论生命周期管理在降低采购成本中的作用

正物资采购工作作为企业生产经营的一个重要环节,是决定企业运营成本的重要方面,同时亦是服务企业生产建设的重要基础。在采购过程中,以往我们通常过多的关注各项物资的采购价格,然而通过实践,我们看到一味追求低价格很可能会造成物资质量下降,维护费用增加,甚至引发故障,从而造成巨大的损失。因此,物资采购应当拓展思路,转移重点,将更多的精力投入到物资的全生命周期成本上,并据此制定相应的采购策略,降低企业的经营成本,提升企业核心竞争力。     

制订采购方案 提高管理水平

正物资采购是企业生产经营的重要组成部分,是为了满足企业发展和生产经营需要,运用恰当的采购策略和方法,取得实现生产经营目标所需产品的过程。采购成本是产品的成本与采购过程中所耗各项费用之和,采购的成本直接影响到企业的利润和企业流动资金运转速度。采购模式则是决定采购成本的关键。     

采购成本控制策略研究

我国市场经济体制随着社会快速发展也逐渐趋于完善,在这种背景下,企业中也具有了越来越大的生产规模。因此,想要实现高水平企业成本控制工作,就需要充分重视物资采购成本管理和控制工作中。在企业运营过程中,有必要了解对采购成本的综合影响因素和物资采购成本控制现状,并制定科学的成本控制策略。     

刍议本量利分析法在招标采购形式下的应用模型

降低采购成本对企业利润具有杠杆效益，是企业提升竞争力的重要手段。采购作为企业生产经营流程中的基本环节和重要基础，是企业一切生产经营活动的开始，也是企业最大的成本领域。据有关资料表明，目前我国工业企业产品销售成本中，采购成本一般占     

冀中能源张矿集团实行物资集中招标采购的探索与实践

<正>物资采购关系企业经济效益,企业安全生产,甚至关系企业的对外形象,是企业经营管理工作的重要组成部分。近年来,冀中能源张矿集团坚持把物资采购放在降低采购成本、提高经济效益、保障安全生产的首要位置,不断探索物资集中采购的有效办法,逐步推行集中招标的采购模式,合理搭建公平竞争     

焦化企业原料煤采购与管理——以某焦化企业为例

采购是为了保障企业物资供应,在确定采购需求等情况下,通过商务考察和谈判,签订采购合同,进行验收和财务结算等整个过程的计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动.采购管理是企业生产、协调和管理优化的关键步骤,采购管理的有效实施对推进企业管理和生产稳定运行具有重要意义.采购管理的目标是确保采购对企业的供应保障工作,实现企业效益最大化.确保采购对企业的供应保障工作就必须要做到：以最低的采购成本保证不缺货、保证产品质量.     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度，以更好地控制材料采购成本，提高工作效率，使企业取得良好的经济效益。     

基于价值工程对采购招标的优化研究

在企业生产和工程建设中应用价值工程理论,降低采购招标材料购置成本,在企业生产和工程建设的采购管理中不仅可行而且是必要的。企业生产和工程建设在材料的招标采购过程中,需要强化价值观念,通过价值工程原理进行采购招标各项工作的改进。本文基于价值工程原理,研究了价值工程与采购招标的关系。本文的研究有助于在企业生产及工程建设进行材料招标采购时,通过价值工程管理降低采购成本,提高企业效益。     

2005年自治区本级政府集中采购成效显著

2005年，政府采购中心紧紧围绕厅党组的工作重点，在政府集中采购工作中，始终坚持公开、公平、公正及经济效益和社会效益并重的原则，提高服务质量和办事效率，以扩大采购范围和解决采购过程中的热点问题为主线，抓好重大项目的政府采购和服务工作。全年政府采购中心共实施本级政府集中采购1857次，采购预算95203．85万元，实际采购金额87422．44万元，采购金额与上年同期相比增加了40982．91万元，增幅为88．25％，采购规模有了进一步的提高。全年节约采购资金7781A1万元，扣除采购额达三亿元的义务教育教科书（教科书为国家定价商品）外，节约率为10．78％。提高了政府采购资金的使用效益，节约了财政资金，促进了廉正建设。     

完善制度建设 创新实施方式

一、2009年的基本情况 2009年，中央国家机关各部门、各单位与采购中心团结协作，认真做好政府集中采购的组织实施工作，集中采购工作取得了新的进展。采购中心全年完成采购金额147．42亿元，比去年增加18．03亿元，节约资金19．53亿元，资金平均节约率11．70％。全年完成各单位委托的采购项目374个，协议供货和定点采购24．57万次，网上竞价7675次。2009年中央国家机关政府集中采购显示出以下特点：     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

论电子化招标之科学发展观

对于大型中央企业而言,信息化在公司管理的扁平化、公司的流程再造、提高公司协同管理效率和降低管理成本方面都有显著的成效。实现招标采购信息化也会给企业的招标采购工作带来招标投标成本降低、效益提高和促进管理规范化等好处。招标采购信息化是目前采购管理工作的趋势,符合采购工作的科学发展观要求。     

实施采购业务内部会计控制的探讨

采购业务是企业生产经营活动过程中的重要环节，是企业价值链中的一个有机环节，是企业生存发展的基础。因采购成本往往占企业生产总成本的50％以上，所以企业如何科学地建立制定采购计划，签订采购经济合同，严格按照计划和合同进行采购，在保证采购数量和质量，满足企业生产经营需求的同时，降低采购成本和采贝勾风险，合理有效的使用采购资金是企业加强管理的重要项目，也是企业强化采购管理内部会计控制的根本目的。     

陕西省：严把“五关”提高采购工作水平

2008年以来,陕西省留坝县政府采购中心在深化管理上不断创新,积极完善采购制度,明确采购程序,加强采购监督,规范采购行为,在采购过程中,严把“五关”提高政府采购水平,取得了明显的成效。全年共实施采购186次,采购预算金额813万元,实际采购支付金额763万元,节约资金50万元,节支率6．15％。具体做法如下：     

如何做好采购及其管理基础工作

物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源"。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

如何做好采购及其管理基础工作

摘要：物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为“第三利润源”。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

工程设备物资采购管理与成本控制的研究

设备物资工作是项目管理的重要组成部分,是项目生产经营工作正常开展的保障,近年受国家政策调控及疫情形势的影响,使得工程项目融资贷款、成本控制、设备物资供应备受挫折。因此,本文阐述了设备物资管理目标、采购管理策划意义,以及降本增效的重要性,并围绕成本控制进行论述。     

浅谈单位采购策略的控制与实施

物资采购是企业生产经营活动中的重要环节．控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现为成本费用的下降、利润的增加,同时也减少了企业现金的流出量,增强了企业竞争力。对于生产企业来说,由于材料成本占生产成本的比例较高,要想进一步提高其经济效益,首当其冲就是要对成本进行控制,建立完善的物资采购制度,对其采取控制策略。     

规避企业采购风险

采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称,是公司成本控制的重点。无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感性,这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素,而且有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中,公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性,那么,怎样进行采购管理才能达到预期的效果呢?笔者体会到,通过履行财务管理职能控制采购无论是在理论上还是在实务中都是直接可     

浅谈钢铁企业废钢采购主渠道的建立和完善——以安阳钢铁为例

<正>从生产企业来看,采购成本是企业经营成本中最大的一部分,降低采购成本对企业利润的提升贡献最大。一般而言,制造业产品成本中的30%～80%是由采购成本构成的,一些特殊行业甚至占到了90%以上。据统计,每降低采购成本1%对企业利润增长的贡献平均在7%～10%以上。对钢铁企业而言,原燃料成本的比例超过70%,那么钢企原燃料采购成本每降低1%,