国石油特色的后勤企业文化,提出到2020年实现＂一个建成、两个翻番、一个增长＂的总目标,其中＂一个增长＂是指＂员工人均收入与企业效益同步增长＂,把企业发展成果与员工切身利益紧密联系起来,这是党的群众观的具体体现。     

火电施工企业借“机”突围

市场是企业生存和发展的基石。有市场,企业才有后续发展的潜力。＂只有多接工程项目,才能减少企业的经营压力。＂这是当前许多电建企业的无奈共识。市场竞争加剧、市场萎缩、压价竞争、项目难签,同时由于原材料价格上涨,前期签订的合同金额不能因为价格上涨而变动,造成火电施工企业亏损的现象较为普遍,企业边缘化现象严重。     

改到深处是管理

文章指出强化管理与深化改革的关系是相辅相成、互相依存、互为条件。这是由于深化改革的目标是最大限度的解放生产力、提高经济效益，这就必须加强企业管理；面对瞬息万变的市场需求，生产出适销对路的好产品，要求加强企业管理；调动职工工作热情同样需要加强企业管理。文章认为对于企业管理工作，存在着＂以包代管＂、＂以罚代管＂、＂以权代管＂和＂以改代管＂四个误区。为走出误区必须建立市场经济体制下科学规范的管理机制，这就要求企业管理工作者要加强管理意识，坚持管理超前原则、管理实效性原则、计划管理原则，按层次、按程序、按制度进行全过程的管理。     

自建零部件体系利弊参半 车企跟风易 获益难

＂一个企业如果没有10年、20年的整车经验积累,最好不要自己干配套。＂某重卡企业人士一语中的：＂对整车产品的认识以及对行业的理解是个循序渐进的过程,必须对行业有足够积淀,才能干好关键零部件。行业竞争很激烈,几乎每年都有新车型出现,这就需要不断创新。只有在拥有足够的人才队伍和实力保证整车产品时,才有必要考虑自建零部件体系。＂尽管许多整车企业在布局自建关键零部件体系,也有不少业内人士认为这一进程有着其必然性和合理性。但事实上,何时建、如何建、建成后的效果怎样等一系列问题依然未解,这也成为业内争论的热点之一。     

业绩衡量的七宗罪

千万不要被＂衡量,就会有改进＂这句老话欺骗,如果衡量的是错误的东西,改进指标就没有什么好处。6世纪,教皇格里高利提出了著名的七宗罪——暴食、贪婪、愤怒、好色、懒惰、嫉妒和骄傲。企业的业绩衡量指标也有七宗罪。     

中国人不能永远给全世界打工

后金融危机时代,中国企业出手了。对于那些手头有着充裕资本、熟悉中国本土市场的企业来说,这是一个难得的时间窗口。一方面很多有技术和品牌的＂隐形冠军＂企业,在金融危机中处于财务或者经营困境,另一方面高速成长的中国市场无疑可以令其摆脱危机,但短时间内他们又难以企及。     

电网企业管理创新浅谈

电网企业的发展是中国＂十二五＂发展规划实现的重要保证,是经济发展的基础。＂十二五＂规划提出转变经济发展方式的要求,将中国电网企业的发展引向绿色能源、节能减排、可持续发展的道路上,这为电网企业的发展确立了新的目标。因此,为了适应新的市场环境和发展目标,中国的电力企业进行管理创新显得尤为重要。     

农业、盐业部门争“盐”夺利

＂饲料添加剂氯化钠＂清剿战在全国多地上演,河南尤甚。被农业部门认定合法的添加剂,却被盐业部门查扣,甚至企业涉嫌刑责。在这两个部门眼里,＂盐＂诠释成了在国标、法规规定里都不同的两种物品。部门争利,背后是盐业专卖暴利之下的企业迂回之策。企业奔走呼告数月,但氯化钠是不是盐,谁才有主管权,＂我们依然在等答案＂。河南商人赵永亮把自己给举报了。     

强化以可持续发展为目标的绿色管理

有人说：没有经历过危机的企业不可能是强大的企业,经济发展有高潮也有低谷,这是不以人的意志为转移的客观现实;每一次危机,都是一个大浪淘沙的过程,是一次＂创造性的破坏＂。在危机中难免有一些企业会倒下去,但必然也会诞生一批优秀企业。从这个意义上讲,危机是灾难,     

社交媒体重塑商业

社交媒体的新世界有什么特性？企业在运用社交媒体时应该遵循哪些原则？这又会给传统的企业管理带来哪些挑战？——＂帅哥,我的车出来了么？＂——＂还没,精工细作,还30分钟出活儿。＂如果说这样的对话发生在一家汽车服务店门口,你可能会觉得再自然不过了。但是,让我们略微感到惊奇的是,上面的对话竟然来自某微博网站。     

王伟：科学理性创造公司价值

＂科学理性和人文理性的交战,是今天中国企业、社会共同面对的最关键问题之一。对中国企业、社会来说,科学理性一定要战胜人文理性。拯救国家的只能是国家的公民,拯救企业的也只能是企业的当事人。＂在中国中材国际工程股份有限公司成立十周年之际,该公司董事长王伟在接受专访时表示,＂有了公司价值就有了基业长青的保障。＂     

企业文化工作者的角色定位

文化建设是企业发展的DNA,左右着企业的前进与后退,决定了一个企业的性格和命运。企业文化工作者肩负着文化导向和文化落地的重任。引领者、推进者和践行者,是企业文化工作者的角色定位。 企业文化理念的引领者。老子有＂圣人无常心,以百姓心为心＂之语,正是企业文化＂以人为本＂理念的体现。抚顺石化公司企业文化工作以＂以人为本＂为基点,切实发挥文化引领功能,将＂我为祖国献石油＂的核心价值观内化于心、固化于制、外化于行,以文化力促进生产力。     

推进企业文化建设创新发展

集团公司企业文化建设工作会议,在总结经验、展示成果、分析形势的基础上,提出了＂继承创新、系统思考、整体推进＂的思路,以实现企业文化建设科学化水平的目标要求。这生动体现了＂求实创新、与时俱进＂的科学精神和石油品格,为加强企业文化建设提供了重要指引。