行业劳动定额标准发展趋势的探讨

劳动定额是一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品和完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。劳动定额工作源于市场经济和社会化大生产，它既是社会化大生产的必然产物，也是社会化大生产的客观需要。劳动定额同时也是建立劳动关系的基础和劳动合同需要表现的内容之一。劳动定额既是用工单位规定劳动者付出劳动的数量表现，也是劳动者为取得劳动报酬的量化标志。劳动定额具有社会性和强制性，劳动者的合法权益受到法律的保护。一、行业劳动定额标准的法律地位和经济作用社会主义市场经济体制的建立，要…     

浅谈劳动定额制订基础

劳动定额是在一定的生产技术条件下。利用科学的手段确定的劳动者在单位时间内所必须完成的工作量或生产单位合格产品所必须耗费的劳动时间。对于劳动定额的制订,一般都强调在生产的正常条件下,通过对各工序的作业进行实地观测后,进行大量的计算分析。最后制订出企业统一的标准定额。在定额管理中,当作业一旦遇到定额规定的非正常条件时,则必须按规定的系数修正。     

劳动定额在煤矿企业管理中的作用

劳动定额综合了企业管理学、数学以及劳动心理学等多门学科,对劳动定额制度的制定和管理进行研究,可以合理确定劳动时间消耗、合理利用劳动规律,提高劳动生产率,提高煤矿企业的经济效益。     

煤炭企业劳动定额制定中工时宽放探讨

煤炭企业劳动定额制定中工时宽放探讨山东矿业学院刘军，刘培超一、问题的提出经过工作日写实、测时、工时评定得到的是工作（作业或操作）的正常时间，从煤炭企业劳动定额工时分类的角度看，该时间也就是纯粹用于完成作业或操作的时间。长期以来，煤炭企业劳动定额制定在...     

《劳动法》有关名词解答

《劳动法》有关名词解答一、什么是休息休假？休息休假是指劳动者在与用人单位建立的劳动关系存续期间，依法规定和合同约定所享有的不必从事生产和工作而自行支配的时间。休息广义上讲包括了休假。而根据《劳动法》的规定，休息则是指工作日之间为保证劳动者恢复体力、消...     

炮采工区内部分配形式探讨

基于炮采工作面生产环境和劳动组织过程的特殊性,炮采工区内部应以连续工作劳动定额为基础,实行两级分配,能够较好地解决内部分配问题。一、连续工作劳动定额的制订现行劳动定额的时间构成(基本、辅助、准备、生理、停工时间等)非常复杂,生产单位使用劳动定额仅仅是用来确定生产班组所需定额人员数,或供上级有关单位考     

对正确制定劳动定额水平的探讨

劳动定额水平是指劳动定额的松紧程度,人们认为,在相同的生产技术组织条件下,加工相同的产品,所制定的工时定额越小,定额水平越高,工时定额越大,定额水平越低。 目前,围绕着如何确定定额水平主要有二种不同的观点: 1.定额水平应当是平均先进的。他们认为,平均先进的定额水平可表述为:在生产比较正常,操作方法比较合理的情况下,经过一定时期的积极努力,多数工人可以达到,部分     

煤矿井下矿工工作日时间消耗研究

长期以来,煤矿井下矿工的工作苦、累、脏、险已得到世人的关注及领导的重视,国家已采取措施使其工作环境逐步得到改善。但在工作日内,由于煤矿井下矿工为实现劳动产出而消耗的辅助性活动时间过长,影响到矿工个人的生活和休息、导致劳动疲劳难以恢复、身心受到损害,造成矿工早衰的现象亦十分普遍。因煤矿企业的主战场在地下这一特征,为实现产出不可避免地需要矿工付出比其它行业长得多而又无任何补偿的辅助性活动时间消耗,这对煤矿井下矿工是不公道的。随着《劳动法》的实施和现代企业科学劳动组织研究的进一步深入和发展,如何科学研究煤矿井下矿工工作日时间消耗的性质与劳动消耗,合理界定矿工的劳动定额时间,还矿工以公道,应当引起人们,特别是领导部门的重视。为此,本刊特约中国老教授协会矿业专业委员会的刘法新教授撰文谈了他的观点,欢迎关心此问题的广大读者、作者和领导撰文抒发高见,来稿请寄本刊编辑部“劳动·人事·分配”栏收。     

设备工程名词术语

设备修理工时定额 man-hours quota for equipment repair 1.计划修理体制下指完成设备修理工作的标准工时,以一个复杂系数所需的劳动时间来表示。 2.在其他设备修理体制下,是劳动定额的一种形式,指在一定的维修技术和配合条件下为修理工人完成一定工作所规定的工时标准。     

劳动定额影响因素与因素排列的研究

劳动定额是为完成各种不同工作预先规定的必要劳动量标准。不同工作工时消耗既取决于正常劳动者诚实劳动的结果,又与影响劳动生产率的各项因素及其因素差的大小有关。一部完整的定额标准,不仅要选择好影响劳动消耗的主要因素,还要合理地排列出因素数列,确定因素值,而后按照因素的变化规律拟定出各个因素值的工时消耗标准。因素数列的排列既不成等差关系又不是等比关系,而是差额各异。过去,在因素的选择上总想面面俱到,结果定额标准显得烦琐、零乱,既不利于统一管理,更不符合标准化的要求。     

采掘班组实行经济责任制初探

目前,煤炭工业采掘班组多数实行计件工资形式的经济责任制。这在生产条件正常、基础工作好、各项管理工作较健全的条件下,对提高劳动生产率,贯彻按劳分配的原则有着积极的作用。但计件工资也有它的局限性。因为计件工资是按照劳动的数量(包括质量)来分配劳动报酬,由于在生产过程中物质消耗的多寡与劳动报酬没有直接挂钩,所以劳动者关心和注意的是劳动数量,而忽视节约材料、动力,忽视合理使用设备。在现实经济活动中,经常出现劳动者超过计件定额,个人收入增加,而材料消耗超支、设备损耗过大,国家和企业所得效益甚微的现象。究其原因是多方面的,有劳动定额水平向题,有劳动定额管理问题和材料管理问题等。     

劳动定额平均先进水平的计算方法

在实际工作中.确定劳动定额的平均先进水平,通常用工作日写实来确定工人工作日时间标准,用测时来确定单件产品作业时间标准。例:设某掘进工作面经过工作日写实而设计的作业时间标准为420分钟。在岩巷工作面打眼测定资料如表1。     

新劳动合同法:期待更具可操作性

颇具争议的新法 在经历了两年多的反复酝酿之后,新<劳动合同法>出台,为劳动者获得劳动报酬、休息休假、社会保险等各项法定权益奠定基础:又从内容上具体约定了劳动者的工资、工作内容、工作时间等权益,从而保障了劳动者的合法权益.     

“平均先进”好还是“平均落后”好——论劳动定额的制定水平

翻开任何一本关于劳动定额的理论书籍,都可以找到“制定新定额必须是平均先进”的定论。但是经笔者多年研究并被实践证明:它的正确性是受条件限制的,即它只适用于技术工种,而不适用于强体力劳动的工种。一、平均先进定额不适宜强体力工种众所周知,制定劳动定额的根本目的是要提高劳动生产率,而定额水平具有决定性的意义。过去都认为劳动定额水平必须先进合理,就是把定额水平确定在已经完成的最先进与总平均劳动生产率之间。并且认为,只     

谈现代企业制度中的劳动定额工作

建立现代企业制度是深化国有企业改革的一项重要内容。正确认识劳动定额工作在建立现代企业制度中的新特点,探索符合建立现代企业制度内在要求的新的劳动定额工作机制,具有重要意义。 一、正确认识现代企业制度中劳动定额工作的新特点 1.推行劳动定额的动力由外部转为企业内部。长期以来,企业内部对于劳动定额在组织生产,控制产品成本,提高劳动率等方面的重要作用认识不足,在执行定额上过多地依靠上级的文件规定等外部动力,始终处于被动地位,在一定程度上滋长了职工对劳动定额的逆反心     

煤炭企业劳动定额管理现代化的尝试

劳动定额管理的中心是定额水平问题。为确保劳动定额的先进合理,首要的工作是及时制定或修改定额标准。但因制定或修改定额标准工作量大、耗用时间长,且不同生产条件之间定额水平、定额标准难以平衡。即便及时修改,不少定额标准也是人为的调整、推算,很难使定额水平达到先进合理的要求。为了改变这种状况,我局利用微机,根据工序系列定额标准与生产、自然技术条件的相关关系,运用数理统计的经验公式,建立数学模型,使工序系列定额标准公式化。具体过程如下:     

设备大修钳工定额时间标准编制初探

设备大修是维持和提高企业生产能力的重要措施。由于大修工作复杂多变,历来是劳动定额管理的薄弱环节,因此给大修工作编制一本既先进合理、又有科学依据的定额时间标准是十分必要的,这对于提高大修效率、降低大修费用以及对企业的改革都具有重要意义。本文拟对大修钳工定额时间标准(下简称标准)的主要问题进行探讨,现分述如下。一、标准的分类标准是从多侧面分类的,但按使用范围可分企业、行业和部门3类,它们分别由企业、各级部门或国家组织编制颁发,是劳动法规的一种形式,在一定时期和范围内具有法定性。因各类标准的作用不同,故其编制方法也有所不同,但编制原理却基本相同。     

综采工人劳动强度测评

一、问题的提出煤炭行业劳动条件艰苦、强度大是众所周知的事实。但是,长期以来对煤矿工人的劳动强度却很少进行必要的测定评价。为科学利用煤矿劳动力,更好地进行煤矿劳动力的保护管理,不断增强煤矿的吸引力,笔者设计和选择某一百万吨综采队,进行了现场劳动强度的测定与分析。根据获得的数据资料,结合体力劳动的生理机制,初步探索了煤矿井下工人劳动力的使用及其改善途径。二、劳动强度的测定1.劳动能量消耗的测定。用采集劳动或休息时肺通气量的办法,折算成劳动或休息时的能量消耗,然后得到整个劳动日的能量消耗。测定项目。按国际规定项目。①自然现状:姓名、年龄、工龄、工种、身高、体重、身体健康状况;②气象条件:气温、气压;③工作写实:对被测工人上班期间各种活动的     

巴克管理——日本提高劳动效率的一剂良药

巴克(PAC)管理,即工作效率分析与管理。特征是:在现有的生产设备及环境条件基础上,确定相应的劳动定额及效率饱和线,通过对实际劳动定额和劳动效率的分析与管理,最大限度地提高劳动效率。它有三个重要方面:1.对职工工作效率实行绝对评定在一定的技术设备条件下,职工劳动效率的提高是有限度的。越接近这一限度,提高的余地就越小,难度亦越大,即显现出饱和性。巴克管理就是基于这一点,以效率饱和线作为评定职工实际贡献和工作效益的参照标准,而不是象通常那样,以劳动效率的相对提高幅度为依据,这样,就可以避免“鞭     

整顿劳动组织 提高工作效率

整顿劳动组织,按定额、定员科学地组织生产,是提高企业经济效益的重要途径.煤炭企业的劳动组织工作,就是在生产和建设过程中,科学地组织职工进行劳动,合理使用劳动力,采用先进的组织形式,正确处理劳动过程的分工协作关系,调动劳动者的积极性,不断提高劳动生产率,促进企业经济效益的不断提高.