布满荆棘的国际化之路

20世纪初至今的10年里，国际化战略成为国内企业经营战略的一大主题，对于中国企业而言，国际化已经不再是一种奢侈的事情，也不仅仅是一种管理时尚，已成为企业发展壮大的一种必要措施。 由于国际化起步较晚、市场化程度并不完全，中国企业国际化梦想的道路上，始终布满了荆棘!     

不断提高产品的可靠性

我们认为，中国企业的国际化，不仅仅在于此，市场国际化只是我们“走出去”的第一步，中国企业的国际化，要走到人才国际化、资本国际化、管理国际化、品牌国际化等一系列的更深层次的国际化才是真正的国际化。     

中国企业国际化成败的关键

目前，中国企业国际化的步子越迈越大，逐步升级，但结合中国企业国际化所面临的国内外环境和中国企业当前的实力水平，要把握国际化的方向，取得跨国经营的成功，以下因素是企业必须关注的问题。     

关于新形势下企业文化创新的思考

企业文化作为一种新的管理理论，是八十年代初从外国传入中国。企业文化理论传入我国之时，正值我国改革开放、经济体制和管理方式大变革时期，可以说，真正推动企业文化建设在中国兴起的根本原因，还在于改革开放和社会主义市场经济体制的逐步建立，使企业文化成为企业进入市场经济和自身发展的内在要求。随着企业国际化战略的实施，涌现出了以实施名牌战略、国际化战略和顾客满意战略为主题的先进企业文化典型，如海尔、格兰仕等企业，把中国的企业文化建设带入一个新的天地。特别是随着经济全球一体化来临，许多企业积极开展“中外企业文…     

论中国管理咨询企业的国际化发展阶段与策略

中国管理咨询业的国际化发展是大势所趋。通过对中国管理咨询企业进行SWOT分析,结合企业国际化发展模式理论和阶段理论,提出中国管理咨询企业应选择"渐进式"的国际化发展模式、"由内向国际化到外向国际化"的发展路径,指出中国管理咨询企业的四种国际化运作策略:跟随客户策略、与客户联盟策略、与外资咨询公司联盟策略和混合经营策略。     

民营企业国际化:几个关键因素

就中国民营企业迄今为止的国际化发展经历来考察，至少有三点值得特别关注：首先，民营企业制度上的与非制度上的创新，是其实现国际化经营的先决条件；其次，企业国际化是一个渐进的过程，属于企业空间扩展过程，无论是国有企业还是民营企业，空间扩展有区际化与国际化之分；再次，现代企业独特的网络发展模式，也是民营企业国际化的途径之一。除此之外，关于企业国际化路径中的渐进论与激进论，以及关于企业竞争压力等等，也有助于解释中国民营企业国际化的动因及其进程。     

跨国并购：中外企业大不同

中国企业管理者的国际化意愿和“家族式管理”的公司治理结构，使中国企业在国际化收购中呈现“机会主义者”的特征。[编者按]     

国际化企业的员工培训

2001年，中国成为世贸组织的正式成员，这标志着中国的对外开放进入了一个新阶段，具有重大的历史性意义。与此同时，中国企业参与国际竞争也步入了新时期，即将面临更多外国企业的竞争。发展空间和国际市场条件的限制，加上跨国公司的强大竞争，使得走国际化经营管理之路，成为经济全球化背景下我国企业生存和发展的必然选择。具有战略思想和熟悉现代企业管理的管理人才的匮乏，是中国企业扩大国际化经营规模，提高国际化管理水平的主要制约因素。重视培训投     

浅谈现代企业财务管理的作用

随着中国和国际接轨越来越紧密，财务管理应该是现代企业运转的核心内容，融合深入的融合到国际化的金融贸易中去，应该重视财务管理的发挥的作用，本文结合实际财务管理的应用做出了一些探讨。     

企业国际化战略中人才管理的几点思考

随着越来越多的中国企业进行市场国际化、业务国际化和资本国际化的国际化战略探索,人才国际化的需求和呼声也变得日益迫切和高涨。本文在明确国际化对人才要求的前提下,对企业国际化的人才管理进行了战略思考。     

“罗斯事件”给零部件业的启示

对中国汽车零部件企业来说，实施国际化战略、进行跨国并购，是一个发展机会，甚至是一条追赶整车企业发展步伐的捷径，同时存在着非常大的风险。中国汽车零部件企业怎样抓住机会实施国际化战略、进行跨国并购？在实施国际化战略、进行跨国并购的过程中，中国汽车零部件企业怎样规避风险？“罗斯事件”对中国汽车零部件企业有什么样的启示？业内一些人士从不同角度提出了一些建议。这些芦议值得中国汽车零部件企业重视。两年时间，一家汽车零部件企业能从组蝇到形成52亿美元的销售额，似乎是天方夜谭。     

物资流通企业做大做强的途径探讨

中国的物资流通企业历经计划经济和市场经济两个历史性阶段。具有经营领域广泛、资本需求量大、经营业态和经营模式多元化，易受政策因素影响等特点。普遍存在着“先天不足”，企业规模小、自有资金少、基础设施差、企业管理缺乏标准化、规范化等问题。在全面放开服务贸易业，国外大型物资企业将大举进入中国市场，国内市场竞争国际化的新形势下，中国物资企业面临的不仅是价格竞争、服务竞争，更多的是企业管理水平等综合因素的较量。     

国际化战略推动企业做大做强

信息产业是全球化程度很高的产业。在我国，信息产业是开放时间最早、开放程度最高和参与全球分工程度最深的产业。近年来，我国信息产业企业在开放竞争的环境下探索出了丰富的发展经验，特别是在国际化实践中取得了显著的成绩。笔者选取了海尔、联想、TCL、华为四家企业作为国际化战略的典型案例进行研究。这四家公司是国内信息产业的领先企业，在中国电子百强排名中居于前列，其国际化战略的发展，反映了中国企业国际化战略的多样性以及企业国际化战略的背景和条件。     

国际化的模式困局

联想收购IBM个人电脑，是中国企业国际化的又一次尝试。尽管大部分中国企业还不具备“走出去”的素质，但迫于“经济全球化”的形势，近年来海尔、华为、TCL等一批企业纷纷开始了自己的“国际化”之路。它们的探索也为中国企业解开国际化模式困局提供了借鉴。     

中国企业增强全球竞争力可以关注的三个要点

联想收购IBM公司PC业务的磕磕碰碰、TCL收购汤姆逊彩电业务后的业绩下滑．以及长虹在美国市场的受挫，给中国企业国际化浇了一盆凉水。显然．国际化不是凭“一腔热血”和“拍脑袋”就能成功的。在企业决定国际化的时候．就意味着包括战略、业务乃至人力资源等等都要不断地经受历练．从而凝聚全球竞争力。那么．如何增强竞争力呢？     

集群视角下的中国企业国际化研究

中国企业国际化的加快迫切需要来自理论的指导。本文试图从集群理论角度出发，通过对集群理论的研究，探讨中国企业国际化发展，指出企业只有依托集群的优势才能提升其国际化成长的能力。     

论国际企业孵化器的国际化

一、“国际化一是创业中心发展的必然选择1996年底，国家科技部火炬办在联合国开发计划署的帮助下确定了中国国际企业孵化器的首批试点单位；1997年，又选出了8家国际企业孵化器试运行，这标志着年轻的中国创业中心开始了“国际化”的发展历程。这是中国创业中心发展史上的一次     

企业国际化的战略理念：四个宏观视点

企业国际化战略理念的选择，须着眼于一些大的时代背景与发展趋向，就中国企业而言．所有背景及发展趋向中，对外直接投资的时代背景、全球化进程、国内经济发展阶段、中国经济制度转型进程等四个方面最值得予以关注：中国企业国际化，必须以和谐共赢理念为其战略理念，而和谐共赢国际化的关键，则在于民营企业的国际化。[编者按]     

探索企业国际化之路

经济全球化使世界变成了一个开放的大市场，我国的同内市场已是国际市场的重要组成部分，国际化成了所有企业都面临的现实问题、企业国际化是资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变，即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本最低、质量最高的产品。企业国际化要有国际化企业的形象，在股权结构、融资渠道、战略伙伴深层次合作等方面实现国际化，既包括机构国际化、业务国际化、产品和服务的国际化，也包括管理国际化、资源配置国际化。     

中国企业集团的国际化发展策划（下）

中国企业集团的国际化发展策划（下）●岳兴录〔续上期〕三、中国企业国际化经营的问题和对策（一）中国企业国际化经营的现状和特点。改革开放以来，中国在引进外资的同时，也对外投资开办海外企业。１９９３年的对外投资额３３．０８亿美元，累计达５１．６亿美元，拥有...