战略性人力资源管理视野下的员工培训

员工培训是人力资源管理的一项重要职能。目前，我国企业员工培训的现状仍然不容乐观，主要问题在于培训结果往往并非都有助于实现企业的竞争战略。企业应当以战略为导向整合人、财、物力以及信息资源，在战略性人力资源管理的视野下认识、组织和实施员工培训。     

地方中小企业员工培训现状、问题与对策研究

目前我国地方中小企业呈现出从业人员文化层次低、企业普遍重视员工培训、员工流动率高等特点。在企业员工培训日益普及的今天，地方中小企业逐步开展员工培训，培训活动亦纳入企业的日常管理，但由于企业资源有限、企业管理者培训理念滞后、培训成果利用率低等问题导致企业培训效果不够理想。地方中小企业只有结合自身特点，提高企业管理者的培训认识，建立健全培训评估机制，完善培训激励措施，合理分配企业有限的资源，综合提高员工培训的效益才是解决问题的根本途径。     

探讨煤炭企业职工培训管理

培训是一种学习，是不断提升企业职工的思想素质、业务素质、能力素质、专业技能的重要途径。企业职工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容，企业要想优于竞争对手，重视培训、重视职工全面素质的提升是一项有效的措施。但现代企业的职工培训还存在一些问题，文章分析这些问题，并针对性地提出对策和建议。     

人格理论背景下企业员工培训效果的影响因素及提升途径

当今时代以人才和知识为主导，企业的竞争多体现在全体员工的人格竞争上。培训作为提高员工人格的主要途径之一，越来越受到人们的重视。在员工培训中实施管理创新既是企业核心竞争力所在，又是企业最终取得成功的关键因素。在培养员工综合素质方面，培训是重要手段之一。目前，在员工培训中存在着各种各样的问题。本文着重对企业培训管理进行分析，找出存在的问题，并在此基础上提出有效的培训方案。     

企业培训风险及其防范

<正>培训是企业对人力资源进行投资的一项重要形式。海尔总裁张瑞敏说过:"经过培训的员工是企业的资源,没有经过培训的员工是企业的负担。"摩托罗拉公司也曾做过调查,结果显示每在培训上投入一块钱,就能给企业带来三十块钱的回报。正因为培训具有可观的投资回报率,越来越多的企业重视培训,加大员工培训力度。但是,在企业看到培训收益的同时,也要认识到培训当中存在的风险,并进行防范。一、培训风险分析(一)培训风险的含义1.培训。培训,是企业通过各种方式使员工具备完成现     

浅谈煤矿安全培训的重要性

培训作为学习的一种形式,逐渐成为现代企业培育核心竞争力的重要方式之一,同时学习也是现代企业面临的一项紧迫任务。对于企业来说,培训是其学习的手段。在企业内部,对员工进行培训是人力资源管理的一项重要内容,是提升员工全面素质的一项重要措施。本文通过阐述煤炭企业安全生产的现状,提出员工培训存在的一些问题,同时提出相应的政策建议,进而为煤矿企业安全培训提供参考依据。     

企业员工培训体系的搭建

现代人力资源管理的一个基本假设就是，组织有义务最大限度地利用员工的能力，并为员工提供一个不断成长以及发掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。因此，员工发展日益受到组织的重视，组织对员工培训的投入也逐年增加。在一项企业培训情况调查中发现，企业已普遍认识到培训对自身发展的意义，大中型企业一般都设有培训的专门机构和专职人员。然而，现实中的“培训逆论”也普遍存在，不少组织在为员工提供了良好的培训机会后，受培训员工却以“寻找更适合自身的发展机会”为由而离开原组织，甚至受雇于竞争对手，组织在选派员工参加培训时往往处于两难境地。     

试析目前企业培训工作中存在的主要问题与解决对策

培训工作是企业人力资源管理中的一项重要内容,为了使企业在竞争中处于有利位置,企业就必须进行员工的培训,开发员工的潜能,将员工打造成优秀人才。但在目前的企业培训工作中还存在诸多问题,这些问题的存在严重制约着企业培训工作效果的提高。文章就企业培训工作中存在的问题及解决的对策作一初步的探讨。     

论现代企业员工培训的状况及发展方向

21世纪是人才的世纪,现代员工培训能有效开发企业人才,提高企业的人力资源管理水平,是企业在竞争中获胜,增强企业凝聚力的有效手段。因此员工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容,但是现阶段我国企业的高层管理者在员工培训上仍然存在一些误区,在员工培训过程中产生一系列问题,本文就此论述了现代企业员工培训的状况以及发展方向。     

浅谈中小企业培训工作中的问题及对策

现今企业纷纷开始重视培训，把员工的培训工作看作管理的重要组成部分和提高企业核心竞争力的关键。但是，很多企业却在培训方面存在着很多的问题，致使企业花了钱，而培训效果却事倍功半。企业要提高绩效水平，赢得未来的竞争，必须在重视员工培训的同时，改变观念，进行系统思考，找出解决问题的对策，提升企业培训的效用。本文分析了我国中小型企业培训中存在的问题，并在此基础上提出了可行的对策。     

借来的猫不捉老鼠——探究行业培训新模式

员工培训，是现代企业管理的一项重要的基本工作，是提高服务质量、加强企业核心竞争力的最重要的手段之一，几乎所有企业的年度发展规划中，员工培训工作都占据了极高的战略位置。除了加强内部培训外，很多企业如今也会从外面请来专门的培训机构和专家给企业员工授课，     

如何构建企业中员工培训长效管理机制

随着社会经济的发展，企业越来越重视员工培训，在取得良好效果的同时仍存在诸多问题，主要表现在：培训体系不健全，对培训长期性的认识不到位；培训管理有漏洞，培训的资金投入严重不足：缺乏激励措施，未能激发员工参加培训的积极性等。因此，本文主要探讨企业中员工培训长效管理机制存在的问题，提出解决策略，提高管理水平，促进企业发展。     

企业培训的“八项注意”

靠企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，也是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多企业的共识，对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过，从目前情况看，重要的不是对培训的重视与否，而是如何重视培训的问题。在当前企业培训过程中的一些问题，应当引起企业人力资源管理者的注意。     

浅析当前电力企业员工培训的现状及对策

企业之间的竞争，归根到底还是人才的竞争。随着知识经济时代的来临，电力企业要想在日益紧张的市场竞争环境中生存下来，就必须拥有一支高素质的员工队伍，由此电力企业就必须重视人力资源培训工作的重要性。当前，电力企业员工培训在很多方面还存在问题，本文正是针对这些问题，提出改进电力企业员工培训的一些对策和建议，力求改善电力企业员工培训，提高员工的职业素质，促进电力企业的可持续发展。     

企业员工培训流失风险分析与控制

"为他人作嫁衣裳"是企业培训工作的一种典型风险,让众多企业陷入员工培训的两难选择。从培训期望收益的角度出发,企业是否培训员工的决策,取决于受训员工的跳槽决策和其他企业的培训决策选择。员工跳槽率的高低是影响企业培训收益的主要因素,企业只要通过构建有效的"一个平台+两项制度+两项技术"的风险控制系统,控制员工流失风险,就可能从员工培训中实现预期收益。     

坚持开展员工培训 提高邮政企业竞争力

教育培训渐渐受到企业的重视,企业要得到长远的发展就必须重视开展员工培训,打造一支高水平、高素质的员工队伍对邮政企业的发展非常重要。从加强邮政企业员工培训制度的必要性为出发点,阐述了以建立邮政现代企业培训教育制度为目的,制定邮政员工培训的必要性和原则及邮政企业进行培训的措施,就如何有针对性的开展员工教育培训、提高企业核心竞力的问题进行了探讨。     

员工培训的筹划、实施与评估探析

员工培训是人力资源管理的重要工作，也是一项系统工程。必须高度重视培训筹划、培训实施和培训评估三个环节，它们彼此衔接、相辅相成，共同构成企业有效开展员工培训的前提、基础和保障。     

员工培训后流失风险问题

一、我国企业培训现状分析 国内相关培训专家在1995年就指出：“不重视员工培训的企业加入世贸组织后将必死无疑。”但据2001年广州劳动管理协会和北京西三角认识技术研究所联合开展的一项调查结果显示，只有5％的国有企业加强员工的人力资本投入；20％左右的国有企业的教育培训费人均仅10元～30元；     

井区新员工培训模式之探讨

新员工培训是一项费时且见效慢的工作，培训的对象主要是刚出校门的学生，他们要在短时间内完成由学校学生到企业员工社会地位的转变及由学校到企业生活环境的转变。因此，为了有效完成新员工的这些心理转变，就必须根据企业发展的现状，有针对性地制定合理培训制度、选择合适培训方式。     

提升员工培训有效性的策略

员工培训是现代企业人力资源管理中的极为重要内容。随着社会的不断发展,企业也应该适应时代的步伐不断地随机应变,企业员工素质作为企业持续发展的关键因素,要引起企业的足够重视。本文首先对员工培训重要性进行分析,了解目前企业管理中员工培训的现状,揭示员工培训中存在的问题,最终找出提高员工培训有效性,为企业的长足发展备足后劲。